施工现场管理目标范文(通用35篇)

施工现场管理目标范文 第一篇

摘要：随着我国信息技术的快速发展，信息化已经成为了产业发展的主流趋势。就房建行业而言，近些年来我国房建行业逐渐进入了高速发展阶段。这是由于随着城镇化进程的不断加快，房建施工单位同时面对着发展机遇与挑战。在这种大环境下，就要求房建施工单位能够与时俱进的应用新型信息化技术来实现对施工管理工作质量与效率的提高，确保房建施工单位能够健康发展。

关键词：信息化；房建施工单位；施工管理；应用

0引言

自进入21世纪以来，我国的科技实力不断提高，特别是信息技术的进步尤为明显。信息技术已经渗入到人们生活中的每一个角落，信息化与智能化已经成为了人们当前的主要生活方式。因此，我国各行业都逐渐开始重视通过应用信息化技术来提高工作效率，并为实现企业可持续经营目标而奠定良好基础。而房建施工单位更应重视对信息技术的应用，以实现对房建施工全过程的有效管理，以确保房建施工质量能够满足社会各界的需求。

1房建施工管理中信息化技术的应用现状

重视程度不够

现阶段我国部分房建施工单位及其工作人员缺乏对信息化技术的深刻认识，也没有重视将其应用在施工管理工作中。部分工作人员缺乏专业的信息化管理知识，使得其在管理工作中遇到问题，只能依靠以往的经验来寻找解决办法。而导致这一问题的原因在于，房建施工单位及其工作人员受传统理念的影响较深，管理意识较落后，缺乏对信息技术的了解，进而严重影响了信息技术在房建施工管理中的应用效果。众所周知，意识对行动起着指导作用，而管理意识的落后，在很大程度上影响了信息化技术在施工管理工作中的落实，阻碍了房建施工管理工作向着信息化方向发展。

管理制度不完善

当前，我国部分房建施工单位将工作重点放在的建设施工，而忽视了对施工管理制度的建立与完善，使得在对房建工程实施施工管理工作中缺乏配套制度的指导。同时这种不完善的施工管理制度也在一定程度上对施工单位的现代发展造成了阻碍。究其根由原因在于房将施工单位没有明确认识到规划科学的管理制度对施工管理工作有着十分重要的指导作用。在管理制度不完善的前提下，施工单位无法实现对房建工程施工的规范化管理，进而导致房建施工问题频发，施工管理工作质量难以达到预期目标。

配套软件的缺乏

随着信息化技术在房建施工管理工作中的普遍应用，对房建施工单位的管理工作方式造成了一定冲击。这是由于，施工管理信息化的实现要求房建施工单位能够充分利用信息化技术与相关配套软件。但是，当前我国信息化技术的相关软件主要是针对工程招标与造价预算管理的，而针对房建施工管理的软件则相对较少。即使有，也不能完全满足房建施工单位的需求。而导致这一问题的主要原因在于施工管理配套软件的开发力度不够，而缺乏配套软件的支持也就使得房建施工单位无法借助信息技术的优势来提高房建施工管理工作的质量。

专业人才的紧缺

由于我国信息化技术在房建施工中的应用起步较晚，因此，施工单位普遍存在缺乏专业人才储备的问题，影响了信息化技术应用效果的发挥。这是由于，信息化技术在房建施工管理中的应用要求工作人员应具有一定的专业性。要求工作人员既要掌握相应的管理知识，又要具备应有的信息技术应用能力。而施工单位缺乏信息化管理专业人才，就严重威胁了信息化技术的应用效果，使其无法发挥最大效果，也就不能保证满足房建施工管理工作的需要。

2在房建施工管理中应用信息化技术

明确信息化目标

施工现场管理目标范文 第二篇

鉴于我司承包贵司工程，我司现对该工程的安全施工与管理作以下承诺：

1、严格遵照国家与地方有关安全施工的法律法规进行施工，相关法律法规包括但不限于《中华*共和国安全生产法》、《中华*共和国建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》，同时严格执行_《建筑安全施工检查标准》(jgj5999)等一系列标准规程。

2、根据自身特点建立健全安全管理体系，明确各级各类人员的安全责任，落实安全责任制，同时配备专职(兼职)安全员;同时加强特种作业人员的培训、考核和取*工作，必须做到特种作业持*上岗。

3、根据工程特点，合理地安排身体素质、技术水平、安全意识均符合要求的人员上岗作业，不使用童工;对进场员工进行安全教育，根据工程特点对施工班组进行安全技术交底，指导并组织班组积极开展安全喊话、安全检查和安全学习活动。

4、不违章指挥或强令工人冒险作业，不强迫工人连续作业太长时间，按照规定做好职工的劳动保护工作同时做好季节*的安全防护工作;为施工人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育施工人员按照使用规则佩戴、使用。

5、确保所购买的材料符合要求，采购、发放和使用的特种劳动防护用品必须具有安全生产许可*、产品合格*和安全鉴定*;不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及安全的施工工艺、设备。

6、杜绝任何人身财产损失事件的发生，若有任何人身损害或伤亡(包括但不限于我司员工、贵司员工及任何第三人的损害或伤亡)与财产损失(包括但不限于我司财产、贵司财产及第三方的财产损失)事件的发生，则相应责任将由我司全部承担，不追究贵司的任何责任。

7、本承诺书为我司与贵司签订的的附件，与其具有同等的法律效力。

8、以上内容为我司真实的意思表示，我司对以上内容无任何异议并将严格按照上述内容组织施工与管理。

承诺人(盖章)：

法定代表人：

施工现场管理目标范文 第三篇

为确保我公司承建的工程能达到“优良工程”、“安全文明施工工地”要求及实现公司安全管理目标，在施工中，我们承诺：

开工前，在施工组织设计中有详细的施工平面布置图和专项施工方案。畅通的运输道路、临时水电线路布置、合理有效的排水，仓库、作业场所、主要机械设备位置及办公室等临时设施的安排符合安全要求。施工方案针对性强、施工方法能科学地指导施工生产，各项技术措施能保证生产安全进行。

施工管理技术人员熟悉《建筑工程安全技术操作规程》中的各项规定，各工种工人熟悉本工种的安全技术操作规程。凡不了解安全技术规程、不明确安全管理目标的技术人员社未受安全技术教育的工人，不允许进入工地参加施工，施工中将保证工人受教育率为100%。

施工前安全员向班组人员安全技术交底和安全技术操作规程教育。没有施工方案、没有安全技术措施不允许进行施工。施工中保证伤亡事故率为0，重伤事故率为0，一般轻伤事故控制在‰.

施工现场入口处，将按规定设置“施工公告和五牌一图”等内容。施工现场应设置安全宣传标语，危险部位还将悬挂安全标志。

现场内的一切建筑施工器材都将按施工平面布置图分类挂牌堆放，要求整齐美观、安全，各种材料堆放不超过规定的高度，距围墙堆放间距应大雨50cm。工地内部及周围的石料、木料、钢管、配件、建筑及生活垃圾将分类堆放并及时清理。

强化安全监督检查制度，及时查处安全隐患和纠正违章作业行为，并将认真及做好安全记录。

施工现场建立安全防火责任制，划分防火责任区并落实到人，现场配备足够的，灭火器材设施。明火作业须得到批准后方可作业。

加强用电、治安、食堂卫生及用工制度的管理，并对从事危险作业的人员定期进行体检，杜绝有任何中毒、中暑、爆炸、触电等事故的发生。

安全文明施工，协调好工地周围临近关系。做到施工不忧民、无投诉等。

争创市级标准化文明施工工地。

XXX公司

20XX年12月2日

施工现场管理目标范文 第四篇

摘 要：水利工程具有规模大、工期长、质量要求高、资金投入大等特点，其关系着我国经济与社会的发展。因此加强水利工程施工管理、优化现阶段水利工程的施工管理策略具有重要意义。本文就当前水利工程施工管理存在的问题进行深度分析，并针对其存在的问题提出建议性的解决策略。

关键词：水利工程；施工管理；存在问题；解决策略

中图分类号：F272 文献标识码：A

水利工程建设作为我国基础设施建设的重点项目，伴随着我国经济实力的提升以及科学技术水平的提高，水利工程的建设进入到一个全新的阶段，不管是在规模、数量上，还是在种类和科技含量上，都比以前有了显著提升。但在其发展过程中，我们可以看到，部分工程在投入使用后，使用寿命与运行可靠性确实有待提高。所以，为保证每一项水利工程达到国家标准，成为惠民、惠国的工程，需要对其施工管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出有效的解决策略，以实现水利工程建设安全、可靠、长久的目标。

一、水利工程施工管理优化的必要性

水利工程作为我国一项重点工程，其主要是通过对自然界中地表水与地下水的调控，实现对水量的合理分配和调节，从而达到人们对水资源的需求，促进我国经济发展。但在建设水利工程时，需要对施工过程进行管理，才能保证工程顺利、有序地进行与完成。水利工程的施工管理是一项长期性工作，严格、有效的施工管理，能够保证工程建设的质量。同时确保施工得以持续进行，以及工程竣工后投入使用时能充分发挥其作用和功能。水利工程与普通工程不同，其涉及了先进的技术和工艺，不仅能满足人们对生活的需求，同时还能促进我国经济的发展。因此，为了保证其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，优化施工管理就显得尤为重要。

二、水利工程施工管理存在的问题

（一）管理人员配备问题

目前有许多水利工程项目由于在施工管理方法上存在较大的问题，造成管理工作不能持续、健康发展。究其主要原因，主要是因为在管理人员配备上存在较大问题。部分现场的施工管理者综合素质与专业管理知识偏低，虽然其具有较好的施工技术，但欠缺综合管理能力。而有部分项目管理者，虽具有较高的专业管理知识，但缺乏经验，难以将理论知识与实际情况互相结合，对于一些先进的管理模式，只是一味地照搬，而忽视其适用性。现阶段我国水利工程建设比较缺乏具有较高成本的管理能力，同时工作经验和专业知识兼具的综合型人才。这是水利工程的施工管理工作中存在的关键问题。

（二）目标管理不严格

施工单位对工程目标管理不严格，造成在施工的过程中任务不能按时完成，或者是工程质量达不到国家标准，又或者导致资金不足无法继续施工。由于我国是国有经济占主体地位，因此在经济体制影响下，部分施工单位在工程管理上严格性不够，对目标考核不认真，甚至对成本管理、控制没到位或根本未落实。在工程质量管理上，过于重视形式与结果，而忽视其本质与过程。以及工期进度控制管理，缺少缜密的计划和系统的控制方法，项目合同的签订、所承诺工期缺乏合理性、科学性。一方面导致竣工期与预期完成时间相差甚远，另一方面，项目工期延长，导致成本增加，不利于工程效益的实现。

（三）管理机制不完善

缺乏健全的管理机制是水利工程施工管理中最突出的问题。在施工管理机制中，缺乏有力的工程监督、控制机制，对工作人员的管理制度、奖惩制度，得不到有效落实。在原材料采购量、使用量和剩余量的控制管理上，缺少科学的管理手段。如此一来，员工的行为得不到有效约束，部分表现较好的员工失去持续发展的动力，影响工程正常施工；再者是资金的支出、支入，材料的使用情况得不到详细记录，使得无法实现对其合理地控制，导致工程成本投入增加，损害水利工程施工管理的发展。

三、水利工程施工管理的优化策略分析

（一）提升管理人员综合素质

作为一名合格或优秀的工程施工管理人员，不仅要具备扎实的水利工程专业知识和技能，而且还要拥有丰富的现场施工经验、施工管理经验、行政管理以及经济管理经验等。所以，加强管理人员专业知识、技术、实际操作等能力的培训，提升管理人员的综合素质是优化施工管理的主要手段之一。现场施工技术较好但管理知识有所欠缺的管理人员，应加强其对管理方面专业知识的培训，可鼓励其参加一些相关的培训机构，或制定相应的考核方案促使其自主学习。对于缺少现场施工经验但具有扎实的专业管理知识的管理者，可通过安排一些简单的现场实践工作以丰富其工作经验。同时，管理作为水利工程建设中的关键环节，适当调整对工程施工管理人员资金的投入，引进管理技术、经验较为先进、丰富的管理专家，才能将施工管理的作用发挥到极致。

（二）目标管理严格把控

在水利工程建设上，施工目标管理要根据工程实际情况，制定合理的目标并明确相关的责任。对目标进行定期考核、评估，在目标管理上采用竞争策略，例如对无法达到工程建设目标的施工单位，进行淘汰。将目标管理与企业管理相结合，通过政府来明确水利工程项目法人的权限，以及明确施工管理的责任与目标责任，实现对目标管理的严格把控，从而提高施工的管理水平。再者，加强对水利工程的施工合同管理，合同目标设置、签订、管理要遵循科学、严谨、可靠等原则。严格履行合同的签订程序，严格执行合同设置的目标。通过法律与合同手段，在规范工程施工程序、各方责任与权力的基础上，保障施工单位在目标管理上的严格性，使工程质量、工期、成本与预期相符。对于施工单位而言，目标管理要落实到每个部门、每个工作人员身上，提高目标管理的管理力度。

（三）完善施工管理机制

在水利工程施工管理工作中，健全的管理机制是管理工作得以正常进行的基础。首先，施工单位要制定严格的员工规章制度，以此约束员工的行为，而在规章制度中要包含员工奖励制度与员工惩罚制度。设置一定的工作目标，对于完成较快、较好的员工，实施现金或实物奖励和语言赞美；对违反制度的员工，必须进行相应的处罚，严重者可将其开除。以此提高员工工作积极性与对工作要求的严格执行性。其次，完善的管理机制还需包含项目监管部分。水利工程施工监管是整个管理工作中不可或缺的重点，监管内容包括工程质量监管、员工安全监督、项目资金流向监控等。建立严格的监管部门，是解决水利工程质量问题和资金浪费问题的重要措施，是优化水利工程施工管理的必要手段。最后，完善施工管理的运行机制，是保证各项施工管理优化策略得以有效实施的关键环节。

水利工程施工管理是影响水利工程建设的关键因素，为有效保证水利工程效益的发挥，以及在我国市场经济不断发展的背景下，施工单位要立足于市场的措施是：通过提升管理人员综合素质，对目标管理进行严格把控，以及完善施工管理机制等策略，以解决当前水利工程施工管理存在的问题，优化施工管理工作，从而促进我国经济效益的提高和确保自身的发展。

参考文献

[1]方国栋.水利工程施工管理中的若干问题及对策[J].河南水利与南水北调，2015（6）：49-50.

[2]李续峰.水利工程施工管理题及对策分析[J].科技创新与应用，2016（18）：197.

[3]张鲁昌.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].黑龙江水利科技，2013（6）：224-226.

[4]刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨[J].能源・水利，2015（1）：79-80.

[5]刘步峰，崔喜旺.论加强水利工程施工技术管理应注意的事项[J].黑龙江科技信息，2013（8）：134.

