染雾生产食品企业介绍范文 第一篇
逸臣公司成立于20xx年8月5日，自成立以来，一直致力于在机场商业运营领域打造“逸臣”品牌。目前，“逸臣”品牌已经覆盖广州白云国际机场、上海虹桥机场、北京首都国际机场、香港国际机场、杭州萧山国际机场、郑州新郑国际机场、厦门高崎国际机场等，全国机场连锁店200多家，员工20xx多人。经营范围涉及机场商业零售、餐饮和书刊传媒等行业，已成为中国境内最具规模和竞争力的机场商业运营企业之一。逸臣，凝聚了一批在机场商业运营领域的专业团队。这个专业团队一方面为逸臣的发展项目提供一流的、定位准确的规划设计方案和商业运营方案，并负责组建高效的执行团队;另一方面为机场提供专业的咨询服务。“逸臣”品牌，正在快速地实现全国的发展布局，致力于将逸臣打造成为国内机场商业运营领域的领跑者。逸臣，将坚持以“诚信、专业、关怀”的核心价值观，为员工搭建一个不断成长和发展的平台，并为社会的和谐发展做出应有的贡献。
生产食品企业介绍范文 第二篇
时间：20xx年x月x日上午9：00正
地点：上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房 出席：孙效读、席平刚、华春生、冯宗国、宓平安
列席：吴君明(监事会主席)、方瑞芝(财务部经理)
缺席：无
会议主题：
1、审议公司二届九次董事会工作报告;
2、审议20xx年度公司经营管理班子指标考核情况;
3、审议公司财务20xx年度工作报告和20xx年度工作打算与新三年发展计划;
4、听取上海冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度工作总结与20xx年度工作打算和新三年发展情况的汇报。
主持人：董事长孙效读 记录人：吴弘光
上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会于20xx年2月8日上午9：00正在上海市杨浦区周家嘴路1301号681杨浦会所206房召开。公司董事长主持了会议，全体董事出席了会议，公司监事会主席和副总会计师财务部经理列席了会议。
全体董事认真听取了公司董事长孙效读同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司20xx年度工作报告和20xx年度工作打算及20xx年度利润分配方案》;公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度和20xx年度工作汇报与打算》。
全体董事认为，20xx年是公司实施“二三”发展目标的最后一年，是公司应对全球金融危机求得生存发展的功坚克难之年，是公司践行科学发展观、提升核心竞争力、开创可持续发展新局面的发展之年，也是公司认真贯彻党的xx大精神，抓住经济效益不放松，突破影响企业发展瓶颈，努力建设和谐企业，加快企业文化建设，提升企业软实力，确保企业和谐稳定全面完成发展任务的关键之年，广大股东把握科学发展的正确方向，紧紧围绕企业发展目标，进一步解放思想，坚定不移贯彻“又好又快，好字领先”发展思路，努力为完成全年发展目标而不懈奋斗，扎实工作。
全体董事认为，我们全体董事和经营管理班子团结广大股东和职工，保持清醒头脑，充分认识公司肩负重大工程建设的光荣使命和重大责任，充分认识全球金融危机给公司发展环境带来的复杂性和严峻性，充分认识公司在加快实施“走出去”战略过程中遇到的困难和挑战，充分认识提高经济运行质量对保持企业可持续发展的重要性和紧迫性，着力强化工程管理，提升项目履约能力，确保重大工程建设项目出色完成;着力开源节流，提升经济运行质量，确保效益目标全面实现;着力建设特色品牌企业，维护企业和谐稳定，齐心协力，化压力为动力，化挑战为机遇，努力开创公司可持续发展的新局面。我们上下思想统一，高度集中于企业经济效益，坚持“延伸经营、拓展经营、围标经营”，用科学发展观的内涵统领企业发展全局，提升企业品质和效益;我们更新发展方式，提高发展质量，拓展发展思路，建立“目标效益相统一，工作责任相协调”的互动联动工作机制，全面完成了公司主要经济发展目标。
全体董事认为，20xx年度公司财务状况良好，实现净利润万元，可以按12%的比例对股东进行红利分配。
全体董事认为，公司职工队伍素质总体较好，积极参加世博会、虹桥枢扭、地铁10#线等市重点工程项目建设和社区志愿者活动，公司也经受住了金融危机的考验，取得了市级文明单位“八连冠”成绩，成绩来之不易。
全体董事认为，从指标完成和工作情况看，营销中心自行项目招揽、设计所减亏、工程项目结帐量、项目利润率、“三标一体”、安全生产教育存在一定问题，公司内部发展不平衡，优秀人才使用培养、管理人员劳动纪律、工作责任心和工作质量及计算机使用管理存在一定问题。全体董事形成两点共识：一是推行“三标一体”管理工作，严肃工作质量，抓好人才、营销、安全、质量、结帐、清欠、设计和年度任务落实工作;诚实守信，完善“延伸经营、拓展经营”客户管理体系;加强分包队伍管理，强化和建立作业人员工资发放稽查和抵押风险转移制度，杜绝上访现象，确保一方平安;执行联营工程管理条例，建立联营担保信用等级管理制度，针对工程项目合同的履行和资金运作情况，做好项目1%风险金抵押与坏帐准备金的衔接工作，与股东们一起想办法，订措施，做大做精做强企业。二是公司要将营销中心自行承接项目工程量同公司自营承接工程项目量统计相分离，将自行工程项目界定为：由营销中心自行承接的并由公司统一调度分配给所属项目部施工的费率高于自接工程项目的工程项目。工程结帐采用“排序法”，按照“先易后难，易难并举”的方式进行，20xx年第一季度将应结而尚未了结的工程项目进行一次梳理和催促，集中力量攻克时艰。设计所采用化整为零方法实行暂时关闭措施，即将有用的设计人员通过双向选择平台穿插到项目部工作，待条件成熟后对设计所进行重组，以保持公司整体设计发展水平。
