染雾篇一：下一个倒下的会不会是华为读书心得
华为作为中国最大的通信设备制造商，曾经一度是全球手机市场的领导者。然而，由于美国政府的制裁和全球市场竞争的加剧，华为的处境变得越来越困难。很多人开始担心，下一个倒下的会不会是华为呢？作为一名华为员工，我读了一本关于企业兴衰的书籍，给我带来了一些启发和思考。
这本书名为《从好到优：企业如何在变革中立于不败之地》。通过分析多个企业的成功和失败案例，书中提出了一些关键因素，决定了一个企业能否在变革中生存和发展。我从中学到了一些宝贵的经验和教训，希望能对华为的未来发展有所帮助。
首先，书中强调了企业的领导力和战略决策的重要性。一个优秀的领导者需要具备战略眼光和决策能力，能够及时调整企业的战略方向，适应市场的变化。在当前的环境下，华为需要更加积极主动地应对外部的挑战，寻找新的发展机遇。同时，领导者还需要激励和管理团队，保持团队士气和凝聚力，共同应对困难和挑战。
其次，书中强调了创新的重要性。在竞争激烈的市场环境下，企业只有不断创新，才能保持竞争力和持续发展。华为在过去几年中一直致力于技术创新和研发投入，这是华为能够在全球市场上崭露头角的重要原因。然而，随着全球科技竞争的加剧，华为需要更加注重创新的速度和质量，不断推出具有差异化竞争优势的产品和服务。
最后，书中还提到了企业文化和员工的重要性。一个良好的企业文化能够凝聚员工的价值观和行为规范，提高员工的工作效率和创造力。华为一直注重员工的培养和发展，通过内部培训和激励机制，激发员工的潜力和动力。然而，随着全球市场的竞争加剧，华为需要更加注重员工的团队合作和创新能力，建立一个积极向上的企业文化，吸引和留住优秀的人才。
通过读书，我意识到华为面临的挑战和机遇。作为一名员工，我们需要积极应对外部环境的变化，不断学习和成长，为华为的发展贡献自己的力量。我相信，只要我们能够保持团队的凝聚力和创新能力，华为一定能够在变革中立于不败之地，成为全球领先的科技企业。
篇二：下一个倒下的会不会是华为读书心得
作为一名华为员工，我对华为的未来发展充满信心。尽管华为面临着外部环境的挑战和压力，但我相信华为具备应对这些挑战的能力和实力。我读了一本关于企业兴衰的书籍，从中学到了一些宝贵的经验和教训，希望能够为华为的未来发展做出一些贡献。
这本书名为《企业兴衰的奥秘》，通过分析多个企业的成功和失败案例，揭示了企业兴衰的一些规律和原因。我从中学到了一些关键因素，决定了一个企业能否在变革中生存和发展。我将这些经验总结为三个要素：战略调整、技术创新和组织变革。
首先，战略调整是企业在变革中生存和发展的关键。华为作为一个全球领先的科技企业，需要及时调整自己的战略方向，适应市场的变化。尤其是在当前的外部环境下，华为需要更加积极主动地应对挑战，寻找新的发展机遇。华为已经在5G、云计算等领域取得了重要的突破，但我们不能满足于此，需要继续探索和创新，推出具有差异化竞争优势的产品和服务。
其次，技术创新是企业保持竞争力和持续发展的重要因素。华为一直致力于技术创新和研发投入，这是华为能够在全球市场上崭露头角的重要原因。然而，随着全球科技竞争的加剧，华为需要更加注重创新的速度和质量，不断推出具有领先技术的产品和解决方案。只有通过不断创新，华为才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，组织变革是企业在变革中生存和发展的重要手段。一个良好的组织文化能够凝聚员工的力量和积极性，提高员工的工作效率和创造力。华为一直注重员工的培养和发展，通过内部培训和激励机制，激发员工的潜力和动力。然而，随着全球市场的竞争加剧，华为需要更加注重员工的团队合作和创新能力，建立一个积极向上的企业文化，吸引和留住优秀的人才。
通过读书，我对华为的未来发展更加有信心。作为一名员工，我们应该保持团队的凝聚力和创新能力，积极应对外部环境的变化。我相信，只要我们能够坚持战略调整、技术创新和组织变革，华为一定能够在变革中立于不败之地，继续成为全球领先的科技企业。
