染雾毕业初，当时风华正茂意气风发，人力资源管理的核心是什么，肯定是把好选人用人关了!什么有德有才、有德无才、无德无才、无德有才的选用人原则吹的神乎其神，真正工作后才发现，所谓德，更多讲究的是企业文化与员工之间的关系，所谓才，对民营小企业来说，堪比日月，珍贵的不得了。
可从业不就便发现选人用人并非易事，更无语的是好像花多大的力气在这一块也没法把人力资源管理做好。于是转向培训，觉得培训可以力挽狂澜，没想到结果是培训后三分钟热度，一个月的效果都无法维持。
接触到目标管理之后像是发现了新大陆，哇塞，这不就是梦寐以求的灵丹妙药吗?什么KPI、BSC之类玲琅满目应接不暇。结果呢?还是有句话说的好“所谓绩效管理，其实就是日常管理”。这似
带着疑问，重新审视人力资源管理，什么六大模块啊，不过是人为分工而已。还是最初的说法比较恰当，所谓人力资源管理是做什么的?管人的。怎么管?从选育用留各个环节中去计划、实施、反馈、控制、协调。核心是什么?沟通!
答案呼之欲出，人力资源管理的核心是什么?就是沟通!而沟通的绩效体现直接表现在员工关系问题的处理上。
技巧工具都是浮云，得人心者得天下。制度流程不过辅助，因地制宜才是关键!
[HRM的核心是员工关系？]
