染雾我们美容企业该怎么对待核心员工，才能让她们有激情，有动力地为企业创造更多财富。具体思路如下：
我们都知道美容院管理岗位有限，要想给每位员工升职这种通道貌似行不通。
与其“独乐乐还不如众乐乐”，干脆搞个职位职称双轨制，面对美容院人手短缺及老龄化严重的现象，可以为员工提供管理路线和劳模功勋的两条职场发展途径，这样才能为美容院留住核心员工。
美容院给员工创造发展的两条途径
1.年轻员工走管理路线：
新员工—合格美容师—优秀美容师—实习美容顾问—优秀美容顾问—实习美容院店长—优秀美容院店长—实习分店经理—优秀分店经理—实习大区经理—总经理;
2.年龄偏大的员工：
新员工—合格美容师—优秀美容师—先进美容师(连续3个月当选)—标兵(连续5个月当选)—劳模(连续6个月当选)—功勋(相当于店经理的福利待遇)
年轻走管理，但对于学历低年龄大的老员工来说，由于自身缺乏管理经验，不适合晋升高层管理职位，难免恐遭企业的优胜劣汰的淘汰。
作为企业管理者在对于老员工这块，应该更多为她们提供良好的福利待遇，来犒劳她们多年来为企业做出的贡献，相信将心比心，老员工也为更加不辞辛苦为企业创造更大利益。
不管是新员工还是老员工，她们都有可能是企业的核心员工，因此，企业需认真对待她们，不仅要提供广阔的发展空间，还得保障良好的福利待遇，才能让核心员工更加忠诚于你的美容企业，才能真正的把人才留住。
