染雾优秀生产主管推荐理由范文 第一篇
尊敬的公司领导：
xxx自入公司以来严格遵守公司的各项规章制度，各方面表现优秀，在部门领班的带领下，xxx不断的学习，并加强自我的操作技能。
虽然进公司时间不是很长，但他勤奋好学，很快掌握了操作技能和应变技巧。正是他快速的反映本事和敏锐的洞察力才使得他在工作中能很好表现。学似逆水行舟，不进则退，要求人们必须每一天学习一点点、提高一点点，改变一点点，否则就会倒退，会被淘汰。在竟争如此激烈和十分残酷的社会，仅有你比别人先起步，比别人多付出，你才能有立足之地。而目标是行动的方向和驱动力，仅有一个明确的目标，人才会有动力。而社会的提高及企业的发展也需要发奋图强、勤奋好学、有想法、抱负和目标的员工。
他虽然操作熟练，但他并没有满足现状，一向积极上进，力求最好。在与其他员工的密切配合下，多次取得了成品率的好成绩。
他在工作上各方面的表现都很出色，努力学习，不断地提升自我的技术为公司的更好发展做出自我的贡献。
特此推荐该同志为本年度的优秀员工。
推荐人：XXX
20XX年XX月XX日
优秀生产主管推荐理由范文 第二篇
尊敬的各位老师，各位领导以及各兄弟学院学生会的代表们：
大家下午好！
我是来自美术学院团委学生会代表，今天非常荣幸，能够代表学院站在这里参加贵州师范大学20xx年度优秀学生会评选。
学生会是我们大学生自己的群众性组织，是学校乃至学院联系广大学生的桥梁和纽带。20xx年，我院学生会在校团委以及院团委的指导下，开展了丰富多彩的校园文化活动。总结起来，主要有以下几点。
1、强化服务理念，提升服务质量。在面对一年一度的各种“迎新”工作：“迎新”篮球赛、“迎新”晚会、每年一次的校“体育文化艺术节”和美术毕业作品展等系列活动中，秉着“为人民服务”的理念，从活动的策划到结束，学生会每一个成员都以饱满的热情，各司其职，兢兢业业，对每一次活动的圆满成功付出了辛勤的劳动和汗水；每一年的贵州省美术统考和省外艺术招生考试，作为其中的考试基地之一，我院学生会都很好地承担和完成了其中的服务工作，特别是在20xx年9月中旬，我院承担了第六届“*—东盟教育交流周”系列活动中的“我的东盟和*多媒体艺术系列展——文莱摄影展”部分，我们深知，从展厅的布置、活动现场的服务保障到展出结束后的收尾工作等，每一个环节都是对我院学生会队伍服务水*的重大考验，然而，最终来自活动组委会、校党委等的褒奖让每一个成员的辛苦付出得到了回报。
2、充分体现专业特色，全面展示我院风采。在校团委每年“一周一主题，一院一特色”活动中，20xx年11月11日—xx日，我院学生会（白云分会）成功举办了绘画作品、设计作品、摄影作品的展览，展现我院学生成果的同时，提升了我院的影响；在每年纪念“一二·九”运动的活动中，我院学生会成功举办了寝室设计大赛，在原有的寝室卫生评比基础上，我们特意添加了室徽设计、室歌比赛、寝室微电影录制、寝室设计成果展板评比等于我院专业特色相结合等环节，这次活动的成果，向全校师生展示了我院学子的能力和风采；特别是在20xx年x月x日，我院学生会自发组织了“美化校园环境——装饰校园井盖”的活动，这一活动在充分体现我院学子绘画功底、美化宝山校区校园的同时，还得到了贵阳晚报的宣传报道，很好地扩大了贵州师范大学在贵阳市民心中的影响力。
时光荏苒，春华秋实，回首20xx，在美术学院学生会这个大家庭里，我们所有成员团结一心，奋勇向前，每一次的活动，每一次的锻炼，每一次的付出，我们尽情地挥洒着青春和汗水，不断地收获着成长与经验。这就是美术学院学生会，这就是我们的20xx，谢谢大家！
优秀生产主管推荐理由范文 第三篇
[优秀员工推荐理由]优秀员工推荐理由 篇一 : 优秀员工推荐理由
优秀员工推荐理由
一:良好的个人形象和素养，*技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
二:工作态度端正，业绩比较突出
三:我部门一致推荐**为优秀员工，期望能够树立新人典范。
四:工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
五:优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处*
六:xxx在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，
丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。
七:他工作热情高;人品端正德行优良本身修养较高看待客户诚信;看待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事赐与的推荐并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评
八:该员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。
九:该同事今年工作成绩进步大，
优秀生产主管推荐理由范文 第四篇
1、刘xx
推荐语:认真执着，乐于助人，服从领导安排，这就是那个外表看上去非常质朴的男孩子，却赢得了我们武汉万朗所有人的尊敬!
