领导修炼八原则

时间:2014-08-09 09:41:39
染雾
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  据说一旦做到以下“领导修炼八原则”,99%的员工都会在最短的时间内升职加薪,你做到了几条?

  1、不要操之过急

  雄心壮志和野心勃勃之间只有一线之差。威尔金斯认为:在没有职权之前不要狐假虎威。“管事的领导”以完成团队任务为先而不是自己的工作。埃米·苏认为要秉持“谦逊的自信”,在确保下一步抵达高度的同时在现岗位上保持谦虚。

  2、分享壮志要小心

  如果你和你的领导关系可信稳固,那么与你的经理分享你的壮志是恰当的,但也要将它框架在如何为公司谋得最好利益上。埃米·苏建议你可以列举过去一年完成的任务,然后询问:“您觉得我哪些方面可以作出更多贡献?”威尔金斯提醒这些谈话的重心不要始终落在自己身上,而是和老板展开双向对话。如果你的老板是那种对你的期望感到威胁感的人,就需要保持低调用事实证明。

  3、找到角色模式

  观察那些你向往岗位人们的所作所为——怎么做、怎么说和怎么穿。威尔金斯说:“找出你下个等级的人;与你相似的人并且想办法和他们共事。”成为先锋部队委员会的志愿者或者向宠物项目伸出援助之手。模仿那些忠于自己同时又可以借鉴提升的,因为你不想假装。研究那些在自己岗位止步不前的例子,了解什么不要做——他们不是谈判专家?他们不尊重权威?还是没能处理好部门间的关系?

  4、建立人际关系

  有这样一句俗语:“在这个年代不是你认识谁,而是谁认识你。”在考虑你是否应该晋升的时候,你的老板不可能自己一个人在房间思索你的潜力。他会借鉴组织当中其他人对你能力的评估,这意味着你需要那些能看见你做了什么的的支持者。缪丽尔·威尔金斯认为:“当你从公司大堂巧遇公司高层领导的时候准备好回答‘你在忙些什么?’的问题。不要轻视任何一个非正式的谈话。”将每个情况都视为证明你带给组织价值和考验你的业务知识的契机。

  5、做好眼前工作

  无论你的目标多野心勃勃,不要让它成为扮演当下角色的绊脚石。更多地着眼于当下而不是未来的工作。埃米·苏认为:“你还是要汇报你每天工作的完成情况。”缪丽尔·威尔金斯也补充道:“你要确保你做的事情不被你的同僚、直接汇报对象或者那些在你之上的领导质疑。”这是向前进发的第一步。

  6、助你的老板成功

  “急老板之所急”,迈克尔·沃特金斯认为:“让她知道你愿意接手重要项目。”而缪丽尔·威尔金斯也建议:“当老板就新的事情寻求你的帮助时,回答好比不好要来得好。找出领导加班的原因并且提议解决的办法。”

  7、抓住一切机会

  确保你和老板相处的关系建立在“让我做吧”这种态度之上。对新的事情采取主动性,特别是那些明显不在你职责范围内的。缪丽尔·威尔金斯认为:“这会让别人感觉到你担任更高职位是什么样的。这些事情不一定需要高强度、长周期的项目。可以像推进一次会议、助推招聘项目或者介入调节争论的同事纠纷。其实,在工作之外也可以有这样的机会,可以去当地非盈利组织或者参加志愿活动,这些工作可以激发你的领导潜力。”

  8、寻找“空

白处”

  另外一个证明你潜力的方法就是着手“空白处”项目——通常是一些别人不愿意处理或者根本不知道存在的问题。缪丽尔·威尔金斯认为每个组织都会有被忽略的需求、或者是故意视而不见。例如:你意识到客户的一个潜在需求,而你的公司产品线暂时没有遇到,于是你提出了新建议。或者你可以做一个分析:一个特定的变化可以帮公司省多少钱。当没有任何一个人愿意做而你做了,你就脱颖而出。

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