施工现场管理目标范文 第五篇

摘要：本文从工作实际出发, 对铁路工程建设管理中的招标管理、合同管理、造价管理及施工管理等几个主要方面, 以及目前存在的若干问题进行分析论述, 并提出相应的管理办法和分析

关键词：铁路工程 建设施工 管理 质量

中图分类号： X731 文献标识码： A 文章编号：

随着铁路工程项目将越来越多, 各施工企业的人力资源也越来越匮乏, 管理能力越来越薄弱, 而不同项目成本管理的体制也不一样, 所以要搞好施工项目成本管理, 就需要在实践中不断总结、提高和创新, 从而在我国竞争日益激烈的情况下谋求更好的发展。

一、铁路工程建设项目施工管理中存在的问题

1施工队伍素质存在问题

由于承包商从经济利益出发，施工中的质量与安全隐患在所难免。民工的食宿条件较差、劳动强度高、工资拖欠等现象司空见惯，这直接会影响到劳动质量，同时也容易使民工滋生抵触情绪，干活时只求数量、忽视质量。

2项目管理层面人员素质存在的问题

大多数管理者都忽视了质量与安全方面的投入。尤其是施工现场质量与安全管理功能弱化。在实际施工过程中，全面质量控制只是写在纸上，无足够人力落实。

3质量控制工作存在漏洞

建设单位常常是在没有做好开工准备的情况下匆忙开工，施工中，为了应付检查和交接，补填、编造资料情况比较普遍，它不可能真实反映实际工程施工情况。为了通过检查验收，一些管理者只能编造施工过程试验报告、检测资料，并想尽各种办法蒙混过关，工程质量难以保证。出现工程质量、安全问题乃意料之中。

4监理单位本身存在的问题

由于建设监理建设市场行为不规范，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。目前的监理收费较低，监理公司经济压力较大，长期合同制员工较少，人员流动性较大。监理单位没有形成稳定的队伍，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。监理队伍总体素质不高，主要是缺乏经济管理和法律知识，全方位控制的能力薄弱，不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制。

5施工过程中成本管理存在的问题

由于不少企业对项目经理的考核只注重是否按业主要求进度完成了施工任务以及业主、监理等项目相关方对项目经理评价的好坏, 这就使得项目经理只注重如何加快工程进度,而忽视项目的成本管理。 建设项目部虽然成立的成本管理小组，制定了相关制度，但执行力度不够，没有建立科学的奖励机制，对给项目创造效益的人不进行奖励，对给项目造成损失的人不进行处罚，这样一方面挫伤了有能力为企业创造更高效益者的积极性, 另一方面，也纵容了那些对工作敷衍了事给企业造成经济损失的人的不良行为，对成本控制百害而无一利。

二、针对铁路工程建设施工管理中存在的问题进行对策制定与实施

1提高施工管理工作认识，促进施工管理水平的提升，虽然铁路工程建设施工中施工企业对施工管理工作有着一定的认识，但是传统施工管理习惯以及施工管理理念使得我国铁路工程施工中粗放型管理现象极为严重。而且，市场经济环境下施工企业将更多的关注放在了如何提升经济效益上，导致了施工企业的管理水平及管理能力提升缓慢、造成了铁路工程建设施工中管理问题的发生。为了减少和避免铁路工程建设施工管理问题的发生，现代铁路工程建设施工企业应改变以往国有企业、垄断行业的经营管理理念。通过提高施工管理认识促进施工企业管理能力的提升，进而预防铁路工程建设施工管理问题的发生。

2针对铁路工程特点建立健全的施工管理体系现代铁路工程建设施工技术的革新与应用要求铁路工程施工企业必须加快施工管理体系的改革与创新。针对现代铁路工程特点以及铁路工程施工新技术应用对施工管理工作的需求，建立健全的、具有针对性及实用性的施工管理体系。通过施工管理体系的健全与完善，促进施工管理工作的有效开展、预防施工管理问题的发生。在对铁路施工管理体系建立过成长，应注重以下几项要点。首先，应根据现代铁路工程特点以及铁路工程施工管理中存在问题进行系统的评测。了解现代铁路工程施工管理需求以及施工企业管理现状，有针对性的进行施工管理体系的健全与完善。同时，考虑铁路工程施工企业的组织架构以及项目管理架构，使施工管理体系符合项目管理流程。并根据铁路工程建设施工复杂性、系统性、单位工程多、线路长、受环境影响大等问题对施工管理体系中的相关内容进行完善。在此基础上还应注重铁路施工新技术对施工管理体系以及施工管理流程的需求，以针对铁路特点为基础、以针对企业实际情况为重点进行铁路工程施工管理体系的建立，为铁路工程建设施工管理问题的预防奠定基础。

3 注重施工过程中的质量管理，强化铁路工程建设施工管理能力作为铁路工程建设施工管理工作中的重要内容，施工质量管理工作是企业管理工作的重中之重。在现代铁路提速需求下，铁路工程施工质量管理工作目标是全部工作必须满足设计时速要求、达到铁路工程施工质量验收标准。针对这一管理目标及标准，现代铁路工程建设施工企业应根据工程的实际情况制定全面质量管理工作规划及相关管理体系内容。严格遵循工序检查及放行制度、严格材料进场验收及使用，通过全过程管理工作保障铁路工程施工管理质量。为了贯彻落实铁路工程建设施工质量管理目标，施工企业还应将质量管理目标分解落实到各部门、各岗位。并通过细化岗位职责以及岗位质量责任制的方式确保公路工程施工质量管理工作的有效开展。运用现代预防性施工质量管理理论指导铁路工程的建设施工，以《作业指导书》为基础开展施工质量的控制及管理。同时，通过强化施工技术人员、质量检验人员的职责及现场控制等实现铁路工程建设施工管理目的。

4强化施工进度管理，预防施工管理问题的发生在现代工程建设施工管理问题的分析中发现，由于施工进度管理而引发的管理问题在铁路工程建设施工中占有重要比重。由于施工过程中项目部进度控制与管理开展不力影响了施工进度，为了赶进度而加快各工序环节的施工常会造成施工质量问题、施工技术问题，严重时还将造成工程安全事故的发生。了解可能影响施工进度的因素，并制定应对措施及紧急预案。在工程施工过程中严格按照施工进度安排进行施工进度的控制与管理，对于影响施工进度问题的发生及时进行处理。对于工序返工、质量问题治理造成的施工进度延后问题，施工企业应综合考虑各工序、工艺中可压缩时间。通过施工管理优化以及增加设备、人员的方式压缩时间追赶进度。以科学的优化方式及时间压缩数字模型的运用促进铁路工程施工进度管理工作的开展，预防由于进度管理不当引发的管理问题。

5加强铁路工程施工项目成本管理建立正确的项目经理考核制度，要求企业以项目经理对项目管理的过程控制为基础, 抓好项目的成本管理, 最终以项目实现计划成本的程度来考核项目，在保证质量、安全及工期的前提下为企业创造更高效益；建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，对在成本管理工作中取得成效或对项目成本管理工作造成损失的人员，应及时进行奖罚兑现,以此激励和警示；加强对材料的管理，应根据工程进度计划建立起材料需求台账, 以便于在施工过程中做好过程控制；增强成本核算人员素质和工作责任心，严格奖罚, 重视技术工作在成本控制中的作用，通过设计方案优化实现企业经济效益。

结束语

施工人员在施工现场具体解决施工组织设计，由于施工现场各种因素复杂，极容易使工程项目出现严重的质量安全问题。为了确保铁路工程建设的质量、安全，加强对承包单位、监理单位的管理是重中之重。

参考文献

[1] 贾耀建. 成本管理是铁路施工企业项目管理的关键[J]. 今日科苑. 2009(10)

[2] 张永胜. 铁路新线建设项目造价管理与投资控制研究[J]. 科技风. 2012(24)

[3] 杨一华. 论铁路工程项目施工阶段的成本控制[J]. 长沙铁道学院学报(社会科学版). 2006(01)

[4] 许建. 新时期铁路工程项目的成本管理探讨[J]. 现代企业教育. 2009(06)

施工现场管理目标范文 第六篇

为加强公司安全生产及现场管理，落实安全生产责任制，防止或减少各类生产安全事故的发生，确保我公司各项工作顺利开展，公司特与你部门签订XXXXX年度安全生产目标责任书。

一、 工作指标

1、杜绝一般事故事故的发生，力争不发生事故。发生一般事故以上的，一票否决，并追究相应责任人的责任。

2、轻伤事故或财产损失不超过元的经济事故不超过3人次。

3、保持生产现场、管辖区域的环境清洁卫生，做到工完、料净、场地清。

4、安全设施和器材完好率达100%，且不随便动用。生产装置及重点部位不擅自动火、用电，需动火、用电时严格按要求办理动火、用电手续。

5、工作岗位上严禁吸烟、喝酒，酒后不得进入生产岗位。

6、杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，并做到三不伤害，消除事故隐患。

8、安全工作做到有计划、有布置、有措施、有检查、有记录、有反馈，各种记录资料保存齐全。

9、按时完成公司安全工作计划，做好车间员工二级安全教育培训工作，积极参加公司组织的各项安全活动，踊跃提出安全合理化建议，不断改善劳动、工作条件。

10、对公司查出的不安全因素和下达的隐患整改项目，要积极在规定的时间内完成，在整改期间，要采取可靠、有效的措施，避免安全事故的发生。

11、岗位操作人员进入现场要穿戴好相应劳动防护用品，确保劳动保护用品穿戴率100%。

12、不断改善尘、毒岗位的环境，尘、毒作业场所检测合格率100%，职业病预防率达到100%。

13、发生事故及时上报，不迟报、谎报、瞒报事故，并积极组织或配合事故调查。

二、奖惩：

施工现场管理目标范文 第七篇

为切实做好工程项目的安全生产工作，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位参建五方做出以下郑重承诺：

一、保证目标：

1、生产安全事故死亡人数为0；

2、杜绝发生重大火灾事故；

3、杜绝发生重大食品安全事故。

二、创建目标：

项目安全生产标准化考评达到合格（或优良）。

（一）依法落实安全生产主体责任，认真贯彻落实和执行国家、省有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程，搞好本项目的安全生产工作。

（二）依法签订安全生产责任书，定期召开会议，分析施工现场安全生产状况，研究制定对应措施，解决本项目安全生产管理有关重大问题。

（三）建立健全安全生产责任制，按规定配备专职安全管理人员。项目负责人、专职安全员、特种作业人员持证上岗，要做到人证相符，严格执行施工现场领导带班制度。

（四）切实加强建设工程“安措费”的管理和使用，建设单位按照支付计划支付“安措费”，施工单位做到有计划、有步骤地使用“安措费”，监理单位做好“安措费”的使用监督。

（五）加强安全教育培训，扎实做好本项目、班组安全培训工作，建立培训档案。通过班前教育和岗前教育，切实提高安全管理人员和一线作业人员的安全意识和安全素质。

（六）以危险性较大的分部分项工程为重点，严格执行安全专项施工方案编制、审批、论证制度和安全技术交底制度。

（七）根据国家、省有关要求和项目实际情况，深入开展安全生产专项治理活动。明确目标，突出重点，措施得力，达到明显的整治效果。

（八）要按照住房城乡_《建筑施工安全生产标准化考评暂行管理办法》开展安全生产标准化自评工作，达到创建目标。

（九）严格建筑起重机械设备安全管理。保证不使用未办理相关手续的起重机械设备，严格建筑起重机械安装、拆除前的告知程序，严格执行设备的检测、登记、使用、维护保养等制度。

（十）建立健全施工现场消防安全责任制度，确定消防安全负责人，制定用火、用电和使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。

（十一）建立健全卫生责任制度，落实食品安全管理责任，依法办理餐饮服务许可证，食堂从业人员持健康证明上岗。做好食堂环境卫生管理工作。食堂采购的食品及原料、食品添加剂及食品相关产品建立进货管理台账。

（十二）制定《施工现场扬尘污染综合整治专项实施方案》，认真开展施工现场扬尘污染综合整治活动。做到“施工文明化、工地围挡化，进出道路硬化，物料篷盖化，场地洒水降尘化，出入车辆清洗化”。

（十三）建立健全生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。对已经发现的重大事故隐患，向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，向安全监督部门及时报告。

（十四）制定本单位安全生产事故应急救援预案，建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

（十五）服从安全监督部门的管理，认真落实安全监督部门下达的各项整改指令，及时消除各类安全隐患并按要求进行整改回复。

（十六）严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定报告事故情况。

（十七）按照我省地方标准《建筑工程施工安全资料管理规程》（DBJ04/T289―2011）的要求，实施施工安全资料的

收集、整理和组卷。保证做到安全资料档案及时整理，内容真实、完整、准确，分类规范、条理清晰。

我们五方作为安全生产的责任主体，保证相互配合、协调、监督，采取一切有效措施，保证完成以上承诺。如不能实现以上承诺或发生死亡事故，我们五方都自愿承担相应的法律责任并承担由此带来的经济赔偿。

建设单位法定代表人：_________（签章） 项目负责人：__________

勘察单位法定代表人：_________（签章） 项目负责人：__________

设计单位法定代表人：_________（签章） 项目负责人：__________

施工单位法定代表人：_________（签章） 项目负责人：__________

监理单位法定代表人：_________（签章） 项目负责人：__________

施工现场管理目标范文 第八篇

摘要：无砟轨道是现代高速铁路发展中所应用的较为先进的轨道技术，该技术能够避免了高速铁路采用传统轨道技术造成的道砟凤华、线路频繁维修，提高了高速铁路的安全性、舒适性。在近年来我国高速铁路建设工程中的应用均取得了很好的效果。无砟轨道技术已经成为现代高速铁路工程技术发展的主要方向。本文就铁路专线无砟轨道施工管理工作的实施进行了简要论述。

Abstract: Ballastless track is an advanced technology applied in the development of modern high-speed rail，it can avoid ballast and frequent maintenance in the traditional high-speed railway track technology，which improved high-speed railway safety and comfort. In recent years，the application of high-speed railway construction project in China achieved very good results. Ballastless technology has become the main direction of modern high-speed railway project technology development. This paper discussed briefly implementation of railway line ballastless track construction management.

关键词：铁路；无砟轨道；施工管理；实施

Key words: railway; ballastless track; construction management; implementation

中图分类号：U23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0072-01

1 关于无砟轨道施工技术施工现状与存在问题的分析

无砟轨道作为现代高速铁路专用轨道，其在我国的应用时间较短，但是其以高可靠性、高平顺性、高稳定性等优势得到了铁路设计、施工以及成用人员的认可。在我国已经采用无砟轨道技术进行的施工工程中，其会在运营一段时间后出现沉降不均匀、轨道板精挑精度控制需提高、路基防排水设施要做好以及成品保护等问题。在现代高速铁路无砟轨道施工过程中，施工企业正在针对这些问题进行相应的调整，并通过科学的设计与施工管理提高无砟轨道施工技术，以促进无砟轨道在现代铁路的应用。针对上述问题，现代铁路施工企业应加强相关的施工管理工作，并针对无砟轨道特点构建完善的管理体系，以促进轨道施工质量的提高，促进我国高速铁路的建设与发展。

2 铁路专线无砟轨道施工管理工作的科学实施

针对无砟轨道技术特点构建完善的施工管理体系 具有针对性的、完善的施工管理体系是保障铁路专线无砟轨道施工质量的基础，是保障无砟轨道施工过程能够施工处于受控状态的基础、是保障无砟轨道施工过程规范性、体系化的基础。现代铁路施工企业应在工程中标后加强对技术文件的分析与论证、加强对合同段地质条件与技术的分析，构建具有工程针对性的、完善的施工管理体系，以实现对施工过程的全过程控制，促进施工质量的提高。由于无砟轨道施工技术与传统国道施工技术上存在的差异使得其施工管理过程中的施工质量控制点、施工技术以及相关的管理工作等都需要进行必要的调整，以此实现科学的施工管理。因此，现代无砟轨道施工企业应认识到施工管理体系构建的重要意义，通过综合分析与论证并借鉴国外先进的施工管理理念与经验构建完善的施工管理体系，促进无砟轨道施工工作的开展。