感言:找到自己的目标，不仅需要做到，重要的是持之以恒的做下去!
2、杜xx
推荐语:在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀员工是整组人员的心声!
感言:感谢大家的厚爱和支持，以后我会更加努力做好这份工作!
3、梁xx
推荐语:该员工工作勤恳，积极，服从工作安排，不遗余力的做好自己的工作，是值得我们大家学习的榜样。
感言:再次被评选为优秀员工，很荣幸，也很激动，我知道这是公司及同事给我的肯定，今后我将再接再厉，努力做好自己的本职工作。
4、燕xx
推荐理由:她听从领导指挥，热爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每天努力提前完成任务。
感言;感谢公司所有领导、同事对我工作的肯定和信任。我会继续尽自己最大的努力做好自己的工作。
5、管xx
推荐语:管同志责任心强，不管工作多难、多累、多艰辛，从来没有怨言、不管是白天黑夜，只要设备有问题，必能见到他忙碌的身影，他是我们粒料工厂能够保证粒料产量和质量的中流底柱。
获选感言:我只是一名普通的维修工，我只是尽力的做好自己的工作，感谢同事和领导们对我的肯定和鼓励，我将更加努力的做好自己的每一个工作。
优秀生产主管推荐理由范文 第五篇
1.目的
为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。
2.奖励类别
优秀员工（公司级，2名）
优秀员工（部门级，范围见相关条例）
特别奖（暂定）
□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军
□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□模范组长□技术革新能手
□金点子奖
优秀团队1名
3.评选标准
优秀员工：
优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；
优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；
考勤情况：无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；
对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；
在公司服务一年以上，平时表现良好、工作能力强；
积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；
对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；
对可能发生的意外事故能防患于未然，确保
策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；
公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。
优秀团队：
有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：
在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的；
在按照公司的成本预算管理，在保证各项工作正常开展的前提下，合理控制成本费用、为公司节约增效成绩突出者。
经常注意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作。
本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。
“特别奖”评选标准：
如员工达到优秀员工评选标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩；
由总经理特别提名应获特别奖者。
此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。
在公司服务五个月以上。
4.评优流程
评选程序：
1、部门申报：时间为1月27日（根据以往经验，请提前提报，以便及时反馈）
凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。
2、人力资源复核：时间为1月28日。
人事行政部对各部门提交（推荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效情况等进行复核，提出复核意见。
3、候选人公示：时间为1月19----21日
由人事行政部将各部门推荐的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门推荐的人员是公开、公平的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推荐部门的推荐资格（该部门的其他推荐人也失去参评资格）。
4、年度先进评选会：时间为1月22日或经理会上表决
组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参加），由各部门或推荐人在会议上介绍被推荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被推荐人的推荐部门或推荐人回避，不参与投票）。得票数量最高者当选（票数并列时，复投决出）。
5、先进人员宣传、推介：
经评选最后当选为20xx年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进行宣传，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的氛围。
