染雾从软件公司程序员到企业CIO，张慧勃完成了自己职业生涯中的成功转型，
张慧勃：从程序员到企业CIO的成功转型
。到雅戈尔毛纺织染整有限公司担任信息部部长之前，张慧勃是北京一家软件公司的项目经理，编程的工作即使在他做了项目经理之后也没有放下，这给张慧勃做企业CIO也带来了很大便利。
作为领导，内行领导外行总是较为得心应手，而张慧勃在做好管理、信息化规划等份内的工作之外，他还是喜欢研究一些底层的信息化技术，很多企业内部信息系统中的小补丁都是由他牵头开发的。
从昔日的程序员到企业CIO，张慧勃的转型让许多同行很是羡慕，因为中国IT业界很多年轻的程序员都在考虑自己的出路，与继续在软件企业工作相比，去企业做信息化一直都是一个不错的选择，张慧勃是这么想的，也是这么做的。
程序员生涯
张慧勃大学毕业后，就在吉林长春做起了软件开发的工作，那时，他还只是一个普通的程序员，与很多刚参加工作的人一样，他一开始也是老老实实做着自己的工作，而在经历了一个又一个加班写程序的夜晚之后，他同样对这种日复一日的生活产生了疑惑。
程序员，这个曾经让人羡慕而又让人趋之若鹜的职业，笼罩在它头上的光环早在几年前就开始暗淡了。曾经的办公室白领变成了IT民工，晚上加班写程序成了家常便饭，而这个行业独具的年轻化特点使之在某种程度上成了吃青春饭的行当。
于是，每个从事这个职业的人都在想着哪一天能够转型，在他们看来，程序员是做不了几年的。
张慧勃显然也不例外，他也在为自己的未来谋划，相对于长春而言，北京软件产业的发展更让张慧勃心动。于是，他放弃了在长春的稳定工作，来到北京打拼。
在北京的一家软件公司，张慧勃从程序员做起，一直做到了项目经理。可是这种提升并不能让他满意，职位提升了，他所担负的责任也更重了。
最让张慧勃难以接受的是，他经常出差到外地进行项目的实施，一出差就是一两个月，有时候会更长。“那时候，我都不敢买什么东西，因为出差时间很长，买了东西用不上。”虽然时间已经过去了三年多，张慧勃回忆起那段经历时，依然感觉有些疲惫，这种工作方式也对他的家庭生活产生了的影响。
不仅只有张慧勃如此，即使那些在著名跨国IT企业工作的项目实施顾问，他们也有类似的担忧，“虽然现在工资很高，可是工作强度大、节奏快，现在年轻还好，可是这总不是一个长久之计”。
ERP项目带来转机
正当张慧勃再次为自己的职业发展发愁时，他接触到了宁波雅戈尔毛纺织染整有限公司，这家公司正打算上马一套ERP项目，需要一个项目的负责人。于是，张慧勃辞去了在北京的工作，做了宁波雅戈尔毛纺织染整公司的信息部部长。
这是一家生产各类精纺呢绒系列产品的全能型毛纺织染整企业，由于宁波雅戈尔毛纺织染整公司是由雅戈尔集团与外商合资成立。作为公司总经理，荆朝晖因此有了接触国际先进技术的机会，通过到合资伙伴的工厂参观，荆朝晖发现，在国外先进的工厂里，不仅有先进的自动化设备，更重要的是，他们引入了信息化的管理，这双无形的大手所起到的作用更为有效。
雅戈尔毛纺织染整公司的产品有80%出口、20%内销，国际市场的竞争压力也促使荆朝晖有了加强管理、梳理流程，以提高企业综合竞争力的想法。
另外，由于公司隶属雅戈尔集团，因此，在企业管理信息化上，公司也要融入集团“数字化工程”之中，不论是外因还是内因，实施ERP项目加强企业信息化管理都变得十分必要。
2004年12月，雅戈尔毛纺织染整公司的ERP项目立项，2005年3月，ERP项目开始实施，张慧勃正是这个时候来到这里的。
由于毛纺产品多品种、小批量的生产组织模式决定了毛纺企业的生产经营管理方式，而IT厂商针对细分行业的解决方案基本都不成熟，在张慧勃的参与下，雅戈尔毛纺织染整公司和北京中纺达软件开发有限公司合作开发了ERP生产管理系统。
迂回战略成就CIO
对于一个项目经理而言，不管是帮助客户实施信息化系统，还是作为企业信息化部门人员实施本企业信息化系统，并没有本质的区别，
