中国好培训-入职培训

入职培训也被称为职前培训、导向培训、上岗培训等，作为培训开场戏，企业上上下下必须尽心尽力的，以爱心与耐心相伴做好这项工作。

一、培训目标

HR部门：

用人部门：明确任职岗位，试用期的工作内容，转正考核的标准

新员工：消除上岗前的一切疑惑与顾虑，顺利通过试用期考核，成为正式员工

二、培训模式

双导师(入职辅导师+岗位指导师)模式进行，HR培训模块入职辅导师、用人部门入职辅导师岗位指导师

三、培训方式

及时分批与集中统一并存

3.1入职引导的之前类及时分批进行，目的就是在新人到任职部门报到前将公司的发展史、组织架构。业务流程，薪资福利、考勤管理，员工手册等应知应会类的信息讲解到位，交接与用人部门入职辅导师知道岗位工作，部门工作流程等

3.2集中统一类，月度内入职的新员工集中统一进行产品知识介绍、企业文化、安全知识培训，职业行为与规范等培训，并需要进行培训效果评估，培训的出勤率与成绩直接与新员工的转正考核挂靠，延长试用期与辞退等处理方式

四、培训讲师

培训专员、培训主管、企业内部讲师、企业高管或老板

部门岗位指导师：直属上级或HR部门认证的入职导师担任，入职辅导师的推行机制，有偿服务但是与岗位职责及绩效考核挂靠，并且评比，入职导师工作做得好的员工在同等条件下优先公司内部岗位的晋升，优秀辅导师的评选、高管合影留念等激励机制

五、培训时间

鉴于劳动合同I的期限，我们的培训时间安排在新人入职的(1.30.60.90)时间点，具体见培训计划

六、培训地点

公司范围内(不固定)，培训室、现场、篮球场都有可能

七、培训课程

应知应会类与岗位技能类：员工手册、岗位职责说明书等

从新人入职的岗位、部门、公司三方综合分析，提取本岗位应进行入职培训的课程

八、培训评估

新员工：参加HR部门组织的入职培训考试、部门入职辅导师的考核记录及评估，转正考试与答辩

部门入职辅导师：HR培训负责人的不定期评估，新员工的不记名反馈等

HR部门：用人部门负责人的反馈，新员工不记名反馈

企业内部讲师：所负责的课程采用柯式四级模式进行，讲反应、学习、行为、结果四级别逐一落地

九、入职培训的注意点

HR部门：细致显现专业，新员工上岗前解决好办公用品、考勤指纹、工牌等其他支持与服务岗位工作的细节

用人部门入职辅导师：第一餐工作餐的引导，部门的介绍，展示师傅的爱心与关心、耐心等

培训课程：中高端岗位的新入职员工的集中课程级别应更高点，区别与基层岗位的员工

对待新员工要像对待小朋友一样，时时刻刻以关心、信心、爱心、耐心相伴，提醒自己及时、快速、高效。

入职培训的开展需要结合企业的客观实际进行，以实效为前提，以快乐与激情为辅助，保持传统的基础上创新局部，展示企业的人性化。让他们经历过就终身难忘，这就是培训的魅力!

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