染雾内控管理培训心得体会 篇一
在参加内控管理培训的过程中，我深刻认识到内控管理对企业的重要性，同时也意识到自己在内控管理方面的不足之处。通过培训，我学到了很多有关内控管理的知识和技巧，并且在实践中不断提高自己的内控能力。以下是我在内控管理培训中的心得体会。
首先，内控管理是企业保持良好运营和管理的关键。内控管理是企业内部建立起来的一套制度和流程，旨在保证企业的财务报告的真实性、准确性和完整性，以及有效性和高效性的运营管理。只有通过规范的内控管理，企业才能够及时发现和解决问题，防范风险，确保企业的可持续发展。
其次，内控管理需要全员参与。在培训中，我了解到内控管理不仅仅是财务部门的责任，而是每个员工都应该参与其中。每个员工都应该了解企业的内控制度和流程，并且按照规定的程序进行操作。只有全员参与，才能够确保内控管理的有效性和可持续性。
再次，内控管理需要不断改进和完善。内控管理不是一次性的任务，而是一个不断改进和完善的过程。在培训中，我学到了一些内控改进和完善的方法和技巧，例如风险评估和控制矩阵的制定，内部审计的开展等。这些方法和技巧可以帮助企业不断提高内控管理水平，进一步强化企业的风险防控能力。
最后，内控管理需要与企业的战略目标相一致。在培训中，我认识到内控管理不是为了管理而管理，而是为了帮助企业实现战略目标。内控管理需要与企业的战略目标相一致，为企业的战略决策提供有力支持。只有将内控管理与企业战略有机结合，才能够实现内控管理的价值最大化。
通过参加内控管理培训，我对内控管理有了更加深刻的理解，并且学到了很多实用的知识和技巧。我将会将这些知识和技巧运用到实际工作中，并且不断提高自己的内控管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
内控管理培训心得体会 篇二
在参加内控管理培训的过程中，我对内控管理有了更深入的了解，并且学到了很多实用的知识和技巧。以下是我在培训中的心得体会。
首先，内控管理是企业运营的基石。通过培训，我了解到内控管理是企业内部建立起来的一套制度和流程，旨在保证企业的财务报告的真实性、准确性和完整性，以及有效性和高效性的运营管理。只有通过规范的内控管理，企业才能够及时发现和解决问题，防范风险，确保企业的可持续发展。
其次，内控管理需要全员参与。在培训中，我了解到内控管理不是财务部门的责任，而是每个员工都应该参与其中。每个员工都应该了解企业的内控制度和流程，并且按照规定的程序进行操作。只有全员参与，才能够确保内控管理的有效性和可持续性。
再次，内控管理需要不断改进和完善。内控管理不是一次性的任务，而是一个不断改进和完善的过程。在培训中，我学到了一些内控改进和完善的方法和技巧，例如风险评估和控制矩阵的制定，内部审计的开展等。这些方法和技巧可以帮助企业不断提高内控管理水平，进一步强化企业的风险防控能力。
最后，内控管理需要与企业的战略目标相一致。在培训中，我认识到内控管理不是为了管理而管理，而是为了帮助企业实现战略目标。内控管理需要与企业的战略目标相一致，为企业的战略决策提供有力支持。只有将内控管理与企业战略有机结合，才能够实现内控管理的价值最大化。
通过参加内控管理培训，我对内控管理有了更加深刻的理解，并且学到了很多实用的知识和技巧。我将会将这些知识和技巧运用到实际工作中，并且不断提高自己的内控管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
内控管理培训心得体会 篇三
我们从一些事情上得到感悟后，心得体会是很好的记录方式，这样能够培养人思考的习惯。那么写心得体会要注意的内容有什么呢？以下是小编为大家整理的内控管理培训心得体会（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
内控管理培训心得体会 篇四
无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。合规经营是企业稳健运行的内在要求，也是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过这次培训，使我对合规有了更加深刻的认识。
怎样才能使规范经营深入人心，我认为，惟有做到“五个到位”：
一要道德教育到位。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到每一个员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法纪意识。积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。
二是强化奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。
二要执行能力到位。根据自身的改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增强利用制度自我保护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。
三是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处理好合规经营与业务发展的辨 证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。