6、表彰大会：
在20xx年1月30日公司年会上进行表彰的奖励，由公司领导宣读表彰决定、颁奖。
评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。
评优会职责：
召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效情况并得出综合结论。
5、根据各部门人员分布申报名额
制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，采购部1人，人事行政部1人。
6、优秀员工发言：
确定优秀员工代表一名发言。
优秀生产主管推荐理由范文 第六篇
尊敬的领导、评委们：
大家好！
本人xxx，竞聘的岗位是恒邦公司生产主管，我的优势主要体现在以下三个方面：
一是具有丰富的专业技术知识。
自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联系实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目，获集团公司科技三等奖；2002年《末精煤脱水回收系统的完善》项目，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。
二是具有基层管理经验。
在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进行了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大提高了工作效率，实施了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍，竞聘演讲稿《煤矿系统公司生产副经理竞聘书》。2002年度，机电车间取得了机电设备台时小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。
三是我有在非煤领域干事创业的激情
三、竞聘成功后的工作思路
第一，牢固树立安全
第一意识，切实承担起安全生产直接责任者的责任，认真抓好全公司的安全生产。
第二，牢固树立大成本意识，一切从效益出发，强化对生产环节中的成本控制，努力实现生产管理由粗放型向集约型转变。
第三，牢固树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目标是提高质量，服务本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目标，我将采取以下措施：
一是利用两个月的时间，深入到生产厂点，深入到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出提高产品质量的具体意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的安全生产服务。
二是利用三到五个月的时间，抓巩固，促提高，求创新，提高技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有项目的技术开发，如精密铸造项目，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，发展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头项目。
优秀生产主管推荐理由范文 第七篇
尊敬的领导：
您好！
非常感谢各位领导、同志们对我的信任和支持，给了我和大家这次展示自我的平台。我叫xx，现年xx岁，共青团员，专科学历，从事过配电、送电、试验、检修、营业管理等工作。今天我竞聘的岗位是生产主管。
我之所以竞聘调度一职，是因为我主要有以下优势：
一、是有较扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。众所周知，调度工作专业跨度较大，有调度运方、继电保护、远动、通信等，它们各是一个自成体系的专业，在这些年的工作中，我通过不断的充实自己对这几个专业都奠定了较坚实的专业知识。
二、是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，踏踏实实工作，实实在在作事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够推动调度运行部工作创一流业绩。
三、是有强烈的责任心和事业心。
充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
第一、以全新的观念树立前瞻的管理理念实施调度管理。
优秀生产主管推荐理由范文 第八篇
该生自入校入团以来，时刻铭记自己是一个光荣的*，从各方面严格的要求自己，注重综合素质的提高，在思想、学习、工作等各方面有较为突出的'表现。思想上，该生热爱祖国、热爱党，始终与*保持一致，坚持“xxxx”，为人诚实，作风正派，尊敬老师，团结同学。学习上，该生刻苦努力，并把学习当成一种乐趣，上课认真做好笔记，积极开动脑筋，把握每课的重难点，能及时完成老师布置的作业;阅读课外书籍拓展知识面。工作上，积极参加团组织的活动，作为*一切事情都是勇于面对困难与挑战，起到先锋模范的作用，并且是老师的得力助手。生活上，该生乐观热情，朴素大方、关心同学，关爱集体，有着强烈的社会责任感和使命感，乐于从生活点滴帮助他人。
该生是一个认真塌实的人，对于自己的工作学习都很负责任的人，对于学习，我认真努力，力求弄懂每一个知识点，对于工作，我认真负责，以求将事情做的更好!生活中，我乐观积极，笑对人生;是一个热爱集体生活，热心公共事业的人。xxxx年加入*共青团，至今，已有六年的时间，我一直热爱共青团，积极参加团组织生活，自觉履行团员义务，遵守团的纪律，按时缴纳团费。
