年终考核对领导评价

时间:2013-06-05 01:38:31
染雾
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年终考核对领导评价

  前天,组织部对我们单位领导班子进行了考核,拉开了年终考核的序幕,之后,我们还要对科级干部进行考核,对党员进行民主评议,评选先进室,优秀工作者等工作,这些工作不做不行,但做了又使许多人生产一些愤愤不平的感觉,被评上优秀先进的人当然高兴,没有被评上的愤愤不平,觉得自己辛辛苦苦干了一年,得不到承认,觉得特别委曲,对于那些被评为先进的人心里很不服气,

年终考核对领导评价

。所以年终考核有时候也在走过场,不搞不行,不能是一得笔糊涂帐,但搞了又没有多大的激励任用,反而激化矛盾,影响团结,反正就这样,大家也习惯了。

  今年领导班子年终考核工作比过去都简化了,不像过去要考学,领导班子全部都要述职,听得人头昏脑胀,不知所云,还有现场提问,还有许多复杂的表格要填,显得繁琐、麻烦,能否真正反映真实情况不得而知,

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《年终考核对领导评价》()。今年简化了,大家也省了许多麻烦,只有领导班子述职,班子成员不述职,就这样快快搞完了,最后对领导班子进行了测评,对每个干部好坏进行了评价,还有对后备干部进行了推荐,单位是不是按照这个结果来选拔干部就不得而知了,这样虽然简单,也有一个坏处,无法避免人情分、人情票。如何科学地评价一个领导干部的政绩,许多干部特别烦恼,但也没有科学的、更好的办法。按道理讲,一个干部的工作,最主要是他的服务对象的评价最准确,其他人的评价难免带有主观色彩,不能完全排除感情因素。因此,此前有人

拉选票,拉关系,走门路这样的`现象,明的、暗的都有。这样的结果,使那些真正干工作的人,敢于坚持原则的人吃亏,那些整天不干正事儿,拉关系、走门路的人占尽了便宜,挫伤了一部分干部的积极性。我们说不让老实人吃亏,只是一句空话,如果相信的话,年都过错了。

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