染雾要想带好团队，作者给出了七步：
第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题;
第二步，调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决方法;
第三步，帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述;
第四步，调用资源帮助员工解决问题;
第五步，赞美员工的某个行为，而非翻番赞美;
第六步，让员工对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余工作的办法;
第七步，引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
路易斯·卡夫曼强调，引领员工、培养团队、致力于共同构建解决问题的方案，必然涉及到帮助员工解决问题，但需要注意的是，要婉拒超出管理者权限和能力的要求，并且注重锻炼员工自己解决问题的能力，绝不要时时包办。事实上，管理者克制包办、越位代办的冲动，不仅是作为管理者、团队领头人最重要的个人素质，而且也决定着团队士气。很多出色的执行者被提拔到管理
