染雾hr招人要招到适合公司发展的人，那么如果遇到不适合的人我们怎样拒绝他们呢?
现实工作中，我们经常遇到应聘者问为什么拒绝录用，希望给出建议，自己真的很需要指导。。。。。。等等等等，很多。由于拒信是HR发出的，这样的邮件自然也是HR收到，HR是不能转给招人的主管这些邮件的，那么应该如何应对这样的问题?
先要明白几点：
1、HR的心态要放正：给出拒绝录用的原因、给出分析和建议等等要求，不是所在公司、不是用人单位主管、更不是你HR的职责。
2、求指导、想了解原因这种心理，是人之常情，没什么奇怪的。
3、尊重、尊重、还是尊重。一定要尊重这些邮件和邮件背后的个人。立即回复就是一个方式。
4、坚定地回绝任何不合理的要求。绝不妥协或迟疑。
5、我使用这样的邮件回复，从来没有收到继续询问和纠缠的应聘者。对方觉得被尊重了，了解规则了，尽管并未如愿，也会识趣地走开。
6、你稍有迟疑，来点友善的建议，后面就会有更多的邮件。作为HR，你认为你能给出多少专业的建议?作为团队主管，你觉得他们有多少时间用于简单的建议?作为一家“优秀”的公司，你觉得什么样合理精辟的建议，才不算误人子弟?
我要分享的这些HR必备，其实创业团队的创始人也会用到，因为小团队不会有专职HR，创始人往往就是兼职HR，需要了解一些“世界级”的做法，从人力资源管理做起，树立小团队的形象!
你好，来信收悉，遗憾我们不能满足你的要求了，望见谅。
我解释一下：
一、商业世界中，作为招募者的用人单位，并没有义务和责任对每一个应聘者解释不予录用的原因，这并不是我们应该承担的工作。
二、我们还真的做不到——“简单地”给出没有录用的理由。为什么呢?因为就是做不到。实际工作中，决定面试录取与否的因素非常多，有时面试官之间的意见都还不统一，还得多次交流交换意见等。影响录取的原因一旦多起来，就会变得复杂，难以一言蔽之，如果图方便给个理由打发了面试者，那显然非常不负责任。
三、从我多年面试招募的经验来看，我还建议你的是，你完全没必要去征求什么面试拒绝的意见和建议。为什么呢?因为面试单位只是从自己这个岗位，注意是这个岗位的需求出发，结合公司现状和下一个阶段计划，制定了一个所谓的招募标准和录取原则，且不说这个标准可能会经常变动，单就一家公司而言，这样的标准不具备普适性，对应聘者
换个角度说，招募的需求和标准其实是每家公司的个性化标准，它很片面而且时效性非常强，了解这个对求职的作用其实是弊大于利。
四、其实所谓的招募，是一个双向选择的过程，而且我一直认为，没有人不适合岗位的道理，只有岗位不匹配人的说法。好比一节五号电池，能量更大供电时间更长，可是现在要在一部汽车玩具中配备一节七号电池，明显七号的卡槽不能适应五号电池的尺寸，怎么办呢?难道要求五号电池削足适履吗?
所以，你得明白，用人单位也没那么神奇、所谓的岗位招募标准，也没什么了不起，那无非就是一个不适合你的电池槽而已。
