效益虽重安全最高

来越强大，为我们的工作和生活提供更优越的环境。农行说，孩子们，追求更高的效益，更好的哺育你们是母亲的天职。是啊，农行作为企业，以效益为中心，放之四海而皆准。但更重要的是，农行作为经营货币的特殊企业，经营的却又是风险，同时背负着更大的社会责任。银行是金融的核心，金融又是经济的命脉，特别是作为四大国有商业银行之一的农行，经营得好坏与否，直接影响着金融业的健康发展，进而影响着经济社会的正常运行，是关乎国计民生的大事情。试想，一家银行案件不断，效益又从何而来，远的不说，就拿近来发生的邯郸农行5200万特大盗库案来讲：一是经营效益全无。试想5200万元，即使邯郸农行是个超级赢利大行，恐怕全体员工勒紧裤带，不吃不喝，鼓足干劲，大力营销低成本贷款、高收益贷款，大力进行中间业务的创收，拼死拼活，也得折腾个好几年才可补平这个窟窿。二是社会形象全无。不仅仅是单单邯郸农行叫人看笑话的问题，而且全国农行的品牌形象都会大有损伤，还有可能会影响农行对国际战略合作者的引入，更有甚者国际上会动摇对整个中国金融业的信心也不得而知。三是损兵折将。总行韩书记坦言，一个案子出来，要牵扯各级各部门大量的精力，也会牵涉到很多干部和员工。因此，农行的效益必须源于稳健经营，必须按照科学发展观的要求，实现又好又快的发展，各项业务快速的发展必须建立在好的基础上，必须充分体现质量要优于速度的追求。安全第一，这是发展的方向性问题，含糊不得。要做到安全最高，必须在思想上切实提高认识。要破除运气论。案件发了，肯定运气不好，但只要认真分析，就会发现，除了极少数外力不可抗拒的因素外，发案单位总会有这样或那样的制度未落实。要破除不可防论。仙桃有句俗语，做得一百夜的强盗，守不得一百天的夜。做强盗是他本人的职业，我怎知强盗何时光顾，总不能天天守着，有人也许会这样讲。但我要说，这还是重视不够的问题，在安全工作上没有百分之九九，只有一票否决，为山九仞，功亏一篑，岂不可惜，我们在安全工作上一定要时刻警惕，这个百分之一的马虎眼千万打不得。要破除安全影响业务论。事实证明，打擦边球或是不讲原则的发展，不能叫发展，只能叫冒进，冒进的速度越快，积累的风险越多，一旦爆发，一塌糊涂，不堪设想。要做到安全最高，必须加强学习，学以致用。非学无以明识、非学无以广才。要加强对各种规章制度的学习，特别是农行股改期间和股改后，将出台的一系列新制度、新业务、新的操作规程，如果不能结合各自工作实际加以认真学习、消化，并在工作实践中加以灵活运用，必将给农行造成直接损失或风险隐患。要强化对各种学习成果的运用。学习的'目的是为了更好的指导工作，如果只是单纯为了学习而学习，把学习与工作割裂或是对立起来，那就违被了学习的初衷，达不到促进工作的效果或是适得其反。要做到安全最高，必须强化制度的执行。没有制度比有制度不执行产生的危害更大。没有制度，可以在实践中建立，并不断修正。但有制度只要有一个人不执行，就会容易产生所谓的“破窗效应”，最终导致所有的窗户全被砸破。强化执度的执行，首先要从各级领导干部自身做起，以身示范，千万不要说起来重要，做起来次要，忙起来不要，更忌讳贯彻在会议上，落实在文件上，成效在通报上。其次，要心态平和，求真务实。对检查者来讲，日复一日排查的风险点基本相同，反复重复的工作容易让人产生厌倦，但越是如此，越要沉下心来，心如发细，切不可消极应对，或是走马观花，观其大略，或是一份监管报告掐头去尾，改头换面，又可忽悠一年，或是一不留神将自查报告写成洋洋洒洒表扬稿。最后，要科学部署，务求实效。监管工作要真正和业务经营摆上同等重要的位置，一同部署，科学分配在每一天，将监管工作日常化、制度化，标准化，牢记慢工出细活的道理，反之，一律放在季末搞突击，只能是越忙越乱，工作质量实在叫人难以认同。同志们，农行是我家，是你家，更是一辆背负着重大责任、踏着历史的足迹，缓缓前行的大车，作为农行人，我们每个人都有义不容辞的责任将这辆大车拉稳拉好，最终拉上快速发展的快车道，但始终要切记的是“效益虽重，安全最高”，这个是根本、是原则。

[，感谢原作者]效益虽重安全最高责任编辑：飞雪

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效益虽重安全最高

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