下一个倒下的会不会是华为读书心得 篇三
任正非说华为的管理靠3点：开放，妥协，灰度。
开放，顾名思义就是改革开放，邓小平是任正非很崇拜的一个人，中国近三十年的改革开放成就了华为，让华为不断的吸纳中外哲学，学习伟大公司诸如爱立信这些巨头们的产品。
妥协与灰度实际上有着重复的意思味道。灰度包含了妥协，但更加偏向于宽容，理解。而对于妥协，作者总共提了三点，对人事任命的妥协，“友商”概念和“心声社区”。人事的任命权并非任正非一人能决定而是有专门的一个流程。“友商”的概念应该是任正非提出的，其实另外一个词的意思就是双赢，让行业内的公司进入一个良性竞争，华为从未提出要称霸世界，因为当一个公司走进“霸权”的时候也就意味着会像百度一样，开始堕落。华为提出的更多是和世界伟大的电信公司一起去良性竞争，促进行业共同发展。“心声社区”的提出是因为曾经一段时间，华为内部员工在网络上的吐槽，以及部分员工自杀让整个媒体开始抨击华为，抨击华为的“垫子文化”（在办公室席地而睡，睡醒工作的早期一种文化）。华为并没有追查该员工，也没有禁锢华为员工的思想，而是成立了“心声社区”，让员工能在这上面吐露心声，以一种更加开放包容的姿态展现给世人。
而灰度哲学，用太极八卦的图就很好解释，白中有黑，黑中有白。当然这个是有前提，前提就是对人。对事则是按流程，一就是一，二就是二。而对人就需要灰度哲学去看待，人非完人，要多宽容以及包容。作者举了图灵的例子，生前是同性恋。举了乔布斯年轻吸大麻。举了苏联和美国的宇航之父。一切都从辩证角度去看待，反经验模式，反教条模式。
任正非的这三点并非相互独立的，而是都整合在一起，华为可以说员工都是洗脑的，也都是换脑的，里面有句话说爱吹牛，靠吹鼓足干劲，工作又是全身心投入。这并不是随随便便一本书就可以做到的，正如任正非本人所说，他不喜欢看纯管理的书，因为光读些管理的书根本不能做到管理，实际的管理要复杂的多得多。
下一个倒下的会不会是华为读书心得 篇四
我常想，一个优秀的人身上总应该有许多值得普通人学习的地方；习惯、思维或者想法都有思路和方法值得推导并迅速复制，但自从唐骏的《我的成功可以复制》之后，再也没有人复制唐骏的成功。是哪儿出了问题？优秀的人身上的共性为什么无法迅速复制到普通人的身上？为什么那些优秀的人身上共有的属性都不能集结在一个有一个伟大的普通人身上？理论上，对成功的分析已经如此细致和数据化、模型化，为什么今天依然很难移植伟大人物的优点到普通人身上？这本《下一个倒下的会不会是华为》里用任正非的某些哲学思维解释了我的疑惑，且看华为和任正非是如何学习优秀品质又是如何运用在华为的品牌、服务和产品上的。
关于华为的书太多太多，滥竽充数者众，用汗牛充栋形容也不为过。许多作者根本就没有进入华为内部做访问调查，就随随便便在网上找几篇文章，几个报道就能洋洋洒洒几十万字的汇集成一本书，销量还不错。这种书对华为了解的人来说，一眼就看穿了。这本书有点不太一样，她从任正非的个人经历和企业管理哲学入手，一步步解开众多不为人知的华为之谜。
华为对外的学习能力最初是通过邀请世界著名科学家、管理学者、大学教授作为华为智囊团提供咨询、建议服务而体现现代管理哲学方式的，本书作者用符合一般学者和教授的思维方式在定义华为。作者近距离的接近华为EMT以及任正非本人，从而让外界很是猜疑的任正非的许多观点、行为在这本书里给出了精彩的论述，并进而运用华为的管理哲学、企业发展战略、企业流程管理等管理学的现实进一步分析华为的成功的更深层次的原因。这，能解释我对华为的很多疑惑。
这本书开始有个比较新的观点，是说任正非调动了绝大部分知识分子的积极性。第一次看到把华为的人群用“知识分子”这个词来形容和定义，至少在企业管理书籍方面很少见到。由于“知识分子”在中国历史发展中有特殊作用，这个词时而作为无形的奖励出现在大众面前，时而又作为批判的对象站在受刑台上，放在管理学上定义华为的工程师文化，我觉得某种程度是极大的褒扬。有思想的人向来难以管理，也很难调动他们的积极性，辛亥革命的时候中国的知识分子就有好几十波分支和意见，如何管理知识分子的团体？如何把他们的积极性调动起来？任正非做到了。
