染雾建筑公司组织架构介绍范文 第一篇
总经理
职责：
1）主持公司全面经营管理工作；
2）主持公司党委工作；
3）负责公司的财务管理工作；
4）负责公司人力资源管理工作；
5）负责工程建设的管理工作。
分管部门：
财务部；
人力资源部。
（经营）副总经理
职责：
1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；
2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；
3)负责公司对标管理工作；
4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；
5)负责公司的采购管理工作；
6)负责公司的信息化工作；
7)协助总经理抓好公司财务管理工作；
8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作；
9)完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
1)计划经营部；
2)信息中心。
总经理助理
职责：
1)负责公司生产业务的市场拓展工作；
2)负责公司的生产管理工作；
3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
4)完成总经理交办的其它工作。
分管部门：
1)生产业务部；
部门职能
部门名称：财务部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳
部门本职：负责公司的财务管理工作。
主要职能：
一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、财务管理
1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；
2、资金合理安排，资金成本控制；
3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据； 4、各种成本费用的核算归集分析；
5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；
7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。 三、会计
1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 2、根据会计准则准确填制记账凭证；
3、审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账； 4、编制会计报表；
5、各种应收、应付款项的清理； 6、编制银行调节表；
7、工资奖金的核算、发放；
8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。 四、资产管理
1、办理资产报废审批工作；
2、负责财产（车辆除外）保险的索赔； 3、组织进行动产和不动产的盘点清查。五、出纳
1、根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 2、办理银行签证； 六、税务管理
1、负责税务筹划与执行； 2、税金核算、申报、交纳； 七、事务工作
1、公司内部财务稽查； 2、组织配合外部审计。与其它部门接口：
1、对各部门的费用预算进行审核；
2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理
部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。主要职能：
一、人力资源发展规划和计划
1.根据公司发展战略，制定人力资源规划；
2.制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。 二、人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。三、人员招聘与任用
1.制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作；
2.根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置；
3.确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、员工培训
1.建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质；
2.拟订年度、月度培训计划，经批准后组织实施；
3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、薪酬管理
1.执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；
2.反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、日常人事管理
1.员工人事档案管理；
2.相关保险福利管理；
3.监督、检查员工考勤情况；
4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；
5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；
6.负责职称评定及资质认定工作。
与其它部门接口：
1.汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；
2.督促各部门掌握信息进行绩效考核；
3.检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。
主要职能：
一、公司规划、制度及标准化建设
1、分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划；
2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；
3、检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、计划及预算管理
1.制定公司年度及月度经营计划；
2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整；
3.编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；
4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；
5.督促各部门落实公司年度、月度经营计划。
三、经营活动分析
1.对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议；
2.负责公司生产经营各类数据的统计上报；
3.组织燃料、物资的盘点工作。
四、组织公司的招投标工作
五、合同管理
1、负责合同范文制定与管理；
2、监督合同按程序签订；
3、监督、检查合同的履行。
六、采购管理
1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)；
2、负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、负责公司的法律事务
与其它部门接口：
1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；
2、对各部门的费用预算进行审核；
3、负责各项经济指标的统计；
4、对公司各部门的绩效进行评估；
5、审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。
主要职能：
一、公司信息系统的建立与维护
1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；
建筑公司组织架构介绍范文 第二篇
岗位职责
2020年4月19日
房地产开发有限责任公司组织结构和
房地产开发有限责任公司 组织结构和岗位职责
（经公司 年 月 日股东会审议经过）
