染雾许多初创企业的董事会中，投资者太多。还有一些在挑选主席或独立董事时出了错。虽然想要做到平衡实属不易，但仍是有法可循的。
NO.1 重中之重——确定合适的主席人选
虽然大多数CEO不愿意承认这一点，但事实上，一家公司最为关键的人物角色非董事会主席莫属。虽然不直接负责公司的日常运营，但他们是关键的决策人。因此，CEO处理好与董事会之间的关系非常重要。有人认为，主席只是一个月出现一次。但以我这么多年的经验来看，他们可能会花上一整天或一个星期来与CEO、管理团队以及其他董事会成员讨论公司事务，就某个特定领域的发展机遇深入交流。
NO.2 合格的主席是凝聚董事会的中坚力量
只要主席对成员保持信任，那他就能够在董事会内部出现裂缝时及时补救，达成共识。
NO.3 合格的主席管理要求较为严格
优秀的主席会按时举行董事会议，以清晰的思路总结公司的内外环境，确保每位成员用心聆听，给予关键议题足够的重视。这些事情虽然听上去简单，但做起来并不简单。
举个例子，我曾经见过创始CEO担任主席的，结果却是陷入困境。因为投资者总是会提出一系列出乎意料、难以解答的问题。通常，创始CEO会有种向投资者卑躬屈膝的感觉。但高质量的、独立的董事会主席就不会这样，他们对管理的要求较为严格，会更加全面地考虑问题，确保公司稳固、有序的经营。
NO.4 独立董事也很重要，最佳选择方式是通过人际网络
人际网络包括公司投资者、管理团队和非执行董事。如果你将这些全部串联在一起，将组成一张巨大的网络。就算串联没有成功，对于公司推出某项研究也毫无坏处。一般情况下，猎头非常善于寻找合适的独立董事，你可以明确向他提出你的要求，这些要求取决于不同时间点上董事会存在的优势与不足。
NO.5 理想状态下，董事会成员人数不超过8人
董事会规模一般为8人，但也有例外，有时会多至10人。那么你要如何确保每个人都拥有话语权呢?从成员组成角度来看，我认为CEO和CFO都应该要加入董事会。另外，销售主管、营销主管和技术主管也要加入，当然了，他们没必要每次会议都参加。剩下的2至4个位置，就留给独立董事和
NO.6 董事会中的投资者人数最好少于3人
许多创始人在接受VC或直接股权(PE)投资之后，往往会忽略外界对于公司的看法。比如说，大多数基金是10年为一个周期，我们要明确地知道某个基金处于周期中的哪一阶段，才能确定它的退出时间。
董事会中的投资者都互相知道对方的实力、下轮融资的时间以及面对收购时可能的行为表现。所以说，两三个投资者可能容易达成一致，站在同一阵营。但如果超过6位，那他们之间的竞争关系可能会在很大程度上影响董事会的效率。
NO.7 理想状态下，一年至少要开6次董事会
首先，你至少要确保一个季度开一次董事会。其次，你还要就未来的发展预测和战略研讨进行两次会议。所以，一年最少要保证6次会议。通常，大多数公司都是一年8次董事会，因为总有一些无法避免的紧急情况发生。
NO.8 管理团队不应该浪费时间为参加董事会准备PPT演示稿
管理团队业务繁忙，时间本来就紧张，浪费在总结公司日常经营上面太不值得。所以说，专门为在董事会上汇报而做PPT是非常不应该的。
NO.9 董事会成员在讨论正事之前或之后，应该坐下来一起吃顿饭
当然，也不是说每次开会都得一起吃饭。但人在用餐这种非正式场合时，情绪会比较放松，能够在讨论正事的同时，促进相互之间关系的熟稔，为原有的关系注入生机和活力，有利于人际交往。
NO.10 董事会要随着公司的发展和增长，进行不断的演进和变革
企业在每一个不同的增长阶段都需要不同的领导人。比如说，当你处于起步阶段时，空有想法，没有资金和客户，这时候你需要的就是经验丰富的、有营销和公关资源的创新性领导。再比如过几年之后，进入IPO前期，你需要的就是能够组织好公司结构的、管理好几千名员工的经营性领导。再比如说，非执行董事终究有一天要将自己的位置拱手让人。总之，你需要根据不同时期的特点，来合理选择不同的公司领导人。
