创新思维心得体会【精彩6篇】

时间:2019-01-08 05:36:19
染雾
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创新思维心得体会 篇一

创新思维是一种能够改变我们思考方式和解决问题的能力。在我参与一个创新项目的过程中,我深刻体会到了创新思维的重要性和运用方法。在这篇文章中,我将分享我在创新思维中的心得体会。

首先,创新思维需要打破常规思维模式。在项目初期,我们遇到了一个看似无法解决的问题。传统的思维方式告诉我们,我们需要按照既定的流程和方法来解决问题。然而,我们意识到这种思维方式可能会限制我们的创造力和解决问题的能力。因此,我们决定采取一种不同的思维方式,即打破常规思维模式。我们鼓励团队成员提出一些不寻常的想法,并从中寻找新的解决方案。这种打破常规思维模式的方法确实帮助我们找到了一个创新的解决方案,解决了我们面临的问题。

其次,创新思维需要跨学科合作。在我们的团队中,成员来自不同的专业背景和领域。这让我们能够从不同的角度思考问题,并从中获得更多的灵感和创新点子。在我们的项目中,我们经常举行跨学科的讨论会,让每个人分享他们的专业知识和经验。通过这种合作方式,我们能够互相启发和激发创新思维,找到更好的解决方案。

最后,创新思维需要勇于尝试和接受失败。在我们的项目中,我们经历了很多试错的过程。有一些想法和解决方案并没有成功,但我们并没有放弃。相反,我们从失败中吸取教训,不断调整和改进我们的思维和方法。我们意识到,创新思维需要勇于尝试和接受失败,只有这样才能不断进步和创造出更好的解决方案。

总之,创新思维是一种能够改变我们思考方式和解决问题的能力。通过打破常规思维模式、跨学科合作和勇于尝试和接受失败,我们能够培养和发展创新思维。在我参与的创新项目中,这些方法确实帮助我们找到了创新的解决方案。我相信,通过不断实践和学习,我们可以不断提高创新思维的能力,为解决更多的问题和面对更多的挑战做好准备。

创新思维心得体会 篇二

创新思维是一种能够激发我们的创造力和解决问题的能力。在我参与一个创新项目的过程中,我深刻体会到了创新思维的重要性和运用方法。在这篇文章中,我将分享我在创新思维中的心得体会。

首先,创新思维需要保持开放的心态。在项目初期,我们遇到了一个看似无法解决的问题。我们意识到,如果我们一直局限在自己的思维框架中,我们很难找到创新的解决方案。因此,我们尝试保持开放的心态,接受不同的观点和意见。我们鼓励团队成员提出自己的想法,并在讨论中互相启发和激发创新思维。这种开放的心态确实帮助我们找到了一个创新的解决方案,解决了我们面临的问题。

其次,创新思维需要不断学习和追求进步。在我们的团队中,我们鼓励成员不断学习新知识和技能。我们会定期举行培训和学习活动,让每个人能够更新自己的知识和思维方式。在我们的项目中,有时候我们需要学习一些新的技术或者方法来解决问题。通过不断学习和追求进步,我们能够提高自己的创新思维能力,为解决问题提供更好的解决方案。

最后,创新思维需要勇于冒险和接受挑战。在我们的项目中,我们经历了很多困难和挑战。有时候我们需要尝试一些不确定的方法或者面对一些风险。然而,我们并没有退缩,而是勇于冒险并接受挑战。我们相信,只有勇于冒险和接受挑战,我们才能够找到创新的解决方案和取得成功。

总之,创新思维是一种能够激发我们的创造力和解决问题的能力。通过保持开放的心态、不断学习和追求进步,以及勇于冒险和接受挑战,我们能够培养和发展创新思维。在我参与的创新项目中,这些方法确实帮助我们找到了创新的解决方案。我相信,通过不断实践和学习,我们可以不断提高创新思维的能力,为解决更多的问题和面对更多的挑战做好准备。

