染雾1、第一步是要和老板建立积极的关系
这种关系基于信任。
一定要完成你答应过的事情。一定要守时。对于你可以预测或是避免的事情，千万不要让你的老板蒙在鼓里或是试图让他们惊讶。让他知晓你的项目，知道你和团队其他成员之间的互动。
如果不小心犯了错，或是汇报材料有误，一定要坦诚告知老板。隐瞒过错对于发展有效的关系绝无益处。说谎或是制造误导性假象只会让你接下来所承受的压力更大，因为你会担心自己被发现，或是因为难以维持自己编造的故事而露馅。每天或每周进行交流也有利于建立和老板的关系。
把你的老板当作普通人来了解——毕竟他也是芸芸众生中的一个。就像你一样，他也有人类共同的体验，也会经历喜悦和悲伤。
2、意识到你不仅仅是在为自己的成功奋斗
把老板的需要放在第一位。要清楚地知道老板的弱势、最大的挑战，请示老板是否需要自己的帮助。知道老板最担忧的是什么;怎样才能帮助老板消除这些担忧?
清楚老板的目标和优先考虑的事宜。工作中也将老板着重关注的事情放在重中之重。要从部门或公司的总体成功出发，而不是仅仅关注自己的狭小世界。
3、寻找并关注老板的优点
每个老板都有自己的优点和缺点。如果你只是计较老板的缺点，那就会倾向于关注他性格中最差的一面以及他的失败之处。这当然不利于你快乐地工作，也会阻碍你在整个团队中的成功愿景。
相反，学会赞赏老板做的好的地方。多想一些积极的方面更有利于你的成功。让你的老板觉得很有价值感。这样他才会更想让你发挥价值，不是吗?
4、你的老板是很难改变的
她可以选择改变，但是她的工作理念是经年累月形成的，过去的经历也在强化着她的行动和信念。
与其试图改变老板，不如尝试着理解老板的工作风格。了解她喜欢具有什么价值的员工。她是否喜欢勤于交流、自觉主动的员工?是否喜欢开会前先看一下员工需求?和员工在大厅碰见时是否愿意进行一下非正式交流?了解老板的喜好非常重要，了解的更多，你也就能更好地为老板工作。
5、学会解读老板的情绪和反应同样有助于和他有效的交流
有时候你可能不适合提出新意见;如果他正全神贯注于制定这个月的数据，你在这时候提出六个月的计划可能就有些不合时宜。
家庭问题或者身体不适都会影响你在工作上的表现，以及你和老板讨论问题的开放性。而且，如果你的老板对同样的想法总是做出相似的反应，那你就要研究一下他本质上是喜欢还是不喜欢你的计划了。
6、向你的老板学习
虽然有时候你不喜欢这样，但你确实有很多可以向老板学习的地方。
有效工作、作出贡献往往会使自己得到提升。所以，提出问题、向老板学习、多多聆听而不是只顾发表个人见解往往更能有效地促进与老板的关系。
7、向老板 
让老板做你的教练和顾问。
记住，老板并不能读懂你的心思。你应该创造机会让他认可你卓越的表现。确保他知道你都有何贡献。创造一个能够让他赞赏感激你的谈话空间。
8、珍惜老板的时间
尝试着去计划，至少是制定一个周末会议的计划，列出你需要在此次会议上提出的需要和问题。这会让老板在不受额外打扰的情况下有效地工作。
9、将你个人的工作、你的要求、你的项目目标与老板以及公司的整体目标联系起来
向老板提建议时，努力看到公司整体的蓝图。你的建议不被采纳也有很多原因：资源、时间、目标以及视野。另外还要严格保密。
10、在和老板的关系中，有时你可能会不认同老板，或是有情绪上的抵触
不要心怀怨恨。不要以辞职作为威胁。意见不同没什么，但不和谐可就不让人满意了。努力忘记不快。你要认识到老板比你更有权威、更有权力这一事实。总是想要按着自己的意见来是不可能的。
