染雾超市工作愿景范文简短 第一篇
永辉的企业愿景
让用户更喜欢，让创业更容易
永辉的企业使命
为满足用户需求，提供安全、健康、高性价比的生鲜·食品
永辉的价值观
融合共享·成于至善
永辉的企业文化
勤奋、创新、沟通、总结
永辉的经营理念
绿色的永辉
永辉超市将“食品安全”视为生存之本、发展之道，引领生鲜绿色消费，朝着“绿色、低碳”的方向前进，构建企业、社会、自然可持续性发展，积极引进和培育绿色商品，引用低排放、高能效的建筑材料及经营装备，向消费者、供应商倡导绿色理念。
人文的永辉
永辉超市坚持以人为本的理念，大力倡导“家”文化，视同事为家人、待顾客如待家人，以“感恩的心”回馈社会、回馈百姓，充分体现人文关怀。
科技的永辉
永辉超市以技术驱动业务和创新，积极探索数字化、智能化，推进线上线下全渠道融合，到家+到店业务协同发展，打造“手机里的永辉”。通过永辉生活APP，并打通第三方平台，依托全渠道为用户提供便捷、快速的购物体验。
超市工作愿景范文简短 第二篇
简介：河南谷夫食品股份有限公司成立于2010年8月，是国家农业高新技术深加工产品的重点项目，河南省政府重点支持企业，鹤壁市农业产业化重点龙头企业。公司位于中国优质玉米黄金盛产地——河南浚县，是国内唯一一家专注于五谷粗粮深加工为主的生产龙头企业。
公司主要产品有：红枣玉米汁、豆香玉米汁、生榨玉米汁、鲜榨玉米浆、谷夫豆奶（烤香味、原味）等系列粗粮饮料。依托国内著名的中国食品发酵工业研究院和东北农业大学最新科研成果，以数十名专业科研人员组成的研发团队为创新动力，拥有目前国内领先的全自动化易拉罐和PE瓶饮料生产线，从原料处理、无菌罐装、在线无损检测到封箱实现全面自动化，并安装国内第一套全自动连续式杀菌系统，确保产品的卫生安全和质量稳定，为消费者提供绿色、健康、安全、营养的放心饮品。“谷夫”粗粮饮品被河南省委、省政府指定为专用招待饮品。
公司不断引进先进的现代企业管理制度，夯实企业管理基础，构筑优良的企业文化，坚持“优质、高效、诚信、服务于顾客”的经营方针和“质量是金，服务是心”的经营宗旨，团结拼搏，与时俱进，不断致力于向新的广度和深度拓展，建成一支具有高度敬业、高校创新、高效团队精神和员工队伍，精心打造“谷夫”品牌，依托本地区资源优势，致力于五谷粗粮营养早餐食品的研究和开发，以推动粗粮食品行业的可持续发展，通过现代化生产工艺出具有天然五谷清香、风味独特且含有高膳食纤维的各种粗粮饮品。
河南谷夫食品股份有限公司以“谷夫”为主导品牌，弘扬“均衡营养、平衡膳食”的理念，引导时尚健康新生活；以“百舸争流、谷夫潮头、打造粗粮食品领军品牌”为发展愿景，秉承“以质取胜，诚信经营”之宗旨，大力倡导“产品就是人品，质量就是生命”的发展理念，以不断满足消费者需求为己任，真诚与社会各界合作，营造谷夫食品的辉煌未来。
法定代表人：章方云
成立时间：2010-08-19
注册资本：3180万人民币
工商注册号：410600000001120
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：浚县黎阳产业集聚区衡山路西段北侧5号
超市工作愿景范文简短 第三篇
胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
胖东来集团理念：1.经营理念：保证让每一位顾客满意; 丰富的商品，合理的价格; 优美的环境，完善的服务;
2.文化理念：情感与阳光
3.价值观念：您心我心 将心比心, 真心付出 竭尽全力 ,遇事要抱吃亏态度, 不要急功近利 要从一点一滴的小事做起.
