染雾haha请高手，帮我理一下思路?如何去建立一套完善的薪酬体系?同时还要建立绩效体系?
书本上的理论就不说了。实际操作是不可能完全这样做的。
就一般公司的操作步骤来看，薪酬体系的建立，要做到以下几个步骤：
1、岗位分析;
2、制订/修订岗位说明书/岗位职责;
3、薪酬调研
3.1 划分本公司各类岗位的薪酬范围;
3.2 如有公司支持，进行行业性的薪酬调研。
4、根据公司现有的职位类别和薪酬范围，划分职级;
5、确定工资结构;
一般情况下，工资结构为：基本工资+岗位工资+各类补贴/津贴+绩效奖励
6、制订书面的薪酬管理制度。
绩效考核体系的建立，就一般公司的操作流程而言，有以下步骤：
1、进行岗位分类/职能分类;
2、进入部门调研，以获得工作流程，确定流程节点;
3、根据工作特性，确定考核标准，选择合适的绩效考核方法(不同的部门、不同的岗位可采用不同的考核方法，但一个部门的绩效考核方法必须统一);
4、根据考核标准，确定考核要素，制作绩效考核表并进行考核分值配比;
5、撰写绩效考核纲要，制订绩效考核制度。
另外需要注意的是，薪酬管理制度和绩效考核制度，在获得公司认可后，必须向全公司员工公示。
如进行薪酬管理制度和绩效考核制度的培训，必须要有参训人员的亲笔签名。
基本介绍
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。
薪酬概况定义
薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。薪酬体
系一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。
本薪
1、正常工资
管理人员执行岗位工资，生产工人执行技能工资。
(1)管理人员岗位工资：岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等华恒智信薪酬体系的十二个方面因素相关，充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。
固定工资：是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时，扣减固定工资。
绩效工资：它是员工按照公司的业绩要求，完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算，它体现了薪酬的激励性，是员工工资的重要组
(2)生产工人的技能工资：技能工资根据技能水平确定。薪酬体系2、加班工资
员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。
奖金
薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金，薪酬反映公司的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
津贴
津贴设置不合理，对一些特殊的工作岗位缺少补偿，同时也使薪酬失去了其灵活性。
福利
是指除了工资、奖金以外，根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益，它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划，经常是浪费了资金却没有效果。薪酬体系法定福利：包括保险(社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……)、住房公积金等。
薪酬管理
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持薪酬体系员工的稳定性具有重要作用。
[怎样回答薪酬体系如何搭建的问题？]