关于无砟轨道施工过程管理工作注意事项与重点分析 无砟轨道技术特点决定了其施工管理工作重点与传统铁路施工的差异，其要求现代无砟轨道施工企业针对无砟轨道技术进行相应的调整，以提高施工质量、提高施工管理水平。根据近年来无砟轨道施工经验以及转对该项技术施工管理重点的总结，该项技术的施工重点多为针对无砟轨道技术的施工技术管理与控制要点。首先，针对无砟轨道沉降问题，要注意加强沉降观测工作，为以后的轨道平顺打好基础。同时注重两布一膜滑动层和高强挤塑板的施工管理。梁端高强挤塑板施工经常由于混凝土胀模出现底座板超过挤塑板现象，施工中允许高强挤塑板每侧超出5～10mm，底座板施工完成切除超出底座板部分。两布一膜滑动层浇筑混凝土后允许小范围褶皱，施工中可以采取预拉紧、钉书钉订边、粘胶带等方法预防。对于底座板钢筋连接则应采用闪光对焊技术，提高施工质量。在满足设计交底中给出了钢筋后浇带取代钢板连接器后浇带的前提条件下，钢筋后浇带还应加装劲性骨架，以防止后浇带混凝土的开裂。

强化现场技术控制，提高施工质量 现场技术控制使有效提高施工质量的关键，其能够在现场技术人员与质量控制人员的监控下使施工过程的各项技术参数符合设计要求，为保障无砟轨道施工质量奠定坚实的基础。在进行无砟轨道施工过程的管理中，施工企业要加强现场技术人员与质量控制人员的巡检与盘站，提高相关人员的工作责任性，强化现场监控，以提高施工质量。另外，针对无砟轨道施工质量控制与成本控制的目标，施工企业还要在施工过程中完善相应的控制体系，落实岗位质量目标与成本目标。并通过绩效考核与奖金挂钩的方式使其能够促进全员质量控制与成本控制的实施，促进无砟轨道施工企业管理工作的开展。

3 加强培训工作，促进无砟轨道施工管理的实施

新的管理体系与管理流程必然需要相应的培训过程，以使企业员工能够熟知管理工作目标与方式，熟悉管理流程，以促进施工管理工作的开展。因此，现代无砟轨道施工企业应在构建完善的管理体系以及相应的管理制度后，开展系统的培训工作。通过培训工作是施工过程中的技术人员、质量人员以及管理人员能够掌握新的施工管理体系以及相应的管理目标，实现企业管理工作的顺利开展。同时，通过培训工作的开展提高企业员工的综合素质、促进施工过程中成本管理、技术管理、质量管理等管理工作的开展，为提高工程施工质量、提高综合管理水平奠定坚实的基础。同时也为企业综合素质与综合市场竞争力的提高奠定基础。

4 结论

无砟轨道施工管理工作的科学实施是一项系统的、需要企业以完善的管理体系与相应的培训工作来实现的系统工作，其对企业综合管理水平、施工技术水平都有着重要的影响。在现代铁路专线无砟轨道施工管理过程中，施工企业应在明确管理目标的前提下，针对无砟轨道技术特点进行施工管理工作，并通过对员工的综合培训提高企业员工综合素质，为施工过程中各项管理工作的开展奠定基础。以此实现无砟轨道施工企业的管理目标，促进企业综合市场竞争力的提高，保障无砟轨道工程的施工质量。

参考文献：

[1]李志国.关于无砟轨道施工技术管理的探讨[J].铁路施工技术资讯，2009，6.

[2]周静，杨森林.无砟轨道技术施工管理工作要点与注意事项[J].铁路工程技术管理，2008，7.

[3]梁伟，吴宏伟.现代轨道施工管理――铁路施工企业综合市场提高的关键[J].路桥工程，2007，11.

[4]张凌.无砟轨道结构设计与施工管理[J].铁路技术信息，2009，10.

[5]陈浩宇.我国高速铁路无砟轨道施工技术现状与管理工作分析[J].现代铁路技术发展资讯，2010，5.

施工现场管理目标范文 第九篇

摘要：节能减排是世界环保的主题之一,建筑节能是节能减排十分重要的组成部分。随着社会的不断发展,人们对建筑节能的关注也会越来越强烈,要求也会越来越高。通过节能住宅建筑的推广应用实现建筑节能目的。随着近年来节能建筑工程施工项目的不断增加，建筑工程施工企业必须针对节能住宅建筑施工技术特点进行管理工作的改革。针对节能住宅建筑施工技术控制要点，开展施工管理工作，以此保障节能住宅建筑施工质量。现就节能住宅建筑施工技术控制要点进行了简要论述。

关键词：建筑工程；施工；节能控制

中图分类号：TE08 文献标识码：A 文章编号：

随着我国节能意识的不断提高以及我国节约型社会构建的需求为现代节能住宅建筑提供了良好的发展空间。针对现代节能住宅建筑项目的不断增加，我国建筑工程施工企业也开始加强了自身节能住宅施工管理能力的强化。针对现代节能住宅建筑工程施工需求，现代建筑工程施工企业应针对节能住宅施工需求进行施工管理工作的开个与创新。以节能住宅建筑施工技术需求为重点进行施工技术控制与管理，以此保障节能住宅建筑施工质量、保障施工管理目标的实现。针对节能住宅建筑施工特点，在节能住宅建筑施工中需要针对其设计要点、施工管理要点进行相应的管理工作，同时加强施工过程中节能技术的运用。以节能建筑特点以及建筑节能施工技术为中心实现我国节约减排扎略脚步的加快。

1 节能住宅建筑施工特点分析

建筑节能设计是一项非常复杂的系统工作,包括房屋建筑本体技术、房屋建筑用材料产品、房屋建筑热环境用设备等各方面的节能。节能住宅建筑是利用现代节能保温材料以及科学的设计实现建筑物使用过程中节能目标的建筑。受其设计目标影响，节能住宅建筑的施工具有其自身的特点以及管理工作的难度。例如：结合光伏太阳能利用技术的节能住宅建筑其施工过程中不仅需要对建筑主体结构进行有效控制，还需要对光伏技术应用基础进行管理。针对光伏技术运用中对建筑结构的需求进行强化控制，以此实现节能住宅建筑需求。在现代节能住宅建筑施工中，施工企业必须针对其施工技术要点以及特点进行管理。针对节能住宅建筑施工技术特点完善管理体系，实现管理工作目标。在对现代节能住宅建筑施工技术特点的调研与分析中可以看出，节能住宅的施工中应用了更多的新型材料与新兴施工技术。同时，其节能设计也与传统建筑结构有着极大的区别。因此，现代节能住宅建筑施工企业必须针对节能住宅建筑施工特点进行管理工作的改革，以此实现节能住宅建筑建设使用目标。

2 节能住宅建筑施工技术控制要点分析

针对节能住宅建筑特点进行施工技术管理体系的完善。节能住宅建筑的设计中更多的运用了节能技术与节能材料，因此其施工技术要点也与传统建筑施工存在着很大的差别。针对节能住宅建筑的特点以及技术要点，现代节能住宅建筑施工技术控制中首先需要建立具有针对性的施工技术管理体系。针对节能住宅建筑施工特点构建具有针对性的施工技术控制管理体系。以具有针对性的节能住宅建筑施工技术管理体系保障节能住宅施工质量。在这一体系的建立过程中，施工企业需要对节能住宅设计施工技术文件进行深入的探讨与分析，同时注重对施工企业技术管理体系的评测。通过技术文件探讨与分析了解节能住宅建筑施工技术管理的要点以及特点、通过对节能住宅建筑施工技术管理体系的评测改进企业技术管理中存在的不足。以具有针对性的、及时改进与完善的技术管理体系规范节能住宅建筑的施工技术管理，进而实现技术管理目标。

注重施工材料控制与管理，为节能住宅建筑施工技术控制奠定基础。在现代节能住宅建筑施工中，越来越多的节能材料以及建筑新材料得以应用。而新材料的应用中需要施工企业采取有效的管理措施保障材料采购、存储等环节的工作质量。作为节能住宅建筑施工的基础，材料控制是施工技术管理中的重要工作内容。针对节能住宅建筑施工特点，现代建筑工程施工企业应才工程中标即对施工材料进行分析。了解节能住宅建筑工程材料需求，以此为基础进行材料的招投标采购。针对节能住宅建筑施工用材料技术需求对供应商进行评测，并针对施工材料特点进行管理制度的完善。针对节能住宅建筑施工材料特点开展技术控制与管理，为保障节能住宅建筑施工用材料质量、保障施工技术管理基础开展材料管理工作。以材料控制与管理作为基础促进技能住宅建筑施工技术控制工作的开展。

针对现代节能住宅建筑墙体保温需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计施工中，墙体保温技术是最基本的节能住宅建筑设计方式。通过墙体保温材料以及保温技术的运用减少夏季空调用电、减少冬季供暖能源消耗，通过建筑内部温度的保持减少能源消耗。这一理论是现代节能住宅建筑设计的基础，因此在节能住宅简述施工技术管理工作中应针对墙体保温技术需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计中主要以墙体内外保温层为重点实现墙体保温目的。墙体保温以聚氨酯泡沫塑料为重点，采用喷涂方式进行施工。另外也可卡采用轻骨料与水泥、石灰、石膏等交接了进行保温层的施工。在节能住宅建筑施工中应根据建筑结构设计需求进行保温层的施工。在轻骨料与结交料混合施工中注重各种物料的配合比与混合。以混合技术参数控制保障保温层材料能够满足施工需求。在此基础上根据混合砂浆施工方式进行抹灰技术管理。严格控制施工温度与湿度，对于施工过程中环境不能满足施工要求的情况应进行相应的技术措施保障保温砂浆性能。自上而下进行保温砂浆的抹灰工作，注重基层清洁、修平、润湿以及不易沾基层材料的打毛。根据保温砂浆性能控制抹灰厚度，同时注重砂浆的保湿养护，以保温砂浆施工质量控制要点为基础开展技术管理工作，实现节能住宅建筑施工技术控制工作目标。聚氨酯泡沫塑料是现代节能住宅建筑中较为常用的保温技术，其施工过程中应注重喷涂前基层的处理。以基层清洁、干燥、平整为基础为保温涂层的粘合力保障奠定基础。同时注意喷涂过程中保温层的均匀性与厚度控制。以喷涂距离、角度、速度以及流量等技术参数管理实现聚氨酯泡沫塑料保温性的施工质量。

3 门窗安装施工技术控制探讨

在现代节能住宅建筑施工中，门窗结构作为影响建筑节能的重点必须受到施工企业的重视。通过门窗安装施工技术管理工作保障建筑结构保温材料运用目的、实现建筑结构节能目标。针对门窗安装对建筑工程密闭性、传热系数的影响，在塑钢门窗施工中应注重空气渗透性、雨水渗透性的控制。通过对门窗垂直度、缝隙与密封控制实现节能保温目的。在缝隙较大的门窗安装中应采用水泥保温材料灌浆方式进行施工，以此避免建筑结构使用中潮湿长毛、透气透风等情况的发生。同时注重密封膏与密封条使用中的基层处理，以接缝干燥、清洁为基础保障密封材料的粘合性，实现节能住宅建筑设计施工目标。

4 结论

建筑节能包含了建筑设计中每一个环节节能的总和，是针对建筑在选址、规划、设计、建造及使用的过程中，进行合理的设计规划，运用新型节能材料、设备和产品，按照建筑节能的标准实施设计。随着我国经济的飞速发展,人民生活水平日益提高,越来越多的人对居住建筑的要求逐渐从生存型转变成享受型。然而,与此相矛盾的是我国人口众多,自然资源相对匮乏,因此节约能源势在必行。在我国节约型社会构建过程中，节能住宅建筑对我国介于型社会的构建有着重要的影响。针对节能住宅建筑设计施工目标，在施工过程中施工企业应针对其技术特点开展管理工作。以技术管理目标的实现保障节能住宅设计目标、以施工过程中技术管理工作的有效开展实现节能建筑的节能目的。针对现代节能建筑技术应用情况完善技术管理体系，同时以有效的执行以及技术控制要点的严格控制保障节能住宅建筑施工质量，实现技能住宅建筑设计建设目标。

施工现场管理目标范文 第十篇

为了确保工程全工期无任何安全事故，我单位向工程指挥部做出如下承诺：

1、确保认真组织好施工期间的安全预防工作，确保施工期内无任何安全事故，如果发生任何安全事故由本单位自行承担一切后果。

2、建立健全现场安全、运输环节安全、土石方工程安全、用电安全、各类机械安全等安全作业制度。

3、配备专职安全员，悬挂安全施工标语。

4、确保所有工序按建筑法和设计图纸以及监理单位要求施工。电梯施工安全承诺书

5、对涉及变更等工程施工，必须先行报告，按审核批准的施工图纸施工并编制好施工组织设计和安全施工方案。

6、对各施工人员、施工车辆和机械驾驶员做到经常提醒安全施工。

7、制定切实可行的施工事故的应急方案。

8、进入基坑砌墙人员做到佩戴安全帽。

9、施工现场在开工前，按施工总平面和分部，分项工程平面布置，安排好施工作业棚，材料堆放的位置。

10、施工现场内危险地段的坑、井、沟、陡坡、线路等设置_危险_或_禁止通行_的标志，夜间设红灯信号。

11、施工现场道路必须保持畅通，夜间施工有足够照明，电线路架设必须符合电气规程要求。

12、工地材料，设备的堆放，必须整齐稳固，拆除的模板，边角废料等及时消除。

13、施工现场饮食卫生必须符合有关法律法规的规定。

14、挖土施工必须视土质情况留有一定边坡(坡视土质情况而定)。

15、对施工现场可能影响往来行人安全地段必须设立明显的安全警示标记。

16、机械作业时候，必须有人现场统一指挥作业。

17、驾驶人员作业前对机械、安全制动装置详细检查，确保安全可靠，所有机械驾驶人员必须是持证上岗。

18、各种机械的操作使用，必须按机械本身的操作规程执行。

19、不得破坏施工沿线所有桥涵、道路、原有的下水管道以及所有电线电缆等设施。

承诺单位：

承诺人：

年月日

施工现场管理目标范文 第十一篇

为了认真贯彻执行安全管理目标，将安全管理目标分解到部门及部门人员，落实责任，考核到人，确保安全管理目标的实现，制定本责任书。

1、安全教育管理目标：建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，特别是新工人上岗前，必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强安全教育，落实年度培训教育，确保施工管理人员、技术工人持证上岗达到100%。

2、伤亡控制目标:施工现场不发生重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以下，杜绝发生重大伤亡事故。

3、机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯等机械设备，按照安全技术规范经常进行检查，机械设备保持整洁，安全保护装置齐全可靠。各种机械设备要有运行检查及维修记录，确保其安全运行，杜绝机械伤害事故的发生。

4、施工用电管理目标：按照规范编制用电方案报本公司、业主或监理公司审批后实施。采取安全用电技术措施，严格三相五线制，按三级配电两级保护的原则，设置漏电保护器，末级漏电保护器的不动作电流小于30mA，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用低压供电，电压小于36伏。严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》，采取安全用电组织措施，杜绝触电伤害事故的发生。

5、基坑支护的管理目标：按照规范编制基坑支护的施工方案报本公司审批后实施，基坑周边采取临边防护;坑、槽开挖应按要求设置安全边坡;特殊支护应符合设计方案施工现场安全管理目标责任书施工现场安全管理目标责任书。严格基坑支护的变形监测，支护设施变形应采取调整措施;基坑应设置有效排水措施;坑槽边的荷载距离应大于设计规定;创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。

6、模板工程管理目标：按照规范编制模板工程施工方案并报公司审批后实施;针对混凝土输送方式制定安全措施。支撑系统要有计算书并符合设计要求，立柱稳定，施工荷载均匀不超过设计规定，模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板工程验收和拆模申请批准制度。支拆模作业人员有可靠的立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击高空坠落伤害事故的发生。

7、脚手架卸料平台管理目标：按照规范编制脚手架、卸料平台施工方案设计计算书、设计图报本公司审批后实施，施工时保证立杆基础、固定点牢固，架体稳定，满足设计及施工规范。严格搭设前技术交底，搭设完毕验收制度，并办理验收手续，杜绝架体坍塌引起的物体打击、高空坠落伤害事故的发生.