全体董事认为，公司制定的20xx-20xx年发展目标切实可行。一是经济目标。(1)自营承接中标项目：三年累计自营中标项目确保6亿元，争取亿元，即20xx年亿元、20xx年亿元、20xx年亿元;联营承接施工项目2亿元，即20xx年亿元、20xx年0. 65亿元、20xx年亿元。(2)完成结帐工程量：6亿元，即20xx年2亿元、20xx年2亿元、20xx年 2亿元。(3)实现项目利润率6%以上。(4)公司投资企业上海冠顶建筑装饰工程有限公司三年累计上缴公司利润30万元，即20xx年10万元、20xx年10万元、20xx年10万元。二是质量目标。每年1只自营承接施工的工程获“全国建筑工程装饰奖”。三是管理目标。继续保持“上海市信得过建筑装饰企业”称号，争创“上海市文明单位”称号;每年组织1次一级建造师报名考试，每年有1名职工通过考试取得执业资格证书;每年引进中高级人才1名。四是职工福利。随着企业的发展和效益的逐年递增，员工工资将在目前的基础上每年分别按8%比例增长;每年组织职工1次体检;为职工购买总工会4种保险、为女职工增买1份特殊保险。五是股东投资回报率。在公司的各项经济指标如期完成的前提下，20xx年、20xx年、20xx年三年，股东的投资回报率累计不低于30%，力争将溢价部份570万元中尚余370万元同步消化。
最终董事会形成以下六项决议。
一、同意董事长孙效读同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》，要组织职工认真学习公司“二五”发展期形成的基本经验，进一步团结全体股东和广大职工，充分发挥他们在企业发展中的聪明才智和工作积极性，切实保障职工的切身利益，共同为企业发展建言献策，创造更美好的发展成果;要珍惜公司文明发展成果，发扬扬弃精神，在应用现有发展经验基础上，进一步创新、发展和提高;要借助学习实践科学发展观的东风，采用现在进行式，认真整改制约企业发展的瓶颈问题，攻坚克难，制订好“三三”发展规划和20xx年工作计划，为公司发展营造良好的发展空间，同时做好董事会和监事会的换届选举准备工作。
二、同意公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的《上海健尔斯装饰工程有限公司20xx年度工作报告和20xx年度工作打算及20xx年度利润分配方案》，将通过两级监督机制运作，强化资金收支的统一管理，认真落实成本控制措施，化解成本压力，定期编制财务报表，进行经济活动分析，分析状况、沟通信息、制定策略、落实措施，切实加强对项目成本的控制，特别是协助项目部做好管理费、大临费、措施费、主材耗用和发包价格的控制工作，努力实现降本增效目标，坚决执行1%或10%的余留资金抗风险措施，加强对发包方式、合约结算、资金支付的监控和审核力度，严格执行收支的计划性和相对性平衡，严格按合同规定收取与支付资金，严格审核各类费用报销，使公司资本金运作、风险点控制、债权债务清理，为公司项目利润率的产出、最大限度创造利润作出了努力。
三、同意办公室主任吴弘光同志作的《公司经营管理班子20xx年度绩效责任的考核》，考核年收入为壹拾柒万伍仟贰佰元;
四、同意20xx年度红利分配比例为12%;
五、原则同意公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司20xx年度工作总结与20xx年度工作打算》的汇报。
以上事项表决结果：同意5人，占董事总数100%; 不同意0人，占董事总数0%; 弃权0人，占董事总数0%
与会董事签字：
20xx年x月x日
生产食品企业介绍范文 第三篇
店长下达工作指令及指导要求：
1、 酒店例会要求：准时到场、着工装、手机静音、提前做好汇报事项准备及现场相关工作记录与传达。
2、 关于人事转正及招聘：
1) 由客房领班晋升为客房副理
2) 由前台接待晋升为前台主管
3) 编制为工程安保主管，要求在每日工作结束时与当天保安进行交接，培训安保人员一些简单的客房硬件故障应急措施，同时关注工程物资采购，如有需要采购的请及时与财务进行沟通。近期工作重点：关注酒店硬件设施，尤其是12~15楼房号为03、05、07、09、11的大床房，16~19楼的房间准备在房间内放置2张的大床，需要注意的问题是床头柜与电源开关之间的间隙，拟定本月22日开始试点一个房间。
3、工作状态：着装配饰、发型淡妆、精神饱满、积极思考工作相关。
4、职业习惯：工作配备：房卡吊绳、笔、便签本、对讲机(手机)。
传达公司会议精神及新运营政策/活动等：
