染雾领导力执行力培训心得体会 篇一
在这次领导力执行力培训中，我受益匪浅。通过学习和实践，我对于领导力的理解更加深入，同时也对自己的执行力有了更高的要求。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，领导力不仅仅是指导他人，更重要的是激发团队成员的潜力。在培训中，我们学习了如何建立一个高效的团队，如何运用不同的激励手段来调动团队成员的积极性。我意识到，作为一个领导者，我需要关注团队成员的个人发展和成长，给予他们足够的支持和鼓励。只有让团队成员感受到自己的重要性和价值，他们才会更加积极主动地投入到工作中，从而提高整个团队的执行力。
其次，执行力是领导力的核心能力之一。在培训中，我们学习了如何制定明确的目标和计划，并通过有效的执行来实现这些目标。我发现，执行力不仅仅是做事的能力，更是一种态度和习惯。一个优秀的领导者应该具备坚定的决心和毅力，能够克服困难和挑战，不断推动工作的进展。同时，一个良好的执行力需要高效的时间管理和良好的沟通能力。只有通过合理的时间安排和清晰的沟通，才能确保工作的顺利进行，提高执行力。
最后，学习并实践是提高领导力执行力的关键。在培训中，我们进行了大量的案例分析和团队合作练习，通过实践来加深对于领导力和执行力的理解。我发现，只有在实践中才能真正体会到领导的艰辛和责任，才能发现自己的不足并不断提高。因此，我决定将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，通过实践来不断锻炼和提升自己的领导力和执行力。
总之，这次领导力执行力培训给了我很多启发和思考。通过学习和实践，我对于领导力和执行力有了更深入的认识，同时也明确了自己在这方面的不足之处。我相信，只有不断学习和实践，才能不断提高自己的领导力和执行力，成为一个优秀的领导者。
领导力执行力培训心得体会 篇二
这次领导力执行力培训让我受益匪浅。通过培训，我对于领导力和执行力有了更深入的理解，并且意识到自己在这方面的不足之处。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，领导力的核心是影响力。在培训中，我们学习了如何在团队中建立起强大的影响力。我认识到，作为一个领导者，要想影响他人，首先要建立起良好的人际关系。只有与团队成员建立起互信和合作的关系，才能够更好地影响他们，激发他们的潜力。另外，一个领导者还应该具备良好的沟通和表达能力，能够清晰地传达自己的意图和目标，从而影响他人的行为和思维方式。
其次，执行力是领导力的重要组成部分。在培训中，我们学习了如何制定明确的目标和计划，并通过高效的执行来实现这些目标。我认识到，一个优秀的领导者应该具备坚定的决心和毅力，能够克服困难和挑战，不断推动工作的进展。同时，一个良好的执行力需要高效的时间管理和良好的组织能力。只有通过合理的时间安排和良好的组织，才能确保工作的顺利进行，提高执行力。
最后，学习与实践是提高领导力执行力的关键。在培训中，我们进行了大量的案例分析和团队合作练习，通过实践来加深对于领导力和执行力的理解。我认识到，只有在实践中才能真正体会到领导的艰辛和责任，才能发现自己的不足并不断提高。因此，我决定将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，通过实践来不断锻炼和提升自己的领导力和执行力。
总之，这次领导力执行力培训让我受益匪浅。通过学习和实践，我对于领导力和执行力有了更深入的认识，并且明确了自己在这方面的不足之处。我相信，只有不断学习和实践，才能不断提高自己的领导力和执行力，成为一个优秀的领导者。
领导力执行力培训心得体会 篇三
在参加领导力执行力培训的过程中，我对于领导力和执行力之间的关系有了更深入的了解。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，领导力和执行力是相辅相成的。一个优秀的领导者必须具备良好的执行力。没有执行力的领导者，很难在实践中取得成果。在培训中，我们学习了如何合理分配资源、如何制定明确的目标和计划、如何有效地跟进和监控执行过程。这些都是执行力的核心要素，也是领导力发挥作用的基础。通过学习和实践，我深刻认识到，领导力和执行力是相互依存的，只有两者结合起来，才能发挥出最大的效果。
其次，执行力需要有清晰的目标和计划。在实践中，我们经常会遇到各种各样的诱惑和干扰，容易迷失方向。只有有明确的目标和计划，才能在复杂的环境中保持清晰的思路和行动。培训中，我们学习了如何设置明确的目标和计划，并制定相应的措施和时间表。通过这些实践，我发现，只有有明确的目标和计划，才能更好地引导团队的行动和努力，从而实现组织的目标。
最后，执行力需要有坚持和耐心。在实践中，我们往往会遇到各种各样的挑战和困难，需要有足够的耐心和坚持去克服它们。培训中，我们进行了一系列的案例分析和团队讨论，通过这些活动，我学会了如何保持积极的心态和坚定的信念，并在困难面前不屈不挠地坚持下去。通过这些实践，我发现，只有有坚持和耐心，才能克服困难，取得成功。
总之，领导力执行力培训给我带来了很多启发和收获。我深刻认识到，领导力和执行力是相辅相成的，只有两者结合起来，才能发挥出最大的效果。同时，我也明白，执行力需要有清晰的目标和计划、坚持和耐心的品质。通过这次培训，我对于如何提升自己的执行力有了更深入的认识和更具体的实践方向。我相信，在今后的工作中，我会更加注重执行力的培养和提升，成为一个更加出色的领导者。
领导力执行力培训心得体会 篇四
领导力执行力培训心得体会 篇五
