染雾6s管理心得 篇一
作为一个企业管理者，我在过去的几年中一直致力于6s管理的实施和推广。在这个过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。下面我将分享一些关于6s管理的心得，希望对其他管理者有所帮助。
首先，要明确6s管理的目的和重要性。6s管理是一种有效的组织和整理工作环境的方法，它的目标是提高工作效率和质量，并创造一个良好的工作环境。通过6s管理，我们可以减少浪费、提高工作效率、降低错误率，并且能够给员工提供一个舒适和安全的工作环境。因此，作为管理者，我们应该清楚地认识到6s管理对企业的重要性，从而更好地推动和实施。
其次，要注重培训和教育。6s管理需要全员参与和共同推动，而不仅仅是管理层的任务。因此，我们应该重视员工的培训和教育，提供相关的知识和技能。培训和教育不仅仅是告诉员工如何整理和清洁工作环境，更重要的是让他们理解6s管理的原则和目标，以及它对企业和个人的意义。只有员工深入理解并认同6s管理的价值，他们才会主动参与和推动。
另外，要建立有效的反馈机制。6s管理是一个不断改进的过程，而不是一次性的任务。因此，我们应该建立一个有效的反馈机制，及时了解员工的意见和反馈，并采取相应的改进措施。这可以通过定期的沟通会议、问卷调查等方式实现。通过与员工的沟通和反馈，我们可以不断改进6s管理的实施方式，提高其效果和可持续性。
最后，要注重持续改进和保持动力。6s管理需要持续的努力和改进，而不是一次性的成果。因此，我们应该建立一个持续改进的文化和机制，鼓励员工主动提出改进的意见和建议，同时也要及时表彰和奖励那些在6s管理中取得显著成绩的员工。通过持续改进和保持动力，我们可以不断提高工作环境和工作效率，实现更好的管理效果。
综上所述，6s管理是一个有效的组织和整理工作环境的方法，它对企业的效率和质量有着重要的影响。作为管理者，我们应该明确6s管理的目的和重要性，注重培训和教育，建立有效的反馈机制，以及注重持续改进和保持动力。只有这样，我们才能更好地推动和实施6s管理，取得更好的管理效果。
6s管理心得 篇二
作为一个长期从事生产管理的人，我在工作中深刻体会到了6s管理的重要性和价值。在过去的几年中，我在实施6s管理的过程中积累了一些心得体会，下面我将分享一些关于6s管理的心得，希望对其他管理者有所帮助。
首先，要从领导层做起。6s管理需要从领导层开始，而不仅仅是员工层面的整理和清洁。领导层应该树立榜样，积极参与和推动6s管理，通过自身的行为和言传身教的方式来影响和引导员工。只有领导层认真对待6s管理，才能够有效地推动和实施。
其次，要注重细节和规范。6s管理讲究细节和规范，要求员工将工作环境整理得井井有条。在实施6s管理的过程中，我们应该注重每一个细节，制定明确的规范，确保员工能够按照规范进行整理和清洁工作环境。只有细节和规范做得好，6s管理才能取得良好的效果。
另外，要注重员工的参与和反馈。6s管理需要全员参与和共同推动，而不是仅仅由管理层来推动。因此，我们应该注重员工的参与和反馈，倾听他们的意见和建议。通过与员工的沟通和反馈，我们可以不断改进6s管理的实施方式，提高其效果和可持续性。
最后，要持之以恒和持续改进。6s管理不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。因此，我们应该持之以恒地推动和实施6s管理，并不断改进和完善它。持之以恒和持续改进可以使6s管理成为一种习惯和文化，为企业提供长期的价值和效益。
综上所述，6s管理是一个需要领导层推动和全员参与的管理方法。作为管理者，我们应该从领导层做起，注重细节和规范，注重员工的参与和反馈，以及持之以恒和持续改进。只有这样，我们才能更好地推动和实施6s管理，取得更好的管理效果。
6s管理心得 篇三
?实施管理有怎样
的收益成果?如何实施6S管理?在我们星星集团公司高层领导目光远卓管理下，不断为员工积极创造学习
求知的同时，特请来了管理学专家刘希文教授。
11月11日一个充满阳光灿烂的早上，我公司中基高层领导干部，准时来到东方宾馆会议大厅，在开课时间到点大家自觉安静后，刘教授生动而不失风趣的讲课，拉开了序幕。
通过刘教授的的开讲，我更加认识到我们公司目前虽然许多管理经验已经运用6S管理体系来进行管理工作，但那只是我们积累的经验，即没有系统化，更没有明确的制度和机制，来约束或明确管理体系，因此许多工作做起来没有规范，也就不会形成很有效的管理。
例如;在上课刘老师放的有一张工作台，放着电风扇的图片，他给我了很深的感触，我想在一件物料或工具长时间积压存放后，我们都可能会忽视它的存在，因此而演变小变大，大变多的大笔库存资金积压浪费，所以我们是应该把必需品和非必需品进行分类，应做到物以应用，因而可以减少生产和工作中的各种资源和物料的浪费。
通过刘教授的讲课和层层分解，让我认识到6S现场管理模式是经实践证明为一种实用性更先进的管理系统，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
六个部分，主要功能作用是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全
等问题。
我想成功的应用6S，可以改善和提高我们星星企业形象，促进我们的工作效率提高，降低生产成本，保障员工安全，同样，我也认识到，我们要在工作上推进6S，由此形成良好的心理督促氛围，不但要将6S贯彻到行动中去，更要贯彻到我们星星公司每个角落，我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让不好的成为过去，让好的成为制度、习惯，用它激励我们、引导我们积极改进自己，星星的万颗星点他将汇聚我们每个员工的`热诚和奉献，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化星星集团公司。星星祝福你。
安徽星星集团
安徽登克尔旅游
用品有限公司
技术部：窦安杰
2007年12月20日
公司从11年开始每个店选一名品管员，由品管员协助店内管理人员进行6s现场管理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起分享。
6s管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是6s的推行能保证后续工作
的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的，尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下，企业必须夯实基础，充实自己，强化自己，才能成为竞争中的强者。
6s作用是：高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6s内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
6s在执行的过程中应该注意一些问题：
6s的推行过程首先是从上向下的，领导者必须领会其实质，而且坚定的实施，并且以身作则带头实施。
6s是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式
6s的实施需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到有力的贯彻执行。
6s应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。对于6s的认识应该上下一致，标准统一。
6s应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
6s应不断的改进、完善，不能是达到了预期的目标后就停止不前。
