染雾研发团队介绍范文300字 第一篇
我们在管理 IT 团队的时候，最出现的几个词汇就是：进度，需求，变化。其实管理者相当于一个司令，你的任务是下命令，而不是下了命令跟着军队去行军。对于一项任务，管理者只需要分配给责任人，并且评估出预计完成时间即可。在每个检查点，需要检查一下完成进度，对于大的需求，可能时间跨度比较大，所以检查点比较多，对于小的需求，可能一周之内就 OK ，所以管理者需要做的是关心完成的状况与质量，以及是否按时完成，而不是去关心责任人在完成过程中又上了几次厕所，午饭时间又超过了几分钟等等。可能在过程中管理者唯一要介入的理由，就是过程中出现了比较大的异常，这个时候就需要你出来把局面拉入到正常轨道。
我举个例子，有次我把一个比较重要且比较大的需求交给团队里面的一位资深工程师，时间点，进度，等等都确认没问题，总体时间大概 3 周。结果开始一周后，他告诉我最后那一周他需要请婚假，我的第一反应就是能不能找人接手，后来发现不行，这一块一直都是他在负责。后来他跟我说不用担心进度，他会利用空闲时间完成任务并且保证质量，我也就签批了他的请假申请。后来需求 2 周就完成了，最后一周他人不在现场，但是总算需求完成的比较好，测试下来遇到些问题他也可以通过电话沟通来解决。总之，我想说的意思就是，只要最后能保证成果，过程中的不合理或者你认为的不对头，都不太要紧。
研发团队介绍范文300字 第二篇
仅８天研发出新型生物安全消毒剂
今年，新冠疫情突如其来，隽秀生物勇于承担社会责任，在抗击疫情中冲在前列，为阻击疫情做出了贡献。
“疫情爆发后，隽秀生物积极响应烟台留学人员创业园区防疫抗疫号召。1月28日，公司科研人员就复工投入到研发新型生物安全消毒剂工作中，短短8个昼夜即实现研发成功。2月6日，时隔2天在园区和相关部门的全力支持下，企业通过重大专项审批绿色通道，获得烟台市药监局注册证书、生产备案证明。”高秀岩告诉记者，此产品“抗菌喷雾型液体敷料”作为疫情防控物资已被列入2020年烟台市科技创新发展计划项目。
在“抗菌喷雾型液体敷料”产品达产后，隽秀生物立即将第一批生产的液体敷料产品全部无偿捐赠。截止到目前，隽秀生物已经发起了十余次捐赠活动，累计捐赠4000多瓶，价值近100万元。
疫情期间，隽秀生物还担起了烟台留学人员创业园区公共设施消毒的职责，制定了详细的消毒计划，对留学生创业园三号楼大厅、走廊及楼梯进行全面消毒行动。并利用自身的技术优势，检测小组建立了医用防护材料的检测体系，为烟台市防疫物资生产企业转产、投产提供了大量的技术支持，舒朗集团便是其中的一家受益企业。“我们在得知舒朗有医用防护产品的检测需求后，立即担起医用防护产品检测的任务，快速建立医用防护材料的检验检测体系，期间还自主研发了医用防护口罩高效检测设备，申请了多项发明专利。”高秀岩告诉记者，希望能通过这样的方式，为抗击疫情贡献一份力量。
此外，在疫情爆发期间，隽秀生考虑到海外部分地区防护物资短缺，一批海外同胞无法回国，作为具有“侨海”背景的企业，隽秀生物挺身而出，利用自身海外联谊的优势给烟台籍及国内的留学人员邮寄防护用品，做心理疏导，传递祖国对他们的关爱和祝福。
研发团队介绍范文300字 第三篇
后话
其实管理是一件很复杂的事情，但是我认为管理技术团队相对并不复杂。可能是大多数技术人员都还是比较单纯吧。技术团队的管理者，特别是中层管理者，其实就是个夹心层，经常受夹包气。其实你想想，作为一个承上启下的职位，压力同时来自于下面和上面，收夹包气也就正常了。但是如果我们能够科学的规划任务，分配工作量，调动团队积极性，我想再困难的任务也能够分解成一个一个不困难的小任务，分而破之。而对于团队内的一些声音，
研发团队介绍范文300字 第四篇
其实这一条并不仅限于团队管理。我们在做任何事情的事后，都应该养成这样的习惯。我们开发一个项目，或者简单的实现一个需求，都需要做计划。为什么？计划就像一根尺子，用来比对你在实际完成过程中的状态是否正常。所以事中的追踪，就是比对过程。当实际情况与计划误差较大时，我们就可以判定是异常，这个时候我们需要分析具体原因。（分析的过程暂且不讨论，在项目管理的书籍和教材中有详细的介绍。）事中追踪的意义在于，当发现与计划的差异时，分析原因，找到问题，让整个事情回到原来的轨道上，不至于失控。事情完成以后，对事情进行回顾和分析，从而得到经验教训，如果团队有自己的经验库或者知识库，那是再好不过了，可以让这些精华得以保存。
研发团队介绍范文300字 第五篇
很多管理者习惯独断独行，认为自己所掌握或者自己所了解的就是真实的，正确的。其实这是管理的大忌。如果把管理比作一杆天平，那么天平的两端分别站着稳定和民主（这个比喻是不是很熟悉？）。如果管理者绝对的独断独行，那么整个团队表现出来的状态是相当稳定的，但是，要搞清楚，稳定不代表认同。但是如果反过来，一个团队事事都是大家一起决定，那一定出大乱子，管理者的决策权何在？谁来为问题买单？所以，作为团队管理者，必须要倾听来自底层的声音，并且加以考虑，有些情况，确实存在问题，就必须要纠正，有些人，对团队有影响，就要解决，不能一味的沉浸在自己的认知里面。
沟通其实是一门大学问，沟通的方式也多种多样。作为团队的管理者，在面对不同的人的时候，需要采用不同的沟通方式，完全强势，或者完全商量肯定不行。沟通的最终目的就是双方或者对方达成一致，得到一个共同认可的结果，如果每次沟通达不成一致，也出不了结果，反而跟吵架似的，那就失去了意义。