创新思维心得体会 篇三

  10月24日,市委市政府组织了创新与超越性思维的专题讲座,在短短的3个小时的学习中,会议室内气氛热烈,掌声不断。王健教授从新时代与创新思维、超越性思维等不同侧面,借助一系列智力问题、游戏和案例,阐述了思维创新的全新理论研究成果,听来既生动有趣又开拓思路。通过学习,使我们对创新有了全新的认识和理解。这里,我结合本职工作浅显地谈谈这次培训的心得:在本职工作中培育创新思维,重点要抓住三个方面。

  一、要善于发现问题

  在我们的工作当中,或多或少都存在问题。有问题不要紧,关键是要善于发现问题,及时认识不足。只有发现问题,才能解决问题,才能为创新思维提供素材,创造“入口”。

  发现问题,最主要的是增强观察能力。一是要善于从高处着眼,看一看你的工作计划、方针、指导思想是否对路,是否符合上级要求,是否符合社会发展方向。二是要善于从低处观察,看一看你的工作是否符合实际,是否符合民意,群众是否乐意接受和执行。三是要善于在过程中追踪,看一看工作过渡、衔接等是否畅通高效,措施能否有效落实兑现。这样一来,问题就不难被发现。

  二、要掌握最基本的方法

  要做到创新思维,还要掌握正确的方法,加强训练。

  第一,加强学习,注意训练。在当今社会,不论你从事什么工作,学习已成为人的第一需要,一刻不学习、不进步,就面临被社会淘汰的危险。要做到创新思维,就要加强学习。同时,在学习的基础上,注意加强思维方面的训练,开发自己的智力。平时,在工作当中遇到问题,要养成经常问自己“到底应该怎么办?”的习惯,从而给自己思维施加压力,使思维保持在灵活状态,一旦注入要素,就能确保正常运转。

  第二,对自己的工作要经常系统思考。系统思考是指从全局性、层次性、动态性、互动性等方面综合考虑问题的一种方法,系统思考将引导人们产生一种新的思路,使人们从复杂细节中,抓住主要矛盾,找到解决问题的方法。

  第三,借鉴比较,寻找启发。唯物辩证法认为,世界是普遍联系的,没有孤立存在着的事物。我们要善于从此事物联想到彼事物,在历史和现实之间移位,在时间和空间上转换,在物与物之间寻找桥梁,在事与事之间搜寻纽带。找到了联系,认识了共性,我们就要结合本职工作实际,进行借鉴比较,启发自己的思路,去创新求解。

  三、要勇于付诸实践

  创新思维作为一种思维,从根本上说,还停留在认识的层面。如果没有实践,那么再好的思维也是空中楼阁。只有把创新思维与创新实践紧密结合起来,才能不断把工作推向一个新层次、新水平。在实际工作当中,能指出工作中弊端的人不少,但亲自去付诸实践的人却不多,他们缺乏实践的勇气和对工作的使命感、责任感。所以,在竞争时代,我们迫在眉睫的一项重要工作,就是要增强敢于创新、敢于实践的勇气,不断开创本职工作的新局面。

  唯物辩证法告诉我们,存在决定意识,意识具有能动性。思维作为意识的范畴,是从实践中产生的,又反作用于实践。我们有什么样的思维方式,就会产生什么样的工作效果,思维方式对了,即使工作遇到困难,往往也会“柳暗花明”;反之,机遇和条件再好,有时也会陷入“山重水复”。司法行政改革、发展、稳定工作千头万绪、复杂多变,我们的思维同样需要灵活多样、与时俱进。

  创新思维,对于基层司法行政管理人员来说颇为重要,它是一种要求,也是一种责任。在实现基层司法工作科学发展的进程中,我们要做创新思维的模范,结合工作实践,以创新思维统筹兼顾加强管理,把单位各项工作可能遇到的矛盾和问题都想到,把解决矛盾和问题的办法都想到。以思维创新推动工作创新,努力实现基层司法所更好更快的发展。

