染雾春节期间赶工施工方案
为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的春节期间
春节期间赶工施工方案1
一、措施目的
由于春节前种种原因，导致仁恒峦山美地花园项目现场实际进度与总进度计划相比，推后较多。为了满足业主要求的进度，不影响明年的销售计划，我司现制定一系措施以赶上推后的进度。
二、相关措施
1、增加班组，增加管理人员。为满足工期进度，现有劳动力偏少，春节后将增加一个泥工班组、一个木工班组、一个钢筋工班组，并增加现有各班组人员。施工人员的增加势必需要增加相关管理人员，春节过后，我司将调整现有项目部组织架构，增加六个质量员，安装施工员一人，技术员一人，资料员一人，现场技术放线人员若干人。
2、调整相关班组，保证流水作业。根据各工种人数，有针对性的将相对人员较多、素质过硬的班组调整到需要抢工期的展示区、3栋AB座、2栋AB座及1栋CD座，不仅保证进度，亦保证施工质量。在保证不影响其它区域进度的前提下，尽一切可能把几个进度要求较紧的且目前已经推后的施工区域进度赶上。协调各班组，保证不同工种之间可以流水作业。
3、认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛。为顺利完成销售节点任务，我司从管理人员到班组长，再到各班组下的工人，层层宣传，增强相关人员的赶工意识，要让相关人员有紧迫感，意识到工期的紧迫，才能推进整个工程的进度。
4、整理现有材料，保证春节后材料供应充足。清点现有钢筋、钢管、模板等工程必须的材料，保证春节过后有充足的。材料可供现场班组使用。与相关材料供应公司（如混凝土公司、防水单位等）沟通春节放假情况，协商根据赶工措施配合施工。
5、调整进度推后区域的进度计划，在保证时间节点的前提下采用倒排的办法安排每层施工时间，对计划进行重新调整。哪一层哪种工序滞后，马上采取措施以补救。
6、作业时间与工序的调整
本工程楼层高，为使施工工序能紧密链接，确保主体进度计划的实现，现场施工必须大量增加职工的作业时间，并从以下几个方面保证作业的质与量。
1）认真作好职工的作业思想工作，并依据劳动法对职工给予相应经济补贴，使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。
2）施工现场照明设施加大一倍，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。
3）施工相应增加现场施工的管理力量及力度，确保职工作业时的质量监控与技术指导。
三、措施保证
1、为实现工期目标，执行相关赶工措施，我司项目部相关管理人员（尤其是现场管理人员）会重视目前的进度问题，积极响应业主的号召，认真执行本赶工措施，并及时做好相关班组的思想工作，保证措施的顺利执行，以达到工期目标。
2、做好相关协调工作，制定好相关计划，以保证赶工时的现场实际进度在计划内，甚至是赶超计划。
3、目标与实行方案已经制定，但仍需要相关单位，尤其是业主与监理的大力配合。及时配合我司现场相关工序验收工作，有侧重点和针对性的对质量进行检查。当然，我司亦需要设计、相关分包单位的大力支持与配合，图纸的会审、细化，节点的深化，并且与我司技术部门一起及时处理相关图纸问题。
四、计划调整
1、在保证质量与进度节点的前提下，对3栋AB座、2栋AB座进度进行相关调整，调整详见后附录。
2、附录一：3栋AB座进度计划（调整）
3、附录二：2栋AB座进度计划（调整）
春节期间赶工施工方案2
第一节 总原则
为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：
1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。
2、尽快完成各系统主干管的安装，为其他专业创造施工条件。
3、电气、给排水工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。
4、协助业主进行材料、设备选型，及提供技术要求、工程量，以满足各种材料设备按计划进场。
5、本工程施工进度计划采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队伍的日计划检查和计划安排布置会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
6、采用四级进度计划形式进行工期控制
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
（1）一级总体控制计划
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、总承包商、相关分包，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
（2）二级进度控制计划
以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
（3）三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
（4）周、日计划
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
第二节 组织管理措施
1、建立完善的计划保证体系
（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
（2）由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实机电配套计划的实施。
（4）计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（5）根据总工期进度计划的要求，强化节点工期控制，明确影响工期的材料、设备分包单位的进场日期，加强对各分包单位的计划管理。
