人力资源管理理念

时间:2019-01-09 01:48:33
染雾
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一、 指导思想与基本理念

1. 以人为本:

(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;

(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;

(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;

(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

2. 企业通过吸纳成熟型人才、

成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。

3. 企业开辟三个人才渠道:

(1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;

(2) 面向全国,吸纳高层次人才;

4. 在三个层面上开发人力资源:

(1) 企业高层形成职业精英团队;

(2) 企业内部实施全员培训;

(3) 企业外部正面影响客户、公众。

5. 用人原则:

(1) 知人

(2) 容人

(3) 用人

(4) 做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;

一、 指导思想与基本理念

1. 以人为本:

(1)不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;

(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;

(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;

(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。

3. 企业开辟三个人才渠道:

(1) 立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;

(2) 面向全国,吸纳高层次人才;

4. 在三个层面上开发人力资源:

(1) 企业高层形成职业精英团队;

(2) 企业内部实施全员培训;

(3) 企业外部正面影响客户、公众。

5. 用人原则:

(1) 知人

(2) 容人

(3) 用人

(4) 做人: 以诚相待,与人为善,宽容人、体谅人,不搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;

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