组织结构和部门设置
公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。
股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行《合作开发协议》和公司《章程》进行监督；对上述人员违规违纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。
公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。
公司股东会、执行董事工作职权均严格按《合作开发协议》和公司《章程》及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。
公司组织结构如下图所示：
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2020年4月19日
3（略）
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公司领导及各部门工作职责 一、总经理工作职责
1、主持公司日常经营管理；
2、负责子公司涉及流程的维护和完善；
3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；
4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；
5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，经过后组织实施；
6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）； 7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；
8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行； 9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；
10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；
11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；
2020年4月19日
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12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；
13、积极配团各项检查工作，如定期审计、工程检查等； 14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求； 15、董事会安排的其它工作。
二、副总经理（总工程师）工作职责
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任；
2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知；
3、负责审核、控制工程项目建设成本； 4、负责参与承建单位的选择和招投标工作；
5、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划；
6、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量； 7、负责督促、监察承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量； 8、负责处理质量、安全事故；
9、负责把关验收工程项目所使用的材料、构件及设备的质量； 10、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告； 11、负责督促竣工工程资料存档；
2020年4月19日
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12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交；
13、总经理安排的其它事项。 三、办公室工作职责
1、负责组织公司年度计划的编制、监督、评估和调整；
2、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；
3、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理； 4、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；
5、负责各类行政公文、传真、函件的收发；
6、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；
7、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施； 8、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书； 9、执行集团人员招聘管理制度和流程；
10、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；
11、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估； 12、配团公司各项检查工作；
2020年4月19日
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13、负责公司车辆管理、食堂管理、办公用品管理和会议室安排管理；
14、负责员工入职、调动、离职手续办理； 15、负责员工社会统筹保险事务办理；
16、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动保护及员工休假管理；
17、根据集团福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行； 18、负责处理劳资纠纷处理；
19、负责公司各类IT设备购置、调配、维修、维护保养。 四、财务部工作职责
1、贯彻执行集团规定的各项财务会计管理制度；
2、执行集团财务结算部规定的项目成本管理体系和考核体系； 3、审核公司各项经济合同，提出专业意见；
4、监督各业务部门履行成本责任，协助各部门建立动态成本台账，并及时提供目标成本考核的相关数据； 5、组织公司总体目标成本调整的控制。
6、组织各部门编制公司年度销售收入、支出（包括各类成本、费用）、资金预算，并汇总编制公司年度全面预算；
7、根据公司年度全面预算，组织各部门滚动编制季度和月度资金周报，并对预算的执行情况进行控制； 8、负责公司年度预算调整的控制； 9、参与公司项目施工预算；
2020年4月19日
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10、协调公司与银行等金融机构的关系，拓展融资渠道，落实资金需求，并负责办理贷款相关事宜； 11、对公司新项目投资进行财务分析；
12、合理安排调度使用资金，降低银行融资成本，保证资金的使用效率，定期分析资金利用情况；
13、负责公司日常会计核算工作和编制各类财务报表；
14、负责公司财务分析，编制财务分析报告，为高层经营决策提供财务依据；
15、参与公司对外重大经济合同的签订工作，并跟踪合同的履行情况、执行进度，及时提供财务与会计核算支持；
16、负责建立公司资产明细账目，做好公司各类资产的清查工作；
17、及时掌握最新法规动态，加强和税务机构的沟通，并进行合理的税务筹划，依法及时的交纳各项税费；
18、负责银行印鉴、发票、档案等的管理，妥善保管会计凭证、账本、报表等财务档案资料； 19、各项财务收支的审核工作。五、工程技术部工作职责 1、编制项目设计计划并落实；
2、负责项目地质勘察和地形测量工作的准备、委托和实施； 3、负责组织考查与选择项目方案设计、初步设计与施工图设计单位；
2020年4月19日
