染雾说到不如做到
说到不如做到1
去年4月的一个双休日,江西新余新钢公司车辆段一台翻转台在运行中发生异常抖动,操作人员不知道如何处理,情况十分危急.电话找到运输部车钳班班长陈湘宁.陈湘宁二话没说迅速赶到现场,经过观察,果断采取了停机措施,并指挥现场人员迅速撤离.经过一个多小时的抢修,避免了这起因涡轮轴与摇臂脱焊而造成翻转台倾覆伤人的`重大事故.
作 者： 左荣 姚忠发 作者单位： 刊 名： 现代班组 英文刊名： XIANDAI BANZU 年，卷(期)： 20xx ""(3) 分类号： 关键词：说到不如做到2
“说到不如做到”这是一句看似非常轻浅简单的话，似乎根本不被人们当一条训导而重视，及至我们系统地学习了这样一本书，才恍然意识到就是这样一句简单的话却折射出深刻而丰富的`内涵，做，才是硬道理。
很多时候，无论在生活中还是工作中，我们每天都在立规则，定条款，讲原则，甚至夸夸其谈唱高调，其实细细反思，正如说的，完全是说话的巨人，行动的矮子。往往说的远比做得多。然而，谁都知道不付诸实践的蓝图再宏大也只是一幅图。不去做，不去行动，永远只是一句空话，一个符号。
所以在我们的日常生活和工作中，一定要摈弃只说不做，只喊口号不实施的恶习，每个人应当从自我做起，从小做起，从本职做起，每天问自己：我做到了吗？有了这样一种务实的精神，才是我们做人做事的朴实精髓，如果只说不做，只会纸上谈兵，这种赵括式的作风，于工作毫无益处，于生活也不可想象，只有在正确的理论指导下，实实在在做事，才能更好地做人。凡事认真对待，认真去做，这不仅是一种好的工作作风，一种精神，它更是一种责任，一种美德。
行动吧，让我们携起手来，从每个人，从每一滴做起，不要只看表面，只重计划，而是要重行动，重结果，对工作不折不扣地主动执行，并不断坚持，我们相信，人生会更丰富更完美。
说到不如做到3
待会再做，是大多数人的通病。
明明注意到了某件须立即完成的事，却因为手上还有其他的事情而搁置不做了，甚至在有意无意间将这它遗忘。有时候，偶尔想起它来，却又让另一件事抢先占据了心思，而将之摆到一旁，所以如此的一再拖延，永远也就失去了实现的`一天。
比方说，坐在电脑桌前一个多小时了，心想，“累了，是该起来活动筋骨了，要不然，晚上一定又要腰酸背痛了。”可是想归想，却迟迟未见行动，因为这时候的心思又转了开来。“干脆全部做完再说，反正就快完了。”结果呢，直到下班，也没见他起来过，晚上回到家，当然又和昨天没有两样，全身都给累瘫了，这是一种理想与现实之间距离。
即知即行是可以克服拖延最好的方法，每天总得找些理由来推违身边许多必须完成的工作与事情，其实可以问问自己：“有没有比较好的方法来使自己不再拖延呢？”有，当然有，而且方法很多种。
人类往往也会提出许多美丽的构想，大部分是不容易实现的还有一部分是不能实现的，譬如那些最引人心动的构想，永动机，只有永动机建成，人类就有了取之不竭的资源，非常美妙。可惜能量守恒定律证明，能量是不可能被凭空制造的。
的
即使上天眷顾，他还需要努力，上天很抠门，帮人只帮一点点，事情的大部分还得靠人类自己去实现才有他自己的价值。
无论在工作中还是在生活中，做好每一种事情都是非常必要的，我们要远离说大话，真正做到说到不如做到。
说到不如做到4
近期，公司组织学习《说到不如做到》一书，感想颇多。书中所谓的“说到”，是指只看表面、重计划、善表态；而“做到”是指重行动、重结果，是对任务的不折不扣的主动执行。诚然，书中的主题思想是要求企业的员工提高执行力，为企业目标的实现而努力。但我觉得，一个企业不只是由员工组成，作为带头人的领导的言行也是很重要的，要求员工做到的，领导更要首先做到。
作为员工，如果能够以说到不如做到作为自己的工作行为准则，对于员工个人和他所服务的企业来说都是至关重要的。一个企业有再好的发展规划，有再好的市场机遇，有再规范严格的管理制度，但如果它的员工人浮于事，作表面文章，而不是以“做到“的执行结果为归依，那这个企业注定不会成功。相反，员工具有高效的执行力，说到就能做到甚至做得更好，那么不但企业前途光明，很多管理中的其他不利因素也可以因此而抵消。
作为员工，有高效的执行力对个人的.发展前途也是很有帮助的。一个员工有了力求做到的心态，具备了能够做到的执行能力，就能够使自己的工作更优秀，也才能在哪怕是平凡的工作岗位上脱颖而出。
作为企业的领导，更要有一种说到不如做到的精神。领导就是表率，领导就是航标。只要领导身体力行，率先垂范，那么无论是思想作风、学风、工作作风还是生活作风，就都会出现一个明显的转变。
但“说到”易，“做到”难，尤其是要“首先做到”，就更是难上加难。
一些人当了官，立马就觉得与众不同，似乎一夜之间自己的水平就高出了许多。过去主要是听别人说，现在主要是听自己说；过去是以做为主，现在就要以说为主。同时也容易滋生两种小毛病：一是认为“当官骑马”，是“工作需要”，我可以骑，你却不能骑。二是动不动就讲点小面子，员工提点意见，就会老大的不高兴。这样慢慢就形成了习惯，以为作风就是要下级去做，别人去做，而自己只是充当一个“说”的角色。所以一下子要这些人“首先做到”，就不能说不难。
有这样一些现象：领导不喝酒，别人就不好喝；领导不跳舞，别人就不好跳；领导不拿纪念品，别人就不好拿；领导不喜欢花架子，别人就不好搞。所以在很多情况下，便有很多的人，想方设法要从领导身上打开缺口。你不是不喝酒吗？他们就轮番地劝；你不是不跳舞吗？她们就不断地请；你不是不拿纪念品吗？他们就硬往你车里塞；你不是不愿意搞花架子吗？他们就说别的地方都在这样搞。直到让你点头为止，默许为止，就范为止。面对这样的诱惑和围攻，有些领导顶住了，该怎么说还是怎么说，该怎么做还是怎么做。也有一些领导没有顶住，甚至从放任自流到同流合污。
下级看上级，群众看领导，不是看他怎么说，而是看他怎么做。原沈阳市市长慕绥新在发表就职演说时，曾经慷慨激昂地表示：“面对各位代表的郑重选择和全市六百八十万人民的真诚希望，我愿为完成这一艰巨的历史使命而勇往直前。在市长的岗位上，为沈阳人民当前及长远的利益而鞠躬尽瘁！”只可惜，一边说着“鞠躬尽瘁”、“清白为官”，一边却“中饱私囊”、“尽情享乐”。这样的话，说的再多也没有人听，没有人信。这也正如鲁迅所讲：“空谈之类，是谈不久，也谈不出什么来的，它终必被事实的镜子照出原形，拖出尾巴而去。”
所以说，说到不如做到，关键是在做，主要是在做，首先是在做。做了才能说，做了才能要求别人去做。现在的形势，也急需各级领导拿出具体的实际行动，首先为企业的生存和发展做出自己的努力和贡献。