8、“四口”、“五临边”管理目标：施工现场“四口”-楼梯口、电梯井口、预留洞口(坑井口)、通道口，“五临边”-阳台边、楼层边、屋面、通道边、卸料平台边必须设置防护。防护材料符合材质要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落事故的发生。

10、保卫消防管理目标：落实保卫消防管理制度，加强日常安全消防知识培训教育，提高安全消防意识;定岗定员进行保卫消防日常检查，做好检查记录;对存在的隐患及时责令有关责任人进行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，执行动火审批制度;动火时必须有专人监护，确保施工现场安全，杜绝火害事故的发生。

11、文明施工管理目标：施工现场建立以项目经理为责任人的文明工地组织管理机构，做到文明施工组织落实，制度完善，目标明确，责任到人。工地封闭施工围墙应当安全美观，顶部加帽，高度～米;工地主要入口应当设置大门。“六牌二图”整齐规范，施工区域设置醒目的安全警示标志。场内道路、大门出入口应当进行硬化，设置车辆冲洗设施、横断沟及沉沙井。生产生活设施要安全、卫生，符合通风、采光、防火要求施工现场安全管理目标责任书建筑施工

施工现场材料成品、半成品、废品，按规格、型号、用途等分类堆放，并有标识，现场分区域分类别管理。管理人员应当佩戴胸卡，持证上岗;管理人员和工人的安全帽应当有区别，项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员应佩戴袖标，

施工现场管理目标范文 第十二篇

为了进一步贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及规程规定，确保工程现场的施工生产安全，本人作为项目第一安全责任者，对安全工作负全面责任，现郑重承诺如下：

一、严格遵守国家法律、法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实落实各级人员安全生产责任制，努力实现安全生产可控、在控和能控。

二、建立健全生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，制定实现年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。

三、认真做好危险点分析和预控，大力开展标准化作业，对工程现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取有效的防范措施。

四、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划（“两措”计划）所需经费的提取和使用，建立安全生产奖励基金，保证安全奖励所需费用的提取和使用。

五、按照《建设工程安全生产管理条例》等法规及有关行业安全标准、规范的要求，制定施工方案和防范措施，施工现场的危险部位实施有效防护，杜绝违章指挥和违章作业现象，保障施工现场各种部位、各环节符合安全要求。

六、定期组织召开安全工作例会，对安全工作中存在的不足和问题进行分析，制定相应的整改措施和管理方案；定期组织内部安全检查，对上级单位、业主方、监理单位及内部检查时发现的问题及时组织进行整改。

七、定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

八、制订重大人员伤亡、设备损坏等安全事故应急处理预案，建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系，并组织实施。

九、严肃事故的调查处理，严格执行“四不放过”的'原则。对性质严重或典型的事故，及时掌握事故情况，召开专题事故分析会，提出防止事故重复发生的措施并认真落实。

十、加强企业安全文化建设，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。

承诺单位（公章）：

第一安全责任人签名：

领导班子其他成员签名：

承诺时间： 年 月 日

承诺认可单位（公章）：

第一安全责任人签名：

认可时间： 年 月 日

施工现场管理目标范文 第十三篇

【摘 要】现代建筑施工市场的繁荣使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平的强化是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。针对施工技术优化管理工作对企业生存与发展的重要性，本文就建筑工程施工企业施工技术优化管理工作方式、重点等进行了简要论述。

【关键词】建筑工程；施工技术；优化管理

现代城市建设与发展为建筑工程施工企业提供了良好的发展环境与发展空间。在这一背景环境下，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇、面临着日益激烈的市场竞争。作为企业核心竞争力构建的关键，建筑工程施工企业的技术管理工作对企业的经营与发展都有着重要的影响。在现代建筑施工技术、施工材料技术不断发展的今天，建筑工程施工企业的技术管理工作成为了影响企业生存与发展的关键。现代建筑工程施工企业必须针对技术管理工作的重要性开展技术优化管理，以此促进企业施工技术管理水平的提高、促进施工企业综合市场竞争力的构建。

1.建筑工程施工技术优化管理重要性分析

在现代建筑工程企业的经营中，针对建筑工程施工技术发展以及施工技术管理需求，施工企业的技术优化管理工作重要性日益凸显。施工技术优化管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，对企业施工技术管理管理工作的有效开展、对工程施工质量控制目标实现、对施工综合成本管理目标实现都有着重要的影响。随着建筑施工技术发展脚步的不断加快，近年来施工企业对施工技术优化管理工作的重视不断提高。针对施工技术优化管理工作重要性，施工企业从自身管理架构以及企业技术力量强化入手，以现代施工技术优化管理方式实现了企业施工技术管理水平的强化，实现了企业综合市场竞争了的提高。

2.建筑工程施工技术优化管理

提高企业施工技术优化管理认识，促进企业技术力量的强化

受传统施工管理习惯影响，我国施工企业粗放型管理严重影响技术管理工作、成本管理工作、质量管理工作目标的实现。在现代市场经济环境下，企业将更多的精力放在了企业经济目标管理工作上。这一现状导致了企业在其他技术管理、质量管理等工作中缺乏足够的重视，进而影响了企业综合市场竞争力的构建。针对建筑工程施工技术管理工作对施工企业综合市场竞争力的影响、对企业成本与质量管理目标的影响，现代建筑工程施工企业必须提高对技术优化管理工作的认识。从施工技术优化管理对企业经济效益、对施工质量管理的影响分析入手，强化企业经营管理层、项目管理层对施工技术优化管理工作的认识，为企业技术力量的强化奠定基础。

强化基础情况调研，促进施工技术优化管理工作的开展

在现代建筑工程施工技术优化管理研究中，企业基础情况调研是科学开展施工技术优化的基础。只有了解企业技术基础情况才能够制定具有针对性的技术优化方案，进而实现施工基础优化管理目标。现代建筑工程施工企业在进行技术优化管理工作前应对自身的技术管理情况以及企业相关基础情况进行细致的调研。充分了解企业施工技术管理现状以及存在的不足。以此为基础为施工技术优化管理工作的有效开展、为施工技术优化管理的针对性与适用性奠定基础。

明确技术优化管理目标，促进技术优化管理工作开展

在施工技术优化管理工作开展前，施工企业应针对企业技术管理现状中存在的问题以及技术优化目的明确技术优化管理目标。以技术优化管理目标为基础指导施工技术优化管理的各项工作，确保技术优化管理能够促进企业综合市场竞争力的提高。根据企业发展战略目标、企业技术管理工作目标制定科学的技术优化管理目标。并根据技术优化管理目标将目标进行部门分解、岗位分解。通过目标分解工作的开展使各部门、岗位员工了解技术优化管理工作中自身的工作内容以及工作重点，为促进技术优化管理工作的开展奠定基础。

以动态技术优化管理体系促进技术优化管理工作的开展

为了促进建筑工程施工企业技术优化管理工作的有效开展、促进企业综合市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业还应根据技术优化管理理论研究成果构建动态的技术优化管理体系。以技术优化管理工作内容、目标的评测实时掌握企业技术优化管理工作开展情况，并针对技术优化管理工作中存在的问题进行动态的改进。以动态技术优化管理体系的科学运用，使企业的技术优化管理工作能够针对实施过程中存在的问题进行改进，促进建筑工程施工技术优化管理工作目标的实现。

加快企业建筑工程施工新技术掌握，促进施工技术优化管理工作的开展

在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。

3.注重人员培训，促进施工技术优化管理目标实现

人——作为各项管理工作开展的基础对管理工作的开展有着重要的影响。针对现代建筑工程施工企业技术优化管理需求，建筑工程施工企业必须注重人员的培训工作。通过技术优化管理工作相关岗位人员管理目标培训、技术优化工作内容培训以及实际工作中岗位内容与重点的培训等，为施工技术优化管理工作的开展奠定基础，是施工企业技术优化管理工作开展中能够具有良好的人员素质与人员基础，促进技术优化管理目标的实现。

综上所述，在现代建筑工程施工市场竞争日益激烈的今天，施工企业的技术管理工作对企业的市场竞争力、企业长期盈利能力都有着重要的影响。针对建筑工程施工企业技术优化管理需求，现代建筑工程施工企业应从动态技术优化管理体系建立入手，通过管理目标的明确、管理工作的有效开展实现企业综合市场竞争力的提高、实现企业发展战略目标。

参考文献

[1]刘浩.建筑工程施工企业动态技术优化管理体系的建立与应用[J].工程施工管理资讯,2011,9.

[2]马志兴.以施工技术优化管理为中心促进企业长期盈利能力的构建[J].建筑工程施工技术信息,2011,4.

施工现场管理目标范文 第十四篇

甲方：_________

乙方：_________

甲方因（10层楼房窗户改装）需乙方承担高空施工，甲方付出乙方承包窗户改装包工包料等费用，乙方应严格按照国家、地方关于安全生产方面的各类法律、法规及操作规程进行作业，并承担违反上述规定所造成后果的一切责任，并应严格按如下条款实行。

乙方应身体康健，没有高血压、心脏病、癫痫病等不能从事高空作业的疾病，具备高空作业资格条件。施工前检查安全带、安全绳等工具是符合安全要求，存在安全隐患的及时调换。作业进程中严格实行佩带安全防护用具：安全帽、安全带、安全绳等。安全带要正确佩带，固定点要牢固可靠，防备挂钩滑脱。

衣着要轻便，严禁穿硬底等易滑鞋。不得在没有防护措施的外墙等构筑物上行走。施工用具系好安全绳并要拿稳抓牢，不得从手中脱落，手持电动工具等物件要绑牢不得脱落。其他具有安全隐患的地方应服从他人劝告及时改正。

乙方答应完全服从以上安全责任条款，若由于乙方未完全服从相关高空安全施工规定造成乙方或他人安全事故的，应由乙方承担全部责任。

甲方：_________乙方：_________

时间：_________时间：_________

施工现场管理目标范文 第十五篇

摘 要：在现代经济快速发展中，人们对居住环境的要求越来越高。这为我国城市建设与改造奠定了良好的基础。随着城市建设脚步的不断加快，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。作为影响建筑工程施工企业市场竞争力的重要因素，工程施工项目管理工作是现代建筑工程施工企业管理工作的重点。本文就建筑工程施工项目管理工作的有效开展进行了简要论述。

关键词：建筑工程；项目管理；重点

中图分类号： 文献标识码：A

在我国城市建设与改造过程中，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。为了满足现代建筑工程施工企业发展需求、促进建筑工程施工企业的健康成长，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手，促进企业综合市场竞争力的提高。在对现代建筑工程施工企业综合管理水平的分析中可以看出，施工企业项目管理能力对企业的健康发展、企业的市场竞争力构建都有着重要的影响。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高，我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性。从项目管理体系的完善入手实现科学的工程施工项目管理、促进建筑工程施工企业的健康发展。

1 建筑工程施工企业项目管理工作重要性的分析

在现代建筑工程行业发展研究与实践中，建筑工程施工企业项目管理工作的有效开展是影响施工企业综合经济效益、影响施工企业健康发展、影响建筑工程施工质量与投资成本控制的重要因素。在今年来我国建筑工程市场繁荣现状下，施工企业也积累了丰富的施工经验。同时凸显了项目各管理工作对施工企业经济效益、对工程施工质量的重要性。针对建筑工程施工企业项目各管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应提高对项目管理工作的认识。从管理体系的完善出发，以管理工作内容的强化为中心开展建筑工程施工项目管理工作，以此促进施工企业的健康发展、促进建筑工程设计目标的实现。

2 现代建筑工程施工项目各管理工作的有效开展

提高施工企业项目管理工作认识，促进建筑工程施工项目管理工作的开展

针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，我国建筑工程施工企业应提高对施工项目管理工作的认识。通过施工项目管理工作对施工质量、施工成本的影响分析入手，提高施工企业经营管理者对项目管理工作的认识。同时，以项目工程参与人员的培训为基础，调动施工项目全员管理意识。以工程建设施工项目管理对企业发展、员工福利、工程质量的影响分析及培训使建筑工程施工企业全员了解项目管理工作的重要性，进而实现建筑工程项目管理工作目标、促进建筑工程施工企业的健康发展那。

科学分析施工企业项目管理现状，促进建筑工程施工企业项目管理体系的完善

针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应从自设管理体系的完善入手开展建筑工程施工项目管理工作，以此促进施工项目各管理工作的开展、促进施工项目管理目标的实现。首先，建筑工程施工企业应对以往工程项目管理工作进行评测。了解企业项目管理工作中存在的不足，了解企业项目管理工作的缺陷。在此基础上，对建筑工程施工企业项目管理体系进行完善。通过针对施工企业项目管理工作不足、针对企业实际情况、针对工程项目实际情况的项目管理体系建立与完善是建筑工程施工项目管理体系具有针对性与适用性。通过以针对企业项目施工管理不足进行完善，使企业的项目管理体系能够更加符合企业实际情况、符合工程建设需求、符合现代建筑工程施工成本与质量管理需求，促进建筑工程施工项目管理工作的开展。

明确工程施工中各部门、岗位的职责，促进建筑工程施工项目管理工作的有效开展

在完善建筑工程施工企业项目管理体系的基础上，工程建设施工企业还要对施工过程中各部门与岗位的职责进行明确。通过项目施工管理职责的分析、分解，使醒目施工管理职责落实的到施工过程中的各个部门与岗位。以此使建筑工程施工过程中各部门、岗位人员了解自身施工项目各管理内容与职责，进而促进建筑工程施工项目管理工作的开展。在这一工作开展中，建筑工程施工企业应从工程项目管理实际工作出发，以项目管理工作目标为中心进行岗位职责的分解。并将岗位职责落实到建筑工程施工企业各部门的工作内容中。以这样的职责明确方式使建筑工程施工企业各岗位人员了解本岗位工作内容与职责、了解岗位工作需求与目标。同时，以绩效考核、岗位工作评价等调动建筑工程施工企业各岗位人员的工作积极性，促进项目管理工作的有效开展。

强化建筑工程施工成本管理，促进项目管理工作目标的实现

在现代建筑工程施工项目管理中，成本控制与管理是施工项目管理工作的重要内容之一。建筑工程施工企业应在工程中标阶段即进行成本控制的分析。以标的价格为基础对施工过程中各个阶段的成本进行分析。同时对影响建筑工程施工成本的各项因素进行分析与探讨，制定科学的、符合工程实际情况的成本管理体系与目标，以促进项目成本管理目标的实现。

首先，建筑工程施工企业应针对材料管理对施工成本的影响进行强化控制。以采购管理、进场管理、使用过程管理为中心开展材料成本控制工作。通过招投标采购使建筑工程施工材料采购工作符合市场经济条件。同时以进场检验、存放管理等避免进场过程以及存放过程对建筑工程施工材料数量、质量的影响，保障企业的经济效益。在此基础上，在建筑工程施工使用前对进场材料进行复核，以此保障建筑工程施工用材料符合设计需求，保障施工企业经济效益。

以建筑工程施工质量为中心开展项目管理工作

在现代建筑工程项目管理中，施工质量管理是项目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工项目施工质量才能保障施工企业的经济效益、保障工程建设施工目标的实现。针对建筑工程施工项目管理工作的重要性，现代建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理工作的开展。将工程施工质量控制作为项目管理工作的中心开展施工管理工作，以此促进建筑工程施工项目管理工作的开展。通过施工质量管理体系的完善、施工人员质量意识的树立、相关管理工作的开展，保障建筑工程施工质量、保障建筑工程施工企业经济效益。以施工质量管理工作的有效开展保障工程建设施工质量、避免施工质量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工质量管理工作为中心促进项目管理目标的实现。

3 加强人员培训工作，促进建筑功臣施工项目管理目标的实现

在现代建筑工程施工项目管理工作中，人员培训工作的开展对项目管理目标的实现有着重要的影响。我国建筑工程施工企业管理方式决定了工程建设施工中存在着诸多的临时人员以及一线农民工。这部分人员缺乏足够的安全培训、技术培训等工作。而人员安全意识与技术水平直接影响了项目管理目标的实现。针对人员培训工作的重要性，现代建筑工程施工项目管理中应在工程开始前以及施工过程中科学规划培训时间。根据施工进度对施工人员技术水平、安全意识以及成本意识的需求进行培训工作，实现项目管理目标。

综上所述，现代建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性。针对项目管理工作的重要性进行各项工作的开展，以此促进建筑工程施工项目管理目标的实现。从人员综合素质的强化入手实现建筑工程施工项目管理目标、实现企业综合市场竞争力的提高。

参考文献

[1]常亮.建筑工程施工项目管理工作重点的探讨[J].工程施工管理，.