总之，该生品学兼优，乐观向上，有爱心，有责任心，能起到先锋模范作用，是一名优秀的团员。
优秀主管理由5篇（扩展7）
——优秀团队推荐理由3篇
优秀生产主管推荐理由范文 第九篇
选煤厂在集团公司党委、集团公司的.正确领导下，按照年初制定的工作目标，扎实工作，锐意进取，整体工作取得新进展，实现历史性突破，特此申报，请审核。
（一）以实施精煤战略为重点，科学组织洗煤生产，
今年，由于xxx试生产和阶段性的xxx销售市场紧缩、原料煤资源不足、铁路车皮发运不及时等因素，生产受到一定程度的影响。在此种条件下，我们统筹全厂的工艺、装备、技术、人才资源，教科研先进集体申报充分发挥专业化管理优势，加强协调配合，努力创造条件，不断提升主体经济效益。加强洗煤生产的组织管理，恢复了月份生产工作会议和季度办公会制度，增强生产管理的科学性。深入开展职工劳动竞赛，实行定期考核与横班竞赛双重激励机制，调动职工生产的积极性，力争多出精煤，多创效益。强化产品质量控制，从原料煤入厂到产品出厂均进行严格的质量检验，及时向生产操作人员反馈信息，科学指导洗煤生产。通过全厂上下的共同努力，以优异的成绩挽回了因外部条件制约和新一分厂试生产造成的减产因素，超额完成了集团交给的生产任务。
（二）以创建节约型企业为重点，加强经营管理和成本控制。坚持从细节入手，定期召开材料资金*衡会、配件审核会和经营考核会，严格按经营政策考评，增强成本控制的科学性。加强生产配件管理，加大修旧利废力度，扩大自制配件加工比例，1—10月份总厂本部实际消耗配件费万元，纪检监察先进集体申报材料比计划减少万元，在保证生产稳定运行的基础上实现了增收节支。加强介质粉管理力度，吨煤介耗控制在吨，比计划降低公斤，同比降低公斤。推广绿色照明新技术，安装普若泰节电器，严格控制非生产用电，节约电费支出35万元，吨煤单耗控制在千瓦·时的行业较好水*。兴安分厂从严落实“一排二查三考核”制度，改造老、旧、杂电器设备，切实强化节能管理，节能效果显著，受到集团公司有关领导的肯定，在集团公司节约型企业现场会上交流经验。
（三）加快科技兴厂步伐，技改二期工程建设按期试产。中学先进班集体申报材料以高度的责任心和使命感，全力做好技改二期工程建设。安装两台GPJ—120加压过滤机、自制两台XPM—16型浮选机及其附属设备，用先进的浮选加压过滤工艺取代落后的浮选工艺。工程建设于11月20日一次性重负荷试车成功，目前进入试生产阶段。试车时，经初步检验，精煤水份控制在10左右，比原系统降低了4个百分点，各项指标均达到设计标准，初步实现了工艺匹配、消除浮选系统制约生产、降低精煤水分，撤销火力干燥等目的，预计年可增加经济效益千余万元，为企业节约资源实现可持续发展奠定坚实的基础。
（四）加强质量标准化建设，保持安全文明生产。制定实施《选煤总厂事故隐患排查办法》和《罚款细则》，每旬坚持安全大检查，今年以来共排查出各种安全隐患290余项，全部落实整改，安全生产把握度进一步增强；加强设备的检修与维护，各厂设备完好率均保持在96以上，就业工作先进集体申报材料保证了洗煤生产连续稳定运行。开展文明生产，粉刷厂房，保养设备，清理死角死面，保持清洁的作业环境，质量标准化建设水*显著提高，达到集团公司地面厂处较好水*。
（五）加强政治工作，保持稳定发展。在集团公司有关领导的支持下，通过理顺干部关系，保持干部队伍稳定高效，目前已有32名中层干部通过了集团公司协审，强化了组织建设和干部队伍建设。加强党风廉政建设，狠刹学子宴和婚丧事违规操办等不正之风，增强党员干部的廉洁自律意识。积极为职工办实事、办好事，前三季度全厂副科级以上干部捐款60260元，组织全厂职工为房产科患重病职工捐款13820元，计划生育先进集体申报材料切实解决职工生活困难；发放扶贫救助款126260元，帮扶特困职工387人次，解除弱势群体后顾之忧；努力做好退休人员、内退职工及个别重点人员的思想政治工作，化解矛盾，理顺情绪，保持了企业和谐稳定。
优秀生产主管推荐理由范文 第十篇
一、目的
为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；
2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象：
在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）
参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：
1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱企业，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加企业或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为企业利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护企业财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务；积极要求进步，参加企业组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间：
1、推荐材料报送时间：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间：1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：企业联欢会
六、表彰和奖励