1.企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？ 如果说战略是方向舵，那么执行力就是到达彼岸不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。如果一定要分出其重要性的比例，我认为成功=5%的战略95%的执行。作为企业若不很好地解决执行力的问题，无论多么宏伟的蓝图，还是美妙绝伦的策略都会成镜中花、水中月。不少的企业策略雷同，绩效却大不相同，思路不错、做起来就错了，说得对却做不对…这是不少企业当前面临最大的管理黑洞---我们必须重视并解决这一问题，并且它是一件持续的工程，它会因时代变迁、人员更迭发生变化。若你把执行力作为企业最重要的核心竞争力，一点也不过分。
企业的战略与战术容易复制或模仿，然而，企业的执行力却不是那么容易，须一点一滴地打造与培育，你除了足够地去重视，别无它法。另外，假如要评价企业战略与战术好坏的问题，其关键得看企业是否有拥有与其匹配的执行能力，或者说是否具备合适的执行人才，否则评价战略与战术的好坏，便失去实质意义。总之，企业无论在那一个阶段都必须将执行力作为重要的工作来抓，它是企业发展过程中一切的基础。
2.企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？
多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程，不管你接受与否。
评判企业执行力的强不强关键看结果---是否实现既定了目标，而非执行过程。结果是评判执行力强弱的最好标准，也是唯一的标准---不管你的过程是如何美妙。例如，评价一个员工的好坏，不是看它的工作态度有多好，而是看它创造了多少价值，企业只为结果买单，员工靠结果生存，没有为企业创造价值，也就没有结果，那就是盗窃---拿了不该拿的钱。所以，企业执行力强不强，并不是看你工作多努力，也不是看你愿意多加班，而是你创造了比别人更大的价值。它是执行力的基本底线，失去价值的贡献，谈论执行就没有任何实际意义。
3.领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的.落实？能否举例说明？
从某种意义上讲，员工的执行力等于管理者的领导力，一个好的领导人才能带出强大的执行团队。它来源于明确
的目标与责任人、即时的激励、严格的考核、畅通的沟通、有效的辅导等方面，这些都属领导力的重要范畴。
例如，从前有位秀才，夜晚被蚊子咬醒，于是对睡在旁边的妻子说：“尔夫被毒虫所吸也”。结果妻子没有任何反应，就像没听见似的。于是，秀才又大声地重复说道：“尔夫被毒虫所吸也”，妻子仍然没有什么反应。这时，作为大男人主义传统思想的秀才大怒道：“老婆子！赶快起来，你老公被蚊子咬死了”。妻子闻声，迅速爬起来，赶走了蚊子。不难看出：开始时，妻子没有任何行动皆因为听不懂，甚至以为丈夫梦中吟诗。同样，企业中许多看起来缺乏执行力的员工，其实与目标、责任人、标准、利益等方面管理密不可分，当然还包括其它诸方面。
执行力的落实不在员工，而在管理者的身上。领导力越强，执行力就强，领导力成就企业的执行力，而企业执行力是评价领导力的最好的标准。它不是单纯的培训教育，也不是一朝一夕就能达成。
4.导致企业缺乏执行力的因素有很多，例如管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高等原因。您是如何看待这一问题的？
员工的执行力问题其实是管理者造成的，除了上述的所说，包括管理者自己的工作。例如，不分健全的管理制度，给了员工找理由与借口的机会，如果员工找理由与借口，那么至少说明企业的制度还不完善。管理者要把建立完善的制度当作重点来抓，以此提高员工的执行力。另外，战略的本身不具有执行性，领导人在制定的战略目标时，要与当时的时空背景、人文环境及员工执行力进行匹配，你有什么样的执行人才就制定什么样的战略目标。其次，布置任务不等于完成工作，需要领导人的亲自参与。把执行的责任直接归结为下属，认为战略与制度执行不好就是下属的问题是错误的。同时，管理者自身工作也很重要，古人云：己身不正，其令不从；上梁不正、下梁歪。领导应该身先士卒，以身作则；在现代企业里，管理者更应该如此，一个领导的执行力是下属执行力的上限。
5.执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？
执行力打造来源企业领导人的第一推动力，有什么样的领导人就有什么样的执行方化。在电视剧《亮剑》中，主人公李云龙的一番话印象深刻：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种性格和气质大部分又是由组建这支军队时的首任军事首长或最高长官的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队的灵魂永在！”的确，执行文化来源于公司或团队最高领导。当年，海尔为打造海尔员工品质第一的执行文化，在负债147万的情况下，不惜价值把20万的冰箱砸掉以此唤醒员工的品质意识，这需要一种领袖魄力与气质。当时张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为一等品、二等品，甚至还有等外品，好东西卖给外国人，有缺陷的产品出品转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱？只配用劣等品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责，难怪人家看不起我们。从今以后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，让我们把这些废品砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性…今天不砸了这些冰箱，明天别人要砸咱们的工厂…！”所以，要想执行文化深入人心,成功励志，必须领导人疯狂般地坚持自己思想与领袖气质，公司的战略目标方能真正实现。
