染雾精益管理心得体会 篇一
精益管理是一种以提高效率和降低浪费为核心的管理方法，它注重持续改进和团队合作。在我实践精益管理的过程中，我深刻体会到了它的价值和效果。
首先，精益管理强调的是持续改进。在传统的管理中，往往只注重完成任务，忽视了过程中的问题和不断优化的可能性。而精益管理则鼓励团队成员不断反思和改进工作方法。在我所在的团队中，我们每周举行一次团队会议，大家分享自己在工作中遇到的问题和解决方案。通过集思广益，我们往往能找到更加高效的工作方法，并在下一周的工作中进行实践。这种持续改进的精神让我们的团队不断进步，也提高了整个团队的工作效率。
其次，精益管理注重的是团队合作。在传统的管理中，往往强调个人的责任和成绩，而忽视了团队的力量。而精益管理则强调整个团队的共同目标和协作精神。在我所在的团队中，我们经常进行团队建设的活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等。通过这些活动，我们培养了团队成员之间的互信和合作意识，大家都愿意为团队的目标努力。在工作中，我们互相支持、协作，共同完成任务。这种团队合作的精神让我们的工作更加高效和愉快。
最后，精益管理注重的是价值流和浪费的分析。在传统的管理中，我们往往只注重完成任务，而忽视了工作过程中的浪费。而精益管理则要求我们对整个工作流程进行分析，找出其中的浪费，并通过改进来提高效率。在我所在的团队中，我们经常进行价值流分析，找出工作流程中的瓶颈和浪费，并寻找解决方案。通过这样的分析和改进，我们不断提高了工作效率，减少了浪费，提高了客户满意度。
总之，精益管理是一种非常有效的管理方法，它通过持续改进、团队合作和浪费分析，提高了工作效率和客户满意度。在我实践精益管理的过程中，我深刻体会到了它的价值和效果。我相信，只要我们坚持精益管理的原则，我们的团队将会越来越强大，我们的工作将会越来越出色。
精益管理心得体会 篇二
在我的工作经验中，我深刻体会到了精益管理的价值和效果。精益管理是一种以提高效率和降低浪费为核心的管理方法，它注重持续改进和团队合作。下面我将分享一些我在实践精益管理中的心得体会。
首先，精益管理强调的是持续改进。在传统的管理中，我们往往只注重完成任务，忽视了过程中的问题和不断优化的可能性。而精益管理则鼓励我们不断反思和改进工作方法。在我的团队中，我们定期举行团队会议，大家分享自己在工作中遇到的问题和解决方案。通过集思广益，我们往往能找到更加高效的工作方法，并在下一次的工作中进行实践。这种持续改进的精神让我们的团队不断进步，也提高了整个团队的工作效率。
其次，精益管理注重的是团队合作。在传统的管理中，往往强调个人的责任和成绩，而忽视了团队的力量。而精益管理则强调整个团队的共同目标和协作精神。在我的团队中，我们经常进行团队建设的活动，如团队合作游戏、分享会等。通过这些活动，我们培养了团队成员之间的互信和合作意识，大家都愿意为团队的目标努力。在工作中，我们互相支持、协作，共同完成任务。这种团队合作的精神让我们的工作更加高效和愉快。
最后，精益管理注重的是价值流和浪费的分析。在传统的管理中，我们往往只注重完成任务，而忽视了工作过程中的浪费。而精益管理则要求我们对整个工作流程进行分析，找出其中的浪费，并通过改进来提高效率。在我的团队中，我们经常进行价值流分析，找出工作流程中的瓶颈和浪费，并寻找解决方案。通过这样的分析和改进，我们不断提高了工作效率，减少了浪费，提高了客户满意度。
总之，精益管理是一种非常有效的管理方法，它通过持续改进、团队合作和浪费分析，提高了工作效率和客户满意度。在我的工作中，我深刻体会到了它的价值和效果。我相信，只要我们坚持精益管理的原则，我们的团队将会越来越强大，我们的工作将会越来越出色。
精益管理心得体会 篇三
范文，欢迎阅读!
在市局开展精益管理培训活动以前，我们只是模糊地知道，精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。
在观看精益管理讲座以后，使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。
通过观看精益管理讲座，还让我们认识到了，精益管理不仅适用于企业管理，同样适用于行政管理。最重要的是，大家认识和了解了行政管理中“七种浪费”：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七种现象都会造成我们工作中的浪费。同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理的方法，可以通过5S、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具体手段和技术开展精益管理。
因此，通过学习
，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用，资料共享平台
精益管理心得体会 篇四
一、本单位工作中存在的主要浪费
运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费，找出根源和问题，是开展精益管理的`首要工作。通过认真思考和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的浪费。
(一)等待的浪费
长期以来，受传统事业单位管理体制的影响，我院力求和谐稳定，在工作考核机制方面不够完善。在激发工作人员工作热情上缺乏缺乏完善的激励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此，本单位内存在一部分人员，工作缺乏主动精神，被动等待上级的指示，甚至存在安排的工作难以推动的问题。同时，也存在中层领导干部，存在之安排工作，后续监督和管理工作不到位的现象。
(二)人力资源的浪费
我院力求真正从技术情报所转变为研究院，在保持常规业务工作的同时需要加大科研力量的投入。然而，目前真正从事研究或技术工作的人员不到全院人员的30%，其余从事管理工作和常规业务工作，特别是常规业务工作的人员数量有待进一步优化，有些能够从事技术性工作的人员仍从事常规业务工作
，实为人力资源的浪费。
(三)流程不清的浪费
目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务和技术部门有代码中心、条码中心、研究中心、服务中心、业务部、计算机中心等，形成了有较为明确的业务流程，但不够清晰，更没有形成标准或规范进行固化。造成部门内部人员出现办事业务流程偶有出现混乱，部门外人员办理相关业务更是容易出现不知所措。
二、对系统推行精益管理的建议
(一)加大基层单位OA系统建设
目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、会议通知等工作流程方面仍以纸质文件为主，严重降低工作效率、增加工作成本，有必要加强基层单位OA系统建设，降低无纸化办公。建议拟文批文、通知等工作流程采用网上实现。同时，通过特许密钥，尽量实现外网也能办公，避免人员出差或异地造成工作延误的浪费。