任正非个人的魅力毋庸置疑，从他的《我的父亲母亲》文章中我看到了他两个其他人很难学会的人生道理。他总结出了“饥饿”和“最大的自
私是无私”成为然后华为成功的最重要的基石。关于无私，最经典和最有价值的论述来自的亚当·斯密的《道德情操论》，而任正非的“最大的自私是无私”思考则缔造了华为的“员工持股计划”，这一精神和财富的制度让越来越多的华为人紧密的联系了在一起，不论是被思科起诉，还是最困难要被出售给摩托罗拉的时候，华为人都有这个精神的纽带维系大家的团结一致。关于“饥饿”，我想不到比乔布斯的“stay hungry stay foolish”更精彩的论述了，但华为的“饥饿”的感受催生了另一种管理哲学：保持饥饿的状态，困扰企业最大的问题永远是活下去。“饥饿”的思维被华为转化为“活下去”的企业管理实践，而能够“活下去”的企业，是永恒的、不朽的。
企业作为企业家的思想、哲学试验场，从来都是淋漓尽致的在反应一个人的思维。任正非在孤独的1998-2008里，度过了自己最孤独的十年，这十年于一个人来说是沉甸甸的压抑和孤独，对一个企业亦是如此。08年之前，你很难从中国的媒体上看到有关华为的任何形式的广告，那个时候华为手机的功能机的质量已经不输于NOKIA了，你能从运营商渠道得到手机，却看不到华为的广告，这种低调在后来任正非的解释里是：沉淀和总结企业的发展思路。在2008年之后，华为变得开放了，不断的在广告上，媒体互动上，行业、企业和国家经济论坛上出现华为人的身影，他们在内部完成了自己的“改革开放”，不同于国家的大战略，华为的开放是沉寂和思考的结果，是世界通信发展格局里华为自我突破的必然选择。
在过去华为的报道，只有一张华为任正非的个人大头贴照片，找不出第二张任正非的照片。现在，越来越多的行业发展活动和高端企业家交流论坛上会出现任正非的身影。在《下一个倒下的会不会是华为》中，任正非的解释是：华为需要走出去，去接受大家的监督，这是自我学习和展示的机会，也是接受新思想和讨论的准备。作为多年学习的成功的结果，华为在手机行业有了崭新的发展。过去功能机的时代大家从来没有听说过华为的手机，在智能机时代的华为和荣耀品牌上得到华为品质的传承。书中写到华为2010年以前所付出去的专利费占华为之处费用的80%都支付给了高通公司，从高通身上学到的技术以及对专利的尊重，体现在今天的华为芯片公司和高通芯片公司的市场布局里，也不得不佩服华为这种花大力气交学费的认真和细致。
这本书大部分是讲述华为管理哲学的，更具体的说是讲述任正非企业管理哲学思想。书中详细阐述华为的发展历程，对每一个外界所误解的事件点都做了深刻的阐述。华为对“血汗工厂、过劳死”等等曾经负面的新闻并没有做过度的公关，而更多的是催生出对人的尊重的制度，对员工利益的侧重，对长期艰苦奋斗的本质问题的深入研究。在长期坚持艰苦奋斗这一点上，没有一个企业从EMT团队到一线员工上完完全全的做到，华为是一个能克私欲的企业，也一定是能创造更大奇迹的公司，我很看好华为。
书中开始作者问了一句：华为的成功能不能复制？看完整本书，我觉得华为的成功可以复制。华为的企业管理哲学是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，那些所谓的创业者能不能从任正非的管理哲学里学习到“以用户为中心”的精华并付诸实践呢？能不能“以奋斗者为本”的做好自己的本质工作？能不能“长期坚持艰苦奋斗”的坚持完成最初的梦想？华为的成功里有非常多值得大家学习的地方，每一个创业者都能像曾经的华为那样“拿来就用”的“拿来主义”，每个企业都应该有华为那种长期坚持学习的意愿和能力，每一个企业也都应该在听取专家意见的同时辩证的取舍对企业有用的价值；每一个企业都应该是孤独的、惆怅的为了活下去而艰苦奋斗着的，每一个企业都可以选择做华为那样沉寂但不失优雅的黑马。
