项目百日攻坚实施方案(通用6篇)
为了确保事情或工作安全顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是有很强可操作性的书面计划。那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编精心整理的项目百日攻坚实施方案(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。
项目百日攻坚实施方案1
根据《宜章县20xx年城建项目“百日攻坚”活动实施方案》的要求,经中心主任办公会议研究,为确保中心联系负责的城建项目“百日攻坚”活动有序、有效的实施,特制定本方案。
一、总体目标
促进联系负责的城建项目建设提质增速,实现全年目标任务,为全县经济社会发展作出基础支撑。
二、组织领导
成立宜章县住房保障服务中心20xx年城建项目“百日攻坚”活动领导小组,由杨臻任组长,廖露莹、何周清、张中云任副组长,相关人员为成员,负责统筹、指导、督促所负责的九个城建重点项目的全方位帮扶,领导小组下设三个项目帮扶组,分别对接帮扶各自的项目。
第一项目帮扶组
组长:廖露莹
成员:邱盛祥、胡耀正、陈雄祥
联系项目:玉溪福苑、万利星城综合体
第二项目帮扶组
组长:何周清
成员:肖裔飞、肖友谊、周波、欧红春、朱华银
联系项目:书香名邸、金榜山、溪湾公馆、裕兴花园、丽景华庭
第三项目帮扶组
组长:张中云
成员:薛政祥、胡耀正
联系项目:城市棚户区改造、溪湖嘉园
各帮扶小组主要职责及任务:落实《宜章县应对新冠肺炎疫情支持房屋市政工程复(开)工的六条措施》《关于应对新冠肺炎疫情促进房地产业可持续发展的实施意见》等支持政策。协调解决项目推进过程中的具体问题。
三、实施步骤
(一)动员部署阶段(8月5日至8月15日)。召开城建项目“百日攻坚”活动动员部署会议,印发《宜章县住房保障服务中心20xx年城建项目“百日攻坚”活动实施方案》,并开展宣传报道,在中心上下掀起“大干项目、干大项目”浓厚氛围。
(二)具体实施阶段(8月16日至11月15日)。一是开展项目精准帮扶。对城建项目开展调研,深入查摆当前城建项目建设中存在的主要问题,认真分析问题原因,实施项目精准帮扶,促进城建项目提质增速。二是加强沟通联动,协调有关部门,加快相关手续办理,以最快速度办理和完善相关手续。
(三)总结分析阶段(11月16日至11月30日)。对前段城建项目“百日攻坚”活动“回头看”,通过客观分析,不断完善不足之处,归纳总结好的经验和做法,以便今后更好地推进城建项目建设。
四、活动要求
(一)加强领导,精心组织。各工作组要制定子方案,明确目标任务、责任人员、完成时限。认真落实“五个一”工作机制,即一个项目、一套方案、一名领导、一套班子、一抓到底,要倒排工期、抢抓时间、加快节奏、提高效率,奋战100天,加快推进城建项目建设步伐。
(二)奋力攻坚,凝聚合力。相关责任人要各司其职、各履其职,按照职责分工抓好工作落实。要围绕城建项目“百日攻坚”的目标任务,加强协调配合,项目责任人要主动协调解决城建项目推进中的困难和问题,确保城建项目“百日攻坚”活动实现预期目标。
(三)转变作风,严肃纪律。各工作组要深入项目一线,尽职尽责为项目建设搞好协调服务、排忧解难。要严守纪律规矩,构建亲清新型政商关系,对项目推进中不作为、慢作为、乱作为的个人实行严格责任追究。
项目百日攻坚实施方案2
为了加快水利目建设,确保年度项目建设任务圆满完成,根据县委、县政府和市水利局的统一配置,决定开展水利项目百日攻势活动,现制定实施方案如下
