染雾岁末年初，职场人士最关心的当然是年终奖。老板关心的是，年终奖要不要发，如何发?员工关心的是，辛辛苦苦做了一年，给不给我年终奖，会给我发多少?许多员工盼的不仅是年终奖，更多的是激励。年终奖，这个年度最后一道作业题，着实考验着员工们的耐心和老板们的智慧。
我的年终奖可能是最平常不过的那种——年底发双薪，没有悬念，也没有惊喜或不满，一切都如预料那样进行。
我们的年底双薪是“12+1”模式，也就是一年发13个月薪水，其中一个月薪水作为年终奖。我月薪5500元，所以年底我得到了5500元的年终奖。这个方法是我们企业的传统，没有人觉得心里不平衡。拿了奖金当天部门里就“AA制
说实话，我很倾向于年底双薪这种模式。不必打听不必猜疑，该多少早已了然于胸。不过也有一个缺点，就是少了等待奖金时的那份悬念，年终奖的发放不好玩了，很少能在公司看到奖金发放后的人间百态。现在很多外资企业实行按考核标准发年终奖，还有些入乡随俗跟国营企业一样搞起了老板发红包。前一种也不失为一种好方法，但问题是像我这样从事行政工作的，业绩怎么来考核?至于后一种，很容易让人在年终奖发放之前绞尽脑汁和老板拉关系，搞得大家都心神不宁。
年末双薪是年终奖里最普遍的一种形式，尤其是在许多外企。也有不少网友认为，这种形式的年终奖毫无悬念可言，激励意义不大。年末双薪一碗水端平，貌似公平，但对于大多数员工来说，一切尽在掌握，已经失去了最初的激励作用。不少建议人建议，公司在双薪的基础上，乘以与业绩相关的弹性系数，公司给员工送的礼，厚薄几何，就要看员工自己的表现了。
[惦记年底双薪]
