如何提高工作执行力

时间:2016-03-07 08:23:36
染雾
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  当然,首先,我认为首先应在心态上保持积极向上:

  1、认真的挺好领导交办的任务,明确任务的具体要求,这是提高工作执行力的前提和基础。

  2、当工作量较大时,应根据任务要求分出轻重缓急,安排好任务,按任务的要求严格抓好落实工作。加强与领导的沟通,及时向领导汇报工作进度,以便领导更好的统筹全局部署工作。

  3、执行任务的过程中要开动脑筋,积极想办法。面对困难的时候要迎难而上,主动解决问题。

  4、加强与同事的沟通协调,争取同事的帮助一同把任务完成,把工作做好。

  其次,提高工作执行力,就是要树立一种严谨的工作作风,端正工作态

度,以认真的工作精神,不折不扣地执行好公司制定的各项决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精。

  1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。

  2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

  3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。

  4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。

  5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

  6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。

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