一、指导思想。
以科学发展观为导向,围绕加快进度、促进开工、加强保障三大任务,集中精力、集中力量、集中资源、全力加快水利项目建设,保障年度目标任务顺利完成。
二、总体目标。
利用百日时间,聚焦全局力量,突破一批政策处理、募集资金、项目前期工作,力争三个项目开工,加快四个项目建设进度,推进两个重大项目前期和三个中小河道管理项目前期,确保完成年度投资1.18亿元。
三、攻击重点。
1、政策处理攻势。全力处理建设项目政策中留下的问题,确保顺利施工。主要攻势项目有松源溪管理项目周墩防堤工程、屏都新区防堤工程政策处理工作竹口溪管理项目竹下村、平岭岗堤政策处理工作。
2.项目开始了。加大工作力度,全力做好项目开工前准备工作,确保杨楼溪生态小流域综合管理水保项目,20xx年中央财政小农水重点县项目11月开工建设,松源水文站项目年内开工建设。
3、项目进度攻击。根据年度投资目标任务,合理倒置工期,加强协调,有效解决影响项目建设进度的问题,加快松源溪管理项目、竹口溪管理项目、大潭门电站建设进度,确保年度投资计划顺利完成。
4、项目前期攻势。加快项目前期,加强协调沟通,加快兰溪桥水库扩建、马蹄峯电站扩建项目前期工作,加快完成市局提出的年度目标3个中小河流管理项目审查,加快年内项目开工建设。
四、组织保障。
为了保障水。
项目“百日攻坚”活动取得实效,建立活动领导小组:
五、实施步骤
2013年水利项目“百日攻坚”活动分三个阶段实施:
1、动员部署阶段(9月21日至9月30日)。对照年度投资1.18亿元的目标,全面部署破难攻坚任务,落实局领导领衔责任,明确时间进度,确保每个项目有人抓,有人管。
2、集中攻坚阶段(10月1日至12月31日)。各项目领衔领导、责任科室按照项目进度要求,细化时间节点,加大工作力度,创新工作方法,及时协调解决项目推进过程中的困难和问题,确保工程质量和安全,圆满完成攻坚任务。
3、总结考核阶段(20xx年1月1日至1月20日)。各科室要每月10日、25日对百日攻坚活动进行自查分析,总结取得的成绩,分析存在的问题,明确下一步的措施。1月10日前,各领衔领导和责任科室,对照年度考核任务进行认真梳理和自查,以迎接考核工作。
六、工作要求
1、围绕目标,全力推进。各项目责任科室、部门,要统一思想,充分认识水利项目工作的极端重要性,紧紧围绕“百日攻坚”活动目标,精心组织,破解难题,科学安排实施计划,创造良好施工条件,用倒排时间制定推进计划,确保完成百日攻坚目标。
2、破解难点,合力推进。各项目业主单位要全面推进攻坚活动,对存在的困难和问题开展协调,针对难点开展攻坚,要加强与县发改、财政、相关乡镇(街道)等单位沟通协作,真正有效破解项目审批、资金、政策处理等问题,尤其要集中时间、精力,力争政策处理重点难点问题取得新突破。
3、分类指导,扎实推进。为确保水利项目“百日攻坚”活动扎实推进,各项目责任人要对项目进行分类处理,按照前期项目抓开工,开工项目抓进度的要求,切实负责到位、协调到位、解决到位、服务到位,营造浓厚的项目攻坚氛围。
4、强化督查,确保实效。在“百日攻坚”大会战期间,各科室要加大自查自纠力度,局分管领导加强对分管项目的督查,对项目进程成效显著、工作表现优异的科室和个人优先推荐评优评先,对执行不力、进展缓慢的进行督促整改、严肃处理,以进一步督促各项目的实施,确保“百日攻坚”大会战取得实实在在的成效,圆满完成项目年度建设任务。
项目百日攻坚实施方案3