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4、负责编制项目概念、方案、初步和施工图各设计阶段的设计任务书；
5、组织项目各阶段设计成果的评审，报集团规划研究部审核； 6、组织施工图内审，解决内审中出现的质量问题； 7、负责已完工的项目竣工图的电子文件的审核工作； 8、协助项目公司总经理编制项目计划并组织实施；
9、组织进行项目周边情况调查、地质勘测、七通一平等，做好项当前期准备工作；
10、负责评审施工组织设计方案； 11、负责项当前期的技术决策； 12、协助公司进行报批报建工作；
13、组织进行日常巡检，负责关键部位的复查，对不符合相关规定事项提出整改并落实；
14、审核项目现场发生工程签证和设计变更，组织对发生的签证和设计变更进行复核；
15、在项目实施过程中，负责重大工程技术问题的支持服务； 16、负责业主投诉的技术核查，并提出处理解决方案；
17、负责编制公司总体采购计划，并根据采购规则确定工程材料设备的采购方式、采购主体；确定公司采购清单； 18、组织编制采购的招标文件和招标说明书；
19、负责制订采购合同的台帐，并跟踪合同履行情况； 20、负责公司权限内设计变更和工程签证的审核（批）；
2020年4月19日
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21、负责编制工程总进度计划，并监督实施；
22、负责对项目工程进度、质量、安全文明施工情况进行检查； 23、审核工程进度款和材料款的拨付申请
24、负责跟踪项目工程质量通病防治情况，并做出总结； 25、负责工程质量事故的核查，提出处理解决方案； 26、参与项目工作例会，组织做好会议纪要； 27、负责项目各阶段验收；
28、组织项目施工单位、监理公司、材料、设备供应商的招标、考察工作；
29、负责组织各部门参与项目后评估工作，提升公司项目开发质量；
30、负责项目建安成本的投资估算、概算和施工图预算，确定项目建安目标成本，并报集团成本控制部审核；
31、对各类建安成本信息进行统计、分析和汇总，当超出目标成本时及时进行预警； 32、负责编制项目决算；
33、负责对项目的技术、施工资料管理的督促、检查； 34、负责项目完成后归档资料的审核； 35、完成其它与工程管理相关的工作。六、营销策划部工作职责
1、负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续；
2020年4月19日
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2、负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作；
3、申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证；
4、办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气、消防、排污、绿化、人防等；
建筑公司组织架构介绍范文 第三篇
站管委：
一、组织机构
拟增加赛前联络组、联赛后学习交流组等两个组。赛前联络组主要负责联系赞助商，联系出题老师等工作。赛后学习交流组，主要负责比赛后在所在举办版面兴起学习交流活动，为比赛后对赛题进行学术探讨，相互切磋，相互学习，达到共同提高的目的。
二、人事变动
1、提升明生居士为命运预测联赛常务副会长，主持命运预测联赛日常工作;
2、提升heweigui为命运预测联赛副会长兼秘书长，设置超级版主级别;
3、提升易学新人小强为命运预测联赛副会长;
4、结庐老祝不再兼职命运预测联赛的职务，对结庐老祝曾经为命运预测联赛组委会所作的努力，表示感谢。
三、其他各组人员配置，等第二季联赛圆满结束后，根据命运联赛组委会管理人员的具体工作表现，再重新进行补充和适当调整。
妥否，请批示
命运预测联赛组委会会长祝焕凡
20XX年11月08日晚
建筑公司组织架构介绍范文 第四篇
集团公司：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
(一)服务部管理幅度过大
(二)服务部管理架构与承担工作量不匹配
(三)车队专业化管理需要加强
(四)信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
(一)任务目标原则。
(二)有效管理原则。
(三)责权对等原则。
(四)稳定性和适应性原则。
(五)精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
(一)新成立*****级部门。
(二)增加管理人员职数。
(三)增加业务主管层级。
(四)增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
公司******
20XX年5月3日
建筑公司组织架构介绍范文 第五篇
组织结构与岗位职责
【篇1：组织架构及岗位职责】
旅游资源开发有限公司 人员机构设置方案
根据我公司实际情况，拟下设1室3部1店，5个职能部门，即行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部、。总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构
二、部门职责及岗位编制
行政办公室（编制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文员1名，驾驶
员2名。）
1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；
2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作； 3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施； 4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况； 5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；
6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故； 7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作； 8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作； 9、负责公司对外宣传工作； 10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（编制：2名。其中：部长（兼任会计）1名，出纳1名）
1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;
2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;
3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;
6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核; 7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税 赋负担;
9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（编制28名。其中：部长1名，安全主管1名，内勤1名，景区土建工程师1名，绿化工程师1名，水电工程师1名，水电工2名，清洁工5人，景区工作人员15名）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度
2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;
3、建立健全公司景区管理规章制度。落实绿化养护、保洁管理措施等工作;
4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；