四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。
对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。
五要榜样作用到位。“榜样的力量是无穷的”。正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。
内控管理培训心得体会 篇五
王老师把内控管理讲得文思泉涌，滔滔不绝；但无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。通过这次培训，使我对企业内控管理有了更加深刻的认识。
首先，规范是防范操作风险的需要。全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为成本控制、风险控制、是企业核心要素具有一定关系，能为企业创造价值，而且有效的内控管理能将不合规的风险消除于无形。
其次，规范是完善内控制度体系的需要。企业赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的员工。所以企业的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。
内控管理培训心得体会 篇六
我区联社开展案件专项治理活动，其目的是进一步落实各项内控制度，提高全体员工团结务实、审慎经营、爱岗敬业、遵章守纪的自觉性，查摆、堵塞工作中的漏洞，遏制各类案件的发生，全面提高工作质量和服务水平。转变工作作风，大兴求真务实之风，使全体员工以满腔的热情和昂扬的斗志全身心投入到工作中去，为我辖农村信用社的发展提供有力的保障。现就案件专项治理情况谈谈自己的体会：
一、当前内控制度存在的问题
1、对内控制度的认识不到位。有的把内部控制简单地理解为各种规章制度的制定、装订、汇总，认为做了整章建制方面的工作，就等于建立了内控机制；有的在把握内控与管理、内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差，把加强内控与发展和效益对立起来，在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模、抓效益，不切实际地求得资产规模的扩张，造成违规违章现象发生，以致资产质量低下。
2、对基层社的管理力度还有漏洞。对基层社的管理，往往是任务指标布置的较多，对完成任务的过程和手段检查不够。
3、稽核、监察监督机制不建全，是直接影响内控制度的有效落实。稽核、监察部门不能起到查错防漏、纠正违规、强化管理、控制风险的作用。内部稽核、监察体制不顺，本身没有处理问题权，有的问题得不到真实反映，使一些问题被积压下来，没有相应的制约措施。
4、现行的内控制度不健全，不适应业务发展的需要。在现实管理和经营的有效性目标方面，其沿用的各项考核规章制度还是过去的考核办法，虽然每年在数量上考核指标有所变动，但考核的内容和方法明显陈旧，导致部分社从自身利益出发，置各种制约于不顾，违章操作。有的机构抢拉客户，乱用核算科目、篡改账表、以贷收息等问题，都说明了内控制度与业务发展不同步的问题。有的领域、有的岗位内控环节至今还处于真空。
5、风险控制系统不健全，对内部控制的评价与监督不够。风险控制是金融机构内部控制中的一个难点，目前我区农村信用社以整体风险控制为目标的资产负债比例管理尚处于软约束阶段，以局部风险控制为内涵的贷款分责管理还执行不严格，缺乏具体风险评估及控制为核心的信贷风险管理体系.管理制度也极不完善。贷款发放还没有实行风险度管理，对计算机系统的风险控制能力差，而且对信用社内部控制的考核还缺乏具体的标准和办法。
二、本人的体会
所谓有效的内部控制包含有四层含义，即：其一，它是无时不控的贯穿于业务操作的始终；其二，它是无处不控的——与业务的'速度和空间同步，甚至有所超前，以体现内控优先的思想，其三，它是无人不控的——上到管理者，下至每位员工，只有严格执行内部控制才是至高无尚的；其四，它是无事不控的——小业务要控，大事情更要控，一切经营管理活动无不在其控制之下进行，没有例外与“个案”处理。
农村信用社要建立怎样的内部控制呢？首先我本人认为：增强自律意识是根本。一切活动离不开人，人是生产力中最活的因素，内部控制不能例外。良好的内部控制既是经营管理者设计构造的产物，也是其遵循维护的结果。如果说设计构造不易，那么有颜色遵循维护则更难。因为，需要持之以恒孜孜不倦，一以贯之。从这一意义上说，自律意识牢固树立之日，才是内部控制运行完全到位之时。
增强自律意识，从基本面来看，就是要增强全员的自律意识。即：每位员工首先要强化按规章制度办事的观念，不再是凭“经验”操作。其次，要树立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是从。再者，要树立内部控制人人有责，从我做起的思想，不再是事不关己，高高挂起。
增强自律意识，从重点对象看，就是要增强两级经营管理班子的自律意识，真正做到经营与管理两手抓，业务发展与内控建设两手抓，效益与守规两手抓，做自律的表率。
