染雾一个人心里想的是100%的东西，但用语言表达出来的往往只有80%。而当这80%的东西进入别人的耳朵时，可能只剩下了60%，真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40%，等到这些人遵照领悟的40%具体行动时，已经变成20%了。这就是职场中尽人皆知的“漏斗效应”。企业内训漏斗的特性就在于“漏”，其所呈现的是一种“自上而下逐渐减少”的趋势，但这个不是问题的关键。关键的问题是——这种现象在企业内训中几乎无处不在。
现代社会企业家们愈发认识到企业内训的重要性。企业发展过程中出现过多的问题，企业家们已不能靠单纯的方式去解决，它需要利用专业知识去磨合。而且企业部分员工文化水平有限，就需要对他们展开企业内训。华夏认证中心有限公司立志于打造企业培训第一站，为企业内训打下坚实基础。
一、企业学习带动员工学习。
让众多企业家痛苦的莫过于：他们自己明白，而员工不明白。解决这个问题唯一的办法就是让企业从领导者一人学习变成全员学习，至少让所有的骨干员工学习，只有这样才能让员工意识到学习不仅仅是领导一个人的事。
二、企业内训–帮助企业方落实自己的思路。
在国外，管理者大约 30% 是在各种形式外部公开课和会议上得到培训，而 70% 是靠企业内部培训。有人认为：如果说企业方的培训几乎只能在外部，那么大量员工的培训必须由企业内部组织并在企业内部进行。只有能够组织好内训的企业才会让领导的学习可以落地。内训的核心力量就在于帮助领导者落实自己的思路，提高企业整体的战斗力。
三、企业内训的黄金法则。
企业对于内训仅仅投入是不够，要将内训有效实施需要循序以下法则：
黄金法则 1 ：内训要具有针对性 –要解决企业的问题，不能为学习而学习，为培训而培训。
黄金法则 2 ：内训要具有实用性 –内训要实用，不能只是培训老师上课带来一时的热闹和激情，而是要有持续的效果。
黄金法则 3 ：内训要具有系统性 –闲的时候要
黄金法则 4 ：内训要具有管理性 –针对企业内训要进行前期需求调查，在培训过程中关注效果，也要事后追踪培训的结果。
遵守了以上几点内容，企业方和员工通过企业内训，所学习到的知识就能够很简单的解决企业发展中遇到的难题，也可以提高个人的工作效率，个人效率提高了，企业总体水平也可以抬高一个层次，这对企业来说是一件大好事。
总之，员工培训是各部门管理学科研究的重要内容之一，通过有效的人才培训和开发，极大激发职工的创新能力，给企业带来最大价值，使企业在竞争中立于不败之地。