1、房价调整先提交酒店填写周边竞争对手酒店的房价对比表，通过邮件发送至，然后再通过新业务操作平台系统申请房价调整，市场部审核通过;
2、市场部整理出20xx年全国所有城市各类会展信息，以及重大节假日的调休时间，做好中介房态控制、保留时间和担保预定等;
各部门本周工作小结及下周工作计划
前厅部
1、 请所有管理层24小时保持手机待机，保证酒店管理工作不脱节，在有特殊情况下联系不到直属上级时，可致电店长。
2、 上周对前台的表格规范进行了整改，每日入住客人及会员回访工作已正常开展，有明显进步，但需要注意的是一些工作请及时完成，不要积压在晚班开展。
3、 请注意调整好前台班次，保证每日都有老员工当班，保证前台工作正常运作。
4、 4月8日—14日将有会议团队入住，请关注。
客房部
1、 先关注4~11楼符合上线要求的96间房，同时提醒各位服务员，在领班查房时发现5处问题以上的，此房间计件无效。
2、 客房重点问题：
1) 客房细节卫生问题
2) 布草间脏布草堆放混乱，脏五巾随意摆放
3) 客房工作单填写不规范：针对此现象，将对做的好的服务员开具奖励单
销售：
1、向店助汇报每日及每周每月的销售计划，请店助监督每日销售日报的填写及销售工作的完成。
请各位员工注意以上事宜，各管理层督促、落实。
与会人员签字：
生产食品企业介绍范文 第四篇
广州市广村食品有限公司成立于1997年(原称新宏兴食品化工有限公司)，于20xx年12月迁于广州市花都区花山镇，是一家专业生产各类休闲饮品、流行饮品、珍珠奶茶原料批发、冰品原料及专业贴牌OEM、ODM生产之企业并提供连锁加盟辅导。公司研发能力居国内一流水平，管理通过 ISO9001：20xx及ISO220xx：20xx& HACCP一体化国际质量体系认证食品单位，并有各类相关食品等“QS食品安全准入制度认证”之单位。
公司经营各类休闲饮品、冰品原料之生产贩售，产品种类丰富，例如：风味茶叶、茶包、奶精、珍珠粉圆、饮料浓浆(果汁)、果味固体饮料粉(果味粉)、含果粒果汁饮料(果酱)、含果肉饮料(风味茶浆)、豆类罐头、椰果条、魔芋水晶、蒟蒻水晶)、布丁果冻粉、软冰淇淋粉、沙冰粉、风味糖浆、风味特品酱、松饼粉等均受到广大消费者的爱用和支持。
生产食品企业介绍范文 第五篇
时间:20xx年07月31日9时
地点:五冶项目部会议室
主持人：高云贵
与会单位及人员：
上海五冶建设有限公司：蒲晓春、廖忠胜、高云贵、谭春乐、刘勇、徐进
上海天德建设公司： 李青
福建琯头建筑工程公司：江圣旺
江苏第一建筑工程有限公司：刘俊官
上海百力建筑工程有限公司：陈劼
一：德盛镍业项目经理高云贵对工程结算工作布置：
本次会议主要针对德胜镍业项目三家主要(预计分包产值在1000万元以上)的分包单位结算工作进行布置安排，后续其他分包单位会议另行安排。
1、根据项目部向各分包单位发送的通知函件要求，各分包单位须于20xx年8月9日前按通知要求上报全部交竣工资料，否则不予办理结算。
2、各家指派结算人员必须具备所在单位的法人委托身份，对参与办理结算审核的结果能给予认可。
3、必须按照上海五冶建设有限公司经营管理部相应结算表格及结算文件要求在规定时限内上报文本和电子版统一的结算资料，结算资料不齐全不予办理结算，超过规定时限上报的资料不予接收。(结算表格及结算要求另行通知)
4、结算审核程序主要分三个部分：
(1)确定现场实际承包范围和内容：对原有合同执行过程中进行的调整给予确认后进行相应的结算办理。
(2)工程量清单审核(施工图部分、变更、签证)：以图纸编号为根据进行审核。
(3)价格的确定：合同所含项目按合同单价确定，缺项漏项项目按照合同约定原则及类比价格确定结算价格。
5、结算过程及分项审核确认：
(1)按照有限公司要求的程序、形式及格式进行分项确认。
(2)确认后由具备资格的相应人员签字并作为最终结算文件。
6、上报财务审核，结算人员办理完成结算文件后，上交项目财务人员，对各单位所承担的税款、水电费、大临板房使用费、各类工程奖罚款等费用进行抵扣及折算。
7、在上述程序办理完成后上报有限公司经营管理部及上级领导核准审批。
8、上述结算过程重要事项必须以会议纪要形式予以记录归档。
二、廖忠胜同志对结算工作的要求：
1、分包单位与项目部在结算之前要明确竣工资料交接及结算对口人员。
2、竣工资料交接对口项目总工程师徐宇，资料交接须要双方检查后签字确认，由徐宇验收后高云贵签收。
3、结算资料交接对口项目经理高云贵。在德盛镍业项目对业主结算问题上，应按业主要求先上报交竣工验收资料，保持我们在结算问题上的主动性。同时必须要求各分包单位按此前通知于8月9日前上交全部竣工资料。
4、分包单位的结算办理先后顺序按照竣工资料上交验收时间先后进行安排。分包单位应服从项目部工作安排。
5、分包单位结算资料的上报要具有真实性和严肃性，在按相应规定上报结算文件的同时，要对结算资料的真实性负责，对于结算超报、乱报超过工程量5%以上的单位按照行业惯例及公司相关处理方法进行处罚。
三：公司经营管理部蒲晓春部长对本项目结算工作要求：
1、在资料交接和工程结算的顺序上实行先进行资料交接，然后办理工程结算。
2、分包单位上报的工程结算资料要力争完整、量价清晰。资料分两个部分上报：①图纸部分(由图纸算量和设计变更组成)要做到按图纸编号编制，条理清晰。②现场签证部分，要由有效的现场签证组成，签证须要由项目经理签字确认，盖有项目部印章。
