染雾德鲁克自我管理心得体会 篇一
德鲁克自我管理心得体会
自我管理是每个人都需要掌握的一项重要技能，它对于我们的个人成长和职业发展至关重要。作为管理学的奠基人之一，彼得·德鲁克给我们提供了许多关于自我管理的宝贵经验和智慧。在我个人的学习和实践中，我深深感受到了德鲁克自我管理理念的独特魅力和实用性。下面我将分享一些我从德鲁克那里学到的自我管理心得体会。
首先，德鲁克教导我们要明确自己的价值观和目标。他认为，只有明确了自己的目标，才能有针对性地制定计划和行动，从而实现自己的梦想和愿景。在我的实践中，我深深体会到了这个道理的重要性。当我明确了自己的核心价值观和长期目标后，我就能更加清晰地知道自己想要的是什么，从而更有动力去追求和实现。
其次，德鲁克强调了时间的重要性。他认为，时间是我们最宝贵的资源，只有善于利用时间的人才能取得成功。在自我管理方面，他提出了“时间日志”和“优先级管理”等方法，帮助我们合理规划和利用时间。我在实践中发现，通过记录和分析自己的时间使用情况，我能够更好地发现时间的浪费和低效行为，并有针对性地进行改进。而通过优先级管理，我能够更好地把握重要事务，避免陷入琐事的泥沼，提高工作效率和质量。
此外，德鲁克还强调了自我反馈和自我调整的重要性。他认为，只有不断反思和调整自己的行为和方法，才能不断进步和成长。在我的实践中，我也深有体会。通过定期进行自我反思，我能够及时发现自己的不足和问题，并及时进行调整和改进。这种持续的自我反馈和调整，让我能够更好地适应环境变化和发展需求，不断提升自己的能力和竞争力。
最后，德鲁克提出了“管理自己”的观点。他认为，每个人都是自己的CEO，应该像管理一个企业一样来管理自己。这意味着我们需要有清晰的愿景和战略，需要合理规划和分配资源，需要做好绩效评估和持续改进。在我的实践中，我尝试将自己当作一个企业来管理，我发现这样做能够帮助我更好地组织和管理自己的工作和生活，提高效率和效果。
总之，德鲁克的自我管理理念给了我很多启示和指导，让我明确了自己的目标和价值观，善于利用时间，不断反思和调整，以及像管理一个企业一样来管理自己。我相信，只要我们能够积极运用德鲁克的自我管理理念，不断学习和实践，我们一定能够取得更好的个人成长和职业发展。德鲁克的自我管理理念是我们不可或缺的宝贵财富，让我们珍惜并善于运用。
德鲁克自我管理心得体会 篇二
德鲁克自我管理心得体会
作为管理学的奠基人之一，彼得·德鲁克给我们提供了许多关于自我管理的宝贵经验和智慧。在我的个人学习和实践中，我深深感受到了德鲁克自我管理理念的独特魅力和实用性。下面我将分享一些我从德鲁克那里学到的自我管理心得体会。
首先，德鲁克教导我们要明确自己的价值观和目标。他认为，只有明确了自己的目标，才能有针对性地制定计划和行动，从而实现自己的梦想和愿景。在我的实践中，我深深体会到了这个道理的重要性。当我明确了自己的核心价值观和长期目标后，我就能更加清晰地知道自己想要的是什么，从而更有动力去追求和实现。
其次，德鲁克强调了时间的重要性。他认为，时间是我们最宝贵的资源，只有善于利用时间的人才能取得成功。在自我管理方面，他提出了“时间日志”和“优先级管理”等方法，帮助我们合理规划和利用时间。我在实践中发现，通过记录和分析自己的时间使用情况，我能够更好地发现时间的浪费和低效行为，并有针对性地进行改进。而通过优先级管理，我能够更好地把握重要事务，避免陷入琐事的泥沼，提高工作效率和质量。
此外，德鲁克还强调了自我反馈和自我调整的重要性。他认为，只有不断反思和调整自己的行为和方法，才能不断进步和成长。在我的实践中，我也深有体会。通过定期进行自我反思，我能够及时发现自己的不足和问题，并及时进行调整和改进。这种持续的自我反馈和调整，让我能够更好地适应环境变化和发展需求，不断提升自己的能力和竞争力。
最后，德鲁克提出了“管理自己”的观点。他认为，每个人都是自己的CEO，应该像管理一个企业一样来管理自己。这意味着我们需要有清晰的愿景和战略，需要合理规划和分配资源，需要做好绩效评估和持续改进。在我的实践中，我尝试将自己当作一个企业来管理，我发现这样做能够帮助我更好地组织和管理自己的工作和生活，提高效率和效果。
总之，德鲁克的自我管理理念给了我很多启示和指导，让我明确了自己的目标和价值观，善于利用时间，不断反思和调整，以及像管理一个企业一样来管理自己。我相信，只要我们能够积极运用德鲁克的自我管理理念，不断学习和实践，我们一定能够取得更好的个人成长和职业发展。德鲁克的自我管理理念是我们不可或缺的宝贵财富，让我们珍惜并善于运用。