学华为就是学任正非，就是学15万人向任正非学习的样子。十五万人的规模是个危险的规模，朗讯最风光的时候是15.3万人的时候直线衰败的，摩托罗拉鼎盛时期是15.2万人之后直线衰败的，今天华为也到了15万人的规模，4万外籍员工，11万华人，下一个倒下去的会不会是华为？如何继续开创华为的新天地？
华为的未来依然在华为的管理哲学里体现着，抓住用户的真正需求，不断的自我学习和提高，长期坚持艰苦奋斗，围绕用户需求展开一切企业管理活动，坚决长期聘请世界范围内一线管理专家给EMT和整体华为人上课，把信念转变为企业的执行能力，把意愿转变为企业管理的现实能力，用卓越的表现去满足客户的需求，进而实现华为的可持续发展。
华为的成功可以复制，你学会了复制的方法吗？这本书里从企业管理哲学方面深入讨论了华为成功的哲学原因，也对管理有所思索的人提供许多学习的方向，但愿这本书能解释你心中疑惑和现实的烦恼。
下一个倒下的会不会是华为读书心得 篇五
华为天地，斜为是，正乃非，任由评说。
20xx年，华为销售收入预计3900亿元，约合600亿美元。
当BAT等互联网企业炒得热血沸腾的时候，当有识之士竭力惊呼制造业是国家立身之本的时候，华为，这家通信行业的制造企业默默地用数字证明：不仅互联网企业可以在二三十年里成功，制造业也可以。
《下一个倒下的会不会是华为》，田涛、吴春波以任氏特有的危机感，提示读者，一个企业的成功需要百倍的努力，而一个企业的倒下，或许只是稍不留神的疏忽。
1987年，深圳，任正非44岁，初创华为。在南方这片改革的热土上，华为在于制度改革的正向竞跑中脱颖而出。“我们没有任何背景，也没有任何资源，我们除了拥有自己，其他一无所有。”任正非如是说。然而，人是最大的财富，人是最大的资源。一个企业的文化基因源于领导人，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”这是任正非一以贯之的治企理念，在二十七年的华为奋斗史中，这一理念渗透在华为每一位员工的骨髓中。
以客户为中心。在弱肉强食的市场丛林法则中，华为的诞生，可谓强敌环视。幸好彼时的国内市场需求迫切，全球电信厂商瓜分市场，但自大，并不过多考虑客户需求。华为在极其弱小的条件下，抓住客户痛点，以近距离客户服务赢得客户。“为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的源动力。”“客户重要，还是领导重要？这才是大是大非，关系到公司的胜败存亡。”在不断的自省与纠偏中，以客户为中心的理念被牢牢树立。“我们不能简单取悦客户，而应该从客户的立场出发，坚持产品质量和创新底线，为客户的最终满意度负责，这才是可持续的发展模式。”华为“以客户为中心”的理念，并不只是停留在媒体和宣传的口号，而是真正落地的实践，并且随着市场、技术发展而不断与时俱进。“做任何事，都要因时因地而改变，不能教条，关键是客户需求。”本着这一理念，全球各大电信厂商在自大、反应迟钝等种种积弊中重重倒下，华为逐渐壮大。
以奋斗者为本。企业的核心竞争力来自哪里？《不眠的硅谷》似乎给任正非某种启示，只有奋斗才有机会成功。这一点从华为初创开始就认识清晰。所以，“垫子文化”、“狼文化”无不体现着华为人的拼搏。“以客户为中心，只有奋斗才能成功。”如何能使成千上万的知识分子能够跨越民族、地域、文化、性格等各种差异，为着共同的目标而努力奋斗？共同的价值观和共同的愿景是联结他们的纽带。“工者有其股。”这个似乎由美国企业发明的员工激励制度，似乎并不是美国人独有的。华为成立之初，便建立了员工持股制度，不知道之前任正非是不是研究了几百年前晋商的股权制度，总之，员工持股制度激发了华为人一起做老板，共同打天下的斗志。解决了物质力量，还要解决精神力量。发展是硬道理，唯有健康发展才有持久的对团队和个人的凝聚力；发过来，发展的前提又是富有普遍激励意义的人力资源政策和良性的组织文化。华为芯片公司总裁的评价，可能可以道出其中的奥妙：“公司不投机，加上理想远大，人就被激发出来了，华为大部分人内心是有点理想主义的。公司的基本概念是朴实的，老玩花样的人在公司是不会占到便宜的，最终会被识别出来，而有贡献的奋斗者，坦荡做人做事，就会脱引而出......”公司倡导的“赛马哲学”大概是保持华为人力资源最大活力的核心，从而保证了组织持久的动力。
