培训项目管理流程图

时间:2015-04-06 07:36:27
染雾
分享
WORD下载 PDF下载 投诉

  项目管理是个大课题,相关专业书一摞摞地能砸懵人,想快速简明地了解项目管理流程有哪些?想知道各流程有哪些工作内容和注意要点?想搞懂5大流程之间的关系?且看本文用图解说。

  图解

  项目管理流程

  图解

  项目管理5大流程

  识别项目的需求

  确定项目的目标

  定义项目干系人的期望值

  描述基本的项目范围

  选择基本的项目组成员

  注意要点:项目任务书

  在质量,时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围

  活动清单和次序

  进度表

  预算

  风险分析

  管理计划(成本、时间、范围、风险管理计划等)

  得到相应的项目干系人批准的项目计划

  注意要点:核心流程与辅助流程

  保证执行计划所需的资源

  领导团队

  和团队成员开会

  监控项目进展,衡量绩效及与项目干系人沟通

  识别并解决问题

  化解冲突

  注意要点:核心流程与辅助流程

  识别计划的偏离

  采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致

  接受和评估来自项目干系人的项目变更请求

  必要时重新调整项目活动

  必要时调整资源水平

  得到授权者批准后,变更项目范围

  调整项目目标并获得项目干系人的许可

  注意要点:核心流程与辅助流程

  承认功绩和成果

  得到最终项目干系人的认可合同终结

  项目经验教训的最终定稿

  和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果

  撰写项目总结报告

  关闭项目办公室,解散项目组

  注意要点:核心流程

  图解

  5大流程之间的关系-鱼群模型

[培训项目管理流程图]

培训项目管理流程图

手机扫码分享

Top