染雾执行力培训的心得 篇一
在我参加的执行力培训中，我深刻体会到了执行力对于个人和组织的重要性，并学到了提升自己执行力的方法和技巧。
首先，在培训中，我了解到了执行力的定义和作用。执行力是指一个人或组织实现目标和计划的能力，它决定了一个人或组织能否高效地完成任务，取得成功。一个拥有良好执行力的人，能够有效地管理时间、处理问题、调动资源，从而提高工作效率和质量。而一个组织如果具备较高的执行力，能够快速响应市场变化，迅速实施决策，增强竞争力。
其次，在培训中，我学到了如何提升自己的执行力。首先，要明确目标和计划，确保它们具有可行性和可衡量性。我学到了制定SMART目标的方法，即目标要具备具体性、可衡量性、可实现性、与现实相关性和有时限性。其次，要学会优先处理重要且紧急的事情，避免被琐碎的事情所困扰。在培训中，我通过一些时间管理的技巧，如番茄工作法和四象限法，学会了如何合理安排时间，提高工作效率。此外，我还学到了如何有效地与他人沟通和合作，以避免因为信息不对称或合作不畅导致的执行力下降。
最后，在培训中，我还学到了一些实用的执行力提升技巧。比如，我学会了如何设定小目标，逐步完成，以增加执行的成功率和成就感。我还学会了如何克服拖延症，通过制定明确的计划和使用倒计时法等方法，提高自己的执行效率。此外，我还学会了如何管理和调动自己的情绪，保持积极的心态和高效的工作状态。
通过参加执行力培训，我不仅增加了对执行力的理解，还学到了很多提升自己执行力的方法和技巧。我相信，只要我将这些学到的知识和技巧应用到实际工作中，我的执行力一定会有明显的提升，帮助我实现更多的目标和取得更好的成绩。
执行力培训的心得 篇二
在我参加的执行力培训中，我深刻领悟到了执行力对于个人和组织的重要性，并学到了提升自己执行力的方法和策略。
首先，在培训中，我认识到了执行力的核心要素。执行力不仅仅是意愿和决心，更需要具备行动力和坚持力。行动力指的是能够快速有效地行动，将计划转化为实际行动；坚持力则是指在面对困难和挑战时能够持续努力，不轻易放弃。只有同时具备行动力和坚持力，才能真正提高自己的执行力。
其次，在培训中，我学到了提升执行力的一些方法和策略。首先，要明确自己的目标和愿景，确保它们与自己的价值观和兴趣相契合。明确了目标后，就要制定具体的计划，并将其分解成每日、每周或每月的小步骤，逐步推进。此外，要培养自律的习惯，克服拖延和散漫，通过设定明确的时间和地点，集中精力进行工作。同时，要学会设定适当的奖励和惩罚机制，激励自己坚持行动。
最后，在培训中，我还学到了如何管理时间和能量，进一步提高执行力。我学会了如何合理安排时间，根据工作的重要性和紧急性进行优先级排序，合理分配时间。同时，我还学会了如何管理自己的能量，通过科学的饮食、适当的运动和充足的休息，保持身体和心理的健康，提高工作效率和执行力。
通过参加执行力培训，我不仅对执行力有了更深入的了解，还学到了许多实用的方法和策略来提升自己的执行力。我相信，只要我将这些学到的知识和技巧应用到实际生活和工作中，我的执行力一定会有明显的提升，帮助我实现更多的目标和取得更好的成绩。
执行力培训的心得 篇三
执行力培训的心得
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从贸易人格学习联想到以前的工作，联系到结果。
1、为什么不行 
由于要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不往积极主动，自身就存在了很大的题目，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁？
是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就以为他有能力就叫他往做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的题目，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心往做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。4、为什么不负责任？说明就是责任心的题目和人生价值观的题目，最好是按照贸易人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行治理的有效的`赏罚，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希看公司：
我相信对于执行力的学习终极不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下往，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准。例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒。
2、要提升企业员工的整体执行技能水平 。一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：
要从以下几方面进手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，答应小的失误； 其二，团队协作：沟通直接，拒尽繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了题目要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒尽无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继续文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继续，继续基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要经营文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
相信随着公司推进执行力的进程，治理制度的改革将会更加深进完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。
