染雾一日之际在于晨，晨会是销售人员从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取经验的场所，晨会是销售人员每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。以下是CN人才小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!
选定主持人
一般习惯是让经理主持，也可让员工轮流进行，这样可以让每个人都有上台锻炼的机会，也有足够的时间准备新鲜且别样的内容。如果总是同一张面孔、同一种风格，主持人的压力大不说，大家也会觉得厌烦。
选定主题
晨会主题是要探讨和解决重点问题，因此，作为主持人应该提前确定好不同时间段的晨会主题，不能想什么说什么，也避免了主持人的随意发挥。例如，本周是“营销周”，那晨会的主持人就要提前准备，在相关环节进行产品学习、话术演练或者案例分享等。
准备物料
应当布置好会场，营造好氛围，如职场标语、口号、制度、团队经营成果上墙、桌椅摆放等，标语、口号和成果上墙应大方醒目，耀眼引人，桌椅摆放应有序适当，使会场有好的气氛。
主持人要提前准备好晨会中要
晨会流程
可根据不同主题做出改动。
会前音乐
主持人提前十分钟放开音乐，以达到集合人员、唤醒睡眠、激励人心等作用。音乐的选择应轻松欢快，可动感、激昂、正能量、符合潮流且更新及时。
列队问好
可根据职场位置情况，各组排列整齐。也可以每天变换队形，像V字形、八字形、心形、面对面、围成圈等。
晨会主持人站在中间的前方位置，声音洪亮且有力地问好：“各位亲爱的伙伴们，早上好!”所有人齐声回应：“早上好!”
形象检查
主要有三个环节：自检、互检及主持人巡检。其中包括发型、发饰、丝巾、领带、胸牌、纽扣、前襟后摆、鞋袜等。自检、互检中有不合格的，直接整改;巡检中有不合格的，主持人当面指出，对于做的好的给予表扬。
目标宣誓
团队轮流汇报自己的昨日业绩，并大声喊出个人当天的营销目标。主持人做记录，并对昨天业绩优秀的同事提出表扬，也可以请他给大家做经验分享。
领导鼓励
领导总结昨日工作，并安排今天或未来的事项。发言要简短，尽量少批评、多鼓励。早晨是人一天中头脑最为清晰，情绪状态最为平稳的时期。谁愿意一大早受人批评指责呢?不仅会影响一天的心情，还有可能将不良情绪带到工作中。
主题学习
该环节非常重要，主持人需提前做好充分的准备，可以是财经新闻播报、产品专题学习、读书分享、话术演练、情景模拟等。内容一定要实用、精炼，切忌走形式、图热闹。
游戏互动
该环节同样非常重要，通过主持人的精心组织，员工的全员参与，不但活跃了晨会气氛，也增强了团队凝聚力。游戏可适当创新，甚至可以不妨在这个环节教大家跳探戈、学美声，形式很多。
口号宣誓
全员齐声高唱司歌，或者朗诵司训，甚至是团队宣言。目的在于统一思想、激励士气，全员以最好的状态开始每一天。
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