5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；
6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；
7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；
8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;
9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;
10、负责景区绿化管理工作; 11、承办公司领导交办的其他工作。（四）市场经营部（编制24名。其中：部长1名，主管2名，商业专管员1名,市场营销员2，收费员18名）
1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划、目标及考核标准； 2、制定公司年度营销策略、市场拓展、价格等方案，做好营销工作费用预算，并检查督促相关方案执行情况；
建筑公司组织架构介绍范文 第六篇
公司组织架构及部门岗位职责
XXXX节能热力有限公司
二〇一五年一月
目 录
1、公司组织架构… 13 5、客服部岗位职责… 26 9、总务部岗位职责………… 28
XXXX节能热力有限公司组织构架
一、组织构架
二、部门职责范围
行政人资部：负责公司行政管理和对外协调工作，负责日常文书、文件管理、人力资源管理、工资保险、档案管理；上传下达公司信息，组织开展企业文化建设与对外宣传管理；兼管团队建设和工会、党务工作；负责各项管理费用审核、控制管理。
财务部：负责公司财务管理及财务分析，投融资管理，负责优化税务结构，参与制定并监控公司预算的执行。
建筑公司组织架构介绍范文 第七篇
1、积极配合项目管理工作计划，全面统筹安排项目工程维保工作;
项目设备设施台账管理;
2、组织技术档案管理工作，督促检查设备维修、故障处理，零部件更换记录及整理归档情况;
3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;
4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;
5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;
及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;
6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;
7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;
8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;
9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;
10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;
11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;
12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
建筑公司组织架构介绍范文 第八篇
服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长 总经理
设计部 生产部 财务部 办公室 库房 销售部 人事 库管 生产总监 综合事务 会计 出纳 设计总监 库工 设计师 外贸 内销 采购 生产主管 设计师
店长 厨房 门卫 销售经理 保洁 司机 版师 设计助理
销售经理 样衣 翻译 翻译 跟单员
各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。生产总监岗位职责: 1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行;2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;8(完成公司领导交办的其他任务。，欢迎下载～ 采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。生产主管岗位职责: 1.负责管理与指导生产部工作;2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训;3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认;4.负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理;5.审核预算样衣的面料及辅料用量;6.样衣及大货生产制作工艺审核监控。版师岗位职责: 1.负责样打版、放码、校对;2.熟悉各品种面料，缝制工艺，算料等;，欢迎下载～
3.精通服装工艺，打样，制作及排版;4.清楚成衣的操作流程，熟悉质量检验及按照设计部门的要求修改样版上的问题，有推档能力;5.熟悉掌握人体各个部分之间的尺寸规律(包含内销和外贸);6.能领会服装设计师的基本设计意图;7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改;8.能独立和工厂沟通;样衣岗位职责: 1.独立完成样衣的制作;2.配合版师、设计师完成的缝制要求;3.根据制版师的要求，协助必要的工作;设计总监岗位职责: 1.制订进度表及执行:根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括:开发的款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容;2.根据流行趋势选择材质(包括面料、辅料);.产前确认;3 4.对销售人员专业指导;5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。设计师岗位职责: 1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告;2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计;3.对投放市场的款式选择及版型把关;4.准确把握服饰色彩、面料流行趋势对市场有一定的把握能力;5.根据设计总监的指导:按图纸进行安排打样;确保样衣符合设计思路;，欢迎下载～ 设计助理岗位职责: 1.根据设计师或设计总监指示，协助制图，2.跟进样板开单，收入洗水，3.开制单，跟进产品生产，收发洗水，4.协助设计师，参与交易会及日常设计宣传设计;5.对面、辅料特性与成份有一定认识，并收集市场流行料样，供设计总监和设计师选择;6.能有条理的做好面、辅料的资料备份
7.能够完成设计师或设计总监交代的工作任务，包括根据设计总监和设计师的要求，采集面料与辅料样品及配饰样品。
会计岗位职责: 1.认真遵守公司记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算;2.规范原材料及成品出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理科学化;3.会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;.审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;4 检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全, 5.与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款;6.负责公司固定资产管理。7.填制有关的记账凭证 出纳岗位职责: 1.根据审核无误的会计凭证，办理现金收付和银行结算业务;2.根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支日表;，欢迎下载～
