HR如何让老板重视？

第一、HR的专业性和公司的目的紧密相联，运用绩效管理提升企业的业绩;

第二、摆正角色，帮助企业创造良好的工作氛围，但HR部门并非工会;

第三、建立起强有力的招聘渠道和培训体系，为企业输送和培养人才。

沟通要有技巧，上情下达，下情上达。任何一个老板都希望HR能很好做到上情下达，就是把老板想讲的话，用HR的嘴告诉每个员工，不是照搬复述，而是论述且有感染力，切不可简单一句话就了事，一定要喋喋不休，掰烂了跟员工讲，可以联想一下大话西游里的唐僧。对不同类型的员工还得讲得不一样，主题是一样，表达方式因人而异。下情上达，就是要反映问题，很多HR的做法是忧心忡忡的告诉领导，公司现在有这些哪些问题，说完就结束了，然后就认为他这个工作已经做得挺到位了。其实不然，老板多少都会了解一些情况，只有很小一部分老板真的是什么都不了解，需要HR去通传一下，但不论老板了解多少，他都希望听到HR的解决方案，

HR的建议是什么。如果HR跟老板这么讲：公司现在据我了解，存在以下这些问题，而我呢已开展如下一些工作……去解决这些问题。同时呢，我有以下三个建议，建议公司能够ABC如何如何去做，老板从中选一个，咱们开始往下办。这样的下情上达才是有建设性的意见，不要让老板去做问答题，而是给他选择题。这样一来，老板才会越来越重视HR。

另：当老板自认特别懂HR，对HR的专业性有怀疑的时候，不妨用一些数据，用一些别的公司成功的个案来触动老板的思维，外来的和尚好念经恰是此理。

特别小心：有时并不是真的需要把外来的和尚请进家门的。HR要像唐僧取经一样，取的企业需要的真经才是最重要的，不要丢了真经，把个西天的和尚抱回公司那就糟糕了。

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