1、在企业新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在企业内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为企业的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为企业发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
优秀生产主管推荐理由范文 第十一篇
各位同仁们：
大家上午好！感谢公司竞聘上岗的用人机制给予的机会，今天我以诚恳、进取的心态在这里竞聘生主管一职，希望给大家展示一个真诚率性、锐意进取的我，也希望大家给我一个勇挑重担、开拓进取、回报公司的机会。
先介绍下本人基本情况：我在药品生产企业工作了十四年。在xx药业工作六年期间，前两年参与软胶囊项目筹建与认证工作，并从压丸工、溶胶工做到工段长后任车间工艺主任，由于销售原因08年软胶囊项目停产后调到固体制剂生产线熟悉工艺，从提取到制剂最后到外包每个岗位历练了一段时间，进入质量部从事检验工作，进福通药业后任生产部长至15年任设备工程部部长（其间下半年兼任生产部长）。在这期间从生产员工一步一步走向了管理岗位，让我熟练了多种剂型生产工艺、关键控制点及控制目标，设备工作原理、维修、维护保养等技能，也积累了一些管理经验。
我没系统的学习过管理，但我知道生产管理必须要以GMP的符合性为基础，要达到标准化、流程化和合法化的要求，只有以高质量的生产创造出高质量的产品，以低消耗生产出低成本的产品，我们的产品才具有竞争优势，企业才能产出效益。现从以下几个方面谈谈我对生产管理一些的思路，请各位批评指正：
一、质量
质量是企业的生命，但质量是生产出来的，必须放在生产管理的最高度；加强产品质量管理，一是固化员工质量意识，强化员工对法规、标准、工艺规程和操作规程的敬畏，强化法规、标准、工艺规程和操作规程至高无上的地位；二是知行合一，“知”是对所从事的工作标准、要求和规范规程要熟知，“行”是对熟知的事项要不折不扣的执行；三是责任心，对本职工作尽心尽责，对违背质量的行为要勇于批评和指正。
二、安全
安全无小事，安全生产是一个由各个部门紧密相连的系统，只有控制好安全隐患才能控制安全事故的发生，应作为企业管理的重中之重。坚持“预防为主，治理为辅，防治结合”的安全管理理念。作为生产应做好以下几方面的工作：一是制定各项安全管理制度及安全技术规程；二是定期、不定期组织安全检查，确保设备、安全装置、防护设施于完好状态，其中以提取、配制等为重点；三是定期进行安全教育，尤其是新进车间人员必须经过公司、车间、班组三级安全教育；四是强化员工的规范化操作，杜绝因违规操作导致的安全事故。
三、成本
企业要以最小投入获取最大的产出，实现利润最大化，就要对生产成本进行有效控制。因此，成本控制是生产管理的重要工作。生产成本主要由物料成本、人工成本和制造成本组成，主要从以下几个方面加以控制
(1）、原、辅料必须得按处方投料，只有减少生产过程中的损耗（如对所有物料进行消耗定额，大到原辅料，小到手套、口罩等劳保用品。超过定额的一定要分析原因，并追究相关人员的责任。）和减少非正常浪费，控制灌封、填充等的装量，以保证工序收率、成品率等；
(2）、定岗定员，各工序生产进行量化，规范管理合理安排人员实现人员配置最优化；
(3）、及时做好设备的维护保养及维修工作，保证设备完好率，降低损耗和次品率；
(4）、集中生产，保证有效生产时间提高效率，减少能耗。
四、交货期
在市场经济中，顾客就是上帝。及时按质按量的向市场供货是生产管理重要的一环，作为生产管理人员须熟练掌握各产品的生产同期及检验出货周期并且保证生产周期最短化。首先要做好原、辅、包装材料的采购准备，备好材料安全库存。像目前这种情况要根据医贸的采购计划、实时库存情况及前期发货情况做好月度计划保证安全库存。再及时跟踪市场销售，如有异动及时做好生产调整。
五、人员管理
人是工作的基本因素，最重要。所有工作要以人为本，实现管理标准化，以人为本是为管理服务，更人性化，反对简单粗暴，但带队伍必须坚持原则的同时又有亲和力，所谓“阎王脾气，菩萨心肠”。正因为生产人员文化素质相对较低且参差不齐，所以作为生产管理人员必须要有一定的治理能力，前提是做到对事不对人，只认理不认人。我认为，生产的人员管理具体有以下一些方法：
(1）、团队建设，积极培育团结合作的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，端正员工工作态度，增强凝聚力
(2）、采取多种措施，营造良好的学习环境，增强岗位技能。
如专业人员有针对性的培训、技术人员现场指导、岗位内员工比武等；。
(3）、岗位员工相对固定，合理调整薪酬分配方案，明确岗位职责，实行优胜劣汰；
(4）、客观、公平公正的评价每位员工；
(5）、与各层级、各员工进行有效沟通；
(6）、正确认识和评价自己，努力提高自己的业务水平及服务水平。做管理最主要的就是做好服务，如为工作做好规程和制度的设计服务、对可能或已发生的偏差和错误等作出预警、纠正服务、在不损害公司利益的情况下为员工争取该有的福利待遇、为员工在工作和生活中遇到的问题提出解决方案的服务等等。
六、合理规划努力提高生产效率
首先应针对不同品种对各工序班组生产量进行量化，找出各品种生产瓶颈所在一一进行处理解决，如采取适当加大中间体暂存、瓶颈工序倒班生产、各不同品种不同工序间歇错峰生产等措施保证按质按时完成工作任务。
总之，生产管理人员只有在明确自己职责和工作环境的要求上，以高度的责任心和进取心，努力去维护产品质量、限制浪费、制止无效率的工作、进行沟通充分调动员工积极性等等。以达到真正合理利用资源，实现生产效益最大化，为企业发展做出应有的贡献。如果我当选为生产主管，我将用我的实际行动向公司递交一份圆满的答卷，言必行，行必果，请大家相信我，支持我。谢谢大家！