[2]刘强.现代建筑工程施工企业项目管理水平的强化[J].建筑工程施工企业管理资讯，.

施工现场管理目标范文 第十六篇

【摘要】针对节能住宅建筑施工特点，在节能住宅建筑施工中需要针对其设计要点、施工管理要点进行相应的管理工作

【关键词】节能住宅；建筑施工；施工管理

在我国节约型社会构建过程中，节能住宅建筑对我国介于型社会的构建有着重要的影响。针对节能住宅建筑设计施工目标，在施工过程中施工企业应针对其技术特点开展管理工作。以技术管理目标的实现保障节能住宅设计目标、以施工过程中技术管理工作的有效开展实现节能建筑的节能目的。针对现代节能建筑技术应用情况完善技术管理体系，同时以有效的执行以及技术控制要点的严格控制保障节能住宅建筑施工质量，实现技能住宅建筑设计建设目标。

1 节能住宅建筑施工特点分析

节能住宅建筑是利用现代节能保温材料以及科学的设计实现建筑物使用过程中节能目标的建筑。受其设计目标影响，节能住宅建筑的施工具有其自身的特点以及管理工作的难度。例如：结合光伏太阳能利用技术的节能住宅建筑其施工过程中不仅需要对建筑主体结构进行有效控制，还需要对光伏技术应用基础进行管理。针对光伏技术运用中对建筑结构的需求进行强化控制，以此实现节能住宅建筑需求。在现代节能住宅建筑施工中，施工企业必须针对其施工技术要点以及特点进行管理。针对节能住宅建筑施工技术特点完善管理体系，实现管理工作目标。在对现代节能住宅建筑施工技术特点的调研与分析中可以看出，节能住宅的施工中应用了更多的新型材料与新兴施工技术。同时，其节能设计也与传统建筑结构有着极大的区别。因此，现代节能住宅建筑施工企业必须针对节能住宅建筑施工特点进行管理工作的改革，以此实现节能住宅建筑建设使用目标。

2 节能住宅建筑施工技术控制要点分析

针对节能住宅建筑特点进行施工技术管理体系的完善。节能住宅建筑的设计中更多的运用了节能技术与节能材料，因此其施工技术要点也与传统建筑施工存在着很大的差别。针对节能住宅建筑的特点以及技术要点，现代节能住宅建筑施工技术控制中首先需要建立具有针对性的施工技术管理体系。针对节能住宅建筑施工特点构建具有针对性的施工技术控制管理体系。以具有针对性的节能住宅建筑施工技术管理体系保障节能住宅施工质量。在这一体系的建立过程中，施工企业需要对节能住宅设计施工技术文件进行深入的探讨与分析，同时注重对施工企业技术管理体系的评测。通过技术文件探讨与分析了解节能住宅建筑施工技术管理的要点以及特点、通过对节能住宅建筑施工技术管理体系的评测改进企业技术管理中存在的不足。以具有针对性的、及时改进与完善的技术管理体系规范节能住宅建筑的施工技术管理，进而实现技术管理目标。

注重施工材料控制与管理，为节能住宅建筑施工技术控制奠定基础。在现代节能住宅建筑施工中，越来越多的节能材料以及建筑新材料得以应用。而新材料的应用中需要施工企业采取有效的管理措施保障材料采购、存储等环节的工作质量。作为节能住宅建筑施工的基础，材料控制是施工技术管理中的重要工作内容。针对节能住宅建筑施工特点，现代建筑工程施工企业应才工程中标即对施工材料进行分析。了解节能住宅建筑工程材料需求，以此为基础进行材料的招投标采购。针对节能住宅建筑施工用材料技术需求对供应商进行评测，并针对施工材料特点进行管理制度的完善。针对节能住宅建筑施工材料特点开展技术控制与管理，为保障节能住宅建筑施工用材料质量、保障施工技术管理基础开展材料管理工作。以材料控制与管理作为基础促进技能住宅建筑施工技术控制工作的开展。

针对现代节能住宅建筑墙体保温需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计施工中，墙体保温技术是最基本的节能住宅建筑设计方式。通过墙体保温材料以及保温技术的运用减少夏季空调用电、减少冬季供暖能源消耗，通过建筑内部温度的保持减少能源消耗。这一理论是现代节能住宅建筑设计的基础，因此在节能住宅简述施工技术管理工作中应针对墙体保温技术需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计中主要以墙体内外保温层为重点实现墙体保温目的。墙体保温以聚氨酯泡沫塑料为重点，采用喷涂方式进行施工。另外也可卡采用轻骨料与水泥、石灰、石膏等交接了进行保温层的施工。在节能住宅建筑施工中应根据建筑结构设计需求进行保温层的施工。在轻骨料与结交料混合施工中注重各种物料的配合比与混合。以混合技术参数控制保障保温层材料能够满足施工需求。在此基础上根据混合砂浆施工方式进行抹灰技术管理。严格控制施工温度与湿度，对于施工过程中环境不能满足施工要求的情况应进行相应的技术措施保障保温砂浆性能。自上而下进行保温砂浆的抹灰工作，注重基层清洁、修平、润湿以及不易沾基层材料的打毛。根据保温砂浆性能控制抹灰厚度，同时注重砂浆的保湿养护，以保温砂浆施工质量控制要点为基础开展技术管理工作，实现节能住宅建筑施工技术控制工作目标。

聚氨酯泡沫塑料是现代节能住宅建筑中较为常用的保温技术，其施工过程中应注重喷涂前基层的处理。以基层清洁、干燥、平整为基础为保温涂层的粘合力保障奠定基础。同时注意喷涂过程中保温层的均匀性与厚度控制。以喷涂距离、角度、速度以及流量等技术参数管理实现聚氨酯泡沫塑料保温性的施工质量。

3 门窗安装施工技术控制探讨

在现代节能住宅建筑施工中，门窗结构作为影响建筑节能的重点必须受到施工企业的重视。通过门窗安装施工技术管理工作保障建筑结构保温材料运用目的、实现建筑结构节能目标。针对门窗安装对建筑工程密闭性、传热系数的影响，在塑钢门窗施工中应注重空气渗透性、雨水渗透性的控制。通过对门窗垂直度、缝隙与密封控制实现节能保温目的。在缝隙较大的门窗安装中应采用水泥保温材料灌浆方式进行施工，以此避免建筑结构使用中潮湿长毛、透气透风等情况的发生。同时注重密封膏与密封条使用中的基层处理，以接缝干燥、清洁为基础保障密封材料的粘合性，实现节能住宅建筑设计施工目标。

结论：综上所述，随着我国节能意识的不断提高以及我国节约型社会构建的需求为现代节能住宅建筑提供了良好的发展空间。针对现代节能住宅建筑项目的不断增加，我国建筑工程施工企业也开始加强了自身节能住宅施工管理能力的强化。针对现代节能住宅建筑工程施工需求，现代建筑工程施工企业应针对节能住宅施工需求进行施工管理工作的开个与创新。以节能住宅建筑施工技术需求为重点进行施工技术控制与管理，以此保障节能住宅建筑施工质量、保障施工管理目标的实现。针对节能住宅建筑施工特点，在节能住宅建筑施工中需要针对其设计要点、施工管理要点进行相应的管理工作，同时加强施工过程中节能技术的运用。以节能建筑特点以及建筑节能施工技术为中心实现我国节约减排扎略脚步的加快。

参考文献：

[1]程郑杨豪，程妍.实现住宅建筑节能设计的思考.现代商贸工业，2010年第22卷第7期

[2]倪东晓.住宅建筑节能设计的探讨.中国新技术新产品，2011年第13期

施工现场管理目标范文 第十七篇

公司需进入中建三局第一建设工程有限责任公司置地广场嘣霉4#楼项目部现场内施工，为了安全顺利生产，本公司承诺遵守如下规定：

（1）本公司委托全权负责本公司在本项目的安全管理工作，并现场配备专（兼）职安全员，配合总包现场安全管理工作。

（2）进入现场的人员只在施工所需的范围内活动，不涉足其余的地方。

（3）进入现场的施工设备、机具和材料，有序布置和堆放在总包部指定的区域，不防碍现场施工道路、消防应急救援通道等。

（4）进入现场的人员遵守总包部的安全规定，不违反总包部的安全禁令，不破坏总包部的安全防护设施及警示标志等。

（5）现场作业人员熟悉本施工场所的危险因素，并采取有效的防护措施。

（6）如果因施工需要，有易燃易爆、有毒有害及危化品进入现场，事先向总包部如实申报，总包部同意及认可我方采取的安防措施后，以上物品才入场使用。

（7）我方严格按照国家的法律法规、标准规范及安全制度、作业规程组织施工生产，严格控制安全事故的发生。

（8）如果我方的施工活动与总包部的场地、设施及施工活动有冲突，我方将先与总包部协商，确定合理方案后才施工。

（9）如果施工活动会临时破坏总包部的场地道路及安护设施，则经总包部同意后，我方才开始实施，并负责恢复原样。

（10）我方积极配合总包部的消防疏散应急演练和施工生产检查活动。

（11）总包部有权检查我方的安全生产状况，有权制止我方不安全的行为。

（12）因我方的原因造成的安全事故，其责任和损失由我方承担。

承诺人：

日期：

施工现场管理目标范文 第十八篇

针对铁路工程建设施工管理中存在的问题进行对策制定与实施

提高施工管理工作认识，促进施工管理水平的提升虽然，铁路工程建设施工中施工企业对施工管理工作有着一定的认识，但是传统施工管理习惯以及施工管理理念使得我国铁路工程施工中粗放型管理现象极为严重。而且，市场经济环境下施工企业将更多的关注放在了如何提升经济效益上，导致了施工企业的管理水平及管理能力提升缓慢、造成了铁路工程建设施工中管理问题的发生。为了减少和避免铁路工程建设施工管理问题的发生，现代铁路工程建设施工企业应改变以往国有企业、垄断行业的经营管理理念。通过提高施工管理认识促进施工企业管理能力的提升，进而预防铁路工程建设施工管理问题的发生。针对铁路工程特点建立健全的施工管理体系现代铁路工程建设施工技术的革新与应用要求铁路工程施工企业必须加快施工管理体系的改革与创新。针对现代铁路工程特点以及铁路工程施工新技术应用对施工管理工作的需求，建立健全的、具有针对性及实用性的施工管理体系。通过施工管理体系的健全与完善，促进施工管理工作的有效开展、预防施工管理问题的发生。在对铁路施工管理体系建立过成长，应注重以下几项要点。首先，应根据现代铁路工程特点以及铁路工程施工管理中存在问题进行系统的评测。了解现代铁路工程施工管理需求以及施工企业管理现状，有针对性的进行施工管理体系的健全与完善。同时，考虑铁路工程施工企业的组织架构以及项目管理架构，使施工管理体系符合项目管理流程。并根据铁路工程建设施工复杂性、系统性、单位工程多、线路长、受环境影响大等问题对施工管理体系中的相关内容进行完善。在此基础上还应注重铁路施工新技术对施工管理体系以及施工管理流程的需求，以针对铁路特点为基础、以针对企业实际情况为重点进行铁路工程施工管理体系的建立，为铁路工程建设施工管理问题的预防奠定基础。注重施工过程中的质量管理，强化铁路工程建设施工管理能力作为铁路工程建设施工管理工作中的重要内容，施工质量管理工作是企业管理工作的重中之重。在现代铁路提速需求下，铁路工程施工质量管理工作目标是全部工作必须满足设计时速要求、达到铁路工程施工质量验收标准。针对这一管理目标及标准，现代铁路工程建设施工企业应根据工程的实际情况制定全面质量管理工作规划及相关管理体系内容。严格遵循工序检查及放行制度、严格材料进场验收及使用，通过全过程管理工作保障铁路工程施工管理质量。为了贯彻落实铁路工程建设施工质量管理目标，施工企业还应将质量管理目标分解落实到各部门、各岗位。并通过细化岗位职责以及岗位质量责任制的方式确保公路工程施工质量管理工作的有效开展。运用现代预防性施工质量管理理论指导铁路工程的建设施工，以《作业指导书》为基础开展施工质量的控制及管理。同时，通过强化施工技术人员、质量检验人员的职责及现场控制等实现铁路工程建设施工管理目的。强化施工进度管理，预防施工管理问题的发生在现代工程建设施工管理问题的分析中发现，由于施工进度管理而引发的管理问题在铁路工程建设施工中占有重要比重。由于施工过程中项目部进度控制与管理开展不力影响了施工进度，为了赶进度而加快各工序环节的施工常会造成施工质量问题、施工技术问题，严重时还将造成工程安全事故的发生。

为了避免这类事件的发生，铁路工程建设施工企业应根据工程施工进度管理计划对施工各阶段的工作内容、程序、时间以及相关管理工作进行分析。了解可能影响施工进度的因素，并制定应对措施及紧急预案。在工程施工过程中严格按照施工进度安排进行施工进度的控制与管理，对于影响施工进度问题的发生及时进行处理。对于工序返工、质量问题治理造成的施工进度延后问题，施工企业应综合考虑各工序、工艺中可压缩时间。通过施工管理优化以及增加设备、人员的方式压缩时间追赶进度。切不可以单工序分析压缩工序时间，避免施工工序时间不足对工程施工质量的影响。以科学的优化方式及时间压缩数字模型的运用促进铁路工程施工进度管理工作的开展，预防由于进度管理不当引发的管理问题。针对成本管理问题的对策分析在现代铁路工程建设施工中，施工成本居高不下是施工企业面临的重要难题。为了降低施工成本、提高施工企业经济效益，现代铁路工程建设施工企业必须以成本分析及持续改进的方式降低成本。并针对质量与成本、安全与成本的关系协调各项管理工作，实现现代铁路建设施工企业综合项目管理能力的提升、预防管理问题的发生。根据现代工程建设成本管理理论，铁路工程建摘要：我国建国63年来一直致力于铁路交通的建设与发展，其为我国铁路施工企业积累了丰富的经验。随着现代铁路提速需求的设施工成本管理应从成本预测、成本分析、综合规划以及成本控制等多方面入手进行成本控制与管理工作。根据中标工程的实际情况、地域人工成本及材料成本的特点、影响成本控制的因素分析等为基础总结成本分析报告。在报告中应指出该项工程施工中可能影响施工成本的因素、明确应对措施。对于材料价格、人工成本、气候因素造成的进度影响等不可抗拒因素，应在工程预算中即进行相应费用的计算。通过科学的成本分析指导预算编制、指导施工成本管理工作，为成本控制与管理奠定基础。在成本预测及分析基础上还应制定成本控制与管理制度，并针对项目规划对成本控制的影响开展项目规划工作。根据工程施工进度特点规划进场材料数量，以此减少材料资金占用造成的信贷成本增加、减少材料管理成本。根据工程施工进度进行进场设备的控制，减少设备存放与管理、设备租赁等成本。在项目规划中还应针对铁路施工线路上的特点进行现场规划，以现场材料存放地点、施工设备存放地点、人员住宿地点的合理规划减少材料二次运输成本、减少设备存放点到施工点的运行成本、减少人员往返造成的人工成本。通过现场规划工作的有效实施使施工管理过程中物资、设备、人员能够在科学的环境下得到有效利用，预防施工管理过程中由于规划工作造成的问题。从多方面的规划控制与管理提高成本管理效果，并促进施工综合管理能力的提升、预防施工管理问题的发生。