德鲁克自我管理心得体会 篇三
第一次接触到了德鲁克，也第一次接触了他的管理理论，他被称为大师中的大师。在参加培训以前我总觉得管理离我很遥远，，我只要恪尽职守，做好自己的工作就可以了。近期利用业余时间，我开始阅读德鲁克的《德鲁克论管理》，虽然还没有全面学习，但对自我管理有了一定的了解，也有了一点心得。
首先我了解了什么是管理者。
德鲁克认为的管理者不是我们理解的领导，比如行长、处长，只要是知识型的工作者都是管理者。这在很大程度上扩大了管理者的范围。我们农行的绝大多数员工都是知识性的管理者。
其次了解了管理首先不是管理他人而是管理自己，即自我管理。其实“认识你自己”是一个古老的哲学命题，在希腊古城的阿波罗神殿上就刻有“人呀，认识你自己”。大家都知道认识别人容易，认识自己比较难，正确的认识自己就更难。现在科技日新月异，信息充斥世界的情况下，我们越来越崇拜技术，追逐利益，对自己认识的时间越来越少。德鲁克认为管理他人的前提是管好自己，管好自己的前提是正确的认识自己。德鲁克用浅显的方式提出一系列问题来使我们不断思考，比如我的优势是什么？怎样才能发现自己的优势？我该做什么贡献？我能做什么贡献等。
第三、是不能忽略了解自己的优势。
我们总觉得认识自我的时候最容易的是了解自己的优势，不能正确的评价自己的劣势。通常的观点是我们为了获得更大的成功或是谋求更大的发展需要花更多的精力来改善自己的不足。德鲁克却认为人们经常把自己的劣势搞错。也就是说我们平时经常会犯这样的错误，就是不断学习自己并不擅长的东西，而忽略了我们的优势。我们应该更过的关注自己有什么优势，因为我们无法通过自己无法胜任的事情来取得绩效。他的观点极其深刻的解释了人们日常生活的细节问题。回头想想，可能很少的人会真正意识到发现自己的优势更为重要，任何一个行业都需要发挥人的优势，如果你不能依靠你的优势取得成功，又如何能寄希望于你的缺点呢？发现自己优势的方法最有效的方法是反馈分析法。就是我们在面对关系到自身命运的关键决策或行动时，都首先记录自己预期的结果，然后在9—12个月后进对结果进行反馈分析。
第四、是了解了优势后还要积极完善自己的优势。
不是说知道自己的优势就万事大吉了，为了充分凸显你的优势，你也必须不断学习必要的知识和技能，巩固优势。除此以外我们还要加强比如沟通方式、个人性格、生活习惯等方面的自我修炼。
德鲁克自我管理心得体会 篇四
管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。
我们说，一个高水平的管理者往往是用人的高手。在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的一个职能就是识人、用人，在使用人才上不能求全责备，要善于发现人的长处，用人之长。一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。反之，他就不是一名合格优秀的管理者。
当前受用人机制制约，多数多元公司不能按工作需要引进人员的条件下，就更需要管理人员根据现有工作人员情况知人善用，因材施教，用人之长，避其之短。我认为可以将现有工作人员按四类划分进行有效管理使用：第一类是才能卓越又愿为企业做出贡献的，应给予发挥平台予以重用，大力支持并给予肯定和奖励；第二类是愿为企业贡献但才能不足的，应提供专业培训和不断的鼓励，逐步提高他们为组织工作的能力；第三类是有一定才能但不愿为企业贡献的，应制定合理的规章和激励制度将工作人员自身利益与企业发展紧密联系，激发他们的能动性为组织工作；第四类是不愿为组织贡献才能又有限的，应安排一些与组织发展关联不大的工作，并适当采取分配机制进行约束和激励。
德鲁克管理思想精要中，与众不同地提出了“管理自我”这一理念，并进一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切。
我们说，管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自己。因为自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别人、管理好工作事宜。作为一名管理人员，在要求别人做到前，自己首先要做到。我们要常常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面严格要求自己，做廉洁自律的表率，鼓励下属立足本职岗位奋发有为、改革创新、努力工作。
