初创公司发展计划书

时间:2016-05-09 07:23:10
染雾
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初创公司发展计划书

  时光飞逝,时间在慢慢推演,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,是时候静下心来好好写写计划了。什么样的计划才是好的计划呢?下面是小编为大家收集的初创公司发展计划书,希望能够帮助到大家。

  初创公司发展计划书1

  一、服务介绍

  如果你是一位没有从商经历的创业者,你必须想在创业前,找有经验的专业机构来帮忙你开阔思路; 总之,只要你想创业,总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者超多难题的“创业咨询

公司”,是不是一个不错的选取呢?

  创业咨询公司带给的服务包括:创业信息,创业指南,创业经验,创业推荐,创业案例,项目推荐,产品代理,加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间,进行创业策划指导,市场调查等服务。创业者只要交纳必须的咨询费用,便可明白成功创业的所有资料。

  二、目标客户与市场分析

  创业者的烦恼——苦于没有经验,苦于找不到好项目,苦于资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会,开一个专门小本创业者带给一站式服务的“创业咨询公司”,为创业者带给实用的创业信息,帮忙他们简单做个小老板。在帮忙别人成功创业的同时,自我也创业成功,对于正在寻找有商业价值项目的您来说,这样算不算一个两全其美的选取呢?

  三、企业概况

  公司法定型态是合伙有限职责公司,工商注册类别是咨询类,公司全称是:“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围:企业管理咨询,企业投资贸易信息咨询,企业营销咨询,财务管理咨询,人力资源信息咨询,商务咨询,企业形象策划,企业营销策划,市场调查等,其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表),公司下设财务部,行政部,业务部等部门。

  四、多元化联合投资

  “近水楼台先得月”,公司看好的项目或产品,公司能够先做代理,在以公司为平台,联合学生创业者进行共同投资,经营,获利。例,南宁市区及25个乡镇商业区域,共有1000名学生创业者与公司共同出资5000万元,同时对以下行业公司进行联合投资:百货,运输,建材,五金,餐饮,机电,农业,服装,美容,网络,家具,数码,图书,地产,药业,影视,驾驶,旅游,人力资源等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇,每个乡镇有40名学生创业者,全市25个乡镇共有1000名学生创业者,每人出资5万元,合计5000万元,与公司共同投资多元化项目。首先,公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定,80%股权由40名学生创业者各占2%,公司占20%股权,乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定,75%股权由25个乡镇商贸公司各占3%,25%股权由公司主创人员各占一部分。主城区市场由行业公司进行开发业务,乡镇市场由各乡镇商贸公司代理开发。

  五、风险分析

  在市场经济条件下,各行业的竞争都十分激烈,创业咨询公司也不例外。如何能在同行业的竞争中脱颖而出呢?在看准商机趁着其他同行尚未觉察之际行动,比别人快,公司就能领先一步,便能够占领新的市场份额;若不能比别人快,那就只能永远与别人吃一块蛋糕,自然没有可观的利润。其次是要以热情,高效率的服务来吸引顾客,在顾客中构成一种好的口碑。公司的立足之本是创业信息的量大而全且新,服务人员专业经验丰富;所以公司要透过及时增加新项目,来赢得顾客的增长。总之,只要公司全体员工努力去完成解决创业者遇到的困难,创业咨询公司还是有很大市场的。

  六、企业远景与规划

  公司创始人员都是初涉咨询行业,在未来两年内做好企业管理咨询服务外,透过加强员工的行业知识及业务潜力,使公司真正走上正轨,并全力配合多元化项目的发展。

  短期目标——5年内占领广西市场,扩大多元化项目在广西的市场份额。

  中期目标——10年内占领全国市场,扩大多元化项目在全国的.市场份额。

  长期目标——15年内占领全球主要国家市场,扩大多元化项目在这些国家的市场份额。

  初创公司发展计划书2

  1 、范围

  本标准规定了巨化集团公司标准化工作规划和计划的管理职责、管理内容和方法。 本标准适用于巨化集团公司(以下简称公司)。

  2 、职责

  2.1 公司标准化职能部门负责制定本公司标准化工作规划和计划。

  2.2 各分、子公司标准化职能部门根据本单位的实际,制定本单位的标准化工作规划和计划。

  2.3 标准化工作规划、计划由编制单位的标准化委员会审查,经标准化主管领导批准发布。

  3、 管理内容

  3.1 编制依据

  3.1.1 国家有关的方针政策和法规。

  3.1.2 新产品开发规划和计划。

  3.1.3 技术改造和技术引进规划和计划。

  3.1.4 生产规划和计划。

  3.1.5 企业标准体系。

  3.2 制定、修订标准项目的规划和计划

  规划和计划中应列出项目名称、主要内容、工作进度要求、负责起草单位和参加单位。

  3.3 采用国际标准和国外先进标准的规划和计划

  规划和计划包括采用国际标准和国外先进标准的具体项目(标准)以及需要采取的重大技术改造,设备更新和相应的工艺措施等内容。

  3.4 标准化科研的规划和计划

  3.4.1 标准化管理研究项目,即针对企业自身标准化管理所进行的研究。

  3.4.2 对制定、修订企业标准需要进行的研究项目。

  3.5 实施标准的项目计划

  实施标准的项目计划内容应包括:实施标准的时间、方式、步骤、负责人员、工作进度 和应达到的要求等。

  3.6 标准化培训计划

  标准化培训计划应包括:培训的目的、要求、对象、培训的内容、培训时间、培训资源等内容。

  3.7 标准(标准体系)有效性确认计划

  标准(标准体系)有效性确认计划包括:确认的目的、时间、项目、应达到的要求、确认的单位等。

  4、 管理方法

  4.1 标准化工作规划一般5年编制一次,在公司五年发展规划的框架下编制。

  4.2 标准化工作计划应围绕标准化工作规划的要求,以年度计划的形式进行编制。

  4.3 标准化工作规划、计划应根据生产、经营、发展对标准化工作的需要进行编制。

  4.4 公司标准化工作规划和计划的编制需要做大量的调查研究工作,各分、子公司标准化

  职能部门应积极配合,提供相关的标准化信息。

  4.5 各分、子公司根据本单位的实际,制定本单位标准化工作规划和计划,每年12月底上报公司标准化职能部门。

  4.6 在制定以上规划、计划时,还应一并考虑实施这些计划所需的经费,将经费同时列入计划,供标准化主管领导审批后纳入企业经费预算。

  4.7 标准化规划和计划经标准化委员会审查批准后,以正式文件下达执行。

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