引入企业内部竞争机制，促进施工管理工作的有效开展

受铁路施工企业行业内竞争因素影响，现代铁路工程建设施工企业应引入企业内部竞争机制。通过内部竞争机制的引入，是铁路施工企业的内部管理及外部竞争意识向着市场经济体制靠拢，为提升铁路施工企业的综合管理能力奠定基础。内部竞争机制的引入符合现代市场经济条件下企业成本控制、综合市场竞争力构建的需求，内部竞争机制的引入能够使企业管理在内部竞争机制下不断提高职业技能及职业素养，为企业综合管理水平的提升奠定基础。现代铁路工程建设施工企业内部竞争机制的引入能够通过人员素质的强化使企业的管理目标得到贯彻执行、促进企业管理工作的有效开展、预防管理问题的发生。

综上所述，现代铁路工程建设施工中存在的问题在很大程度上影响了我国铁路施工企业的发展、影响了铁路施工行业的发展、影响了我国铁路事业的发展。因此，现代铁路工程施工企业应预见我国市场经济发展趋势，以自身管理能力的提升减少施工管理问题对企业综合市场竞争力的影响。通过对施工管理中存在问题的分析、对策的制定与执行等保障工程建设施工质量、提高施工企业的经济效益，为促进我国铁路运输事业的发展奠定基础。

施工现场管理目标范文 第十九篇

为进一步贯彻安全第一、预防为主的方针，执行《安全生产法》、《消防法》等法律法规，落实安全生产责任制，切实做好安全工作，促进企业安全发展，结合企业实际，特签定安全生产目标责任书，

一、责任目标

1、认真落实安全生产责任制，建立以分厂主要负责人为首的安全生产管理组织，健全安全生产管理制度，明确与分厂安全生产工作相适应的兼职安全生产管理人员。

2、严格执行安全例会制度，每月召开一次安全生产工作会议，解决安全生产工作中存在的问题，布置今后安全生产工作，并做会议记录。

3、积极组织职工参于各项安全生产宣传教育活动。特种作业人员按规定要求参加培训，持证上岗。

4、重点加强氨系统，电梯等重点部位的安全监控工作，制定安全操作规程，并公布上墙，督促相关岗位职工严格按操作规程操作，

5、分厂与各工段，小组及分厂范围内的租赁经营户及时签定安全工作协议，明确双方安全生产责任，权利和义务，分解落实安全责任。

6、严格执行安全生产检查制度，定期不定期的组织安全生产检查，并做检查记录。

7、认真抓好隐患整改工作，一时难以整改到位的.，要加强人防力度，并及时报告厂部。

8、建立健全安全生产管理台帐。包括管理组织，安全制度，操作规程，安全会议，安全检查，隐患整改和值班记录等台帐。

9、全年安全生产形势稳定。做到无职工因公重伤以上事故，无火灾事故，无因人为操作设备失误而造成重大财产损失的设备事故和停产半天以上的生产事故。

二、奖惩办法

完成安全生产目标的给予通报表扬，未完成目标的给予通报批评，承担相应责任，并实施一票否决。

三、本责任书自XX 年1月1日起生效，有效期一年。

四、本责任书一式两份，厂部和责任单位各执一份。

施工现场管理目标范文 第二十篇

为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、 “管生产必须管安全” 和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。

一、安全生产主体责任

1、各责任单位负责人是本单位安全生产管理工作的第一责任人，应层层分解安全生产责任目标，层层签订安全责任书，落实安全责任到具体员工。

2、各责任单位要配备专职(或兼职)安全管理人员，负责日常安全生产具体工作，该安全员责任心强，具备相当的安全生产管理知识和能力，做到持证上岗。

3、责任单位每月至少开展一次安全生产检查，要求有检查通报和安全隐患整改记录，保存两年。

4、各责任单位每季度至少召开一次安全生产工作例会，要求有会议纪要，写明上次安全工作落实情况和本次安排的工作。

5、各责任单位若发生安全生产事故时，应及时报告，轻微事故必须立即向本单位负责人报告，较大事故必须第一时间向分管领导、集团安全管理部报告，并组织有关人员立即抢险，对缓报而贻误救援时机、致使事故扩大者，通报处罚并承担相应经济损失或相应的法律责任。

6、责任单位必须建立安全生产工作档案，包括安全培训记录、安全检查、隐患整改、会议纪要、员工违章、违规处罚等资料，归档后妥善保存。

7、各责任单位责任人对在公司内住宿的员工安全负责，职工在外租赁住房时，公司须书面告知其安全责任自负。

二、消防安全管理责任

1、责任单位每月开展消防安全检查，无使用过期或失效的灭火器材。

2、消防设备存放得当，位臵显眼，无堆放杂物，道路通畅。

3、每年开展消防培训和演练，确保职工能正确、熟练使用消防器材。

4、禁烟区域无游烟现象，公司宿舍内无违规使用明火、电炉和电热棒。

5、责任单位严格遵守《消防安全管理制度》，无发生火灾事故。

三、治安管理目标

1、本年度内发生的员工治安纠纷案件，每300人少于1件。

2、本年度内未出现录用违法、犯罪记录人员的现象。

3、本年度内无发生财物(含现金)被盗案件。

四、货物安全管理责任

1、责任单位年度内报案的商务事故损失与本单位总营业额的比值少于34%，具体考核办法见表1、表2。

2、对已发生的商务事故案件及时总结，防止同类案件发生，损失超过3000元的案件，严格按照“四不放过”原则进行处理，及时通报处理。

3、各责任单位加强预防货损货差发生的培训教育，积极宣导货损货差判定规则，每季度至少开展1次专题培训或讲座，减少商务事故的发生。

五、行车安全管理责任

1、责任单位对集团公司调拨给责任单位使用的车辆负有

2、责任单位每月至少召集司机举办1次安全教育，书面记录培训内容和签到记录。

3、责任单位要加强对聘用司机的管理，无发生酒后驾车、无关人员搭乘“顺风车”等严重违规违章现象。

4、责任单位干线车辆发生交通事故的损失控制在每公里 元以内，配送车辆控制在每公里元以内，具体考核办法见表1、表2。

六、劳动安全管理责任

1、特殊工种持有效证件作业，如叉车和电工作业等。

2、搬运工上车装卸货物时，必须穿胶鞋，佩戴安全帽。

3、未发生负责人违反安全管理制度、操作规范，冒险指挥事件。

4、责任单位人员劳动安全事故损失与本单位营业额比值小于，对责任单位和相关责任人履行处罚，具体考核办法见表1和表2。

七、实行安全绩效考核

1、实行年度安全绩效考核，集团安全管理部对各单位加强安全监管，实行20安全绩效考核办法，详见表1。

2、推行月度安全绩效考核，各单位加强内部管理，减少安全事故的发生，如发生事故，集团安全管理部及时统计，按照表2考核。

3、各单位加强日常安全管理，集团公司推行《安全管理违规处罚标准》详见附件，对违规现象及时处罚，对检举违章行为兑现奖励。

本责任书一式四份，签字生效，有效期 20xx年1月 1日至 12月 31日。

集团公司法人代表签字:

职能部门负责人签 字:

任职时间: 年 月 日 至 年 月 日

施工现场管理目标范文 第二十一篇

为全面贯彻落实公司安全生产责任状，保证供水安全，公司财产安全，人民生命安全，特制定岗位责任如下：

1、万吨水厂运行人员必须按时上、下班（具体时间由水厂根据实际情况安排），不得迟到、早退和旷工，发现一次罚款20元。

2、运行人员必须服从水厂厂长工作调度，如不服从，将上报公司，由公司处理。

3、运行人员应认真执行泵房运行安排，不得随意开、停机，发现一次对当班运行人员罚款20元。

4、运行人员不允许请其他人员代班，发现一次对当班人员罚款20元。

5、运行人员必须按时交接班，交班人员提前离岗，接班人员发现后上报水厂厂长，查证属实后将交班人员的罚款奖励给接班人员。接班人员不按时到岗，交班人员应继续在岗并上报水厂厂长，查证属实后将接班人员的罚款奖励给交班人员。

6、运行人员当班时，要求每小时做一次值班记录，如停机，要求作高位水池记录，记录一定要认真如实填写，发现不负责任、不认真记录甚至自编纪录，发现一次对当班人员罚款20元。

7、运行人员必须严格按照《泵房操作规程》进行操作，因未按《泵房操作规程》操作而引起的事故以及损失，责任由当班运行人员全部承担。

8、运行人员当班过程中发现水泵运行异常应立即停机并报告水厂厂长，等待处理。未按要求处理的，对当班运行人员罚款20元。

9、运行人员当班时必须对泵房楼上楼下及周围环境（包括清水池周围）进行一次清扫，发现不合格的，对当早班的运行人员罚款20元。

10、泵房属生产重地，一切闲杂及外来人员未经上级允许，不得入内或逗留，发现一次对当班运行人员罚款20元。因闲杂或外来人员进入泵房而引发事故，一切责任由当班运行人员承担。

11、运行人员下夜班后，应切断一切相应设备电源、关门关窗。因未切断电源、未关门关窗而造成设备损毁或财产损失，一切责任由当班运行人员承担。

12、本责任状一式三份，公司、水厂和签状人各一份。

具状单位：

签状部门：

签状人：

年 月 日

施工现场管理目标范文 第二十二篇

一、供应部人员安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作;

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;

3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达;

4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。

5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应;

6、做好应急材料的供应工作，对于紧急情况下的应急物资，应根据实际情况和需要从快进行采购，确保应急材料及时到位;

7、加强对采购工作的控制和供应商的评定，确保采购物资符合SHE要求;

二、目标：

1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。

2、按计划参加培训率达90%。

签名：yjbys

日期：年 月 日

施工现场管理目标范文 第二十三篇

为贯彻执行“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任，切实防止重特大恶性事故，避免和减少各类事故的发生，根据《_安全生产法》以及_、省、市人民政府有关加强安全生产工作、落实安全生产责任制的要求，确保经贸局所属国有企业、事业单位安全生产工作稳定健康发展，决定与各直属企事业单位签订20xx年度安全生产目标管理责任书：

一、目标

1、所属的国有企业、事业单位不发生死亡、伤亡事故（含急性中毒死亡事故）；

2、划定的考核范围内发生的事故死亡人数及财产损失数不超过控制指标；

3、考核范围内安全生产管理工作考核在合格分以上。

二、责任

为实现上述目标，市经贸局及所属国有企业、事业单位必须认真履行下列职责：

市经贸局职责：

1、认真贯彻国家、省、温州市和乐清市有关安全生产工作方针、政策和法律、法规，及时部署安全生产工作。

2、组织开展安全生产大检查，责成各直属国有企业、事业单位整改事故隐患，协调解决安全生产中的一些重大问题，制定本局系统有关实施方案。

3、责成各直属国有企业、事业单位对安全生产工作及时进行指导、服务、督促、检查。

4、总结推广直属国有企业、事业单位安全生产管理工作经验。

5、及时通报各直属国有企业、事业单位安全生产工作情况。

各直属国有企业、事业单位职责：

施工现场管理目标范文 第二十四篇

［摘要］当前科技与经济的快速发展中，各个行业领域都在积极应用现代化技术手段。经济的快速发展提升了人们的生活质量，所以其对自身相关的生活质量、物质水平等也提出了更多要求，尤其是在居住环境方面。在人们的日常生活与工作当中，房屋建筑物是重要的场所，房屋建筑质量会对其生活质量、舒适度、居住安全等方面产生影响。当前房屋建筑工程紧随时代发展的脚步进行创新发展，奠定了社会发展的坚实基础，可是当前建筑工程行业发展中依然有很多问题存在，要求对相关问题进行深入探析，找出问题产生的原因，并且提出切实有效的对策进行强化管理。

［关键词］建筑工程；施工；房屋建筑；管理；创新

房屋建筑是建筑工程当中的一个重要组成部分，基于房屋建筑工程而言，实际施工当中的质量管理相关工作极为关键，其中不仅包含施工质量管理，同时也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主体部分，更需要进行合理有效的成本管理。当前时期，房屋建筑工程的施工管理工作不同于以往，以往传统的管理工作理念已经不适用于现代建筑工程的发展要求，同时无法满足社会发展诉求，难以对人们在建筑工程方面的诉求进行有效满足。所以，针对现代建筑工程行业而言，要积极探究房屋建筑工程施工管理工作方式的创新，基于现代化管理方式推动房建工程的现代化发展。

1对房屋建筑工程进行施工管理及创新思考的必要性

经济全球化发展过程当中，我国经济也获得快速发展，在加入WTO之后，国内各个行业获得了更为广阔的进步发展空间。尤其是当前市场经济体制的持续完善，让国家经济获得了良好发展。在建筑行业的持续发展时，实际施工中所应用的技术手段、管理手段也需要随之发展。当前建筑行业的市场竞争形势日愈激烈，各个施工企业希望基于创新的方式来获得更多市场份额，占据良好的发展优势。可是基于现代房屋建筑项目的管理工作开展情况而言，建筑工程行业依然有很多问题存在，其会对整个行业的发展产生制约[1]。传统形式的施工管理相关制度无法为现代化施工管理工作提供有效指导，二者之间存在较为显著的差别。同时建筑工程项目主体方面的施工理念发生了变化，其会产生较为尖锐的矛盾，基于此，建筑工程项目实际施工中会暴露出更多管理问题。通常来讲，较为常见的问题包含：项目管理权责方面较为混淆、安全管理工作不到位，尤其缺少施工安全方面的管理，其会对房建工程的施工质量、施工过程当中安全性、稳定性、可靠性产生重大影响。当前房建工程在管理工作方式方面有严格要求，要求各个施工企业对施工管理工作的模式、方式等进行积极创新，持续优化施工管理相关工作，这对于建筑工程行业的现代化发展来讲极为关键。

2房屋建筑不同时期开展施工管理工作的要求

前期准备

实际施工

竣工验收

所有建筑工程都需要进行竣工验收，这个过程当中，要求对项目工程质量以及实际应用中的安全性、稳定性等进行严格审核与验收，保证整个房屋建筑工程满足安全规范、预期施工要求等目标，这样的房屋建筑工程才能够投入到实际应用中。对于房屋建筑工程的竣工时期而言，相关企业、部门等一定要予以高度重视，保证房建工程实际应用中的安全性、可靠性。在评价房建工程整体质量的时候，要关注到项目工程的整体评估，同时需要针对房建工程图纸方案进行评估，核对房建工程施工建设质量是否满足图纸方案中要求的质量规范，确保房屋建筑工程实际施工的安全性，保证房建工程具备稳定性与可靠性[3]。

3建筑工程施工房屋建筑管理创新的有效措施

投入成本方面

在房屋建筑工程施工以前，需要分析实际施工中会产生的问题，并且制定对应合理的解决对策，此外，还要遵照工程项目的实际情况，采取切实有效的举措，预判实际施工中可能会产生的地域、空间以及时间问题，其中也包含实际应用的设备设施、施工作业者等，保证房屋建筑工程实际施工具备良好的合理性与经济性，为房屋建筑工程施工作业的有序开展奠定坚实基础。