3、德盛镍业烧结项目甲供材料的领用各单位之间要对领用分歧情况进行确认，具体操作以签字的材料领用及调用单据为准。
4、在结算上报顺序上由高经理或其委派的人员进行签收，并按照签收的先后排列结算顺序。
5、各分包单位应上报本单位结算报告及资料的时限要求，按结算工作计划最末分包单位结算资料上报截止日期为20xx年9月30日;全部分包结算的审核工作要在20xx年11月30日前完成，12月初上报公司经营管理部。
四、会议最后由廖忠胜同志进行内部总结并强调：
1、项目部向分包单位下发分包结算文件上报要求的专项通知时，应强调这些要求即为项目部的一贯要求，也是常规工程结算惯例要求，不存在新增或管理形式改变。
2、项目部内部对量人员工作安排：
(1)土建及建筑钢结构专业由刘勇负责。
(2)除江苏一建承担部分以外的工艺钢结构部分由公司委派黄雪国同志负责，江苏一建承担部分的工艺钢结构由经营管理部另行安排人员负责。
(3)机电安装部分由谭春乐负责。
3、在甲供材料超用方面项目部要对超用分包单位进行核算罚扣款，以对应业主对项目部领用甲供材料的核算。
生产食品企业介绍范文 第六篇
Minutes of the Preparation Meeting for the Coming Exhibition
Time: March 9，20xx, 10:00 a. m. —12:10 .
Place: Meeting Hall
Present: Mr. David Door 一 President
Mrs. Lucy Portman — Vice president
Mr. Richard Carpenter — Team member Miss Jenny Black — Team member
Mr. Bill Holder — Team member
Mr. Mike Bush — Team member
Mr. John Smith — Manager of logistics
Mrs. Christina Brown — Minutes secretary
Absent: Miss Lily Black
Presided by:Mrs. Lucy Portman
Taken by: Christina Brown
Summary of the meeting
The vice president opens the meeting at 10:00 . and she announces that there are some changes in the original agenda for the exhibition and all the people present discuss the details to make preparations for the exhibition.
•They think it’s better to arrive half an hour earlier, because they need to register first before getting the Exhibition Badge.
•As the Blue Restaurant is fully reserved, they decide to change to the Westlake Hotel, for a self-service lunch.
•In the Exhibition Summary at 16:00 as scheduled, all the participants are required to give a presentation on the exhibition results and comments on the future trend in this field.
Any other business
Mrs. Jenny Black asks whether Lily Black could make it to come to the exhibition with the team, as she has been ill for nearly a month now. The vice president answers that she phoned her last week, and that she indicated that she would try her best to attend the exhibition as scheduled with others.
Adjournment
The vice president thanks all participants for their presence and demands that everybody in the team should make themselves fully prepared for the coming exhibition and concludes the meeting at 12:10 .
