赢在执行
有一天,一个人拿着信封走向摩根,对他说:“先生,我手里有一个屡试不爽的成功秘诀,我会很高兴以25000美元的价格把它卖给你。”
摩根回答说:“先生,我不知道信封里有什么内容,不过你拿给我看看,如果我喜欢并且觉得它有价值的话,我以人格向你保证我会按照你的要求付钱的。”
那个人同意了,他把信封递给了摩根。摩根打开一看,里面只有一张纸条,摩根先生扫了一眼,就把它还给了那位先生,并且当即付给了他25000美元。
其实,那纸条上只写着两行字:1、每天早晨,列出当天需要完成的任务;2、在当天执行完毕。
在亿万富翁眼里这两行字值25000美元,那么在你的眼中又价值多少呢?其实对于大多数人而言,做到第一件事情并不复杂,我们当中绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今天要做的事情,不一样的是只有极少数人会在“今天把它做完”,或许从某个角度而言,这也是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够成功的原因。
这个故事大约发生在100年前的美国,或许当时还没有“执行力”这一说法,人们也许只知道“今日事今日毕”。道理如出一辙,如今现代企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题,其实一个机构的战略目标再大,一个团队所承载的项目再大,终归要落实到机构的每一个成员,而每一个个人的工作都是具体的,可以量化、可以衡量的。那么对于我们职员而言,需要做的就是将自己的工作按时、按质、按量完成,如果每个人都这样完成了,那么团队的执行力自然就水涨船高,最后团队的效率就能够达