时间对每个人来讲都是最稀缺的资源。我们可以筹集到人力和物资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。有效的管理者与他人最大的区别在于他们非常珍惜自己的时间，时间管理是德鲁克管理学中的精髓之一。在管理实践中，我们要集中时间和精力突围，要抓大事、抓难事、抓关键环节，面对工作中的难点，应选择一个突破点，然后以点带面，才能获得全面胜利。
德鲁克有一个很特点的论调，他说，如果一个人只知道整日埋头苦干，老是强调自己的职权，不论其职位有多高，他也只能算是别人的下属。相反，一个重视贡献的人，即便他位卑职小，也应该算是高层管理人员。把这个理论联系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作、学习和生活，合理安排时间，工作高效，充分利用外部资源，取得实效，哪怕只是为部门和组织的一方面做出了微小有限的贡献，那也可算是优秀的高层管理者。随着时间和经验的积累，不断学习改进，持续发展，我必将成为高效管理的终身受益者。
德鲁克自我管理心得体会 篇五
首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发
了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!
也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
德鲁克认为管理学的核心就是：责任。要彻底公司解决目前这种状态，关键是要树立全员的责任意识!对于管理者而言，德鲁克认为管理者并没有权利，而只有责任，作为一个企业应该包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企业的社会责任。管理人员要承担责任，而不是享受权利，管理人员的权力就是享受企业的结果。作为企业的员工必须对自己的企业负责，对企业承担的社会责任负责，同时体现了对自己负责。
有了责任感，就不会“越位思考”，“不务正业”。一天到晚指责抱怨，推卸己过。目前空调内销今日之困，太需要的是一帮有信念，有责任感的人来担当。
员工的责任感从何而来，德鲁克先生主要提出了两条：一是让员工了解情况，二是拥有管理者的愿景。让员工真正参与进来切实了解企业的现状，这需要管理层切实放下架子，以开放的心扉来和全员一起直面现实。责任是一位严厉的主人：如果只对别人提要求，“严以律人，宽以待己”的话，那对于组织责任意识提升毫无帮助，而且其本身也是不负责任的。因为员工不能肯定咱们公司是认真、负责、具有未来价值，员工们就不会为自己所在的团队全力以赴，承担责任。当然要使员工真正承担起责任，公司管理的主线应建立在确保公司的目标和使命的实现，通过宣传、推广公司的目的和使命，让员工的利益与企业的利益紧密结合，对不利于企业目标和使命实现的事和人给予有效的约束，让员工自动、自发的做好本职工作，这样才会使得工作本身富有活力，员工工作起来才会有成就感。德鲁克先生指出：管理者不能只通过知识、能力和技巧来领导员工，同时也需要通过愿景、勇气、责任感和诚实正直的品格来领导员工树立高度的责任意识。
通过较为系统的阅读《管理的实践》，我受益匪浅，正如德鲁克先生所说：重要的是将自己的责任感付诸管理实践，这将我今后有效工作、更好的担当起自己人生责任的新起点。
德鲁克自我管理心得体会 篇六
彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。
《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.A.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。
通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。也正是读完这本书。我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“XY理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。