Signature: Christina Brown
Date: March 9, 20xx
生产食品企业介绍范文 第七篇
食品厂公司简介：广州市萝岗区佳味食品厂创建于1999年7月，工厂位于交通便利的广州经济技术开发区永和工业区，公司占地面积2500多平方米，是一家专门从事熏制火腿、熏蒸香肠、速冻肉丸等系列制品研发与生产的企业，现拥有多条先进的自动化生产线，形成较大规模的生产能力。公司现拥有多名技术研发人员和高素质的管理人员，有自己的研发实验室和化验室，聘请国内权威专家作为公司总工程师，能根据市场的变化进行新产品的开发，能对生产产品品质时刻进行监控和检测。有力地保证了产品的优异品质，为广大消费者提供更优质的服务。公司本着“质量第一、顾客至上、优质服务、携手共创未来”的宗旨，坚持以消费者为中心，提供优质的产品和优质的服务。以广大客户为基础，以市场为导向，运用先进的现代营销模式积极开拓与维护市场，不断创造广阔商机，与广大忠诚的客户携手共进，共创美好未来。
生产食品企业介绍范文 第八篇
北京华联酒泉富康店企业简介
北京华联酒泉富康店位于甘肃省酒泉市富康购物中心负一层，经营面积约10000平方米，在职员工500余人，是北京华联在西北地区新开建的又一大型综合超市。主要经营生鲜、食品、百货等民生必需品。体现了北京华联整合市场资源、调整经营结构、扩大经营规模的发展战略，为广大供应商朋友提供一个崭新的发展平台和经营空间。大卖场主营生鲜、食品、百货用品，经营品项有3万余种,公司利用规模经营的优势，实行低价销售的价格策略，实实在在的让利于顾客。北京华联集团坚持以人为本、诚实守信的企业理念，以对员工、顾客、供应商、合作伙伴的真诚和信用，赢得了良好的社会知名度和美誉度。北京华联已经成为中国零售业知名品牌，被商务部列为重点培育的流通领域大型企业集团之一。
安全经营是北京华联的核心工作，为深入贯彻落实国家消防安全有关文件精神，我公司深刻认识到切实做好安全经营工作不仅是对国家构筑社会消防安全工作的全力落实，也是事关公司安全运营和长久运营的大事。为此，我公司每年将消防安全工作放在全年工作规划的最重要议事日程当中，并将其纳入了目标责任考核管理之中。我公司严格执行《机关、团体、企业、单位消防安全管理规定》，加强内部消防安全管理，建立起“安全自查，隐患自改，责任自负”的消
生产食品企业介绍范文 第九篇
荷美尔食品公司
自1891年荷美尔公司创建以来，我们一直被公认为猪肉生产和销售的领先者。这得益于我们的食品专家、创新部门和严格的质量标准。因此我们的产品在口味、营养和价值方面为消费者所称道。
荷美尔是财富杂志500强及纽约上市公司之一，拥有10,600种食品产品、275种注册商标，20xx年在全世界销售额达到亿美元。
荷美尔已成为美国著名的独立猪肉加工企业和全球最大的火鸡生产商。荷美尔的产品出口到五大洲的60多个国家。除大部分产品在美国加工外，荷美尔还与包括中国、日本、菲律宾、韩国、澳大利亚、英国、巴拿马、波兰、哥斯达黎加、西班牙等在内的许多国家签订了许可协议，或建有合资企业。
十年来，荷美尔食品公司一直排名福布斯“全美最大400家企业”之一，并以其高品质，美味，营养，健康，方便和物有所值的产品在消费者，零售店，餐饮行业客户中享有盛誉。我们的员工更为致力于维护公司在消费者、经销商、餐饮和工业客户中的良好声誉而自豪。
生产食品企业介绍范文 第十篇
某某经理：
您好!
我是某某公司的某某，首先非常感谢您昨天的热情 接待，通过与你的交谈，我感觉自己真的是在您身上学到了 不少的东西。例如您问的我们公司与某某总厂的规模比较， 目前在印刷界的排名等问题，都是行业内很专业的问题。这 些都是我需要认真学习和反思的。虽然以前我也一直在包装 行业工作，曾经经历过印刷公司的研发，例如油墨、光油、 胶水等方面的开发，在外资企业负责过质量及供应链部门。
但由于我进入某某公司的时间非常短，因此对里面的一些细 节不是很清楚。个人认为昨天给您的一些答案部分都是欠完 整的。对此向您表示诚挚的歉意。就昨天您提出的一些问题， 我回公司已经向我们老板作一次详细的汇报，我们老板非常 希望拜访您一次。把我们公司的一些情况更详细地向你作一 次陈述。作一次深入的交流。
非常期待您能再给我们一次学 习的机会。我想如果有机会与您进行合作，那我相信我们一定会在和谐和愉快中进行的。再次感谢您对我工作的理解与 支持!
生产食品企业介绍范文 第十一篇
食品厂公司简介：
广东省广州市萝岗区富味轩食品厂是在2003年由原富轩豆豉厂按国家qs标准规划建造的现代化豆豉生产企业。该厂始建于80年代，生产中国广东省的著名传统特产“富轩豆豉”。经过二十多年的努力奋斗和不断发展，现在已建设发展成为生产能力达到年产豆豉2000吨，是国内外豆豉生产同行业中规模能力较大的厂家。
