染雾人才就是效益,这已是成为企业管理者的经营理念。然而，如何科学、快捷地选拔人才，如何有效地激励人才，仍是许多企业管理者的困惑。
人才测评由于科学的理论依据和技术的可操作性，已成为西方企业选择与考核人才的必备手段。随着其理论的深化及技术的更新，人才测评在管理中的价值日益突出。目前，随着市场经济的发展，人才测评进入我国企业已势不可挡。然而，我国部分企业管理者对其现实意义仍缺乏应有的认识。其实，只要深入了解一下人才测评，都不难理解其在企业中的重要意义：
一. 人才测评有助于全面了解人才。
目前，企业识别人才，主要看学历，看档案。学历仅能说明一个人具有某一学习经历，或者说具有某一专业系统知识的可能性。然而，具体岗位对人才都有特定的素质要求，如有重要的研究能力，有重要的公关能力，有重要的组织能力，而这些都是学历无法反映的。档案对人素质有一定的记载，但档案中仅仅有诸如"遵守纪律"、"团结同志"、"具有创新能力"等等评语，这些评语对于录用人才、安置人才又过于笼统。新兴的人才测评正好解决了上述问题。它可以对人才的能力、个性等给出一个完整的剖面图，从而对人才进行全方位的评价。
二. 人才测评有助于公平的选择任用人才。
以往，企业管理者选择人才时，常常凭个人偏好，有很强的主观性。个别管理人员甚至在选择人才时，还存有私心，搞任人为亲，拉帮结派，从而背离了公平原则与效益原则，打击了大批人才的积极性，削弱了企业的整体效能。采用人才测评选人任人，可以避免人才聘用、录用、使用中的一刀切、平均主义各种主观偏见，从而民主、公平、有效地录用与安置人才。
三. 人才测评有助于人才使用中的因才施用。
人才的差异和个性差异。企业使用人才，只有各具其得，各随其志，才能人尽其才，才尽其用。反之，小才大用或此才彼用，则会危害企业的运作，而大材小用，则会埋没人才，浪费企业资源。人才测评有利于企业者知才之长，知才之短，知才之志，从而将人才安置在最适应的岗位，发挥其最大作用。
四. 人才测评有助于人才资源的合理开发。
对于人才资源来说，只使用而不开发，它是有限的，使用又开发