开放。从初创到壮大，从封闭到开放，华为走过的是一条令人难以置信的心路历程。落后也是一种优势，因为落后，生存就是硬道理；因为落后，汲取外部的养分就总是显得那么迫不及待。由于无知，所以无畏。由于落后，所以也谦虚至谦卑，他们中的绝大多数人把世界当做一所没有围墙的大学，强迫自己每时每刻以开放的胸怀向外部学习，从语言到习俗，到饮食着装，一直到制度、思想、文化、技术......任正非鼓励和要求高层管理层和科学家：要以一杯咖啡，与世界上的大人物碰撞思想。地球村就是一个开放式的大学，处处有学问。
内部外部都要心胸放开。不要想到我要想到地球要想到将来对地球有贡献，就感到很光荣了。
华为成长的二十七年，是任正非企业管理思想实践的试验田，是任氏哲学思想的成功，他用宗教式的文化撑大了华为人的心胸和远见；用顺应人性的机制激活了华为人内在的动力；用时时刻刻的危机意识刺激组织的肾上腺素，以“自我批判”在不断的自我颠覆中成长。更重要的是华为文化中以“灰度”哲学，诠释了中华民族五千年中庸文化，任何事物都不是绝对的，避免了偏狭的激进主义。
我以为，华为的成功密码在于把握了人性最根本的需求。
下一个倒下的会不会是华为读书心得 篇六
对于《下一个倒下的会不会是华为》这本书的'读后感我是抱着非常谦卑的心态来写的，我肯定自己是写不好，一是内容太长而是资历太浅，内心有那么一点纠结。
必须阐明这不是一本粉饰华为的书，也不是一本宣扬华为的书，书中主要讲的是一些通用的管理上的思想，而且后者带给人很强的认同感，有种书的作者用他独有的语言表达了我想表达但又不知道如何表达的东西，直戳心灵发人深省。
这本书的核心在于分析华为为什么可以成长成现在的通信巨头，书中花了大量篇幅在讲华为如何保证这艘巨轮能够延迟沉没，而只字不提华为如何牛逼保证基业长青，因为相信组织衰老是不可逆的，类似熵理论。
以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。有没有一种我们处于并将长期处于社会主义初级阶段的既视感，华为的很多内涵其实跟军队文化有很多渊源，虽然华为一直在用流程代替个人主义色彩，但是多多少少有些领导风格是磨灭不了的。
这本书的内容我现在回忆起来有四块我觉得是印象比较深刻的。
其一：华为被逼着走出国际化（华为应该是中国非国企里面国际化做的最好的吧），在世界各个危险地带都留下了华为人的身影，不管是雪山、地震、战争，都能看到华为人坚守一线的拼劲，这点的确很佩服，虽然大公司内部或多或少存在一些非能力晋升的人，但是我宁愿相信华为是一家靠能力来说话的公司，做的好就上做不好就下，一切凭实力而不是凭拍马屁。
其二：早期的华为是胜则举杯相庆，败则拼命相救，全靠草莽拼命突围，但是最终他们通过反思认识到需要用流程来改造这个公司，才会有华为引进IBM提供的方案，在流程上西化，优化，最终达到一个合理的状态，虽然前期是削足适履，但是后期迸发的能量巨大。感慨于流程的力量，决定学下pmp。
其三：对于人性的洞察，其实管理本质上是管人，做好人的激励，而激励的方式要直戳本质。我觉得这本书带给我的直观感觉就是摆事实讲道理，不来虚的，真正的你有多大能力，你就能拿到多少钱。我粗浅的认为真正好的管理就是少些套路多些真诚，多些实实在在的利益分配即可，其他都是虚头巴脑的。
其四：华为的成长史真是一部惊心动魄的电视剧，书中作者描述的挺精彩的，看后或许能有一种血脉喷张的感觉。
所以如果有时间真心可以看看，你就能体会到 什么叫作居安思危，什么叫作侠之大者，是么叫作格局。
读后感略显苍白，实在是文字水平有限，但是书的确是好书，我这人如果不是好东西一般轻易不推荐，毕竟涉及到一个个人品牌的问题。