本厂生产的“富轩”豆豉，姜豉，豆豉辣椒，是我厂凭多年的豆豉制作经验结合传统豆豉有入药治病保健功效精心研制而成。该产品已申请国家质量技术监督局qs食品安全认证，是目前最受欢迎的既美味又营养的新型健康素菜，又可作调味佐餐用的美味佳品。本厂生产的豆豉产品，选用有黑五粮之王之称的优质黑豆为原料，以其独特的传统工艺发酵加上现代健康理念（本厂精心研究的低盐酿造技术）酿制而成。比传统的高盐豆豉更健康，色泽乌黑油润、豉肉松化、豉味浓香醇厚、味道鲜美可口、风味独特，是驰名中外的“广东名产”。我们的富轩豆豉既是健康营养素菜，也是调味佐膳的最佳调料，是食品加工的理想原料，我们厂生产的富轩豆豉产品，畅销全国各地和供各罐头厂家、酱料厂家做原料和配料。由于品质优良，美味又营养而被群众誉为“美味佳品”。
近年来我们厂的产品向多样化、系列化迈进，着力研制开发生产了“即食富轩豆豉系列产品”：有辣椒型、姜香型等各种南北风味，香味浓郁、鲜美可口、卫生方便、开盖（开袋）即食，是居家旅行的理想佐餐方便食品和家庭素菜，又可作调味用的全能型美味佳品。
我们厂拥有雄厚的技术力量和先进的检测化验设备，长期树立质量就是生命，产品就是人品。让每位员工自觉做好产品质量。把质量第一作为企业管理中的一项长远方针，加上一直坚持的诚信经营，不断提高企业的竞争力和生命力，推动企业的发展。
生产食品企业介绍范文 第十二篇
食品厂公司简介：金旺食品位于天目山脚下天目溪畔，成立于2004年4月，是一家以休闲食品为主营的公司。公司的主要产品为临安山核桃--山核桃是我国传统的名特优产品，临安是我国山核桃最主要的产区，以其壳薄，粒大、果仁饱满、香脆可口等优点而驰名中外，产品深受广大消费这的青睐。本公司是一家集开发、生产、销售为一体的综合性企业，公司具有先进的生产设备和生产环境，拥有一批善开发、钻技术、懂管理、操作技术全面的高素质骨干队伍。在农特产品加工、销售行业中颇具实力和综合竞争力，产品以其包装美观、内在质量过硬畅销上海、江苏、杭州等地，深受广大顾客的喜爱。本公司始终本着“诚信是根本，质量是生命”的经营理念，坚持“质量第一、信誉第一”的宗旨，不断自我完善追求发展。
生产食品企业介绍范文 第十三篇
卓尼县宏盛食品厂牛羊肉屠宰、冷冻生产线技术改造扩建项目简介
卓尼县宏盛食品厂位于卓尼县柳林镇叶儿街2号，公司始建于2013年3月，属个人独资企业，信用等级为AAA级。该公司各项制度健全，企业采用厂部、车间、班组三级生产管理形式，实行总经理负责制。公司设总经理1名，副总经理2名，中、高级管理人员20名，生产专业技术人员17名，其中公益性岗位20人，企业总职工人数为80人。主营业务为牛羊肉、山野菜贮藏、加工、购销等。2013年，公司资产总额万元，固定资产万元，流动资产万元，负债总额万元，实现经营收入万元，利润万元，资产负债率，企业财务状况良好。
卓尼县宏盛食品厂根据产品市场销售现状、生产线生产能力和企业的资金筹措能力，拟引入新技术、新工艺、新设备，对现有屠宰生产线产生的
一、项目名称：卓尼县宏盛食品厂司牛羊肉屠宰、冷冻生产线改扩建项目
二、建设单位：卓尼县宏盛食品厂法人代表：王工木 13893941457
三、建设地点：卓尼县柳林镇叶儿街3号
四、建设期限：2013年至2014年
五、主要建设内容及规模：新建牛屠宰分割车间600平方米、羊屠宰分割车间400平方米，冷冻库、制冷机房、待宰圈、办公楼及员工宿舍、化制间等及其相关附属设施
六、项目总投资及资金来源：
项目增建设总投资万元，其中建设投资万
元，建设期利息万元，铺底流动资金为万元。
项目建设贷款900万元，财政扶持资金50万元.项目建设单
位自筹万元。
七、财政专项补助资金安排
本项目财政专项补助资金共50万元，主要用于生产工艺技术改造购置设备
八、建设方案：项目新增建设投资为合计为万元。建筑工程费为万元；设备及工器具购置及安装费为万元；工程建设其他费为万元；基本预备费万元。
九、项目效益：通过本项目建设，将原有年屠宰加工牦牛
3000头，屠宰加工藏羊8000只生产线通过改建及技术上的改造，最终达到年屠宰加工牦牛24000头，屠宰加工藏羊36000只，年产牛肉及其副产品吨、牛皮24000张，羊肉及其副食产
品918吨、羊皮36000张。项目建成后可通过“公司+基地+农户”的产业化运营模式。以卓尼县天河食品有限责任公司为牛羊肉冷冻系列产品开发项目的“龙头”企业，由农牧民分散饲养，公司统一收购，并对农牧民进行定期的培训。公司与农牧民签订牛羊收购合同，有公司根据市场行情统一定价，统一收购避免千家万户闯市场所带来的风险及造成的恶性竞争，保证牧民的长远的利益。而且生产工人为当地农村富余劳动力，可解决部分人的就业问题。因此，农民生产积极性很高。另一方面本项目引进屠宰自动化生产线、肉类食品冷加工等成套技术与装备，发展规模化、标准化、现代化的生产方式，提高生产加工能力和加工转化率。对提高徐产品生产能力具有重要的意义。本项目建成后，年营业收入为万元（新增万元），平均利润总额为万元（新增万元）。该项目的成功实施及发展，不仅能推动该地区的发展而且可以带动当地养殖业、运输业等相关产业的发展。将成为西部地区发展二元经济及当地牧民增收的主要形式之一。总之本项目的建设大力推进畜禽养殖、屠宰加工、制品加工和肉品流通的紧密衔接，促进生产能力的提高，销售收入可观。坚持安全发展，确保肉品质量安全；坚持清洁发展，保护生态环境；坚持节约发展，减少资源消耗。可行性良好。