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《张慧勃：从程序员到企业CIO的成功转型》()。张慧勃一开始也是这么认为的，他就像做一个往常所接触的信息化项目一样在雅戈尔毛纺织染整公司实施起ERP项目。不过，一切并不像他想象的那样简单。张慧勃首先碰到的最大问题便是人的意识问题，在雅戈尔毛纺织染整公司，有很多有着丰富实践经验的老职工，这些人已经适应了原来的工作节奏，对于信息化的手段并不熟悉，这让张慧勃很是头疼。因此，在项目实施的早期，他做的都是信息化的普及教育工作。
另外，如何将那些老职工积累的丰富实践经验转化应用为信息化的手段，也是一个问题。为了使得ERP项目能够推进下去，一开始，张慧勃采取了迂回战略。他首先要求系统适应人的需求，这样一来，对于那些旧的流程只不过转化为信息化控制下的流程，流程本身并没有发生改变。
这样一来，公司的员工对信息化的接受度逐步得到提高，随后，张慧勃开始尝试让员工慢慢适应信息系统的变化，经过一年多的时间，张慧勃让公司的员工在潜移默化中适应了改变之后的规范流程。
“其实，这个过程还是很轻松的。”张慧勃说，因为过去他在IT企业做项目经理时，经常和不同的客户打交道，那时候他的身份是产品和服务提供商，对于他来说，客户都是上帝，因此，与过去相比，进入企业信息化部门负责信息化项目的实施反倒让张慧勃轻松不少。
做信息化上瘾
当公司的员工已经习惯利用信息化手段后，现在已经回不到原来的手工状态了，一旦系统出现问题，生产就会立刻停滞。“因此，做信息化就像吸毒，想停都停不了，开弓没有回头箭。”张慧勃调侃说。
比如，在公司的产品质量控制上，ERP项目可以做到实时的监控，每天张慧勃一上班，坐在他对面的生产主管的工作就是打开电脑，首先把ERP系统打开，然后监控整个生产的状况，如果哪个环节出现了问题，生产主管很快就能够发现，并要求工人去解决，如果是流程出了问题，他也能马上进行指导。不像原来，信息传递速度慢，对生产的管控也比较困难。
另外，过去做生产报表，一个月的报表要花好几个小时才能完成，打印出的报表也有一尺多厚，现在5分钟就可以把一个月的报表做完。
“做ERP，更多的是要坚持下去，不能没做几天，有了困难，就放弃了，这样只能是失败。”张慧勃说，从2005年系统上线开始，雅戈尔毛纺织染整有限公司实施ERP坚持了两年：磨合了一年，应用了一年。“现在流程已经很顺畅了。”
当然，做信息化也是有风险的，比如，在网络安全上，张慧勃就十分在意，他认为，一般的系统出错都是比较容易解决的，但是如果系统安全出了问题，就比较麻烦了。
另外，信息化还是要用得好才能发挥作用，为了规范系统操作流程，张慧勃正打算把系统中一些用得少的功能写出来，写成标准文档，乃至把整个ERP的操作流程也写出来，这样一来，就形成了企业自身的标准和文档，以便信息化更好地为企业所用。
抹不去的程序员精神
从程序员做起的张慧勃即使在当了企业CIO之后，依然没有丢下老本
在系统上线后，系统维护并不需要很多人，因此，张慧勃所在的信息部仅有三个人，一个做软件开发和维护，另外一个做硬件维护，作为领导，张慧勃是一个多面手。
这源于张慧勃的工作经历，最初，他的工作单位是一家小的软件公司，从项目开发到谈项目，再到交付项目、实施项目，以及后期的支持服务，这一整套软件工程的流程他在工作中都接触过。
做程序员的经历还给张慧勃带来了另外一层影响。对于程序员这样的技术人员，他们身上都有一种特质，领导交待下来的任务，他们都会很踏实的干完，即使在规定时间内完不成，他们也会主动加班，因为他们已经沉浸在技术中。另外，做技术出身的人做事情比较负责、比较严谨。
从软件公司到企业，现在的张慧勃也有了自己的时间，不必再为了一个客户出差好几个月，在企业工作，加班的时候也不是很多。每天张慧勃八点半上班，下午四点半就下班了，他也因此可以去做许多自己喜欢的事情，比如打打乒乓球，锻炼一下身体，或者打打电脑游戏。“宁波市是沿海城市，生活环境也舒服多了。”张慧勃现在对自己的生活很是满意。
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