3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表;4.按时发放工资、奖金;5.严格遵守现金管理制度和支票使用规定，现金要做到日清月结;6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作;7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作;8.完成领导交办的其他工作;9.负责对公司报销票据的审核。人事岗位职责: 1.负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理;2.建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料;3.负责公司员工相关文件的签订和日常管理工作;4.协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度;5.负责考勤、员工假期的管理，每月上交财务全体员工的工资表;6.及时为员工办理相关福利(生日、节日等)方面的工作;7.参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议;8.负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、入档保存;9.遵守国家和公司的保密规定及有关规程;10.做好公司领导临时交办的事项;11.企业文化建设，员工活动的组织安排;12.组织公司各部门，岗位的培训;13.绩效考核方案的拟定及推行。综合事务岗位职责: 1.负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境;，欢迎下载～ 2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生、司机管理等综合事务工作;3.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威;4.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅;5.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件;6.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象;7.公司内部物品维修的管理，保障各部门正常开展各项工作;8.完成上级领导交办的各项工作，与各部门做好配合工作。保洁员岗位职责: 1.服从领导，听从指挥，认真工作，严守劳动纪律，执行公司的规章制度;2.上班时按规定着装，保持衣冠整洁，文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯;3.对违反公司卫生管理规定的行为，大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向有关上级领导反映;4.爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点;5.打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象;6.不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情;7.办公楼走廊、栏杆每天清洁一次并随时保持清洁、及时清理垃圾;8.厕所每天冲洗;9.保持库房及办公楼周围的清洁和及时清倒垃圾;10.爱护清洁工具及用品。司机岗位职责: 1.保持良好的职业道德，热诚的服务态度;，欢迎下载～
2.自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程;3.自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车;4.上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从办公室的统一调度;5.车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及保持车辆清洁;6.负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理;7.做到严守秘密、不得随意传播领导、客户及 人员的讲话内容;8.执行上级交付的其它工作任务。厨房岗位职责: 1.保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。2.不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。
3.做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。4.开餐时间: 早餐8:00,8:30 午餐12:00—12:30 晚餐18:30—19:00 5.非开餐时间，不许带外人进入厨房。
6.做好每日三餐的登记工作及时报办公室统计。
7.负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。8.控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。9.保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。10.管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。，欢迎下载～ 11.节约用水、用电增强节能意识。12.维护公司宿舍纪律。后勤部门卫岗位职责: 1.严格保管好车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。2.负责打扫公司楼前、大门外卫生，做到及时清理，保持干净。3.对进入公司大门的陌生人员进行询问登记;4.对公司大门外逗留人员观察，发现可以人员及时报办公室;5.对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝;6.熟练使用灭火器材，及时发现，排除大门外及院内的安全隐患，做好防火、防水、防盗。库管岗位职责: 1.全面掌握仓库各系列产品库存情况，确保产品正常进出库房以及产品的完整性;2.负责安排监督库工的日常工作，督促库房账务员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查;3.分别与采购部，生产部沟通到货情况，并组织人员做好接货准备;4.及时与采购部、库管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;5.督促和配合库工定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因上报公司领导处理;6.负责安排每天工作有序进行，并定期对库工工作培训和岗位考核;7.刻苦钻研业务知识，统筹分析，对库区的工作作出相应得的调整，达到有效管理仓库的目的。8.监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字;9.做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;，欢迎下载～
10.以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作;11.关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作;12.对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;13.负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;14.加强管理，搞好仓库安全(防火、防潮、防水)工作，防盗报警器的设防工作;15.对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见;16.根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩;17.按照公司得发展规划拟定部门人员编制，报公司批准;18.配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通;19.对入库产品检验合格后办理入库手续，如可数量的实核数量，如有偏差反馈给相关人员并报办公室备案。