卓尼县宏盛食品厂二〇一四年五月二十七日
生产食品企业介绍范文 第十四篇
华美食品有限公司
公元1991年，东莞市华美食品公司创立于改革开放前沿之珠江三角洲。时逢盛世，可谓尽得天时地利。创始至今，时近廿年。 廿年之间，华美人以市场为导向，以创新为动力。不断提升管理水平及产品质量。如今之华美于广东东莞坐拥面积过十二万平方米之华美工业园，有现代化食品生产线十余条，员工千余。饼干日产能逾100吨以上，月饼日产能逾180万个。20xx年隆重推出烘焙连锁品牌――欧麦咖工房。20xx年战略投资华中，于湖北仙桃建华美工业园成立“湖北华美食品有限公司”。华美旗下之子品牌如“牛奶搭档”、 “奇之脆”、“奇奥车”、“格子蛋糕”、“金丽沙”及其所代表之系列产品均因其被赋予健康新概念而使社会各届赞誉有加。产品常年销往全国各地及亚、欧、美、非等洲约三十余个国家。
漫步华美工业园，但见树木婆娑，绿水泛波。办公大楼，气度非凡。生产车间，井然有序。有客来晤或内部各部门约谈均可办公楼一层咖啡厅落座。下班之后更可往工业园内高尔夫练习场夕阳下挥杆。因华美销售之旺，名望之高。
吏善工勤，晨夜展力。如今之华美已成全国大型专业食品制造企业之一。下述认证和殊荣可说明之： 20xx年，通过ISO9001：20xx质量体系认证; 20xx年，通过HACCP食品安全体系认证; 20xx年，获“出口检疫卫生许可证”; 20xx年，“华美”商标―――广东省著名商标; 20xx年，“华美”―――广东省名牌; 20xx年，“华美月饼”―――中国名牌; 20xx年，“月饼龙头企业”称号; 20xx年，“国饼十佳”称号; 20xx年，“东莞市工业龙头企业”称号; 20xx年，“广东省民营科技企业”称号; 20xx年，“广东省企业技术中心”称号; …… 盛誉之下，华美同仁更深感伴随而至之社会责任重大，视向社会提供美味、健康食品为已任，《易》云：“终日乾乾，反复道也”是谓。故铭文企业愿景、使命、价值观如下： 愿景：引领食品行业潮流，缔造国际健康品牌; 使命：创造时尚美味，体验快乐生活; 价值观：健康、协作、行动、友爱、创新。 既务于勤，亦备其德。华美深知：消费者之认可，方有华美今日之成就。反哺之情，跪乳之恩。故华美汶川xxx、玉树xxx、西南干旱捐款、连续四年礼赠月饼于中国驻外维和部队、积极协办“东莞万人手印”以支持上海世博会等等义举不断。 继往开来，任重道远。华美人将一如既往，以成为焙烤行业的卓越企业为目标，视向广大消费者奉献卫生健康的美食为已任，锐意进取，不断创新。
生产食品企业介绍范文 第十五篇
广东 食品有限公司生产流程及标准
广东喜得佳食品有限公司位于广东省深汕特别合作区内，是一家集原材料加工、食品加工、冷冻储存仓库于一体的食品生产加工企业，由香港华辉食品有限公司与广东海崇食品集团合资成立，采用国内外 先进的肉类生产设备、仪器和国际标准化生产、加工、检验、销售管理模式，主要生产红肠、珍珠肠、香辣肠、玉米肠、芝士肠、烧卖、面包、蛋糕、虾饺、炸 鱼蛋、冬菇贡丸、黑椒鱼蛋、目鱼蛋、牛肉丸、牛筋丸、各种猪肉丸等五十多种产品，日产量近300吨，产品畅销香港、澳门及内地多个省份。
公司注重对食品生产环节的安全、卫生和质量的管理，严格控制原料、半成品、成品以及食品添加剂等材料，并严格按照国家食品安全法对产品的原料、辅料及生产制作环节进行监控，已通过ISO 22000食品卫生安全体系认证，达到国际先进管理水平。
公司产品原料来源于广东海崇食品集团的新鲜猪肉和鱼浆厂的新鲜鱼肉。
公司对购进的产品辅料有严格的要求，辅料供应商必须三证齐全，即营业执照、生产许可证以及官方的检验报告，辅料进厂之后还必须经本公司质检人员检验合格后方可入库。
进入生产环节，我公司严格按照国家相应的食品生产规程进行流水作业。
生产食品企业介绍范文 第十六篇
关于进一步做好全区重点项目征地拆迁协调服务工作的专题办公会议纪要