为贯彻落实市委、市政府关于项目建设的决策部署,大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良传统,着力破解难题、突破瓶颈,加速推进重大项目建设,实现稳增长、促发展。根据市政府办公厅《关于进一步做好商贸口“百日攻坚”有关工作的紧急通知》精神特制定福州市商务局重大项目百日攻坚行动方案如下:
一、时间安排
攻坚行动时间安排在20xx年9月1日至12月31日,分三个阶段:
(一)动员部署阶段(9月1日-9月7日)。召开动员大会,全面部署,明确任务,落实责任。
(二)集中攻坚阶段(9月8日-12月25日)。按照工作方案开展项目攻坚,按时完成既定任务。
(三)考评总结阶段(12月26日-12月31日)。组织实施攻坚任务考核评比,总结经验,表彰先进。
二、工作目标
利用100天左右时间,实施商务口建设及征迁交地项目攻坚行动,完成建设项目32个,征交地项目15个,促进全年目标任务圆满完成。
三、基本原则
实行属地原则与职责原则相结合。各县(市)区商务局是本区域攻坚项目的责任主体;局各相关处室是本行业本领域攻坚项目的责任主体,上下联动,共同负责攻坚项目的牵头推动、跟踪督促、协调服务等工作。
四、组织方法
(一)强化组织领导。成立福州市商务局重大项目百日攻坚行动领导小组。
(二)明确责任分工。按照项目性质,实行“点对点”“人盯人”的责任分工办法,明确项目责任部门、责任领导,强有力组织推进项目实施。
(三)坚持一线推进。实行领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决的“一线工作法”,推动重心下移、干部下去、力量下沉,现场办公、现场指挥、现场协调。各项目推进小组应根据各自项目推进需要自行安排下现场的时间,并提前与县(市)区商务局及局办公室衔接提供相关保障,确保攻坚项目顺利有序推进。
五、保障措施
(一)完善调度机制。坚持每周一次局重大项目协调例会制度;建立局领导督导协调制度;建立每月一次攻坚行动汇报会制度。各县(市)区商务局相应建立调度机制,全力推动项目建设。
(二)狠抓要素保障。密切配合财政、国土等部门,推动解决攻坚项目资金、供地等问题,强化要素保障,切实解决实际问题,满足项目建设进度需求。
(三)深化督导督查。建立局领导督导制度,局领导负责督导所分管行业领域、挂点县(市)区的攻坚行动;县(市)区商务局主要领导负责督导本区域攻坚行动。建立项目建设督查制度,每周、每月督促检查,促进项目建设按序时进度推进。
项目百日攻坚实施方案4
一、攻坚目标
通过“项目提升年”百日攻坚活动,解决一批招商选资、项目推进、征地拆迁中的突出问题,全区力争引进合同外资1亿美元、实到外资5000万美元,引进区外内资8。6亿元;引进或在谈重大先进制造业项目5个、重大现代服务业项目5个、重大现代农业项目1个;全社会固定资产投资完成38亿元,其中,工业生产性投入25亿元;完成拆迁269户,拆迁面积10万平方米。
二、攻坚措施
(一)集中精力,狠抓招商选资
1、营造一个强势招商氛围。建立招商选资领导领衔包干机制,各镇、街道、xx新区、xx工业园区主要领导负责包干引进一批重大优质项目,主要领导、分管领导确保每周3天专注招商工作。3月底前完成全区10名招商人员的招聘工作,分别充实到各镇、街道、xx新区、xx工业园区。选调若干名区级优秀后备干部到区招商促进局挂职,开展专业招商工作。调整完善招商选资考核机制,对完不成合同外资或实到外资年度目标任务的,否决开放型经济工作一等奖。
2、拓展一批重点招商领域。开展区域合作,加强与上海、苏南等地的沟通交流,建立产业转移和项目引进合作关系。引进风险投资公司,与本地新能源、新材料和新技术行业企业进行参股合作;探索多领域合作招商,积极引进国际基金公司投资嘉绍高速xx段、沪杭高铁xx段以