库工岗位职责: 1.严格执行入库手续，物料或成品进库时，仓库管理员要核实数量、规格、种类是否与货单一致;2.入库的物料和成品应按要求存放整齐，杜绝不安全因素;并用库存卡标识清楚。需存货物入库后应及时入账，准确登记;3.库工应按审核无误的出库单和先进先出的原则出库;物品出库时，必须有完善的出库手续，手续不全不予出库;如遇特殊情况，须经生产经理同意后方可出库(须书面备案)，事后应补全出库手续;4.产品出库后应由主管签字确认，并及时登记库存卡片和变更账目;5.库工应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上报物品数量，做到账、物、卡一致;6.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作;7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并立即上报。，欢迎下载～ 对不合格存货定期检查上报，并根据有关规定处理;8.库工在上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作;做好防火、防潮、防破坏、防霉变工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;9.库工应每天对仓库物品进行整理，禁止存放私人物品
10.库工要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出单位外;11.仓库管理员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
销售经理岗位职责: 1.空白市场开拓 2.现有销售渠道的维护
3.对市场行业信息、竞品信息的收集，顶起做出市场调研报告;4.实时掌握渠道销售情况，及时组织畅销货品补充，局部地区不适销或滞销产品的调配，对整体市场销售不好的产品作出分析并制定有针对性的促销方案并切实有效地推动销售;5.及时向设计部反馈市场动态，流行趋势及公司产品销售情况，发现产品出现质量问题第一时间向公司报告
6.详细掌握销售渠道的情况，确保公司相关管理及促销导致政策落实到末端;7.本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。，欢迎下载～
8.确保完成计划销售额，并确保项目利润率。9.确保每月的项目回款、发票正常收回。10.合理使用资金，加快资金的周转率。
11.廉洁自律，保证与客户无个人经济或基地利益关系;12.遵守保密制度，不将公司产品价格，渠道，政策等机关机密透露给其他人;13.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
跟单员岗位职责: 1.通过《生产通知单》了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂工期;2.与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认《领料单》;3.与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资;4.建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道;5.密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度，保证每道工序在计划时间内完成;6.准确的将生产进度向公司汇报，同时填写《生产跟踪单》
7.参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准 8.严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低;9.生产完毕后，核对好数量，检查好生产质量，填写《装箱单》。
建筑公司组织架构介绍范文 第九篇
宇润地产组织架构及岗位责任
海南宇润房地产公司组织架构及岗位职责
组织架构 一、总经经理
工程管理中心 产品研发中心营销管理中心 拓展中心
审维采工销拓拆设研开
程售展迁算修购计发发
部 部 部 部 部 部 部部 部 部
组织关系 二、董事会
总经理
拓展部副总
工程部副总
开发部副总
拓拆审采维工设研销
展迁算购修程计发售
部部部部部部部部部 经
经经经经经经经经经
理 理 理 理 理 理 理
理 理
宇润地产组织架构及岗位责任
机构设置一、最高权利机构：
金汇（集团）董事会为宇润地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管 【董事会】
理人员的聘用等方面重大决策。
总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心公司部门设置：
营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部
工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设：拆迁部、拓展部
注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分
设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责
总经办（一）
组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。1.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。2.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。3.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。4.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理
人员参考。
根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。7.（二）营销管理中心
内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作 1.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。2.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。3.协调管理工程技术部完成设计规划 4.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求
负责协调管理工程现场的销售工作 7.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。8.市场部* 负责公司市场研究工作。.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。
组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。3.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。4.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 5.注广告传播的品牌主张。
6.组织项目营销推广的执行工作。
确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。7.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
