绩效考核方案

时间:2016-02-04 06:17:25
染雾
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绩效考核方案

一、 绩效管理体系的定义

绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综

合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。

二、 绩效考核的目的

为了企业内各级成员绩效的维持和提升。提高企业全体员工工作能力、素质、士气和得到激励成长,进而个人的潜能能够充分发挥。公司的目标行以达成,使企业体质形成良性循环。

三、 绩效考核的步骤

l、目标设定:于每月底前或新工作指派前,根据公司内部制订的工作目标来做相关的工作、目标各直属主管应就相关部门于及预定达成之成果。

2、绩效评估:直属主管于评估期间,应就部属所参与各项工作之成效,给予评估。如部属参与其它计昼,直属主管应征求计昼主持人之意见,予以评估。各相关部门主管相互评估后记录于考核表内,然后主高层主管进行评定。

3、绩效改善计划:于每会计年度结束前,直属主管应将绩效评估之结果告知部属。任何共同商定之才能发展及绩效改善计划,应记录下步工作计划中。

四、绩效管理流程

1、规划

A、建立绩效管理体系和设定绩效目标。

B、设计一套与企业策略紧密关联,覆盖公司业务各个方面和组织各层面,有明确目标,易于测评的绩效管理系统

2、发展

A、资源配置和人力资源发展

B、为实现绩效目标而进行合理的资源配置和制定人力资源规划

3、评估

A、定期绩效分析与改进期

B、为绩效目标的实现定期收集绩效数据,分析评估,查找达不到预期绩效目标的原因,修改绩效目标或制定新的行动方案

4、激励与支持

A、绩效总结与激励

B、将绩效考核的结果与薪资、奖金挂钩,鼓励员工的表现符合公司的整体策略,有利于改善绩效表现。同时给予必须的培训和工具,以利于绩效体系的高效运作。

5、考核的构成:“质量目标业绩评分”(60%)+“部门互评”(20%)+“上级考核评分”(20%)

6、考核的方法:根据各部门的质量目标完成情况,每季度进行部门的“质量目标业绩评分”;每半年进行部门总体工作绩效考核,包括“质量目标业绩评分”、“部门互评”和“上级考核评分”。

7、考核的应用:部门总体业绩考核与部门负责人的待遇挂钩。应用方式:总体业绩考核得分*每月基本工资=应得实际工资。例:总业绩考核分98分*每月基本工资如2000元/月=应得工资1960元/月。

五、各部门工作绩效考核目标

1)技术部工作绩效考核目标:

a) 技术文件差错率为0;(50%)

b) 技术图纸、工艺文件完成率100%。(25%)

c) 标准打样时间(48小时)内完成率100%(每次未完成扣5%);(30%)

d) 样品制作合格率98%(每次未合格扣5%);(30%)

e) 产品平均直通率94%。(15%)

f ) 工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)

g) 7S执行情况。(5%)

2)质量部工作绩效考核目标:

a) 来料批次合格率94%;(10%)

b) 产品平均直通率94%;(10%)

c) 产品到客户后的不良率1500PPM;(30%)

d) 产品到客户后的批次不良率1%。(25%)

e) 工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)

f) 7S执行情况。(5%)

3)生产部工作绩效考核目标:

a) 产品一次性合格率95%;(15%)

b);材料损耗率不超过1500PPM;(40%)

d) 工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)

e) 7S执行情况。(5%)

f) 生产按时完成率100%。(每延误订单一次扣5%)(20%)

4)业务部工作绩效考核目标:

a) 订单按时发货率98%(每延误一次扣5%);(15%)

b) 月度总销量增加15%;(20%)

c) 货款回收比率98%。(40%)

e) 工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)

f) 5S执行情况。(5%)

5)行政部工作绩效考核目标:

a) 不允许出现对公司有较大消极影响的事件,出现一次扣绩效的10%;(45%)

b) 每季度员工对人事综合管理及相关 部门投诉小于3次,超过3次以上的每次扣10%。(20%)

c) 工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)

d) 对公司全体宿舍、食堂等后勤不定期检查。(10%)

e ) 7S执行情况。(5%)

6)采购部工作绩效考核目标:

a) 来料批次合格率94%;(10%)

b) 订单按时到货率95%;(30%)

c) 采购成本每季度降低6%。(35%)

d ) 工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)

e ) 7S执行情况。(5%)

7)财务部工作绩效考核目标:

a)成本核算准确率100%。(30%)

b)员工工资核算准确率100%(30%)

c)其他台账的建立及准确率100%(15%)

d) 工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(20%)

e) 7S执行情况。(5%)

8)车间工作绩效考核目标:

a) 产品平均直通率94%;(15%)

b) 车间总量每天均产量3.5万只;(40%)

c) 材料损耗0.8%。(10%)

d) 工作计划完成率98%。(每次计划不能按时完成单次扣5%)(10%)

e) 生产按时完成率100%。(每延误订单一次扣5%)(20%)

f) 7S执行情况。(5%)

附:

1、质量目标业绩评分公式:

单项的质量目标业绩评分公式为:(实际指标值-目标值)÷标值 +1

部门总的工作考核目标业绩评分为各单项评分的加权平均。

2、部门互评方法:

每个部门对其他部门的配合、职责完成情况做评价;其他部门对某一个部门评价的平均分值即为该部门的互评分值;满分100%。

3、上级评分:

部门的直接上级对部门工作的评分;满分100%。

4、对各部门的质量分目标测算总经办负责,每月进行一次。

注:

一、12年2月份是按此每天总量均达3.5万只。如果由于业务订单无法满足生产量,此项不扣分也不加分。从现有人员开始计算。(5月分员工数量)

二、各部门工作改进给公司创造直接经济有重大效益的,公司给予奖励。

三、公司每出现一次重大质量事故直接追究责任人。

四、如由其他部门造成影响本部门的绩效。对其原因分析进行责任划分。

[绩效考核方案]

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