及xx新区(北区)等重大基础设施项目的开发建设;引进国资央企投资新塍镇万亩现代农业示范园区,王店镇聚宝湾等新农村基础设施建设。利用已落户企业的产业资源、客户资源、市场资源开展上下游产业招商、二次招商和总部招商。3、实施一系列专项招商活动。根据产业发展定位和现有招商空间,在区内外和境外举办一系列专业招商活动,同时,整合全区招商人员,以小组形式分别“空投”到上海、昆山、苏州等地,进行为期一个月的外派集中招商,采取锁定式招商、倒逼式招商方式,有效集聚一批客商资源,收获一批项目信息,跟踪洽谈一批重大项目。在二产上锁定一个世界500强和3个新能源新材料项目;三产上锁定2个国内外知名的第三方物流企业;一产上锁定1个大规模的现代农业项目。确保69产业投资洽谈会有一批引领xx产业转型的优质项目。
(二)攻坚克难,推进项目建设
1、破解一批难题项目。对全区项目进行调查分析,排出一批影响项目开工和项目进程的关键性问题,全力破解已供地未开工项目、已招商未征迁项目、已建成未投产项目的相关难题。同时,确保在建项目按预定计划强势推进,新建项目按预定目标做好各项开工准备。
2、开工一批重点项目。按月排出新开工项目,倒排工作流程,简化审批手续,减少审批环节,实行并联审批制度,开通重大项目审批绿色通道,提高审批效率。加快项目备案、核准、环评、规划、消防、施工许可等审批速度,全面加快项目进度。突出做好“860”工程项目的土地报批工作,做到成熟一块报批一块,及时完成供地审批手续。各镇、xx新区、xx工业园区每月都要有新开工项目,至5月底,项目库开工率达到70%以上。
3、推动一批存量项目。引导集约化投入,加强存量土地投入和零土地投入。创新工作方式,以镇为单位开展存量项目、科技创新项目和技术改造项目的.现场指导服务。各镇、xx新区、xx工业园区要把存量项目作为补充工业生产性投入项目库储备不足的一项重点工程来抓,切实提高工业项目的产出效益,至5月底,全区存量项目入库达到60项。
4、落实一批建设资金。深化政银企合作平台,力争落实两个10亿元的融资项目。一是开展以银行、产业、镇为单位的专场银企对接活动,争取新增企业授信10亿元。二是谋划好政府性融资项目,落实兴业银行、国家开发银行、农发银行对镇工业功能区建设和新农村建设融资项目,全力推进浙江科技孵化城(嘉兴)基础设施建设融资项目的立项、报批工作,新增授信10亿元。
(三)围绕项目,加快征迁进程
1、加强指导。区征迁工作领导小组要加强对各镇、xx新区、xx工业园区征地拆迁部门的'指导、监督和协调工作,定期召开领导小组会议,分析征迁过程中存在的问题,研究征迁政策。
2、突出重点。按百日攻坚工作计划和项目推进实际需要,以促进经济结构转型、产业提升的重点项目征迁为主,统筹安排,精心组织。明确每个征迁项目责任人和具体实施计划,加大征迁力度,确保重点项目顺利推进。
3、依法征迁。在项目立项、依法取得土地使用权和规划许可证的基础上,坚持公平、公正原则,做细工作,补偿到位。对影响项目开工的重点疑难户,进行听证和公告,依法推进征迁工作。
三、活动要求
(一)加强领导。全区上下要进一步统一思想,提高认识,切实把思想和行动统一到百日攻坚活动上来,集中精力推进招商选资、项目推进和征地拆迁三大重点工作。各镇、街道、xx新区、xx工业园区要把此次活动与经济转
型发展结合起来,按照活动要求,迅速成立工作机构,选派得力人员,落实工作措施,切实加快推进产业结构调整。
