染雾工作能力的5个维度你知道吗？
工作技能是指完成工作所需具备的知识、技能、经验等。是岗位胜任者和卓越绩效者所需的实际操作技能。不同的岗位，有不同的工作技能要求。有的人只有理论知识，不能实际操作，工作技能强调的是操作技能，也就是实际动手、动笔的能力。如外语的听说写能力、计算机操作技能、实际营销能力、产品设计能力、设备维修能力等。综合能力是指工作技能以外的所有能力。有时候在综合能力中也包括一般能力和工作技能。要将其准确划分是比较困难的。然而在工作中，工作技能不等于工作能力，小编今天跟大家分享的是工作能力的5个维度的内容，希望你会喜欢。
工作能力的5个维度你知道吗？ 篇1
在职场混迹多年，发现一个规律，工作技能越强的人，跳槽的频率越高，而技能平平的人反而能深扎一处，在一个公司内苦心耕耘多年，会发展的很好。而频繁跳槽的人，反而总觉得怀才不遇，每到一个新公司又得重新开始。
技能强人往往有几种纠结：
1、这个公司的工作，我轻而易举就搞定了，浪费了我的才华;
2、与那些平庸之辈一起工作，实在无趣，浪费了我的才华;
3、那些平庸的人，能在这个公司里混了很多年，可见这是一个没有前途的公司，所以，我不能再这里浪费我的才华。
总之，技能强人一直会觉得自己的怀才不遇。但是，在现代社会里，工作技能只是工作能力的一个元素，职场所需要的才华是多维度的。
维度1：团队协作精神。
一个公司相当于一个社会，鱼有百种，网有千样，不能苛求每个人都是谦谦君子，每位同事都才华横溢。真正的职场强者，能在各种各样变局中发挥自己的能力，而不是假象出来一个职场“乌托邦”，让环境适应自己，最终只落得黄粱一梦。
维度2：深的公司信任。
每个公司都有一群人认为老板瞎了眼，其原因是一些平庸的员
维度3：遵守木桶原理。
技能强者，出类拔萃，工作成绩总能鹤立鸡群，但这不一定是好事。公司或企业，也讲木桶原理，业绩取决于最短的木板，而不是最长的木板。
有思维高度的员工，往往能从全局考虑，除了自己能做出成绩外，还可以弥补公司的“短板”。技能强者往往不这么想，他们认为，我的工作有成绩了，老板就应该表扬我，公司就应该奖励我，至于别人，我不关心，他们的工作没做好，与我何干?其实，与你有关，因为你们是一个团队。
维度4：耐心等待机会。
我身边有很多技能强者，每到一家新的公司，都会开出让老板咋舌的条件，例如，要参与公司的分红，要取得公司的股份等等。在我看来，这基本上是天方夜谭。
他们的逻辑是，我的工作能力强，所以开出这样的条件是理所当然的'。但是，技能强，不是一步登天的理由。在职场上，情商有时比智商更重要。在职场上，技能只是敲门砖，只是一个筹码，若想生根、发芽、结果，则需要耐心的等待。
维度5：深谙人情世故。
埋头做事，是件非常好，特别好的事情，但只是好事，对发展不一定有好处。我曾经的一个同事就是这样，工作技能超强，工作态度也没问题。但是，很多年了，没有加薪，没有升职。
当时，我工作能力没有他强，资历没有他深，但工资却比他高，刚开始我替他鸣冤叫屈，结果后来我意识到，如果我要是老板，他也得不到重用。
因为它经常给上级发脾气、甩脸子，与同事拌嘴闹矛盾，仗着自己的专业技能强，嘲笑老板能力有限。在另一家公司，我也看到过一些资历平平，能力一般的同事，深谙人情世故，受到公司重用，升职为公司高层。
在职场能力方面，有一个古人值得我们学习，就是苏东坡先生，工作技能超强，又懂得团队合作，庙堂之上，与同僚司马光并肩作战，江湖之远，与政敌王安石吟诗作赋。苏东坡的文学成就与职场生涯都得以圆满。
与苏东坡比，我们在职场上的才华算得了什么?
高晓松在一档节目里讲：“人总是高看自己，就算只有一分才华，也觉得怀才不遇。”人们总是夸大自己的才华。我认为，现代社会根本没有怀才不遇的人，在古代，上升通道只有考试，的确有才华横溢的人被埋没了，但现代社会处处都是机会，当你得不到重用的时候，应该反思自己，是技能不行，还是能力不行?
工作能力的5个维度你知道吗？ 篇2
1.专业能力是否强。
一个人是否会工作，就要看他是否够专业。有些技术工作，纯粹靠专业才能进入。有些技术工作，可以慢慢学，也能进去。有些工作，貌似没什么专业度，其实也很专业。什么工作，都需要技术含量。会工作的人，专业能力就比较强。
2.会思考工作。
就算专业能力再强，也会遇到一些未知的，答案不明确，或者根本没有具体答案的事情。那这个时候，就要比拼谁更会思考工作。
3.会汇报工作。
其实只要会思考工作，只要够专业，执行都不是问题。很多人执行有问题，其实就是不够专业，或者不会思考，所以才会停滞不前。做好了工作还不够，还需要会汇报工作。职场有一个现象，很多努力工作的人，有时干不过做PPT的。
4.会沟通。
口碑是很重要的事情，风评是很重要的。这些都取决于，你是否会沟通。很多专业能力强的人，就是不屑于搞沟通，所以才会被人诟病，难以升职。
5.会管理。
就算是普通员工，也要会管理。需要自我管理，需要时间管理。如果是管理者，不管是基层、中层、还是高层，更要学会管人。当上了管理者，就不仅要工作能力强，还需要一定的驭人之术。