2、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度：每日早8:00召开经理部主管责任工程碰头会议，协调内部管理事务；每周一下午4:00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况，总结周计划完成情况，发布下周计划；不定期召开专题会，及时解决影响工程进度的有关问题。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，确保总进度计划的顺利实现。
第三节 人、财、物的保障
我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的.机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干人员组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。
1、劳动力投入保证
（1） 我公司已与有过配合经验、成建制的劳务队伍签订了合作意向书，保证劳务队伍及时进场和进场人员在技术上和数量上满足工期、施工质量要求。
（2） 根据单位相关管理制度，在劳务队伍进场时进行有针对性的培训，保证劳务队伍施工人员即使按要求进行施工，提高劳动效率，避免返工、返修情况发生。
（3）项目部和施工队伍之间签订承包合同，按照计划目标明确规定合同工期及阶段工期控制点，相互承担经济责任、权限和利益；项目部由专业责任工程师采用下达施工任务书的方式将作业下达到施工队、施工班组，明确具体施工任务，技术措施和质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
（4）在签定合同时，要求施工队人员不能随意变动，需要变动时必须经过项目部同意。
2、物资保证
（1）在我公司合格材料、设备供应商名册中，拥有大批中合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。在签订供货合同时，将供货周期和产品质量作为重要的合同条款考虑，并设有经济处罚措施。
（2）根据工程进展，各专业工程师提前作好材料需求计划，物资采购部门及时采购。
3、机械保证
（1）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层。
（2）加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件进行采购储存。
（3）我单位拥有各种齐全，性能先进的施工机械设备、检验试验设备，为保证本工程工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备。
第四节 技术工艺及措施的保证
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
2、采用流水施工
由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。
3、采用预制法以提高工效
（1）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。结构施工开始后，即开始制作每层间立管，并预留好甩口位置，当结构完成后，就立即跟进进行立管安装。
（2）大量采用预制加工件。
第五节 确定交叉作业的原则及措施，提高施工效率
1、 交叉施工原则
（1） 工作面交叉
由于各项施工所处的部位不同，在某种程度上工作面相对独立，又相互衔接，各分部分项工程又存在先后顺序和互为条件，因此，应充分利用好各工作面抓紧施工，同时又要减少甚至避免过多的干扰，以不影响主导工序为原则。
（2） 工序交叉
各分部分项工程在时间顺序上存在工序先后或流水作业，因此在工序或流水作业施工上应科学、合理、紧凑安排，通过质量“三检”，精细施工作业，及时验收，及时进行下道工序或流水作业。凡是关系到关键线路施工的工序或流水作业一旦具备条件必须采取措施提前插入，以保证后续工程施工有充裕的时间。在条件不能完全具备的情况下可采取分段施工的方法。
（3）解决现场各分部分项工程施工进度发生矛盾的原则：
1）所有进度必须服从总控制进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总控制进度计划进行统一组织、安排，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
2）明确责任，正确划分各作业组或作业队的责权利，建立固定的协调和例会制度，建立现场施工的协调解决机制。
3）一切从工程全局出发，各分部分项施工作业队应在项目经理部的统一组织管理和协调下开展施工，互相支持、帮助和谅解，互相创造施工作业条件，并注意上下工序交接、检查和现场成品保护。
2、交叉作业配合措施
（1）机电管线施工顺序安排如下：
1）进行机电管线空间布置上的协调，绘制机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。
2）在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层
3)具体本工程基本的施工次序：
排水、冷凝水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线
此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。
4)水平区域的流水施工
各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。
第六节 其他保证措施
1、为确保工程按进度计划完成，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、施工策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。
2、确保本工程资金专款专用，以充分保证劳动力、施工机械充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费和分包单位进度款，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各分包单位为安排作业队伍，尤其是冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。
