[产品经理,为什么大家都在骂(转载)(转载)]
产品经理,为什么大家都在骂(转载)(转载)
在我不算太长,但却相当丰富的职业生涯中,我与很多产品经理,有过合作。在早年的时候,他们甚至都还没有自己的名称,往往被称之为:“做策划”的、“写文档”的、“画原型图”的。到后来,有几件大事导致产品经理这个岗位越来越热,一个是乔布斯作为产品经理的神级偶像,被推上神坛!另一个是类似《人人都是产品经理》、《结网》这样的书,将一条“光明大道”铺在了每个年轻人的面前。比较凑巧的是,最近我的朋友路盛华在知乎上提了一个问题:懂技术和设计是一个优秀产品经理的必要条件吗?我的回答如下:他们甚至应该懂得更多!如果一个产品经理,不懂技术、不懂设计,却信心满满的开始“写他的产品文档”,我简直无法想象他能够策划出什么产品来。足够懂技术,才能够清楚:他的产品将会如何被实现。足够懂设计,才能够清楚:他的产品将会如何被呈现。这些都不懂,他的产品就是一团模糊的东西,这样的产品经理,通常脑子里也是一团浆糊。结果,令人惊讶的收到了一些反对意见。比如这条:哦对了,这么说,那个《结网》的作者王坚,也不懂技术,那本书一定是忽悠人的。还有,我和很多产品总监级别的人求教过,我问他们,产品究竟需不需要懂技术,他们都只给了一致的答案,不必须要懂技术,一样可以做好产品,额,莫非他们的成功另有妙招?《人人都是产品经理》我看过,《结网》我还没有看过,出于好奇,我还特地去找来看了一下。原文如下:我不懂研发,确切地说,不会写c语言代码、不会写PHP......。虽然我不能使用这些技术,但我知道这些技术大概都能干什么、其明显的局限是什么。这对于一名产品经理而言,可以算是及格了,所以我可以成功应聘进入腾讯,并且领导过产品团队。可见,懂研发技术不是成为产品经理的必要条件,不要因为不懂研发技术而放弃对这个职业的考虑。看到了吧,这行的门槛还真不高!即使是这样不高的堪称及格线的门槛(知道这些技术大概都能干什么、其明显的局限是什么。)还有人会曲解为(不必须要懂)。而且,更加惊人的是:很多产品总监级别的人都告诉他,不必须要懂技术。这就是为什么:大家都在骂产品经理了!真的有很多、很多的产品经理认为:要当好产品经理,有好的点子就可以了!懂战略就可以!学会Copy to China就行了!细节就能够决定成败了!用户体验才是最重要的!好吧,进入正文,谈谈我对产品经理段位的看法。不入流的:我有一个Idea(注:此处是英文单词),你们能给我实现出来吗?末流的:那个产品不错,我们抄一个吧(有一个产品经理叫许朝军,就说过:咱们那是虔诚的借鉴)三流的:你看我这个滑动效果,是不是很棒!(一个看了太多Apple文案的果粉,会认为Apple最牛的地方,在于各种细节。)二流的:我要这个、这个和那个,这些功能点很重要,我希望能够下周一这些功能可以上线(通常这些话他会在周五告诉我,而且需求描述还有自相矛盾的地方)一流的:(抱歉,我没见过,编不出来)好吧,说点正儿八经的话:成为一个优秀的产品经理,是非常困难的,需要非常广泛的知识面、非常强烈的好奇心以及非常强大的执行能力。但是,现在成为一个产品经理的门槛,实在太低了,简直比成为一个程序员的门槛还要低。低门槛导致的鱼龙混杂,甚至劣币驱逐良币,才是产品经理被很多人乱骂的根本原因。对于有志成为产品经理的朋友,我就送你一句话:如果想要不被骂,你要学习非常非常多的东西,还要非常非常努力,才有可能!