(二)形成合力。各镇、街道、xx新区、xx工业园区要及时分析梳理遇到的困难和问题,与相关部门做好对接。招商一线人员要强化信息收集,加强沟通,主动出击,积极参与全区招商选资活动。机关干部要深入基层、沉到一线,认真开展项目建设调查分析,着力解决项目建设中的困难和问题,确保项目建设顺利推进。区各有关部门要紧紧围绕攻坚目标和各自职能,密切配合,形成合力。区建立百日攻坚活动专项推进协调组,组织招商活动,协调解决项目难题,落实各项责任。
(三)营造氛围。充分利用新闻媒体,及时宣传百日攻坚活动成果,宣传“项目提升年”活动中的先进典型,发挥舆论导向作用。大力营造“招商选资一号工程”、“人人关心重点项目建设、人人支持重点项目建设”的良好氛围。
项目百日攻坚实施方案5
根据“全省水利安全生产百日攻坚治理行动”部署,结合我县水利实际,确保安全生产形势持续稳定,按照省市统一部署,经研究决定,自即日起至9月份,在县水利系统开展安全生产百日攻坚行动,制定以下实施方案。
一、总体要求和工作目标
认真贯彻落实上级一系列部署要求,坚持问题导向,强化监管执法,利用3个月左右时间,在县水利系统范围内集中开展安全生产百日攻坚行动,对重点行业、重点企业、重点部位、重要环节和重点问题进行全面排查、整治,严厉整治打击安全生产非法违法违规行为,彻查严改安全隐患问题,有效防范各类事故发生,坚决杜绝较大以上及较大社会影响事故。
二、重点内容
(一)迅速开展安全生产大检查。
局属各单位、各科室,按照6月8日、6月17日市县安全生产工作会议精神,结合夏季和汛期安全生产特点,立即行动,广泛发动,全员参与,深入基层,深入一线,深入工地,深入企业和生产岗位,迅速开展新一轮安全生产大检查。持续加大安全检查力度,要变重事后查为事前严查严防,做到关口前移、预防为主。重点内容:一是督促企业全面开展安全生产自查自纠。各企业要立即组织安全生产管理力量,按照“四个不能省”和“五个抓好”的要求,结合汛期本企业安全生产特点,组织开展一次全面彻底的安全生产隐患排查治理,严控各类风险源、风险点,确保风险管控到位、隐患排查整改到位;二是深入开展安全生产执法检查百日攻坚行动。各单位要迅速调集执法检查力量,制定执法检查实施方案,细化执法检查措施,采取双随机检查、明察暗访、组织专家检查等各种方式方法,全部下沉到基层、下沉的企业生产一线,全面开展安全生产执法检查行动,严厉打击安全生产非法违法行为,坚决防范各类生产安全事故发生。
(二)建筑施工领域
重点整治安全生产责任主体履职不到位,安全防范措施不落实,特别是深基坑、建筑起重机械、高大模板、脚手架等危险性较大工程不编制专项施工方案、不组织专家论证、不严格按方案施工等行为;查处存在的建筑施工违法发包、转包、违法分包、挂靠等违法行为;企业落实职工教育培训主体责任不到位,企业安管人员、特种作业人员持证上岗和从业人员先培训后上岗制度落实不到位等违法违规行为。
(三)危险化学品领域
以“两重点一重大”为重点,突出关键环节、重要工艺装置设施及危化品储存罐区等重要部位,重点整治主要负责人、安全管理人员、特种作业人员无证上岗,从业人员安全教育培训不到位,特殊作业环节安全措施落实不到位,外来施工队伍管理不到位,安全风险研判与承诺公告制度落实不到位,安全联锁、紧急停车、安全仪表系统配备不全,操作规程和工艺控制指标制定不完善,重点装置和关键设施管理不到位,未按规定佩戴劳动防护用品,未取得安全生产许可擅自生产,安全设施“三同时”制度不落实及应急预案管理、演练、准备不到位等违法违规行为。
三、工作要求
