染雾当责执行力心得体会 篇一
执行力是一项非常重要的能力，它决定了一个人是否能够将计划变为行动，并坚持不懈地去完成。在我的工作和生活中，我深深体会到了责任执行力的重要性，并从中获得了一些心得体会。
首先，我认识到执行力的核心是自我约束和自我激励。在面对一项任务或目标时，我们往往会面临各种各样的困难和诱惑，这时候就需要我们有足够的自我约束力来抵御这些诱惑。同时，我们还需要有足够的自我激励力来保持动力，坚持不懈地去完成目标。我发现，对于自我约束力和自我激励力的培养，最有效的方法就是制定明确的计划和目标，并设定一定的奖励和惩罚机制。例如，我会将任务分解为小步骤，并设定每个步骤的截止日期。同时，我还会为自己设定奖励，比如完成一个小步骤之后，可以休息片刻或者享受一些自己喜欢的事物。这样一来，我就能够更好地约束自己，激励自己去完成任务。
其次，我发现执行力的培养需要不断地锻炼和实践。执行力不是一种天生的能力，而是通过不断地实践和锻炼才能够逐渐培养出来的。只有在实践中，我们才能够发现自己的不足和问题，并及时进行调整和改进。我会经常性地进行自我反思，总结自己的经验教训，并制定出相应的改进措施。同时，我还会主动寻求反馈和建议，以便更好地改善自己的执行力。通过不断地实践和锻炼，我相信我的执行力会不断提升。
最后，我认识到执行力的培养需要有坚定的信念和积极的态度。在面对困难和挑战时，我们需要保持积极乐观的态度，并坚信自己能够克服困难，达到目标。我会时刻提醒自己，困难只是暂时的，只要我坚持不懈地去努力，就一定能够取得成功。同时，我也会寻找一些积极正面的榜样和角色模型，以激励自己的执行力。这样一来，我就能够更好地应对困难和挑战，保持执行力的持续性。
总之，通过对责任执行力的深入思考和实践，我认识到自我约束和自我激励、不断锻炼和实践、坚定信念和积极态度是培养和提升执行力的关键。我相信只要我们在平时的工作和生活中不断地培养和锻炼这些方面的能力，就一定能够拥有更强大的执行力，更好地实现我们的目标和梦想。
当责执行力心得体会 篇二
执行力是一项关乎个人成功的重要能力，对于每个人来说都有着重要的意义。在我的工作和生活中，我深刻体会到了责任执行力的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，我认识到执行力的核心是行动。无论我们有多么好的计划和想法，如果没有实际行动，那么一切都只是空谈。执行力不仅仅是说出来的承诺，更重要的是将承诺变为实际行动，并坚持不懈地去执行。我发现，要提高执行力，最重要的就是要有行动的决心和勇气。在面对困难和挑战时，我们需要敢于迈出第一步，勇敢地去面对问题，并寻找解决问题的方法。只有通过实际行动，我们才能够真正地体验到执行力的力量，并取得成功。
其次，我发现执行力的培养需要有清晰的目标和计划。在面对一项任务或目标时，我们需要明确自己的目标，并制定出详细的计划。我会将目标分解为小步骤，并设定每个步骤的截止日期。同时，我还会为自己设定奖励和惩罚机制，以激励自己去按照计划行动。通过制定明确的目标和计划，我能够更好地掌控自己的时间和行动，提高执行力。
最后，我认识到执行力的培养需要有坚韧不拔的毅力和耐心。在实际行动中，我们往往会面临各种各样的困难和挫折。只有具备坚韧不拔的毅力和耐心，我们才能够克服困难，坚持不懈地去执行。我会时刻提醒自己，成功来自于不断地努力和坚持。同时，我还会寻找一些榜样和成功者的故事，以激励自己的执行力。通过培养坚韧不拔的毅力和耐心，我相信自己能够更好地应对挑战和困难，取得更好的成果。
总之，通过对责任执行力的思考和实践，我认识到实际行动、明确目标和计划、坚韧不拔的毅力和耐心是培养和提高执行力的关键。我相信只要我们在平时的工作和生活中不断地培养和锻炼这些方面的能力，就一定能够拥有更强大的执行力，更好地实现自己的目标和梦想。
当责执行力心得体会 篇三
所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。那么如何增强责任心，提高执行力呢？就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。
增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。
责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起！在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。
当责执行力心得体会 篇四
通过这两天的培训，让我进一步了解了提高个人执行力对公司来说是多么的重要。这是我在倍垒管理听得提高员工执行力所得的体会。下面就分享我的一些感悟。
一、认真学习，加深了对提高执行力重要性的认识和理解
执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于执行力的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上很片面和肤浅，对执行力的内涵和提高执行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通过这次学习，我明白了执行力的含义。
二、加强学习，更新观念，不断增强提高执行力的自觉性
我们在日常工作中执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
三、通过学习，努力提高自身科技管理能力和业务创新能力。
对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求，结合我自身的情况，我总结了一下差距，确定了今后努力的方向和重点。一是要牢固树立大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行，积极主动地思考完成既定的目标任务，选准结合点，力求有新的突破。加强岗位责任意识，明确自己的责任，层层推动、步步实施。二是结合自己实际，努力做到“十个不”，推进工作落实，即：不要自行其是，不要以权谋私，不要不学无术，不要不思进取，不要是非不清，不要无所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐而论道，不要浪费奢侈。
对“我无法/我不要/我能够/我一定”的训练深有感触。
经常说“我无法”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。
经常说“我不要”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。经常说“我能够。”，会让自己感觉到希望，有信心。
经常说“我一定”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。
所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要！
公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
为期两天的培训虽然结束了，但是倍垒教育老师殷切的教诲将永远铭记于我们每一名员工的心里，让我们明白了做一个合格的员工要有积极向上的心态，有坚强的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培训的这两天里也让我们重新对自己的人生坐标有了定位，无论做什么都应该脚踏实地，一步一个脚印，尽快适应社会的发展，才能更好的实现自己的人生价值，企业的社会价值。
当责执行力心得体会 篇五
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
当责执行力心得体会 篇六
有幸参加x老师主讲的《团队执行力》培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。
这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的机会，希望公司今后多联系这样的培训。
学习内容易与实际结合，适用性强。
第一讲：态度第一。
世界成功学家——拿破仑。希尔，一生专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。想要成功，必须积极心态战胜消极心态。王绪民老师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。
一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。这里的态度主要也有几个方面：
首先是对自己的态度，需要充满自信，积极。
其次是对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。对公司的态度，永远阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永远需要态度第一，技能第二；不能改变就立即适应；听话照做，马上行动。
第二讲：执行力决定企业生死存亡。
很多缺乏执行力的表现常常体现在我们的实际工作中。比较突出的是一种现象是差不多。在生活工作中，常常有这种差不多还可以过得去将就这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差很多。
另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。
第三讲：高效执行，自动自发。
自动自发，即没有任何借口。什么是工作？工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
自动自发，即领导在不在都一样。
自动自发，即勇于承担责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。
自动自发，即不要辩解。当错误出现时应少讲我以为，不要相互推卸责任，而是要及时承认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。
自动自发，即坦诚面对批评。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，逃避是下一次错误的温床，我们应该坦诚面对批评。
综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢？
企业需要自动自发的人！企业需要执行力强的人！企业需要注意细节的人！企业需要全力以赴的人！企业需要合作共赢的人！
您是企业需要的人中的一员吗？
