OKR工作法读书心得(优秀3篇)

OKR工作法读书心得 篇一

在我读完《OKR工作法》这本书之后，我对OKR工作法有了更深入的理解和认识。OKR工作法是一种目标管理方法，通过设定目标和关键结果，帮助个人和团队更加高效地工作和取得成果。在这篇文章中，我将分享我对OKR工作法的理解和应用心得。

首先，OKR工作法强调明确的目标设定。在OKR中，目标应该是有挑战性的、具体的和可衡量的。这样的目标可以激发个人和团队的潜力，推动他们不断进步和成长。在我的工作中，我开始意识到设定目标的重要性。以前，我经常只是完成任务而没有明确的目标，结果感觉一直在原地踏步。而现在，我会在每个季度开始时设定几个具体的目标，以便更好地指导我的工作和努力。

其次，OKR工作法注重关键结果的设定。关键结果是实现目标的具体行动和结果，它们应该是可衡量的和有时限的。通过设定关键结果，个人和团队可以更好地衡量自己的进展和成果，及时调整策略和行动。我发现设定关键结果对于提高工作效率和成果非常重要。在过去，我常常只是追求完成任务，而不关注结果和效果。现在，我会在设定目标的同时明确相应的关键结果，并设定具体的指标进行衡量。这样，我可以更好地了解自己的进展，及时调整策略并取得更好的成果。

最后，OKR工作法鼓励透明和持续的反馈。在OKR中，个人和团队应该定期进行进展报告和评估，并根据反馈进行调整和改进。这种透明和持续的反馈有助于个人和团队不断学习和成长，以及更好地实现目标。我开始意识到反馈的重要性，并在我的工作中积极寻求反馈。我会定期与领导和同事沟通和交流，了解自己的进展和改进的空间。这样，我可以更好地了解自己的不足，并努力改进和提升。

总而言之，OKR工作法是一种非常实用和有效的目标管理方法。通过明确的目标设定、关键结果的设定和持续的反馈，个人和团队可以更好地工作和取得成果。在我的工作中，我已经开始应用OKR工作法，并取得了一些积极的成果。我相信，随着不断的实践和改进，我将能够更好地应用OKR工作法，实现更大的成就。

OKR工作法读书心得 篇二

《OKR工作法》这本书对于我来说是一次非常有意义的阅读。在这本书中，我学到了很多关于OKR工作法的知识和方法，对于我的工作和个人发展有着很大的启发和帮助。在这篇文章中，我将分享我对OKR工作法的一些深入理解和实践心得。

首先，OKR工作法强调明确的目标设定。在OKR中，目标应该是具体的、可衡量的和有挑战性的。这样的目标可以激发个人和团队的潜力，推动他们不断进步和成长。在我的工作中，我开始更加注重目标的设定。我会在每个季度开始时设定几个具体的目标，以便更好地指导我的工作和努力。我发现，明确的目标设定有助于我更好地规划和组织我的工作，以及提高我的工作效率和成果。

其次，OKR工作法注重关键结果的设定。关键结果是实现目标的具体行动和结果，它们应该是可衡量的和有时限的。通过设定关键结果，个人和团队可以更好地衡量自己的进展和成果，及时调整策略和行动。在我的工作中，我开始更加关注关键结果的设定和衡量。我会在设定目标的同时明确相应的关键结果，并设定具体的指标进行衡量。这样，我可以更好地了解自己的进展，及时调整策略并取得更好的成果。

最后，OKR工作法鼓励透明和持续的反馈。在OKR中，个人和团队应该定期进行进展报告和评估，并根据反馈进行调整和改进。这种透明和持续的反馈有助于个人和团队不断学习和成长，以及更好地实现目标。在我的工作中，我开始更加注重反馈的重要性。我会定期与领导和同事沟通和交流，了解自己的进展和改进的空间。这样，我可以更好地了解自己的不足，并努力改进和提升。

总而言之，OKR工作法是一种非常实用和有效的目标管理方法。通过明确的目标设定、关键结果的设定和持续的反馈，个人和团队可以更好地工作和取得成果。在我的工作中，我已经开始应用OKR工作法，并取得了一些积极的成果。我相信，随着不断的实践和改进，我将能够更好地应用OKR工作法，实现更大的成就。

OKR工作法读书心得 篇三

OKR工作法读书心得

　　《OKR工作法》一书，在国内介绍OKR的资料中有着特殊的价值。与其他侧重于介绍OKR体系知识的资料不同，《OKR工作法》一书，通过OKR在一个虚拟创业企业中的导入推行全过程，让我们直观的感受到OKR的价值和面对的挑战。下面是OKR工作法读书心得，希望对您有所帮助！

　　最近读了一本书——《OKR工作法》。这本书讲述了风靡硅谷科技创业的全新工作模式。

　　这本书很薄，很快就能读完。但完全消化其中的内容需要好好揣摩并实施。

　　我所在的公司所用的是KPI，即关键绩效指标。是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。通常情况下，KPI主要来源于两个方面，一方面来源于企业的战略目标，另一方面来源于部门和岗位的职责。KPI的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去，并通过努力及时采取提高绩效水平的改进措施，因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素。简单点说就是，量化了员工的工作量，每一个维度要作什么样的动作，做到什么程度。但对个别人而言，这种工作方法很容易只关注数字本身，但却偏离了离工作目标，最后的结果是，各项数据都很漂亮，但是工作没有结果……

　　然而OKR工作法的关注点则不同，它关注的是目标，它是一种“聚焦目标”的思维。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键结果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目标是指你想做什么事情；关键结果是如何确认你做到了这件事情，即关键结果是对于目标实现的量化，其本质可以认为是KPI。

　　我的心得大致如下：

　　1、工作过程中，所有的.动作，都只为O努力，不能跑偏；即“聚焦目标”；要小心区别重要事件和紧急事件，很多容易先做紧急事件，而不紧急的重要事件一直被排在后面，待发现时为时已晚，无法完成。

　　2、O必须要挑战性，但也不能不可实现。没有挑战的目标是没有意义的，只是日常工作的反复，要完成这个目标，必须走出舒适区；不可能实现的目标会让自己看不到希望，一开始就泄了气。

　　3、不能制定多个目标，最多4个。卡维尔说：一次说太多，就和

　　4、Key Results是对前面设定好的Objective的过程性或结果性描述，其描绘最好是可量化的，如：“使Gmail达到成功”的描述是不合格的，而要采用“Gmail在9月上线，并在11月拥有100万用户”。先有O（目标），再量化KR（关键结果），最后去实现。

　　KPI和OKR各有利弊，没有哪个是最好的，OKR可以让我更有目标感，KPI可以衡量我的各项工作指标数据，对我而言并不冲突。OKR的绝对聚焦对我而言就是救命稻草，希望自己不要偏离目标，一直践行。