按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,加强各级党委、政府对安全生产大检查的组织领导,加强过程监督,推动责任落实,严格落实企业主体责任。
(一)加强组织领导。
各科室各下属单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势,切实增强政治意识、大局意识、责任意识,把百日攻坚行动作为当前工作的重中之重抓紧抓好。各科室各下属单位主要负责同志要亲自主持会议,研究部署安全生产百日攻坚行动,要亲力亲为,深入企业、现场,研究解决安全生产重大问题;各分管负责同志要亲自听取分管行业领域安全生产情况汇报,摸清底数、掌握情况,发现问题,提出切实可行解决措施,并亲自组织分管领域内安全生产百日攻坚行动。检查发现的各类隐患都要建立台帐,做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”。
(二)落实部门监管职责。
各科室各下属单位要按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求,切实抓好本行业、本领域安全生产百日攻坚行动。要充分运用行政处罚、责令停产、暂扣吊销证件、查封扣押等法律赋予的权力,采取常规执法、明查暗访、突击抽查、随机抽查相结合的方式,加大安全监管执法力度,督促企业切实履行主体责任,加强安全管理。对违法违规生产经营建设行为,要发现一起、查处一起,典型问题和严重违法行为要公开曝光,确保百日攻坚行动落到实处,取得实效。
(三)严格工作标准。
坚持高标准、严要求,做到“五个一”:制定一个具体行动方案,解决一批重大安全问题,开展一次异地执法检查活动,问责一批责任单位和责任人,进行一次安全警示教育。要以新修订的《省安全生产条例》为执法依据,坚持“重典治乱”,强力推进“一重点,全覆盖”式专项检查,加大依法处罚力度,对检查发现的问题,必须当场向企业负责人反馈:能够立即整改的,必须当场完成整改;不能立即整改的,必须当场下达执法文书明确整改要求和期限;涉嫌违法的,必须当场启动调查程序。
项目百日攻坚实施方案6
为了进一步提升深化巩固全国文明城市创建工作,创造整洁优美、文明有序的城市环境,不断提高广大居民的幸福感和满意度,根据《济源市创建工作“百日攻坚”行动实施方案》要求,结合集聚区实际,制定玉川产业集聚区创建工作“百日攻坚”行动实施方案。具体方案如下:
一、指导思想
以优化农村居民生活环境、规范交通秩序和经营秩序为重点,对重点区域、重点部位、重点场所、重点路段进行综合整治,切实解决村居环境脏乱差、管理滑坡等问题,进一步提升全国文明城市创建水平、巩固全国文明城市创建成果,为把济源建成又富又美的区域性中心城市奠定坚实基础。
二、整治范围
辖区各行政村、公共场所以及焦克路、渠马线等经过各村的路段。
三、时间安排
20xx年12月14日——20xx年3月31日。
四、主要任务
(一)集中开展乡村环境卫生综合整治
主要任务:以“四清四化”(清扫、清洗、清理、清运,硬化、绿化、亮化、美化)为主要内容,大力开展环境卫生清洁行动,着力解决乱搭乱建、乱堆乱放、乱扯乱挂、乱贴乱画、乱喷乱涂以及卫生死角等“脏乱差”现象;着力解决基础设施破损、绿化带黄土裸露、户外广告(包括公益广告)、门牌匾额、标识标牌不规范,人行道侧石缺损、窖井盖残损、下水道盖板残缺,道路坑洼不平,公共场所座椅破损,果皮箱、垃圾箱破损、公厕脏乱差,电线、电话线、网线等各种线路杂乱等现象;改善各村、学校、广场、游园等公共场所环境。
(二)集中开展交通秩序专项整治