创新思维心得体会 篇四

  今天我第一次的学习了英特尔未来教育推出的创新思维技能的培训学习,首先对于这样的培训学习形式我感觉很好,很喜欢,张主任在大体的给我们概括学习要领和要求后,就让我们开始自主学习,我觉得先通过自我逐步的学习然后小组交流讨论然后再由张主任解决困惑的这种方式非常实用。现在我把我学习创新思维技能课程的体会聊表一下:

  从学习的内容上来讲主要分为分别是SeeingReason工具(因果图工具)、VisualRanking工具(排序工具)ShowingEvidence工具(论证工具)的介绍。每一种工具的介绍都包括了“概览及效益、工具试用、专题实例、教学策略”四个栏目。对于这些理论体系我不是很明白,但是它所倡导的教学理念和思想我能够领会,针对各个步骤的操作我很仔细的用心阅读并彻底的理解,然后和我们小组的老师讨论交流,针对有些环节和内容,我们边学习边思考并想怎么应用到我们今后的教学中,我是一名数学老师,我不由的想到针对数学这一学科特点,在以后的教学中我该怎么应用,上面所倡导的单元教学思想,及各环节的设计及可操作实施的细节步骤我很赞同欣赏,我觉得她能很好的发挥学生的思维极致及培养学生自主学习性,但是对于每个章节的内容或每个学科是不是都很实用呢?我还需要再认真的去思考这个问题,我想如果这种方法或步骤能够在改进一些,或者在日常的常态课上能灵活的揉入这些教学思想和特点我想应该是个完美的结合。我想我一定要好好的学习一番,然后再尝试一些创新和改进,使他能更好实际的应用到我们的教学之中,学无止境,教法也是无止境的,我相信没有最好只有更好。努力,加油!

创新思维心得体会 篇五

  中国有着庞大的年轻人口,日益提高的教育水平和稳步推进的城市化。这些都将决定中国经济的持续繁荣值得期待。霍特商学院教授帕特尔坦言30年的高速增长后,中国的财富像潮水一样涌现。稀缺资源显然不再是资本,而是有着创新思维的人才。

  在对未来的美好期盼中,人们跨入了新世纪的第二个十年。金融危机的阴霾似乎正在消散,经济的全面复苏却仍然充满不确定性。正当人们就此问题展开热议的时候,霍特(Hult)国际商学院帕特尔教授于近日来到中国,和百位青年面对面,就若干重要问题发表演讲。

  帕特尔教授认为,短期内美国将很难成为世界经济复苏的引擎。较为现实的前景是美国GDP终止负增长,形成对经济回暖的支持。银行业有毒资产尚未清理完毕,去杠杆化过程的延续以及失业率的高企都意味着美国经济完全走出衰退还有待时日。很显然,新兴市场经济国家将是未来一段时期全球增长的主要动力。其中印度、巴西、中国和印尼等国家将扮演重要的角色。

  说到中国,帕特尔教授的兴奋溢于言表。在他看来,中国有着庞大的年轻人口,日益提高的教育水平和稳步推进的城市化。这些都将决定中国经济的.持续繁荣值得期待。

  但是,他也对中国的发展模式表示了自己的担忧。目前,中国已经是和美国并肩的温室气体排放大国。然而中国的人均石油消耗只有美国的8%左右,意味着未来的惊人增长空间。中国发展的可持续性将是一个重要的挑战。此外,日益显现的房地产泡沫不但导致对消费的抑制,也令银行系统面临坏账风险。

  很显然,中国不能走美国的工业化老路,更不能重蹈次贷危机的覆辙。放弃对国际市场的高度依赖、走上绿色(GoGreen)增长的道路才是上策。

  帕特尔教授强调次贷危机不但使美国经济遭受重创,中国也深受影响,大家都应该从中吸取足够的教训。公司的决策者应当更加注重制度的完善,从而规避道德风险,真正让创新成为下一轮经济增长的驱动力。创新不仅仅意味着创造出对手难以复制的独特价值,更在于为社会创造出就业机会。而新的就业机会对经济走出衰退弥足珍贵,因为就业形式的好转会改变人们的预期。经济细胞才会活跃起来。