施工材料、技术方面

施工现场管理目标范文 第二十五篇

为进一步强化安全防范措施，确保施工安全，杜绝各类生产事故的发生，项目部全体人员及各施工必须认真贯彻执行以下关于安全生产的管理措施：

一、积极加强对安全生产工作的领导，强化内部管理，制定切实可行的安全规章制度，切实把安全工作放在首位。

1做到安全生产工作与奖金分配、争先创优活动挂钩，实行“安全生产，一票否决制”。

2各工种、各班组要制定相应的安全操作规程和切实可行的安全措施，各自办好自己的事，谁出了问题就追究谁的责任，决不姑息迁就。

3工作中，特别是特殊工种作业人员，必须持证上岗，严禁酒后上岗工作，严格按照操作规程办事，戴好劳动保护用具，杜绝违反操作规程的事情发生。

4加强对施工机械、车辆的维修保养，加强对电的使用管理，并做好防雨、防汛、防火、防盗工作。

5采取有效措施，坚决贯彻执行谁主管谁负责的原则，加强对临时工(劳务合作人员)的安全常识教育，使他们树立起自我保护，且防止伤害他人的安全意识。

6各施工队要加强对工程各项安全工作的管理，严格按照安全操作规程施工，严把安全生产关。

7搞好职工的饮食卫生安全，保证职工的'身体健康。

8定期或不定期地进行安全检查，发现问题及时进行整改。

二、健全安全防范设施及措施

1坚持“以防为主，防治结合”的原则。施工单位的水泥、外加剂等库存物资要根据材料物理化学性质采取防雨、防水、防火、防潮，防爆、防泄漏等措施。

2砼拌合站必须配备完善的灭火器材，加强用电管理，以防火灾发生，危害人身和财产安全。

施工现场管理目标范文 第二十六篇

为强化企业安全责任制，落实安全生产“谁主管、谁负责;谁分管、谁负责;谁出事、谁负责”的原则，确保国家安全生产法律、法规和公司各项规章、制度得到贯彻执行。

一、安全生产目标：

在分管范围内全年实现“三零”事故。

二、安全生产职责：

1、对分管工作范围内的安全工作负全责;

2、负责在分管范围内层层落实安全生产责任制，督促检查安全生产工作，积极组织各项安全活动;

3、定期组织专业性安全检查，对查出安全隐患负责落实整改措施，确保整改到位;

4、负责工艺、设备事故的调查、分析和处理工作;

5、负责工艺、设备月度安全量化考核工作。

三、考核兑现：

1：年薪中3000元、安全奖励金XX元用于安全生产目标考核，生产中心分管范围内发生重大以上事故全部否决;发生较大工艺和设备事故每发生一起扣1000元;由于专业管理不到位而导致的事故视情节扣500元~5000元。

2、不及时调查处理工艺、设备事故或不及时上报事故处理意见的扣100～500元。

3、本部门人员因发生违反厂纪厂规而受到查处的扣部门负责人50～100元/人次。

4、工艺、设备月度安全量化考核不到位，扣部门负责人50～100元。

5、不按规定组织专业检查扣部门负责人50～100元。

6、不按规定组织特种设备、压力管道、压力容器检查的扣部门负责人50～100元/项次。

7、工艺纪律普遍执行不好的视情况扣部门负责人100-200元。

四、本责任书有效期为一年，年终根据全年安全目标完成情况进行考核，奖惩兑现。

五、本责任书一式二份，签状人一份，安全环保部一份。

授书人：

签书人：

年 月

施工现场管理目标范文 第二十七篇

为实现安全生产、优质供水、优良服务的企业宗旨，圆满完成20xx年安全生产工作任务，公司根据《安全生产法》、《工伤保险条例》等法律法规，由公司负责人与xx水厂厂长签定《20xx年安全生产目标管理责任书》，具体目标及责任如下：

具体目标

1、出厂水质合格率在99。5%以上；

2、供水构筑物无隐患运行，在运设备完好率100%；

3、在装设备检修及时率100%；

4、单井、加压站安全运行，无事故；

5、按时巡检供电线路及高压设施，无人为破坏，安全保障无事故；

6、二氧化氯制水消毒过程无泄漏，未造成社会影响及环境污染；

7、车辆完好率100%；

8、消防设施完好率100%；

9、作业人员持证上岗率100%；

10、作业人员劳动保护合格率100%；

11、各类责任事故发生频率为零；

12、工伤发生频率控制在3‰以内。

以上目标为一票否决指标，有一项不合格者为不合格单位。

工作内容

1、厂长负责本辖区内的安全生产工作，负责贯彻落实国家有关政策、法规和规定，执行公司的有关政策，组织和领导本水厂职工搞好安全生产和相关工作。

2、认真执行公司各级专业计划，确保设备、设施处于良好的运行状态。同时，要执行每小时巡视、日检、周检、月检等制度，随时掌握设备的运行状况，及时发现问题，消除隐患。

3、工作中水厂要与相关职能处室勤沟通，一切从公司安全生产工作大局出发，主动接受相关处室的督导检查，保障水厂安全生产工作的顺利开展。

4、发现较大事故隐患或各类工伤事故后，及时采取应急措施，在24小时内上报公司领导和相关部门，把损失降到最低。

5、水厂要抓好安全生产教育工作，通过各种渠道向职工进行宣教，使职工时刻树立安全意识，做到警钟长鸣，长抓不懈。

责任与追究

1、xx水厂厂长为本单位安全生产第一责任人，对安全生产工作负全责。

2、水厂每月向综合考评组汇报本月安全生产情况，每季度对安全生产工作情况进行总结。年终，将本年度安全生产情况以书面形式上报公司安监处，由安监处汇同有关部门对各水厂工作情况进行考核。考核结果分“优秀、良好、不合格”三个等级。“优秀”的公司奖励人民币5000元；“良好”的公司奖励人民币3000元。所得奖金由单位责任人（责任人除外）奖励先进班组及管理人员。考核结果为“不合格”者罚人民币5000元，40%由单位责任人承担，20%其他管理人员承担，40%由直接责任人承担。

3、对年内考核不合格的水厂，取消该水厂、厂长及直接责任人的年终评先资格，并视情节轻重根据《公司职工处分处罚制度》给予相应处分或处罚。

以上责任状一式二份，公司主要责任人、xx厂厂长各一份。

公司主要负责人签字：

xx水厂厂长签字：

年 月 日 年 月 日

施工现场管理目标范文 第二十八篇

摘要：在我国可持续发展战略及节约型社会构建过程中，节能住宅建筑施工是其中重要的环节之一。通过节能住宅建筑的推广应用实现建筑节能目的。随着近年来节能建筑工程施工项目的不断增加，建筑工程施工企业必须针对节能住宅建筑施工技术特点进行管理工作的改革。针对节能住宅建筑施工技术控制要点，开展施工管理工作，以此保障节能住宅建筑施工质量。现就节能住宅建筑施工技术控制要点进行了简要论述。

关键词：节能住宅；建筑施工技术；控制要点

随着我国节能意识的不断提高以及我国节约型社会构建的需求为现代节能住宅建筑提供了良好的发展空间。针对现代节能住宅建筑项目的不断增加，我国建筑工程施工企业也开始加强了自身节能住宅施工管理能力的强化。针对现代节能住宅建筑工程施工需求，现代建筑工程施工企业应针对节能住宅施工需求进行施工管理工作的开个与创新。以节能住宅建筑施工技术需求为重点进行施工技术控制与管理，以此保障节能住宅建筑施工质量、保障施工管理目标的实现。针对节能住宅建筑施工特点，在节能住宅建筑施工中需要针对其设计要点、施工管理要点进行相应的管理工作，同时加强施工过程中节能技

术的运用。以节能建筑特点以及建筑节能施工技术为中心实现我国节约减排扎略脚步的加快。

1 节能住宅建筑施工特点分析

节能住宅建筑是利用现代节能保温材料以及科学的设计实现建筑物使用过程中节能目标的建筑。受其设计目标影响，节能住宅建筑

的施工具有其自身的特点以及管理工作的难度。例如：结合光伏太阳

能利用技术的节能住宅建筑其施工过程中不仅需要对建筑主体结构进行有效控制，还需要对光伏技术应用基础进行管理。针对光伏技术运用中对建筑结构的需求进行强化控制，以此实现节能住宅建筑需求。在现代节能住宅建筑施工中，施工企业必须针对其施工技术要点以及特点进行管理。针对节能住宅建筑施工技术特点完善管理体系，实现管理工作目标。在对现代节能住宅建筑施工技术特点的调研与分析中可以看出，节能住宅的施工中应用了更多的新型材料与新兴施工技术。同时，其节能设计也与传统建筑结构有着极大的区别。因此，现代节能住宅建筑施工企业必须针对节能住宅建筑施工特点进行管理工作的改革，以此实现节能住宅建筑建设使用目标。

2 节能住宅建筑施工技术控制要点分析

针对节能住宅建筑特点进行施工技术管理体系的完善。节能住宅建筑的设计中更多的运用了节能技术与节能材料，因此其施工技术要点也与传统建筑施工存在着很大的差别。针对节能住宅建筑的特点以及技术要点，现代节能住宅建筑施工技术控制中首先需要建立具有针对性的施工技术管理体系。针对节能住宅建筑施工特点构建具有针对性的施工技术控制管理体系。以具有针对性的节能住宅建筑施工技术管理体系保障节能住宅施工质量。在这一体系的建立过程中，施工企业需要对节能住宅设计施工技术文件进行深入的探讨与分析，同时注重对施工企业技术管理体系的评测。通过技术文件探讨与分析了解节能住宅建筑施工技术管理的要点以及特点、通过对节能住宅建筑施工技术管理体系的评测改进企业技术管理中存在的不足。以具有针对性的、及时改进与完善的技术管理体系规范节能住宅建筑的施工技术管理，进而实现技术管理目标。

注重施工材料控制与管理，为节能住宅建筑施工技术控制奠定基础。在现代节能住宅建筑施工中，越来越多的节能材料以及建筑新材料得以应用。而新材料的应用中需要施工企业采取有效的管理措施保障材料采购、存储等环节的工作质量。作为节能住宅建筑施工的基础，材料控制是施工技术管理中的重要工作内容。针对节能住宅建筑施工特点，现代建筑工程施工企业应才工程中标即对施工材料进行分析。了解节能住宅建筑工程材料需求，以此为基础进行材料的招投标采购。针对节能住宅建筑施工用材料技术需求对供应商进行评测，并针对施工材料特点进行管理制度的完善。针对节能住宅建筑施工材料特点开展技术控制与管理，为保障节能住宅建筑施工用材料质量、保障施工技术管理基础开展材料管理工作。以材料控制与管理作为基础促进技能住宅建筑施工技术控制工作的开展。

针对现代节能住宅建筑墙体保温需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计施工中，墙体保温技术是最基本的节能住宅建筑设计方式。通过墙体保温材料以及保温技术的运用减少夏季空调用电、减少冬季供暖能源消耗，通过建筑内部温度的保持减少能源消耗。

这一理论是现代节能住宅建筑设计的基础，因此在节能住宅简述施工

技术管理工作中应针对墙体保温技术需求开展技术管理工作。在现代节能住宅建筑设计中主要以墙体内外保温层为重点实现墙体保温目的。墙体保温以聚氨酯泡沫塑料为重点，采用喷涂方式进行施工。另外也可卡采用轻骨料与水泥、石灰、石膏等交接了进行保温层的施工。在节能住宅建筑施工中应根据建筑结构设计需求进行保温层的施工。在轻骨料与结交料混合施工中注重各种物料的配合比与混合。以混合技术参数控制保障保温层材料能够满足施工需求。在此基础上根据混合砂浆施工方式进行抹灰技术管理。严格控制施工温度与湿度，对于施工过程中环境不能满足施工要求的情况应进行相应的技术措施保障保温砂浆性能。自上而下进行保温砂浆的抹灰工作，注重基层清洁、修平、润湿以及不易沾基层材料的打毛。根据保温砂浆性能控制抹灰厚度，同时注重砂浆的保湿养护，以保温砂浆施工质量控制要点为基础开展技术管理工作，实现节能住宅建筑施工技术控制工作目标。

3 门窗安装施工技术控制探讨

在现代节能住宅建筑施工中，门窗结构作为影响建筑节能的重点必须受到施工企业的重视。通过门窗安装施工技术管理工作保障建筑结构保温材料运用目的、实现建筑结构节能目标。针对门窗安装对建筑工程密闭性、传热系数的影响，在塑钢门窗施工中应注重空气渗透性、雨水渗透性的控制。通过对门窗垂直度、缝隙与密封控制实现节能保温目的。在缝隙较大的门窗安装中应采用水泥保温材料灌浆方式进行施工，以此避免建筑结构使用中潮湿长毛、透气透风等情况的发生。同时注重密封膏与密封条使用中的基层处理，以接缝干燥、清洁为基础保障密封材料的粘合性，实现节能住宅建筑设计施工目标。

结论：综上所述，在我国节约型社会构建过程中，节能住宅建筑对我国介于型社会的构建有着重要的影响。针对节能住宅建筑设计施工目标，在施工过程中施工企业应针对其技术特点开展管理工作。以技术管理目标的实现保障节能住宅设计目标、以施工过程中技术管理工作的有效开展实现节能建筑的节能目的。针对现代节能建筑技术应用情况完善技术管理体系，同时以有效的执行以及技术控制要点的严格控制保障节能住宅建筑施工质量，实现技能住宅建筑设计建设目标。

参考文献

[1]陈伟.节能建筑施工技术管理工作探析[J].建筑工程施工管理，2011（9）.

[2] 马东.节能住宅保温层施工技术控制要点[J].建筑工程科技资讯，2011（3）.

施工现场管理目标范文 第二十九篇

甲方：综采三区队长

乙方：综采三区副职、班组长、验收员

根据国家煤矿安全监察局《煤矿安全质量标准化考核评级办法》(煤安监行管

[]1号)和山东省煤炭工业局《全省煤矿安全工作要点》(鲁煤安管

1号)文件及矿要求，全面提升广大干部员工的安全意识，进一步加强我矿安全生产工作，深入贯彻落实党的十八届五中全会精神，以科学发展观、安全发展观为指导，认真贯彻落实__、_总理等中央领导同志关于安全生产的重要指示精神和全国全省安全生产工作会议、上级文件精神，进一步强化职工的安全主体责任意识，开创安全发展的新局面，促进我区安全生产持续健康有序发展。经我区班子会。职工大会讨论研究，综采三区队长与工区支部书记、副职、班组长及验收员签订安全责任书。

一、安全目标承诺责任书有效期

自201月1日至2016年12月31日。

二、安全责任：杜绝轻伤以上人身事故。

三、奖惩：按照《长城一矿安全事故责任追究制》、《综采三区班组管理制度》有关规定执行。

四、其他规定

1、在全年生产活动过程中，乙方要正规操作、按章作业，年底杜绝轻伤以上事故，实现我区安全生产。

2、乙方要服从甲方管理，遵守工区各项管理规定认真排查隐患、辨清危险源、做好安全防范工作，杜绝“严违”和重大隐患的出现，搞好联责联保，确保安全生产。

3、乙方如发生“严违”及轻伤事故，甲方有权按照《长城一矿安全事故责任追究制》、《综采三区生产管理制度》等有关规定，追究区域责任人的责任和区域全部人员的联责责任，并按规定给予相应的处罚。

4、甲方积极组织好安全竞赛和安全整治工作，强化过程控制，推行精细化管理，做到有规划、有检查、有落实、有兑现。

本责任书自2016年 1月1 日起执行。

本责任书一式两份，甲乙方各执一份。

甲方(签字)：

乙方(签字)：

长城一矿综采三区

施工现场管理目标范文 第三十篇

为了确保xxx工程项目施工生产安全，我作为xxx公司安全生产第一责任人，对本项目安全生产组织实施承诺如下：

一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。

二、加强项目部建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等，组建精干高效的项目部，明确项目部安全管理目标和职责，督促工程项目部严格按照《江西省建筑工地扬尘治理实施办法（试行）》（赣建字[20xx]1号）要求落实工地扬尘治理工作。

三、加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保该项目经理每月在施工现场时间不低于日历天数80%，督促项目“五大员”按要求到岗履职，项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎实有效开展。

四、健全三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。

五、健全企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，按要求组织专家论证审查，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。