7月14日和19日，区委副书记、区长许志华主持召开古老背片区、虎牙片区和云池片区项目建设专题办公会议，各项目专班领导龚名财、肖英华、李启端、廖全谷、张斌、杨青山、高亚华、张爱民、汪先发、上官涛、蔡永芬、陈道坤、龙万新、王勇、陈林(政协)等分别出席会议。会议听取了今年上半年以来各项目工作进展情况，梳理了存在的问题，分析了当前项目建设形势，明确了加快推进项目建设的对策措施和相关要求(见附表)。现纪要如下： 会议认为，今年以来，通过各项目专班、有关部门、街办卓有成效的工作，征地拆迁工作进展迅速，一批项目按期完成了征地拆迁任务并开工建设，为我区“”取得良好开局奠定了基础;但也还存在工作进展不平衡、遗留问题解决慢等问题，需要尽快加以解决。会议就后阶段项目建设提出了明确意见。
一是要高度重视，认真对待。近几年来，市委市政府举全市之力重点支持猇亭工业园区，招商引进和开工建成了一大批项目，猇亭已成为全市工业经济新的重要增长极，省、市领导高度关注，寄予厚望;猇亭园区当前正处于大开发、大建设的关键时期，必须牢牢把握近两年的发展机遇，乘势而上，把服务项目作为各项工作的重中之重，因此，全区各项目专班、各级各有关部门要更加重视，认真对待，进一步增强加快发展的紧迫感、责任感，把区委区政府安排部署的各项工作不折不扣地落到实处。二是要集中精力，解决遗留。各项目专班、各级各有关部门要认真贯彻落实宜猇办文[20xx]5号文件和项目专题办公会议精神，进一步落实专班负责制和领导责任制，每个专班领导要对项目的协调督办负总责，各职能部门要按照专班领导的要求抓好工作落实;相关单位要加大力度，克难攻坚，确保项目拆迁遗留问题在8月15日前彻底解决。三是要加强配合，形成合力。当前，正值换届选举和全国文明城市创建迎检的关键时期，各项工作时间紧、任务重，而人手力量相对有限，各项目专班、各部门、街办要紧密配合，相互支持，团结协作，形成合力，共同做好项目征地拆迁协调服务工作。四是要加强督办，严格考核。今年我区必须完成40个以上项目落地开工的工作任务，区委区政府督查室、区目标办、区效能办要对区委区政府安排的项目工作加强考核，严格奖惩，推动落实。各专班、街办、责任部门要明确专人，每月将工作任务完成情况及时报区委区政府督查室、区效能办、项目办。区项目办对已完成工作任务的项目及时考核兑现，及时销号。
会议强调，要注意处理好经济发展与社会稳定的关系，确保征地拆迁积极稳妥地推进;要加大违法建设的防控和拆违工作力度，严格按照《猇亭区违法建设责任追究暂行规定》要求，对已发现的违法建设行为，区城管执法大队要组织综合执法行动，采取得力措施，及时拆除新建、扩建、改建的违章建筑物。同时，各街办、居村要认真履行属地管理的职责，坚决杜绝违章新建行为的发生，共同维护风清气正的项目建设秩序。
参加会议的有：潘兴宏、许雯、周永成、倪锦林、唐铸伟、朱波涛、郑吉华、陈健、黄云、黄伟、尹保国、揭兴宽、张友兵、向光富、范军、郑联斌、李祖新、杨珍富、向世兵、
生产食品企业介绍范文 第十七篇
时 间：xx年x月x日 10：00
地 点：集团三楼第二会议室
主 持 人：孙钢
参会人员：王金国、赵红军、姜增库、杜丙忠、王 东、梁作成、邓坚柏
缺席人员：无
会议记录：苗萌萌
会议内容：运营发展中心关于餐饮业态自营与联营经营的若干指导意见
第一项：王总对餐饮方向的几点要求意见：
一、 当前面临的主要形势
1. 江西中快已经进入辽宁
龙源目前在沈阳有两家餐饮，但是沈阳市场有多大，大家都知道，我们是主动出击还是选择被动的被围堵。面对当前形势，我们要夯实基础，实践相对合理化的意见，然后快速对外复制。以前没有同行业竞争的出现，现在有人开始在我们身边管理食堂，这时就有了比较。我们要做到龙源在辽宁是依靠理念，依靠管理存在的。
2. 集团在20xx年发生重大升级
20xx年天医药业、白清寨旅游项目开发、规划、动土。高校后勤业态得了国家、省、市、高校领导的认可。市场逼着我们进一步的成长。我们要一手抓内部一手抓外部，高校后勤业态由王总牵头。各个业态现在要明确定位。
二、 定位明确
“6+6”管理模式是龙源餐饮的最高水平，他不是一个人的杰作，是在座的一起创造出的成果，他来自于现实，不断的指导实践，并且在实践中不断的丰富。
三、 标准化
1. 内部工作进行清查。
子公司内部循环，子公司与集团循环不顺畅，自营与联营等相关问题进行内部清查。内部清查预计在9月末结束。
2. 学习
首先“6+6”管理模式要学透，带着问题去学习。时间预计在10月末结束。
3. 比差异
4. 定标准(比差异与定标准时间在11月份到来年三月份进行)
5. 应用推广
来年三月份开始应用推广。
四、 标准化要求：
1. 一岗一册
a) 明确权利、职责，横向协调、纵向汇报，有哪些红线不能碰等。
b) 工作流程
月初、月中、月末、学期初、期末等的工作流程。
c) 工作制度
d) 工作案例
2. 硬件标准
3. 形式简单、简约，可操作性强。
五、 年末事宜
了解鞍山、抚顺、沈体、沈航四家公司的年末事宜，要求孙钢经理、姜增库厨师长参与到餐饮方向的决预算工作中，人员队伍提早进行摸底。
第二项：讨论餐饮业态自营与联营经营的指导意见
孙经理：
一、此知道意见产生的前提：
1. 王总的指导和对各子公司的调研