  美国在过去百年中经历过多次的经济衰退。也正是这些衰退促使企业着力创新,以求生存。从汽车、手机到互联网,无一不是危机与创新的产物。如今大行其道的Google化生活方式和Facebook的声名鹊起都是创造力与想象力的产物。

  而此类创新并非美国独有。在制造业,LG、三星和现代确立了自己的竞争优势。Infosys等印度企业占据软件外包的制高点。中国不仅充分利用了自己的劳动力成本优势,在制造业异军突起,在互联网和信息产业也有令人侧目的创新之举。华为和百度就是打破西方产业话语权的好例子。

  在惊叹于上述创新的同时,人们不禁要追问创新何以产生?谁在推动创新?答案并不复杂:是那些不愿墨守陈规的领袖。他们总是打破常规、为员工创造释放想象力的空间,同时容忍失败。

  帕特尔教授坚信美国依旧是创新的热土,基于创新而发展的美国经济的复苏需要的只是时间。美国经济的竞争力不仅在于其庞大的规模,而在它的弹性。而这种面对危机时候总能适时表现出的弹性源于它的创新能力。

  当然,这样的创新正在向亚洲地区扩展。韩国、新加坡和印度在特定领域的巨大成功就是最好的例子。而中国也在越来越多的展现其创新能力,比亚迪就是一个值得尊敬的竞争者。

  在谈到中国推动创新所面临的障碍时,帕特尔教授坦言教育是日益明显的瓶颈。"30年的高速增长后,中国的财富像潮水一样涌现。稀缺资源显然不再是资本,而是有着创新思维的人才。"

  他认为管理教育,尤其是MBA教育对于美国人而言是纯粹的职业培训。而对于中国学生还有打破思维"天花板"的作用。中国的传统教育注重知识的传授,强调尊重权威。而MBA教育鼓励的则是培育领导力和创新能力。在这方面,中国学生的收益应该会更大。

  演讲结束后,帕特尔教授还就MBA教育、创业以及跨文化管理与听众进行了热烈的互动。回答了诸多让他认为很有"挑战性"的"好问题"。他还鼓励年轻人:"只有不断的提出这样让教授感到难于回答的问题,MBA才能在商学院生存。毕业后管理的企业也才能成为创新的领头羊。"

创新思维心得体会 篇六

  有人说时间是一把刻刀,一刀一刀的把我们的生活削去,而我们却还不知情。开学的第一天,还觉得时间还很漫长,无形中已走到了学期的尾端,翻开《创意思维》的第一页并没有很在意,就要合上最后一页时才慌了神,曾经我不舍得丢掉一点一滴,然而这门课里有一个人教会我“把杯子清空才能装得更多。”所以我忍痛丢掉一些包袱、独自在创意的生活里穿梭。

  往日,生活就是生活,没有波澜亦没有起伏,今日,无论走到何处都会发现是一道亮丽的风景线。这堂课上,有一个人告诉我们生活是创意的生活,应该要从一物联想到另一物,走进设计的意境中去,这种对生活的洞察和创意、创造、创世的道路,不就是一个从无到有的过程吗?在别人抱怨各科无聊的课程时,我在思考着如何走进各个门槛,这个课堂里,有一个人告诉我们要用激情去寻找自己的门与路,面对不喜欢的课程可以重新学习去怎样阅读,换一种方式,换一个心情,奔向自己设立的目标,这不也正是一个从无到有的过程吗?常常在学期尾声我们会发牢骚没有学到任何知识,抱怨创意思维并没有让我们的思维更加扩散,更加敏捷,但是我却不这么认为,最起码我学到了思维转向法,曾经以为某一刻有灵感了就会创造出自己心满意足的作品,但后来我明白了:前期的努力与后期的创作从来都是分不开的,相联系的,灵感的获取是长期的积累,而不是偶然发生的。所以这依旧是一个从无到有的过程。

  当然我也经历了从有到无的过程,原以为老师教学生天经地义于情理之中,却无料到这种打破常规的教学能够让我们如此受益匪浅,简直是于意料之外的。思路决定出路,但愿以后的道路上我们想到的会更丰富、更略胜一筹。

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