4.团队理念：快乐、团结、专业、创新
5.企业精神：真心对待顾客，诚心对员工；爱心献社会，信心求发展
6.愿景：床在财富 播散文明 分享快乐。
胖东来企业文化信仰：公平、自由、快乐、博爱
1.公平：体质的制定是围绕大多数人的利益制定的标准、制度、政策，让付出和回报相对公平合理。 2.自由：在公司文化理念的指导下，逐步洗去心灵的尘埃，放下心中的包袱，保持思想越 来越纯净、轻松。 3.快乐：在不利用他人，不伤害他人，不违背善良的基础上做自己喜欢的事；明事理，活出自己，心灵高贵，思想自由，活在当下。4.博爱：在维护真理的基础上，珍爱万事万物，扬善戒恶，弘扬善良传播爱，传播人世间 一切美好的东西。
超市工作愿景范文简短 第四篇
xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。
一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130％，同比增长15％，所实现的纯利同比增长381％。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1xx个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然xx年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企
xx年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：
问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
问题四：日常性的销售与热点性的`销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。
问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
问题六：供应商渠道的整合在xx年虽有改变，但效果并不明显。
20xx年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为xx年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销xx年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。
八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型20xx年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。
超市工作愿景范文简短 第五篇
一、贺百年校庆活动
(一)七楼挂竖条幅
内容:
××超市恭贺南大，东大，南师大，南林大，南航等九所高校百年校庆！恭迎返校学子光临本商场！
(二)在媒体上发两则活动广告
1，内容:百年校庆乐够同贺——××超市恭迎返校学子光临本超市
校庆期间:
返校学子凭有效证件，可到超市一楼总服务台领取vip金卡一张;
返校学子在光临本超市时，可凭有效证件在本商场五楼总服务台领取一张xxx顶楼旋宫xxx的嘉宾(免费)参观券.另凭此券可不定期参加本超市的抽奖活动，并可在购物时参加超市同期开展的优惠活动.
2，发布媒体:《金陵晚报》彩通
《南京晨报》彩通
《扬子晚报》彩通
(三)，营销二部组织营销人员，带上xxx参观券xxx分头到南大，东大，南师大上门赠券，最好是和他们的校庆组委会联系进行赠发;同时，四部确定一批可使用xxx参观券xxx购物打八折的品牌厂家，专门针对这批返校学子优惠使用.
(四)，特价商品特价限购
活动期间，每日推出十款特价商品进行特卖推出，九所大学的学子均可凭学生证进行购买，会员则需要会员卡进行购买.
(五)，费用预算
品名数量单价小计
1，媒体费用2家6750元
2，印刷费用0张元/张1700元
3，条幅20*2米元/米300元
合计:8750元
二、国庆游园会系列
店庆活动
运动宝贝速爬王比赛
报名条件:凡年9月28日出生的婴儿，家长持出生证，户口簿来本超市可以领取价值20元的精美礼品一份(每人限领一份);另外年9月28日，10月28日出生的婴儿，凭出生证和户口簿，可免费报名参加运动宝贝速爬王的比赛.
比赛时间:年9月28日9:30--------17:30
比赛地点:篮球场或跑道
奖项设置:
每场冠军:宝宝温度表一只
总冠军:宝宝乐童车一辆
比赛方法:
在一段10m的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道，每道的颜色应不同
4-6名婴儿在起点同时爬行，家长可在一边用任何方式引逗儿童前进(但不得接触儿童身体)最先爬到终点的获胜.由工作人员记录用时并张榜
爬出跑道的即为犯规，接触儿童身体即为犯规，并不得继续比赛
每场冠军奖品当即发出
成绩评定
5:30分截止后，汇总成绩，电话通知获奖情况.本次活动由南京市公证处公证.
超市工作愿景范文简短 第六篇
你很坚强，加油！
超市的经营管理理念是：
低成本、低利率、大流量。它不经营品牌商品和贵重商品，一般经营的都是大众日常的消费品，利率由市场决定，所以不会高。在这种情况下，供销超市想要取得赢利，就只能用低成本的方式经营，总之，要想方设法节省人力、财力，降低经营成本。另外，就是加大商品在超市内的流量，提高资金周转率。
超市经营管理的特点：
1、统一配送：配送中心承担成员门店储存、配送、送货以及包装、加工等物流功能，对所有商品实行统一仓储运输，根据各连锁店的销售情况、要货情况和要货定单，及时补货送货。
2、统一标识：各成员门店都以同一名称命名，门店的外部色彩、风格、内部装璜、商品陈列、货架放置以及营业员的服饰都是统一的。连锁店的规划、装修设计、广告宣传都由总部统一制作。超市的使命是进好东西不过期，来客人耐心服务！对待客人笑脸相迎！为人民服务，服务大家快乐无限！
