信息网络系统升级方案

时间:2016-02-05 04:20:14
染雾
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信息网络系统升级方案

  为了确保事情或工作有效开展,常常需要预先制定方案,方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编整理的信息网络系统升级方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  根据国家和省委、省政府陕办发[20xx]39号《关于加快推进电子政务网络和统一平台建设的意见》、《陕西省电子政务网络与信息安全暂行办法》、《陕西省电子政务总体框架》的通知精神,结合我局电子政务运行系统情况,按照“总体规划,分步实施;先急后缓,重点突破;效益驱动,务求实效”的原则。按照现在运行的网络系统,需要建立起一个快捷、可靠,能灵活地获取各类信息,方便地处理日常办公事务。充分的利用国际互联网技术,建立信息网络,设计专业的信息管理软件,实现信息、数据的快速传递,做到购、销、存数量及订货、需求等信息的在线显示。我们认为除在界面艺术创意和软、硬件网络平台搭建上进行一次更新和升级外,最为重要的是对站点内容方向的重新定位,依据盐务管理和运销市场现状分析,确定改版后站点的栏目内容定位和功能选择,提高盐务管理工作效率。按照现运行模式分内网和外网,以内网为办公自动化的平台扶助外网做好宣传盐务工作的格局。下面是一个初步构想。

  一、网络设计的总体思路

  根据国家“十一五”期间电子政务建设的目标、任务和要求,积极推行电子政务,按照全省电子政务网络和统一平台。用两年时间,实现省市两级电子政务网络的互联互通,业务和部门之间信息共享,发挥初步的职能作用。再用两年时间,全面开通省、市、县三级统一的电子政务网络,实现统一平台,统一管理,业务应用,视频会议等方面基础性的作用。结合现网络运行的情况,在考虑省局管理信息网的实际情况,制订信息化的实施策略。一是总体规划与分步实施相结合。在全盘考虑全局的信息系统基础上,分阶段、分步骤进行。划分成“经营数字化”、“办公自动化”、“商务网络化”和“全省电子化”等几个大的阶段。二是整体推进与重点突破相结合。通过逐步调整,逐步重组,在对其原管理体制、业务流程改进、重组之后,优先开发实施,使其“短、平、快”地及早进入“角色”,实现前两年的目标。再实施“全省电子化”,实现全省盐业“管控一体化”的目标。三是管理机制创新与系统设计相结合。科学的管理体制、先进的管理方法、完善的规章制度、稳定的生产秩序是信息化的基础和前提。只要我们将信息化与单位管理

创新结合起来,通过管理创新奠定信息化的基础,通过信息化思想为管理创新提供思路和方法,以信息化促进管理创新和各项工作的升级,就可以一箭双雕,事半功倍。四是系统先进性与实用性相结合。要遵循“先进、实用、简单、可行”和“循序渐进”的原则,反对脱离单位实际片面追求“大、洋、全”和“一步到位”的作法。软件的选择和硬件配置都十分重要。一是软件所体现的管理思想要最先进的;二是计算机和网络技术、设备要保证三年内不落后,五年内不被淘汰(管理软件一般五年为一个生命周期,到时需升级和维护)。

  二、网络系统当前存在的主要问题

  当前运销网络系统是20xx年1月1日开始运行的,局里一直较重视信息化在行业的应用,并很早就给各单位配备了计算机,在财务、运销实现了电子业务化,取得了实效,提高了工作效率,走在全国盐行业的前列,创建了自己的网站,在信息时代建立了单位的电子窗口。但是我们也应当看到与其他行业比较,信息化的工作还是有些慢,这也与体制没有理顺有很大的关系。现有的运销信息网络是一个围绕运销为核心的.网络,当时主要围绕运销管理工作的业务需要和业务流程设计的,是根据当时应用专项进行定制开发。同时,网络系统经过三年的运行,暴露出许多需要改进优化的问题,我们局的工作业务也发生了很多变化,当前运行的系统已经不能完全满足公司业务需求,所以需要对整个陕西省盐品运销管理系统(其中包括省子系统、地市子系统、厂区子系统、管理员自系统、新增兄弟地市子系统)做一次全面的升级,对原先不合理的地方做重新设计,有些功能模块需要重新开发,还要根据管理需要开发新的系统模块。在系统中有已保存了三年的数据,特别在升级过程中不能破坏原来的历史数据,而且要保持历史数据能和升级后的数据同步,由于盐务系统的整个业务数据关联复杂、多变,要进行升级困难比较多,需要投入人力和物力对原有系统做二次开发和升级。通过前期的了解,相关人员对系统中的问题做了讨论,提出了对省地市、公司、产区网络改进意见,重新定位和增加新功能作为网络的一次升级重点,开发设计符合盐务管理工作的信息处理系统的界面,同时与外网联结,形成内部网落办公自动化。

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