染雾安全生产月活动文章
一、思想认识要提升。今年的安全生产月，正处在集团公司打好安全"第二阶段战役"、冲刺跨年度安全生产四周年的攻坚时期。开展好安全生产月活动，保持平稳安全形势，对于实现上半年奋斗目标，推动集团公司跨越发展具有重要意义。一是党和国家抓好安全生产的重大举措。安全生产月活动自XX年启动以来，已连续开展9年，为经济社会安全发展发挥重要促进作用。集团公司一直高度重视，坚持作为强化全员安全意识、推进安全文化建设、实现安全发展的重要载体。今年2月8日张德江副总理视察兖矿，对集团公司安全工作给予充分肯定，提出殷切期望和要求。通过收购澳大利亚菲利克斯公司、与西澳铝土矿资源公司签订《合资合作框架协议》，成功举办第二届中国山东矿山机电暨煤化工高端产品博览会，兖矿国内外知名度和社会影响力越来越大，更不允许在安全上有任何闪失和纰漏，否则造成的政治影响、经济影响和社会影响无法想象和弥补。开展好安全生产月活动，保持安全工作行业领先，再创安全工作新水平，是对各级领导干部思想境界、政治素质和驾驭安全发展能力最现实、最直接的检验考验。二是提升安全稳定局面的需要。XX年下半年以来，集团公司安全形势总体平稳，截至5月31日，实现连续安全生产1432天，安全产煤1.4亿吨，创出建局以来最长安全周期。良好局面来之不易，必须倍加珍惜。安全周期越长，越要保持高度警觉，不得丝毫松懈和麻痹。从近期情况看，个别单位安全警觉性和超前敏锐性有所放松，"三违"和侥幸问题依然不少，制度落实不到位问题比较突出，各类不安全因素
二、超前预防要到位。今年安全生产月活动主题是"安全发展，预防为主"，抓住了安全生产的核心和关键。一要树牢"预防为主"安全理念。张德江副总理在视察中充分肯定了集团公司以预为主抓安全的做法，明确指出"三为六预，关键是预防"。要更加自觉地树牢"预则立、不预则废"安全预控理念，坚持"防为上、救次之、戒为下"预控原则，优化完善"六预"管理流程，在抓超前、抓预防、抓苗头上下功夫、见成效，真正做到牢牢把握安全工作主动权。进一步深化"三为六预"安全文化和"手指口述"安全确认制度，使超前预防成为干部职工共同行为规范。二要增强预想预判的主动性。实践证明，安全可以抓好，事故能够避免，关键在超前预防。出了事故，造成的损失和灾难谁都无法挽回。要围绕安全管理多动脑、多思考、多观察，从干部职工言行、现场生产过程苗头上发现问题、看到隐患，及时抓住动态生产过程中影响安全的人和事。要全方位洞察事故征兆，超前预判苗头预示结果，果断采取措施加以解决。要坚持定人、定时、定流程、定标准、定责任、定考核"六定"原则，逐级收集、反馈、分析、处理信息，增强工作超前性和预判性。三要狠抓隐患排查治理。树立"排除一处隐患就等于避免一起事故"观念，分专业、分系统对隐患特征、排查标准进行界定，提高隐患识别、监控和处理能力，增强隐患排查系统性、针对性和全面性。前段时间几起侥幸事故，暴露出部分单位排查隐患不彻底、不到位、不全面。要加大工作力度，做到"八个严查"：严查各级安全管理松懈脱节问题，严查特殊时期安全保障措施制定落实情况，严查各类隐患排查整治情况，严查重点工程施工进度和质量情况，严查"三防"物资储备和救援队伍建设情况，严查各级应急值守、信息报告和监测预防情况，严查各类"三违"行为和"三惯三乎"现象，严查各类安全不放心人。要严格执行安全隐患逐级报告、监测评估和挂"红黄牌"制度，确保责任、措施、资金、时限、预案和监控措施"六落实"。安监部门要坚持原则，切实把隐患作为事故来对待，把苗头作为事故来分析，把问题作为事故来追究。四要强化现场管理过程控制。安全风险无处不在、无时不有，每一个环节和时段都不能疏忽。要结合汛期安全生产特点和现场工作实际，实行全方位、全过程、全时空动态控制，确保处于能控、在控状态。工作中要做到"六个不放过"：不放过每一个环节，不放过每一处隐患，不放过每一台设备，不放过每一条线路，不放过每一处苗头，不放过每一个生产场区和作业岗点。要深刻汲取内外部事故教训，强化外部矿井安全基础管理，落实防治煤与瓦斯突出、防治水规定，打好瓦斯治理、防治水硬仗，严防各类事故发生。五要严肃进行责任追究。集团公司能够保持较长安全周期，一个重要方面就是严抓严管严落实。严是干部职工保持高度警觉的前提，严是各项制度规定落实的保障。要严责任，严格落实领导分工负责制、业务保安责任制和职工岗位安全责任制，形成主体责任明确、群策群力群管良好局面；要严制度，严格执行董事局74号文件、"一个决定三个办法"和领导干部跟值班、安全包保、挂"红黄牌"等制度，严防逐级弱化、传递中断和落实滞后现象；要严考核，加大责任追究力度，对"三违"、隐患和苗头，不论是否造成事故，一律从严分析、从严处理。
