染雾很幸运，毕业后进入了互联网公司(确切说是，游戏公司)。这是知识密集型的行业。人力资源，从劳动力资源的概念过渡到人才资源。
不必如一些传统行业HR去担心和争取自己部门的定位和话语权。在我们公司，开始时，老板就是HRD。他反复强调，HR部门是高于其他一切部门的。
当公司还是200人的小公司时，他几乎每天晚上抽时间跟我们开会、做培训。他不是HR出身，但却是
毕业第一年遇上这样的伯乐，是自己的荣幸。
回过来说，HR的四个定位：政委、顾问、伙伴和推手
政委：思想与价值的统一与传承，团队凝聚、企业文化的打造; 阿里巴巴的政委体系，可以专门研究一下。
顾问：在人力资源管理领域，我们是专家。我们需要从一定的高度、专业深度、知识技能等层面，给予用人部门提供专业意见和信息。
伙伴：做员工的代言人，做部门的业务支持者，做老板的参谋
推手：从企业战略的执行者，变为战略的决策参与者;为组织长期发展和管理提升，积极主动地助推。
[HR四定位：政委、顾问、伙伴、推手!]