六、健全企业机械设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆、使用安全。

七、健全企业安全检查制度，监督落实本企业对工程该项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每月不少于1次，对检查中发现的问题和隐患，跟踪督促整改到位。

八、健全企业分包单位管理制度，监督落实本企业对分包单位安全管理到位。

九、健全该项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。

十、建立健全以该项目负责人为第一责任人的项目安全生产管理体系，成立项目安全生产标准化自评机构，建立本项目安全文明施工目标标准，督促项目实施安全生产标准化工作，并定期组织企业安全生产管理机构对该项目进行监督检查，确保在本项目实施到位；建立工程项目重大事故危险源登记台帐，跟踪监控重大事故危险源施工全过程，杜绝较大及以上等级事故发生，全力遏制一般安全事故。为施工管理人员办理工伤保险，支付保险费。

十一、建立项目安全绩效考核奖惩制度，认真落实到位。

十二、组织完善事故应急预案，建立应急救援队伍、随时做好应急准备，一旦发生险情或事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好险情处置和事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响，并对有关责任人员进行严肃处理。

以上承诺书一式二份，承诺人和安全监督机构各执一份。

承诺人（施工企业法定代表人签字）：

单位（盖章）：

施工现场管理目标范文 第三十一篇

为确保xxxx工程顺利完成，我单位做出以下承诺：

一、质量保证

1、施工质量：为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、标准(包括强制性标准)的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”(自检、交接检、专业检)进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量。

2材料：严格控制进场材料质量，履行材料报验程序，使用材料具有合格证和复检报告。

二、工期保证

1、组织合理措施：

①由项目部统一调度管理。

②及时落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序安排，提前做好工作面的准备工作。

2、实施进度管理：

①每周安排计划，下达班组和个人的定额和完成的工程量指标，明确责任。

②每天班组对进度和质量实行自检，提出完成计划的具体措施。每周召开协调会，做好协调工序及施工进度工作，及时解决延误施工工期的因素。

3、工期承诺：保证按合同工期按时完成。

三、安全、文明施工

施工队为安全直接负责人，并派专职安全员一名。除了遵守安全操作规程要求外，还应注意以下几点：

(一)施工用电安全

(二)安全措施

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在整个施工过程中，必须认真遵守建筑安全工作规范和安全管理制度，努力做好安全生产、文明施工，杜绝恶性事故发生。

2、执行安全规范。

3、建立建筑意外伤害保险制度，依法给工程施工人员购买建筑意外伤害保险。

依法与工程施工人员签订劳动合同，按时支付工人工资，绝不拖欠名民工工资。

4、自觉接受使用单位及其管理部门对建设工程质量、安全等的监督检查，及时整改检查中提出的问题。

四、治安管理

1、每周召开一次治安教育会，派专人负责治安管理工作，各项治安管理措施落实到各班组.

2、不准各施工班组人员发生打架事件，严禁各施工人员超出规定的活动范围，影响工地管理人员的生活。

3、不遵守工地各项治安管理规定者，一律给予开除处理。

五、环境卫生

1、工地每天及时整理生活垃圾，一定要保持生活居所整洁;

2、工地废弃物必须每天清理，防止污染;

3、所有垃圾必须弃放指定地方，不得擅自乱放乱弃。

4、坚决执行场地清洁的施工行为，确保施工环境的整洁。

承诺单位(签章)：

20xx年xx月xx日

施工现场管理目标范文 第三十二篇

XXX年度项目部安全生产目标责任书

(项目部与 部门负责人)

一、 负责人是承担 项目部 部门安全生产第一责任人，必须切实做到对本部门安全管理工作全面负责。

二、基本要求

l、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方计，将安全生产的思想贯穿于安全生产全过程，即时处理和解决安全生产存在的问题，做到任务、时间、措施三落实。

2、严格按照设计文件和技术规范的要求组织施工，做剑安全保障，并付诸实施。

3、施工过程中，必须遵章守纪，认真执行项目部的各种规章制度及其它安全文明施工管理规定，切实做好对一线工人的安全管理工作，坚决制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律等不良现象。

4、加强对一线工人的业务技术训练和安全技术操作规程的教育培训，要求特种作业人员必须持证上岗。所承担的工程施工现场必须做好各种防护和各种安全际志的悬挂设置。

5、发生安全事故，必须立即报项目部和公司安全科，并做好现场急救和保护工作，积极配合项目部和公司安全科按照“四不放过”的原则，做好伤亡事故的调查处理和结案工作。

三、控制目标

l、年度内员工因工死亡率为“零”：

2、年度内员工因工重伤率为“零”：

3、年度内不发生重大的设备、火灾等事故：

4、年度内无恶性上访及治安事件发生：

5、安全生产、文明施工、创建一流的施工现场环境：

四、责任

负责人因自身管理方面的原因，造成人身伤亡、设备、火灾等重大事故，项目部

不承担任何责任。

五、本安全生产目标责任书一式两份，项目部、 负责人各一份。

虎岭产业集聚区职工公寓楼二标段项目部项目经理(签字) 部门负责人(签字)

XXX年7月10日

施工现场管理目标范文 第三十三篇

（浙江鸿富建设有限公司，浙江，上虞，312300）

【摘要】建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点，是保障建筑工程施工质量的重要工作，同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性，建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作，以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理

我国经济的快速发展为建筑工程施工企业带来了广阔的发展空间，同时也对我国建筑工程施工企业的管理水平提出了更高的要求。市场空间的增加使得建筑工程施工企业数量逐渐上升，这也导致企业间的竞争逐年加大，越来越多的企业选择降低企业利润来赢得市场。虽然此种方式为企业带来更多的工程项目，但是却影响了企业发展。针对这样的情况，如何运用现代管理理念构建科学的管理体系来提高企业综合经济效益、提高施工质量、避免施工质量隐患治理造成的成本增加成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。

1 建筑工程施工现场管理工作的重要性

建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。

2 建筑工程的施工现场管理

建筑工程施工现场质量管理

建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免徇私舞弊现象的发生，保障施工用材料的质量。针对建筑工程施工机械设备对施工质量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。强化施工现场设备的存放管理，强化施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。另外，施工企业现场管理工作还要注重设备的操作管理，严格执行定岗定员制度，非设备操作人员严禁操作设备，以此避免设备操作因素造成的质量隐患，避免非设备操作人员操作设备造成安全事故。作为建筑工程施工现场质量管理工作的关键，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发生，保障建筑工程施工质量。作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对施工质量也有着重要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行分析的基础材料。因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签等情况的发生，保障建筑工程施工质量。

建筑工程施工现场成本管理

施工成本管理是提高企业经济利益的关键工作，建筑工程施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。科学规划进场材料数量与时间，减少施工材料存放管理费用、减少由于存放不当影响材料质量的损失、减少由于材料采购进度不能满足施工进度造成的成本增加。同时还要科学的规划材料存放地点，以此减少施工过程二次运输造成的成本增加。对于施工现场的机械设备也要进行科学的养护规划，在保障施工进度的前提下，保障设备具有足够的养护时间，以此延长施工设备寿命，减少易损部件的磨损，同时也避免由于设备故障影响施工进度造成的成本增加。在施工过程中，施工现场管理人员还要注重对施工人员的监督与管理，以此提高成本管理与消耗控制的目的。例如：注重施工现场落地灰的数量，提示并严格要求施工人员控制落地灰数量，以此达到消耗控制的目的，降低施工成本。

建筑工程施工现场技术管理

建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量。

3 建筑工程施工现场安全管理

施工现场管理目标范文 第三十四篇

【摘要】近些年来随着我国社会经济的发展，建筑工程项目逐渐增多，在一定程度上会增加建筑管理人员的工作量，稍有不慎可能增加建筑工程管理风险，进而给施工单位带来巨大的经济损失。在此背景下本文首先对建筑工程项目施工管理工作的重要性进行分析，然后探讨建筑工程项目现场施工的科学管理措施，以达到我国建筑行业的发展需求，确保建筑工程项目施工的安全性。

【关键词】建筑工程；项目施工；重要性；管理策略

建筑工程项目现场施工管理水平将直接关系到建筑质量，因此管理人员应该要对自身工作引起足够的重视，以达到现场施工管理工作目标，更好保障人民群众的生命财产安全。尤其是近些年来我国城市化进程的加快，越来越多的建筑物拔地而起，施工单位承接的项目工程数量增加，如果不能制定科学的管理方案，可能会降低施工单位在建筑行业的信誉形象，给企业带来不利影响。

1建筑工程项目现场施工管理工作的重要性

建筑工程项目现场施工管理工作极为重要，管理人员稍有不慎可能会给施工单位带来经济损失，严重时甚至会出现人员伤亡，进而不利于整个建筑行业的稳定发展。探讨建筑工程项目现场施工管理工作的重要性，可以从以下两个方面入手：第一，它是我国社会经济发展的需求。建筑工程质量水平与其现场施工管理质量有着密切的联系，如果管理人员不能制定完善的管理方案，可能会导致建筑工程的安全性下降，无法满足我国社会经济的实际发展需求。第二，它是保障我国建筑工程安全性的保障。进入新世纪以来，我国建筑工程施工安全问题频发，大部分与现场施工管理工作紧密相关。因此在今后的施工中管理人员应该要做好现场施工管理工作，明确工程各个项目内容与技术节点有针对性的开展管理，已达到施工管理工作目标。

2建筑工程项目现场施工科学管理措施

要做好施工人员的管理工作

建筑工程管理人员在对项目现场施工进行管理时，应该要做好施工人员的管理工作，以确保建筑施工质量，更好保障人民群众的生命财产安全。做好施工人员的管理工作，管理者首先要加强对施工人员的培训让他们掌握现场施工技术，并将这些技术运用到实际施工操作之中，最大限度减少施工安全问题，从而达到现场施工管理工作要求。

要加强对工程现场材料管理

建筑工程现场施工中的材料管理作为管理工作的重中之重，相关人员应该要对其有足够的重视，以保障建筑工程的施工质量。加强对工程现场材料管理，管理人员首先要制定详细的材料使用计划，在实事求是原则的指导下制定不同的材料使用方案，这样既能节省施工材料，又可以确保建筑工程施工的有序性，以更好满足我国建筑行业的发展需求。

要科学开展施工设备的管理

建筑工程现场施工管理质量还与施工设备质量有关，因此管理人员应该要科学开展施工设备管理，比如管理者首先要做好对施工设备的保养管理，要定期对机械设备、测量设备以及其他工具进行检测，发现问题后能够第一时间报修相关部门，以延长施工机械的使用寿命，这样不仅能够节省施工单位的施工成本，还能确保建筑工程在施工质量。

要制定详细的现场施工计划

建筑工程现场施工计划合理与否将会直接影响到工程能否按时交付，因此在对建筑工程现场施工进行管理时，管理人员应该要制定详细的现场施工计划，并结合现场状况对施工计划作出合理的调整，最大限度保障工程施工进度，从而减少施工单位的工程压力，为其赢得更好的市场发展空间。

要加强工程的施工技术管理

要想提升建筑工程现场施工管理质量，管理人员就要加强相应的技术管理，比如管理者要熟悉现场工程项目的设计图纸，掌握各个技术节点，然后制定出科学有效的技术管理方案，从而增强工程的安全性。

3总结

综上所述，建筑工程现场施工管理人员在进行管理时应该要制定完善的管理方案，并严格按照方案执行，这样才能减少施工管理问题，才能确保工程项目的安全性。管理过程中相关人员要做好对施工人员的管理，明确各个岗位的施工责任，更好保障工程质量。管理人员要加强对工程现场材料管理，要科学开展施工设备的管理，并制定详细的现场施工计划，明确各个节点的施工技术，为施工单位赢得更好的市场信誉，进而提升该单位在建筑行业的市场竞争力。

参考文献

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[3]吕知鑫.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2014，22：258.

[4]文其永.建筑工程项目现场施工科学管理要点分析[J].建材与装饰，2016，31：199-200.

施工现场管理目标范文 第三十五篇

为确保矿井安全生产，防止和减少安全生产事故，进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，充分体现责、权、利相结合的原则，根据有关安全生产法律、法规以及上级有关部门的要求，结合本矿实际情况，工程技术负责人与抽放队长签订安全生产目标责任书如下：

一、20xx年下半年全矿井安全生产目标计划

1、安全管理目标要求：下半年安全生产工作为零伤亡。人身重大伤害事故、重大设备损失责任事故全年不超过60000元，平均每月不超过5000元。

2、全矿井计划进尺1498米。最低要求每月单孔进尺80米。

3、实现安全监测监控升级改造，瓦斯治理抽采系统的安装使用，计划培训从业人员满足矿井安全生产需要。

二、工程技术负责人安全生产责任制

1、工程技术负责人对全矿安全工作负技术责任，全面负责“一通三防”技术业务管理及通风质量标准化达标工作的安排落实。

2、协助矿长贯彻上级技术方面的方针、政策、法规及有关决定和规定。

3、负责组织编制防治煤与瓦斯突出、顶板、瓦斯、煤尘、水、火、机电、运输等事故的措施，组织编制矿井灾害预防和处理计划和应急救援预案，组织编制安全技术发展规划，制定和审批安全技术措施计划，并检查督促实施情况。

4、对防突工作负技术责任，负责组织编制审批，实施检查落实防突工作规划、计划等。每月召开一次“一通三防”专业会和防突工作会，分析研究解决“一通三防”和防突工作中存在的重大问题。

5、工程技术负责人在矿长的领导下，对防止瓦斯事故负直接领导责任，负责组织审查，并实施安全技术防护措施及排放瓦斯、巷道贯通等灾害预防措施，对确保安全工作中急需解决的问题，有权调动人力和物质进行处理。

6、负责对生产安全技术问题提出方案和措施，经矿集体审定后组织实施。

7、负责组织编制作业规程及安全技术措施，定期组织复审，并对作业规程、措施编制质量负责。

8、按照本矿事故隐患排查制度，每月定期或不定期组织对分管范围内的工作进行检查，并执行隐患整改销号制度。

9、负责主持对技术标准，安全生产技术管理制度、作业规程、施工措施的修改和执行情况的复查。

10、严格考核工程技术人员的安全生产责任制执行情况，并提出奖惩意见。

11、协助矿长贯彻执行有关安全生产方针政策，严格执行《煤矿安全规程》规定的审批权限，履行职责。发生重大事故时，协助矿长采取措施，组织抢救，并组织编制预防同类事故发生的措施。

12、贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”十二字方针，负责每月定期检查分析通风系统的合理性、稳定性、可靠性，并对存在的问题组织处理。

13、负责组织本矿年、季、月度“一通三防”工作计划，组织编制年度综合治理技术方案。组织编制高突采掘工作面“一通三防”安全技术组织措施。

三、抽放队长安全生产责任制

1、抽风队长负责全矿抽放瓦斯工作，以及抽放管道的检查、维护、放水、管理工作。

2、应根据当天的工作任务和目标，安排好各班的各岗位人员。对打钻的设备、工具、仪器能正常使用。

3、对全矿的瓦斯抽放情况做记录，填好台帐。

4、发现管道瓦斯浓度时，变化较大时，应查明原因，进行处理。

5、必须经常检查抽放瓦斯管路的阀门，以确保阀门使用灵活。

6、对所负责地区的抽放系统及设施要定期进行全面检查，发现漏气、断管、埋管、积水等问题时，应立即汇报，并采取措施进行处理。

四、奖惩办法

1、全年无伤亡事故，重大设备损失责任事故和人身伤害事故费用不超过60000元，完成规定生产进尺，奖励20xx元。

2、出现伤亡事故取消奖金，并从其年工资中扣除20xx元作为罚款。触犯刑律的从其规定。

3、因自然灾害、政策因素或其它不可抗拒的原因造成生产、进尺不能完成的，按正常施工月平均进尺计算。

总工程师：

抽放队长：