染雾职场中，同一项任务，有的人总是拖拉到下班才能完成，上级要求的文档，也一定要等到最后期限才能上交;而有的员工却总是能提前出色地完成任务。执行力的高低是这两类员工重要的区别性因素。
要知道，职场中，执行力是一切工作的前提。
那么，执行力都有哪些表现呢?看看下面的现象你是不是都可以对号入座。
你为什么没有执行力
不知道干什么
不明白自己工作岗位的职责是什么，每天都在郁闷发愁中迎来下班。
不知道怎么干
拿到任务，却无从下手，不知道如何解决问题。
工作不顺畅
工作中总是容易手忙脚乱，没有计划性，导致丢三落四。
不知道干好了有什么价值
如果你的工作状态符合上述的两种以上现象，证明你需要立刻改善你的执行力。
如何提升执行力
1、详细的工作规划制作你的任务清单
你是不是每天早上经历公交车上的殊死搏斗，踩着点走到公司，打开电脑后看着屏幕，总有半个小时的头脑空白不知道今天要干什么?接着刷微博、微信，浏览新闻花去半个小时，才焦虑地思考自己今天的任务是什么?
等到下班时，突然发现自己好多任务没有完成，只能留待明天解决。每天都是如此，你发现自己渐渐进入了一个低效率的恶性循坏。工作任务不断堆积，而你依旧迷茫。
其实每一天的工作都是可以被计划的。每天下班前的十分钟，很多人总是坐着干等下班，殊不知，利用好这十分钟，可以大大提高你第二天的工作效率。
你可以按照重要程度和先后顺序，罗列第二天要完成的工作任务清单。这个任务单，可以是便利贴贴在电脑上、也可以是邮件定时提醒、只要是方便让你记住自己安排的方式就可以。
这样，当你第二天走进办公室后，你无需花费半小时到一个小时的时间思考今天的任务是什么，只要按照清单消灭任务即可。如果第二天有新任务，你可以根据时间期限和重要性，决定是否插入在当前的list里面。
如果可以的话，你也可以在每周五列出下周的任务清单，这样，你可以过一个轻松而愉快的周末，无需为即将到来的周一而焦虑。
2、5W工作法科学的工作管理流程
列出来的任务清单怎么消灭呢?化整为零，把大目标细分为可以立刻执行出结果的小目标。
不同的工作有不同的完成方法，但无论任何工作，都有一个通用的管理流程，我们称为5W：
工作任务(What)：首先搞清所要做事项的工作内容、工作量、工作要求与工作目标。
工作目的(Why)：为什么要做这件事、为什么要我管这件事。
工作分工(Who)：哪些人可以做这件事，谁做最合适，如果需要一个团队来完成的工作，那么团队中的每个人应该分别承担什么工作任务。
工作切入点(Where)：从哪里开始入手，按什么路径开展，到哪里终止。
工作时间(When)：什么时候开始做，每一个步骤要花多少时间，按什么日程安排。
3、每天十分钟减少阻力
即使制定了工作计划，有时候还是可能无法按时完成任务，因为你把时间浪费在一些无意义的事情上，比如，你总是无法控制地不停查看手机。
你可以每天花十分钟，尽可能列出所有你能想到的、阻碍自己执行任务的因素，如“与同事的闲聊”“玩手机”“走神”等，并设法改进你的工作。
比如
4、一次只做一件事放弃兼顾
“one thing at a time”，不要认为你可以同时进行几项工作，进行A的时候你想着B工作可能会遇到哪些问题，进行B的时候你又担心A工作无法按时完成。
这样的结果最后可能是A和B都搞砸了，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你正在做一个文档，有同事在群里讨论下班后吃什么，也应该强迫自己不去看。
要想有执行力，就必须能够经得起诱惑，坚持完成每件事情，你的任务清单才能消灭。
5、以目标为导向重视过程，更要看到结果
执行力强调的不仅仅是完成任务的过程，更强调尽可能有效地利用资源，达到预期的工作目标。因为工作的价值总是以结果作为衡量标准，即使你在背后花费了大量的时间和精力，最后没有达到目标，那也是失败的，因为这浪费了公司的人力和资源。
明确这一点对你的职场生涯大有裨益：老板只在乎你的工作成果。