主要任务:以“三个规范”为主要内容(规范机动车行驶停车秩序、规范非机动车行驶停车秩序、规范行人通行秩序),大力开展交通秩序整治行动,进一步完善交通信号灯、隔离栏、监控设备等道路交通设施,加大严管重罚力度,着力解决机动车乱停乱放、不按道行驶、闯红灯,非机动车乱停乱放、进快车道和行人不走斑马线、闯红灯等问题。
(三)集中开展专业市场提升和经营秩序专项整治
主要任务:各类市场要划行归市、划线定位、物品或商品摆放整齐、设施齐全、干净卫生,杜绝无证经营、流动经营,严厉打击经营假冒伪劣商品的现象;各门店严格落实“门前三包”,杜绝无证经营、店外经营、骑门经营、占道经营现象,店内要保证干净整洁、摆放有序,杜绝“三无”食品和假冒伪劣商品;有序规范期会、庙会等马路市场。
五、时间安排
(一)动员阶段(20xx年12月14日至16日):召开玉川产业集聚区创建工作“百日攻坚”行动誓师大会。各部门要广泛动员,做到家喻户晓、人人皆知,制定具体方案,排查问题,建立台账、分解任务。
(二)攻坚阶段(20xx年12月17日至20xx年3月31日):全面推进各项整治工作,确保所有整治任务和重点工作按时间节点落实到位。
(三)评比总结:原则上由纪检部门牵头,每10天对各部门的工作进展情况进行一次检查评比,在全辖区范围内通报检查结果,检查结果与村干部绩效工资挂钩。创建工作“百日攻坚”行动结束后,将对各部门工作情况进行点评。同时,要建章立制,完善创建工作长效机制,巩固“百日攻坚”行动成果,推动创建工作常态化、长效化。
六、工作要求
(一)强化领导,精心组织。各部门主要负责同志要高度重视,抓好统筹,搞好协调,建立分包责任制,把急需解决的突出问题和薄弱环节抓紧、抓实,不留盲区,不留死角;各责任部门要进一步细化任务、分解责任、建立台账,做到不漏指标、不缺项目、全面覆盖。各部门要树立一盘棋思想,主动作为,积极配合,切实形成合力攻坚的工作格局。
(二)强化宣传,营造氛围。综合局、一体办要根据需要通过悬挂横幅、刷新标语、出动宣传车等多种方式做好宣传工作,强化舆论监督,营造浓厚氛围。一体办负责留存各种创建影像资料。科教文卫中心要动员辖区各学校,通过主题班会等形式,对在校学生进行广泛宣传教育,同时继续开展“小手拉大手”活动,对学生家长进行宣传教育。结合市创建办设立的群众有奖举报制度,充分调动广大市民参与“百日攻坚战”行动的积极性。各部门要充分利用网络、版面、电子显示屏、手机短信、微信等宣传媒介,广泛深入进行社会宣传,使创建工作“百日攻坚”行动家喻户晓、人人皆知,进一步凝聚创建共识,形成整治合力。机关干部每周进村进行创建活动,时间不少于半天时间。
(三)强化基础,突出重点。各部门要按照创建工作行业标准各司其职、各负其责,进一步细化网格,严格标准、严管重罚,提高精细化管理水平;要重点抓好公共厕所、村居卫生保洁、秩序规范、设施维护、绿化管护、专业市场的环境卫生管理。
(四)建立台账,动态管理。一体办拿出各村具体创建台账(具体台账另发),实行动态式管理,严格实行完成一项销号一项,发现问题及时增加台账任务。每个村均要建立自己的创建台账,明确台账任务、标准、完成时限、责任人。
(五)强化督导,严格奖惩。各部门要严格落实创建推进机制、监督机制和责任追究机制,确保创建工作效果。集聚区要拿出专项资金予以奖补。严格落实通报曝光、责任倒查、责任追究等监督机制,组建“百日攻坚”行动检查评比志愿服务队,强力推动各项工作任务落实。集聚区实行每周进行一次评比活动,由包村领导、包村负责人、村干部汇报本周创建工作,现场评比后进行不记名投票打分,评出先进、落后村,根据完成工程量予以奖惩。