染雾1. 独立经营型。不愿意接受指挥，凭能力拥有自己的工作和生活领地。有点像孙悟空，前提是这个人的能力确实够强。处理方法是给他一个个人发挥的空间，领导可以用自己的专业性或者远见来折服他，但不苛求过程，如果结果不理想则要求其负责到底，如是几次可以寻得一个彼此尊重的相处规则。
2.经济型。钱可通神，认为人与人之间的关系就是金钱关系，父子亲情也不例外。可能表现为按工取酬，不认同团队奉献、无条件加班。
3.支配型。独断专行，想当领导者，无视他人想法，以支配他人为心理满足。处理方法：如果是眼高手低的人就尽早开掉吧。如果非常有才华，那么也应当让他吃吃苦头，学会尊重团队。
4.自尊型。受人尊敬的欲望很高，渴望社会地位和名誉，希望能常常受到尊敬。如果得不到则可能陷入自卑情绪。处理方法：让他明白获得尊重是需要付出努力和代价的，帮助他慢慢成长，逐步获得自信，形成正向的循环。
5.自我实现型。对世俗观点、利益毫不关心，一心一意想发挥个性，不考虑地位、收入和他人看法。尽力挖掘自己的潜力，施展本领，并视为人生意义。处理方法：你捡到宝了!给他良好的工作和收入环境。不要让这个价值观变质。
6.志愿型。富于同情心，不愿做哗众取宠的事情，助人为乐就是满足自己心里的快乐。处理方法：有可能成为一个保姆型的人物，常常承担了太多不属于自己的工作，必须严厉地指出并纠正，防止由于心软而破坏规则的事情出现。
7.家庭中心型。重视家庭，为人踏实，同时对待职业非常谨慎，不愿意冒险。处理方法：这种人在团队中非常稳定，但同时也会不思进取，能承担有限的责任，但不会有突破和革新的创举。想想有什么工作适合他们?
8.才能型。单纯活泼，重视个人才能的表现与被承认，把受到周围人的欢迎视为乐趣，追求不凡的谈吐、新颖的服装，能使周围气氛活跃。处理方法：给他发挥的空间或感觉，但不要让
9.自由型。无目的、无计划，但能灵活调整以适应职业环境。不麻烦他人，无拘无束，生活随便。处理方法：可以承担有限的责任，但他们的态度可能会影响到整体团队。
最后，没有人的价值观是一成不变或者如此纯粹，所以具体管理中还是要针对具体情况进行。
基本的管理策略观点基于“复杂人”假设：
1. 人的工作动机是复杂的，既有经济性、也有社会性，还会追求自我实现;
2. 在不同的客观环境和组织结构中，人的动机会产生偏移和变化;
3. 人的需求和能力，取决于自身动机、组织结构、社会环境以及管理风格。
基于以上认识的管理策略：
1. 管理者必须足够细腻，来发现组织成员的能力和动机差异，根据差异解决问题。比如同样绩效表现不好，在不同人员身上的原因可能是眼高手低/缺乏合适的工作方法/对组织目标感到迷茫/团队氛围不够良好/组织提供的福利或待遇或岗位不能满足期望，或者根本对该工作内容缺乏兴趣。光看结果是看不出这些区别的，必须观察、对话、侧面了解。
2. 不能以相同的方式来管理所有的人员，管理者的手腕需要有较大的弹性。
3. 管理风格也要有较大的弹性，该民主和授权的时候应当民主和授权，在必要的时候又能够转换成铁腕和独裁，以确保组织目标的实现!
