染雾以人为本是实现安全生产的根本
邵武煤矿是个建矿40多年的老矿。开采深度大，地温高，顶板破碎，矿井涌水量增加，安全管理复杂。在依法治矿和市场经济的大环境下，确保安全生产，实现平稳闭坑，显得尤其重要。
几年来，企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的一系列安全生产方针，始终把安全管理放在企业管理的首要位置，特别突出地把人的安全管理放在第一的位置，树立以人为本的安全管理第一文库网理念，通过对人的管理，来实现对安全工作的有效控制，并取得了好的效果。
我们的主要体会是：
一、以人为本，培育出一个安全第一的管理氛围
矿井的水、火、瓦斯、粉尘、顶板（设备）等灾害，随时威胁着职工的生命安全和身体健康，要扭转职工对安全管理的逆反心理，变被动管理为主动管理，从根本上转变职工“要我安全为我要安全”的管理理念。
1、培育安全第一的氛围，矿井每年第一个会议是安全大会；每月最少召开一次安全管理会议；每月出一期安全专刊；每周组织一次安全检查；每日广播一组安全稿件。并开展青监岗和安协会的劝导活动，等等，使职工始终生活在安全第一的氛围环境里。
2、树立生产第一的理念。通过大量的安全教育和历史事故案例宣讲，使职工认识到生命对于个人，对于家庭是多么宝贵，活鲜的生命对人只有一次，失去了生命，就失去了一切，并给家庭、企业和社会带来痛苦和损失，因此，要关爱生命，珍惜生命。
3、树立安全是职工的最大实惠的观念，职工一方面为企业、社会作出贡献，另一方面得到企业和社会的福利也是多方面的，如工资、奖励、劳保、住房、保险等！我们通过各种途径，使职工认识到只有安全健康地生活着才能享受到企业和社会的福利，所以，安全生产是职工最大的利益。
4、树立“严”是爱，松是“害”的观念，为规范职工的安全行为，企业制定了许多的规章制度和条款，管理是严格的，处罚力度也较大，对三违的处罚有的职工不能接受，认为太严厉。对违章我们并不是一罚了之，而是通过耐心的思想工作和大量的事故案例对比分析来教育大家。使职工切实认识到“严是爱，松是害”，出了事故害三代的道理，使职工认识到，严是企业对职工的关爱，严是企业对职工生命价值的尊重，通过严格管理，使职工养成遵章守纪自觉自律行为。
二、以人为本，创造一个安全的生产环境
矿井的开采条件差，只有通过不断的投入来改造自然环境，创造出安全的工作场所，这是因为技术装备的投入是克服人的不利因素，减少事故发生的重要途径之一，也是保证安全生产，创造出一个安全工作环境的重要手段。我们从“关爱职工，注重安全”入手，每年都投入大量的资金，用于安全生产，不断创造出新的安全工作环境。
一是树立该投入不投入也是“隐患”的观念，提足用足安技措资金，虽然临近闭坑仍然更换了近千米的人车提升轨道，铺设了4000千米的供风钢管，改善了矿井的供风系统等一系列投入，把资金用到最重要最需要的地方。
二是利用矿山压力知识，分析水患存在的可能性，确定危险块段，采取措施进行探放，并配齐、配足强力探水设备和器具。
三是在设计出新区段工作面时，安全设施同时设计同时施工，并同时投入使用。
四是抓质量标准化工作，促进安全生产，按照质量标准化标准，并学习兄弟单位的经验，严格按规程组织生产，每月进行两次质标检查验收，当月评比，张榜公布，给予奖罚，有力地促进了质标工作的开展，提高了采掘工作面的安全可靠性。
五是加大文明生产力度，明确范围，制定标
三、以人为本，培训一支高素质的.职工队伍
生产力的三要素中，人是第一位的。通过对人、机、物三个方面的事故统计分析，得知，人为因素造成事故发生率在95%以上。因而，培养和造就一支高素质的职工队伍是安全生产的关键所在。对此我们采取了以下做法。
通过对人、机、物三个方面的事故统计分析，得知，人为因素造成事故发生率在95%以上。因而，培养和造就一支高素质的职工队伍是安全生产的关键所在。对此我们采取了以下做法：
1.对入矿新工人进行岗前强化培训。
每年矿山都要补充一部份新职工，他们大都来自边远山区，文化程度低，个体素质差。一方面他们是矿山的生力军，另一方面他们又是潜伏着隐患的一族。入井前的培训质量非常重要。首先对他们进行应知应会培训，使他们懂得一般操作常识，其次对他们进行有关灾害知识教育，使他们认识到有哪些灾害，如何预防。并确定师徒关系，签订师徒包保协议，保证新工人安培质量，把好新工人入井第一关。
2.对老工人不断进行复训和案例教育。
所谓老工人，在矿山干过几年，入井有先有后，安全知识参差不齐，技术程度有高有低，容易产生靠经验判断的习惯。有时偷懒，怕麻烦，违章指挥操作造成事故的发生。对他们每季复训一次，并不断地用事故案例进行警醒教育，使他们认识到，偷懒要吃大亏，经验有时也不可靠，只有老老实实地按章作业，才能避免事故的发生。
3.对特殊工种进行专门脱产培训。
特殊工种都有着专门的操作技能和较强的理论知识，除积极参加国家和行业组织的专门培训外，能送出去的100%送出，不能送出的组织专门的脱产培训。
4.对区队长等有关管理人员进行培训。
这些人安全责任大，工作重，时间紧，是安全管理的重点。我们按照培训计划大纲要求组织专门培训，并加班加点进行个别辅导，去年，全部参加行业考试，并100%合格。
几年来，企业通过关心人、爱护人，尊重人，以人为本的教育方法和管理模式，取得了显著的安全效果和经济效益，现在，职工抓安全的自觉性提高了，违章事故少了，干群关系更溶恰了，企业凝聚力得到了加强。虽然临近闭坑，但职工人心更稳了。
